带班矿长行走路线隐患排查治理管理办法

矿级领导管理人员入井带班管理办法及制度为了进一步抓好安全工作，有效控制动态过程中的现场管理。

不间断地坚持监督检查，确保安全生产有序进行，根据国家安全监督总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》以及高煤发【2010】449号文件精神，结合我矿实际情况，特制定煤矿各级干部入井带班办法。

一、干部下井带班人员范围及具体标准矿井下井带班人员的范围：煤矿企业主要负责人（法定代表人、矿长）、安全副矿长、生产副矿长、总工程师（技术负责人）、机电副矿长和通风区(队)长等矿级领导班子成员。

1、矿长每月入井次数不低于10次，下井带班不少于2次；分管安全、机电、生产、通风矿长及总工程师每月下井带班不低于15次。

2、安全监察科科长、生产科科长、一通三防科科长、机电科科长、地测科科长、技术科科长每月入井不低于18次3、安全监察科副科长、生产科副矿长、一通三防科副科长、机电科副科长、地测科副科长、技术科副科长每月入井不低于22次4、各队队长、副队长、每月入井不少于26天。

二、入井带班规定1、矿长要每周至少组织一次安全隐患排查，并召开安全分析会议，进行落实处理。

2、矿级领导必须坚持入井轮流带班，并与工人同上、同下。

如当班无矿级领导入井带班，工人可以拒绝入井，如当班领导中途脱岗，工人可以停止作业，撤离升井。

3、各生产系统科室每班必须安排专职人员下井跟班。

4、带班人员实行井下交接班制度，上一班带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的重点事项等，并认真填写交接班记录。

5、安全生产现场人员要盯好当班重点面，做好安全生产现场监督协调，并按调度室或带班领导指令应急处理好当班安全生产问题。

6、带班干部及安全、生产现场员实行班前、班中、班末汇报制度，非带班人员实行井下汇报制度，汇报现场安全生产情况。

7、带班人员带班期间严禁休班、因工出差应提前通知调度室，由调度室安排替班。

区队、科室要合理排班，严禁出现空班。

矿山隐患排查治理方案范文一、工作目标在上年度开展本单位安全生产隐患排查治理的基础上，进一步深化本单位安全生产隐患排查治理工作，进一步强化本单位安全生产主体责任，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，建立重大隐患排查治理机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，努力构建本单位安全长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏止新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持本单位安全工作平稳态势。

二、排查治理的重点内容在继续落实____年隐患排查治理的基础上，结合本单位安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及工作全过程中存在的安全隐患并进行治理。

具体包括：1、安全生产责任制落实情况。

市局(公司)和本单位负责人、分管领导、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

2、安全生产规章制度建立和落实情况。

生产设施设备、从业人员取得证照情况。

3、安全基础工作情况。

安委会开展情况、全员安全教育培训开展情况、有关基础台账完备情况。

4、特种作业人员管理情况。

对特种作业违法违规教育开展情况、特种作业人员参加业务培训学习情况、特种作业人员持证情况。

5、机械设备管理管理制度执行情况。

机械设备工作情况、设备自检自巡情况、机械设备维护保养落实情况。

6、事故处理和责任追究情况。

对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。

三、各重点时段排查治理情况第一阶段1、上级单位将工作方案下发给本单位，本单位制定年度工作计划(方案)并下发至各部门，并督促各部门认真执行工作计划(方案)。

2、抓紧整改上年度排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、限时制和防范预案五落实，治理期间要强化领导和责任人的责任。

第二阶段1、根据本单位计划(方案)，通过隐患排查方式发动全体员工，查找工作过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好安全管理制度落实，全面治理事故隐患。

队长安全隐患排查及隐患监控责任制一.当好矿长的参谋，负责本队安全生产及机电、机械设备管理工作。

二.贯彻执行各种规章制度和技术措施，认真执行上岗隐患排查。

落实矿安排部署的各项工作和任务。

三.负责全队安全生产隐患排查工作，逐步实现管理规范化、质量标准化、现场精细化。

四.组织好井下隐患排查、措施制定、文明生产的实施工作。

五.带头跟班，抓住安全生产的关键环节，盯在工作现场。

六.发生事故后，要在第一时间亲临现场，参与指挥救灾。

七、每周对所辖所有岗位、各项工程进行一次全方位隐患排查及质量标准化检查，排查出的隐患由设备所在班组负责组织落实。

所查隐患及时处理。

队长安全隐患排查及隐患监控责任制（2）是指在组织或单位中，队长有责任进行安全隐患排查工作，并监控隐患的消除过程。

以下是队长安全隐患排查及隐患监控责任制的具体内容：1. 责任分工：确定队长负责安全隐患排查和监控工作，明确其职责与权限。

队长应具备安全管理知识和技能，并进行相关培训。

2. 安全隐患排查：队长负责对所在单位的安全隐患进行排查，包括物理环境、设备设施、电气设备、用火用气、劳动防护、消防安全等方面的隐患。

排查应定期进行，发现隐患及时记录并报告上级主管部门。

3. 隐患监控：队长要建立隐患监控档案，将发现的隐患进行记录，并制定整改措施和时间表。

隐患的整改过程中，队长要监控整改的进度和质量，确保隐患得以彻底消除。

4. 上报和汇报：队长应及时将排查发现的隐患上报主管部门，并按要求提交相应的报告。

对于已经整改的隐患，队长要及时向上级主管部门进行汇报。

5. 教育培训：队长应组织相关人员开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力，以减少事故发生的可能性。

6. 奖惩制度：建立队长安全隐患排查及隐患监控的奖惩制度，激励队长积极履行职责，并对违规不承担安全责任的队长进行相应的处罚。

通过实行队长安全隐患排查及隐患监控责任制，可以有效提升安全管理水平，减少事故的发生，保障员工和单位财产的安全。

煤矿隐患排查治理制度一、矿务局局长、矿长对隐患排查治理全面负责，各分管副局、矿长、总工程师对局、矿长负责，负责分管业务范围内的隐患排查治理。

二、矿务局、矿各业务处、科室具体负责分管业务范围内的隐患定级、上报、检查和整改工作，对查出的隐患要编号分类管理，建立登记，并指派专责人员进行追踪考核。

三、安全监察部门负责隐患排查治理的综合管理，监察隐患的认定和整改，负责隐患排查治理的统计、上报。

四、按隐患的严重程度和处理难度，分为A、B、C三级：A级：难度大，矿解决不了，须由矿务局解决的隐患。

B级：难度较大，车间解决不了，须由矿解决的隐患。

C级：车间队必须解决的隐患。

五、隐患的种类，按系统分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、其它。

六、车间、队组的行政正职是本单位隐患排查治理的第一责任者，行政副职对正职负责，发现隐患要及时处理，直接处理不了的隐患，要在碰头会上予以通报，当日填写隐患卡，上报安全监察部门。

七、安全监察部门对上报的A、B级隐患，必须及时转发给各业务处、科室、车间、队组落实整改。

对确因客观因素整改不完的隐患，负责整改隐患的单位必须说明具体原因、整改进展情况，形成书面材料报安全监察部门备案。

八、矿务局每月、矿每周至少召开一次隐患排查治理专业会解决处理B级以上的重大隐患，并确定A级隐患，提出处理意见及措施一并上报。

九、隐患排查治理要坚持“一天一检查，两天一循环、四天一通报、五天一上岗、十天一战评”的检查制度，坚持“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)，做到C级隐患当班内整改，B级隐患两天内整改，若整改不完，必须二十四小时内有干部盯在现场。

十、安全监察部门对隐患排查治理情况每月通报一次，对隐患排查治理积极、效果较好的予以通报表扬或奖励，对隐患排查治理态度消极、拖延的除通报批评外，并追究责任。

煤矿隐患排查治理制度（2）一、前言为了保障煤矿的安全生产，防止事故的发生，制定煤矿隐患排查治理制度是非常有必要的。

煤矿隐患排查管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿隐患的排查与管理，确保煤矿安全生产，提高职工安全意识和维权能力，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿企业，相关责任人员和员工必须严格遵守。

第三条本制度的任务是为了做好煤矿隐患的排查和管理工作，明确相关责任，并严厉打击违规行为。

第四条煤矿隐患排查分周期排查和定期排查两种方式，详见第二章和第三章。

第五条隐患排查和管理应当遵循科学、公正、公开、便民原则。

第二章周期排查第六条周期排查是指对煤矿进行巡查和隐患排查，周期由企业自行确定，一般不超过一个月。

第七条周期排查的责任人员由企业安全部门确定，并在排查期间全程负责。

第八条周期排查的内容应当包括但不限于：煤矿井下通风设施、防尘设备、电气设备、水源设施、火源设施、安全管理设施等。

第九条周期排查的要求是：发现隐患及时整改，并做好相关记录。

第十条周期排查的结果应当报告企业安全部门，后者进行审核，并汇总上报煤炭工矿局。

第三章定期排查第十一条定期排查是指定期对煤矿进行全面的隐患排查，周期一般为一年一次。

第十二条定期排查的责任人员由企业安全部门与煤矿工会联合确定，必须有丰富的经验和专业知识。

第十三条定期排查的内容包括但不限于：煤矿井下通风系统、防尘系统、电气系统、水源设施、火源设施、安全管理制度等。

第十四条公告排查的要求是：发现隐患及时整改，并做好相关记录。

第十五条定期排查的结果应当报告企业安全部门和煤矿工会，后者进行审核，并上报相关主管部门。

第十六条定期排查的结果应当向职工公开，并接受职工的监督。

第四章隐患管理第十七条隐患管理应当严格遵守法律法规，依法治理，严禁任何形式的包庇和纵容。

第十八条隐患的整改必须由企业安全部门负责，并落实到相应部门或责任人。

第十九条隐患整改应当以迅速为原则，按照“谁发现、谁负责、谁整改”的原则，完成整改并记录。

第二十条未整改或整改不合格的隐患，应当按照相关规定进行停产整顿，直至达到安全要求。

矿井隐患排查治理和报告制度为进一步落实各级安全生产责任制，强化现场安全管理，做到安全防线下移，关口前移，及时消除各类安全隐患，确保矿井安全生产。

根据上级有关文件要求，特修订完善屯留矿安全隐患排查制度。

一、安全隐患的确定：矿井安全隐患是指井下生产现场、技术管理、装备设施和标准化作业等方面存在的可能导致事故的隐患。

1、矿领导下井所查的安全隐患；2、各职能科室科长和工程技术人员下井所查的安全隐患；3、全矿安全大检查所查的安全隐患；4、安全小分队活动所查的安全隐患；5、现场跟班安全员和巡回安全员日常检查的安全隐患；6、集团公司安全大检查、动态检查、小分队检查以及集团公司和各业务处室领导下井所查的安全隐患；7、上级煤矿安全监察机关下井所查的安全隐患；二、安全隐患的分类：1、根据行业生产特点，安全隐患的种类分为。

顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它。

2、根据生产现场装备设施的不安全状态、人的不安全行为和技术管理上的漏洞，结合解决难度大小，安全隐患级别可分为a、b、c三级。

a级隐患：难度大，矿解决不了，须由集团公司有关业务处室协调才能解决的安全隐患；b级隐患：难度较大，需要矿、科协调才能处理的安全隐患；c级隐患：责任科队可以自行处理的安全隐患。

三、安全隐患排查职责：隐患排查整改必须贯彻“完善制度、落实责任、层次管理、追究责任”原则，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实。

1、矿长对全矿重大安全生产隐患排查全面负责(重大安全隐患的认定按安监总煤字[____]____和晋安____发[____]____执行)，各分管副矿长、总工程师负责分管范围内的重大安全隐患排查工作。

2、a级安全隐患经矿长安全办公会研究讨论后，由安监处上报集团公司安监局，同时各业务科室上报集团公司对口的业务处室。

3、b级安全隐患经矿长安全办公会研究解决，分管矿领导负责督促分管范围内安全隐患的排查整改，各业务科室具体负责本职范围内安全隐患的排查整改和落实。

平煤股份平宝〔２０１０〕１１１号关于印发《四矿领导带班下井及安全监督检查管理办法》的通知各部门、各单位：《四矿领导带班下井及安全监督检查管理办法》已经公司研究同意，现予印发，请认真贯彻执行.二○一○年十月十一日四矿领导带班下井及安全监督检查管理办法一、为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）、《中平能化集团煤矿领导带班下井及安全监督检查管理办法》(中平〔2010〕386号)和有关法律、行政法规要求,结合公司实际,制定本办法.二、公司实行下井带班作业的人员为公司副总师以上的领导干部.三、公司董事长、总经理每月带班下井不得少于5个；公司副总经理、总工程师及副总师人员按照公司领导干部带班下井计划进行带班。

若因特殊原因不能完成当天带班下井任务的，经公司生产矿长签字同意，由符合资质的干部代替带班，并报集控中心备查;在带班过程中如因工作特别需要带班领导必须立即升井的，由集控中心安排符合资质的干部下井替代，并做好录音记录备查。

四、集控中心以公司值班组为单元组成日带班小组，每月底排出次月《平宝公司领导干部带班下井计划表》,明确下井人员带班的日期、班次，并保证下井带班成员每班至少有一名现场带班.五、公司领导带班人员每月在完成规定带班下井次数的同时，必须做到与工人同时下井、同时升井，时间不得低于8个小时。

六、公司带班下井人员因公出差、培训等原因，长时间不能完成带班下井任务的，由本人写出书面申请，经公司董事长或总经理签字同意后,由生产矿长安排符合资质的干部代替带班,严禁空班、空岗。

七、纪委、集控中心、安全质量部对公司领导带班下井进行日常监督检查，对违反带班下井制度的行为，按照规定予以经济处罚或责任追究.八、公司领导带班下井时，必须履行下列职责：（一）下井带班的人员要明确目的和任务,认真履行职责，以“抓大系统、查大隐患、防大事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。

2024年煤矿班组隐患排查治理制度1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。

当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。

3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。

5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

2024年煤矿班组隐患排查治理制度（二）一、前言煤矿生产是一个高度风险的行业，存在着许多潜在的安全隐患。

为了保障煤矿安全生产，必须建立完善的隐患排查治理制度。

本文旨在提出2024年煤矿班组隐患排查治理制度，以期为煤矿安全生产提供有效的支持。

二、制度概述本制度适用于2024年各煤矿班组，旨在通过隐患排查和治理，预防和降低事故发生的风险。

本制度包括班组隐患排查的流程、责任分工、隐患报告和整改的要求等方面的内容。

三、班组隐患排查流程1. 排查前准备（1）制定班组隐患排查计划，明确排查时间和范围。

（2）召集班组成员进行排查培训，提高他们对安全隐患的识别能力和认识。

2. 隐患排查（1）班组成员按照排查计划进行巡查，对工作区域进行全面细致的排查。

（2）对发现的隐患，立即进行记录，并采取紧急措施进行控制，确保不会造成事故。

3. 隐患整改（1）隐患发现后，立即向煤矿安全管理部门报告，并按照相关要求进行隐患整改。

（2）对于需要停工整改的隐患，班组应及时停工进行整改，直到达到相关标准。

四、责任分工1. 班组长（1）负责制定班组隐患排查计划和安排排查工作。

矿长隐患排查治理责任制随着社会经济的不断发展，矿山作为国民经济的重要支柱产业，在经济建设和国家发展中起到了不可替代的作用。

但是，在开采过程中，矿山环境污染和矿难事故频发，给矿山产业的发展带来了很大的危害和损失，导致了人民群众的生命财产安全受到威胁。

为了保障矿山企业的健康发展和社会公众的利益，矿山开采管理部门建立起了矿长隐患排查治理责任制。

矿长隐患排查治理责任制是一种将矿山企业的生产安全纳入到矿长的责任范围中，并由矿长担任这种负责制度的实施者。

矿长作为矿山企业的管理者和生产者，在这种政策的法制基础上，将矿山安全生产权责制度、安全生产管理制度、安全生产监管权责制度进行立法，并通过具体对象的隐患排查治理，实现了矿山企业在生产过程中的安全保障。

矿长隐患排查治理责任制的核心内容是“三重责任”：安全生产领导责任、安全生产管理责任和安全生产检查监督责任。

矿长是矿山企业的决策者和监督者，应当对安全生产领导责任全面担负，主要是以建立坚实的安全机制为基础，确保安全生产的科学、规范和有效的实施。

工人是矿山企业生产过程中的主力军，在这个方面，矿山企业应该结合具体情况，加强人员的安全知识培训和技能水平提高，提高安全意识和责任心。

安全检查监督责任主要是针对安全隐患进行巡视，在发现安全隐患问题后，及时排查治理，避免事故事故的发生。

矿长隐患排查治理责任制的实施，将事故隐患的排查和治理过程形成系统化和规范化，有利于从源头上消除矿山灾害发生的因素和隐患，从而为矿山企业和社会的健康发展保驾护航。

同时，隐患排查和治理工作的实施，也能促进矿区矿业的可持续发展，为建立和谐稳定的矿业社会环境做出更大的贡献。

总之，矿长隐患排查治理责任制是现阶段矿山企业从根本上解决矿山安全问题和保障矿山企业健康发展的必要手段。

随着社会经济的进步和社会发展对矿山生产安全要求的不断提高，各地区和各矿山企业应加强对这一制度的认识和贯彻执行，保障矿山人民群众的安全和发展的利益。

安全矿长隐患排查整治责任制为了保障企业生产经营安全，维护员工生命资产安全，营造良好的工作环境，特订立本《安全矿长隐患排查整治责任制》。

1. 总则1.1 本制度旨在明确企业管理人员对安全矿长隐患排查整治的责任，并规范相关工作流程。

1.2 全部企业管理人员及员工须遵守本制度，并乐观搭配执行。

1.3 企业管理层负有最终责任，应确保各级管理人员履行职责，监管和落实安全矿长隐患排查整治工作。

2. 安全矿长隐患排查整治责任2.1 企业重要负责人—对安全矿长隐患排查整治工作全面负责，确保其顺利实施。

—负责订立安全矿长隐患排查整治的总体目标和措施，并定期进行评估和调整。

—确保布置专职安全矿长，负责隐患排查整治工作的组织与协调。

—负责组织相关培训和教育，提高员工的安全意识和应急本领。

2.2 安全矿长—通过全面排查，提出隐患矿长清单，并依照优先级合理布置隐患整治工作。

—监督现场各项作业符合相关规定和安全操作规程，及时整改并处理违规行为。

—订立并完善安全操作规程，规范全体员工的工作行为。

—定期组织隐患排查和事故分析会议，评估整治措施的有效性并布置整改落实。

—供应安全防护设备和宣传教育，保护员工的生命和健康安全。

2.3 部门负责人—在本部门范围内负责安全矿长隐患排查整治工作的组织和实施。

—搭配安全矿上进行现场隐患排查，及时整改并提出改进看法。

—协调本部门员工参加安全矿长培训和教育，提高员工的安全意识和应急本领。

—定期向企业重要负责人和安全矿长报告安全矿长隐患排查整治工作的进展情况。

2.4 员工—遵守安全操作规程，确保自身安全，乐观参加现场隐患排查，及时报告隐患。

—在工作中发现隐患时，应立刻报告部门负责人或安全矿长，并搭配整改措施的落实。

—参加安全培训和教育，提高自身的安全意识和应急本领。

—搭配各项安全矿长隐患排查整治工作的实施，不得对抗或阻碍相关工作的进行。

3. 工作流程3.1 隐患排查—安全矿长依据工作范围和特点，订立隐患排查计划，并组织相关人员进行隐患排查。