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马云创业初期的艰难的故事马云，一个传奇的创业者，他的创业之路充满着艰辛和坎坷。
在他创业初期，经历了许多困难和挫折，但他始终坚持着自己的梦想，最终取得了巨大的成功。
马云的创业之路可以说是一波三折。
1995年，马云在美国的一次旅行中，第一次接触到了互联网。
当时，中国的互联网还处于起步阶段，但马云却看到了互联网的巨大商机。
他决心回国创业，开始了他的创业之路。
然而，创业初期的马云并没有得到太多的支持和认可。
当时，很少有人相信互联网的商业前景，更别说相信一个毫无经验的英语教师能够在这个领域取得成功。
马云遭遇了很多的怀疑和质疑，但他并没有被打倒，而是更加坚定地走上了自己的道路。
在创业初期，马云面临着巨大的资金压力。
他曾经说过，“创业者最怕的就是没钱”，而他就是在这样的情况下开始了自己的创业之路。
他四处奔波，寻找投资者，但多次碰壁。
然而，他并没有放弃，而是不断地调整自己的创业计划，寻找新的商机和合作伙伴。
最终，他成功地获得了一笔投资，开始了自己的电子商务之路。
在创业初期，马云也面临着巨大的竞争压力。
当时，中国的电子商务市场并不太发达，但已经有一些公司在这个领域取得了一定的成绩。
面对激烈的市场竞争，马云没有退缩，而是不断地寻找创新点，不断地完善自己的产品和服务。
他提出了“以小见大”的理念，希望通过为中小企业提供电子商务平台来实现自己的商业价值。
这一举措最终取得了巨大的成功，阿里巴巴成为了中国电子商务领域的领军企业。
马云创业初期的艰难故事，充满了坎坷和挫折，但他始终没有放弃自己的梦想。
他坚持不懈地追求着自己的目标，最终取得了巨大的成功。
他的故事告诉我们，只要坚持不懈，就一定能够克服一切困难，实现自己的梦想。
马云创业经历概况阿里巴巴作为中国电子商务行业的先驱军,从1999年创建至今17年,期间出现了如京东、聚划算、聚美优品、苏宁易购等一系列强大的竞争对手。
下面店铺就为大家解开马云的创业经历概括，希望能帮到你。
马云的创业经历概括1994年创业开始，18年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌：三次创业、上市退市、与大股东争执，不担任CEO，直到今天阿里赴美上市。
1984年，第3次高考的马云，在前2次失败之后，做过秘书、搬运工，给杂志社蹬三轮，白天上班，晚上读夜校，最后勉强考入杭州师范学院英语系，毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
虽然经历坎坷，但当时马云练就的英语能力，机缘巧合之中，为他的创业提供了帮助。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社，两年后组织了杭州的第一个英语角。
马云告诉《中国企业家》：“我当时认为翻译一定会有需求，应该能成功。
”1995年，号称“杭州英语最好”的马云，受到浙江省交通厅委托到美国催讨债务，意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向，并发现中国的网站都搜不到。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
并且启动了中国黄页项目，其模式是为中国企业提供互联网的在线信息发布和主页，当时的收费标准是，一个homepage，3000字外加一张照片，收费2万元。
在当时中国，推销中国黄页的马云被很多人视为“骗子”。
1997年底，中国黄页实现盈利。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
外经贸部中国电子商务中心总经理1997年底，马云和团队受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。
开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。
阿里巴巴1999年2月，辞去公职后的马云，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
马云创业经历简单概括1、马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。
1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。
1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。
2、1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。
目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。
阿里巴巴网站的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。
3、1988年-1995年杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；4、1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；5、1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；6、1999年至今创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B 电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；7、2003年创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。
8、2005年和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。
9、2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色，最受影响的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。
《赢在中国》主办人：王利芬10、2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。
11、阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入。
12、2008年，阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪。
13、马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会。
马云创业经验与人生感悟（最新4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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马云创业故事简述马云创业故事简述一、至少有2次求职因为外貌被拒马云长的像外星人ET，现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。
但回到20多年前，马云没少为外貌发愁。
第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是丑！问题是，长成什么样，马云决定不了啊。
世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。
对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。
二、翻译社靠卖袜子来补贴海博翻译社是马云最初的创业，这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。
第一个月收入700元，而房租是2400元。
为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。
自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老板。
但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。
英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。
受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。
往好了说，马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛，对今后创办电商平台准备了经验。
但客观的说，创业的事情真不适合玻璃心的人来干。
对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之一，上面说的都是他的业余工作。
三、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。
但那时候国内还没有互联网，谁也看不到摸不着，属于“信则有，不信则无”的范畴。
创业团队在收到客户资料后翻译成英文，然后快递给美国合作方做成网页——要为看不到的东西心甘情愿付钱，换成哪个老板都不会信啊。
因此，马云团队不但要证明客户资料已经上网，还首先得证明世界上有互联网这种东西。
马云不懂技术，能做的事情就是不断地说，他每天出门对人讲互联网的神奇。
老板不相信，除了打印网页之外，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证。
1995年上海终于开通互联网，“中国黄页”团队还提供额外服务——长途电话到上海再接入互联网，花3个半小时才看互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。
马云创业史_名人创业经历马云，相信这个成果人士是不少人心中的偶像，马云是如何创业成功的呢，下面小编就和大家分享一些有关马云创业史的文章，一起来看一下吧马云创业史文章精选1从某种意义上说，马云的创业史，也是一部中国互联网的发展史。
1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目。
1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败。
1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要。
1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云。
2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用。
同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地。
同年举办“西湖论剑”，打造企业文化。
2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作。
2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道。
2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之。
2006年，淘宝大战eBay,马云致命三动作击败eBay。
同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位。
2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默。
2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术。
2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢。
2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论。
同年阿里巴巴实行“合伙人制度”，与港交所隔空辩论。
2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看。
同年，拆分淘宝。
2013年，布局物流，成立“菜鸟”。
2013年，余额宝诞生，进入艰难的领域。
2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT。
这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。
马云创业史文章精选2谈到马云的创业史，很多人都会想起马云创立阿里的种.种桥段，但是一个人长大后所做出的的种.种选择都离不开年少时的所见所闻。
马云的创业故事第一篇：从一个小目标到创立阿里巴巴马云是中国著名的创业家和慈善家，也是阿里巴巴集团的创始人之一。
他的创业故事充满了艰辛和挑战，但却也充满了勇气和冒险精神。
下面就让我们一起来看看马云的创业故事吧。
马云出生在中国浙江省的一个小镇上，他的父母都是艰苦的工人，所以他从小就知道要靠自己的努力才能获得成功。
在青年时期，马云曾尝试过各种各样的职业，从建筑工人到英语教师，但都没有让他感到满意。
因此，他决定自己创业。
1999年，马云和他的团队成立了阿里巴巴。
在当时，互联网在中国还没有得到普及，而且大多数人都认为互联网是欺诈和虚假的。
然而，马云却坚信互联网的潜力，他认为未来的商业领域将会在互联网上展开。
在阿里巴巴刚创立的时候，马云和他的团队面临着许多困难和挑战。
他们曾经穷到只能一个月吃一次快餐，但即使如此，马云仍然坚定地相信自己的理念，并且为此继续努力。
随着时间的推移，阿里巴巴逐渐成长为一个拥有许多成功业务的公司。
如今，阿里巴巴已经成为中国最具影响力和最受欢迎的互联网公司之一，同时也是全球最大的电子商务企业之一。
在马云的领导下，阿里巴巴的业绩一直保持着快速增长的态势，并且在全球范围内树立了一个强大的品牌形象。
除此之外，马云还是中国首富之一，并且致力于慈善事业，为社会作出了巨大的贡献。
第二篇：阿里巴巴的崛起马云的创业故事是一个典型的中国式创业故事，他从一个小目标到创立了阿里巴巴，并且让阿里巴巴成长为一个全球知名的互联网公司。
下面让我们一起来看看阿里巴巴的崛起史。
在成立之初，阿里巴巴只是一个提供网上黄页服务的公司，然而马云很快就发现了中国市场的特殊需求，于是他开始将阿里巴巴转型为一个B2B电子商务平台。
随着技术的不断升级和阿里巴巴团队的不断改进，阿里巴巴从一个小公司发展成为了全球最大的电子商务平台之一。
阿里巴巴之所以能够崛起，其中一个重要的原因就是马云的领导才能和管理经验。
马云深谙市场需求，能够及时调整公司的战略，同时也非常重视企业文化的建设和员工的培养。
马云创业经历的启示马云的创业经历告诉我们没钱同样可以创业!当今社会很多人都想创业，但他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，怎么怎么样，似乎只要有钱，他就一定能创业成功。
下面就为大家解开马云创业经历的启示，希望能帮到你。
马云创业经历的启示马云的第一次创业经历：创办海博翻译社从马云创业经历来看他之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。
但是马云一有想法，却是马上行动。
当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4 年，每个月的工资还不到100元。
但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。
于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。
但是马云没有想过放弃，为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。
整整三年，翻译社就着马云推销这些杂货来维持生存。
1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。
虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
海博翻译社的创业经历给马云最大的启示就是：永不放弃。
没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
马云的第二次创业经历：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。
1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。
白手起家的人生经历创业,有时候并不如想象中的那么容易。
白手起家,更是难上加难。
在这种情况下,你必须在其他方面占有较大的优势。
下面店铺就为大家解开白手起家的人生经历，希望能帮到你。
白手起家的人生经历篇一1982年18岁的马云第一次高考失败下学谋生，先后当作秘书、做过搬运工，后来给杂志社蹬三轮送书。
一次偶然的机会马云在帮浙江舞蹈家协会主席抄文件的时候接触到路遥的代表作《人生》，这本书迅速改变了马云的思想，马云从书中体悟到“人生的道路虽然漫长，但关键处却往往只有几步”遂下定决心，参加二次高考。
1983年19岁的马云二次高考依然失利，总分离录取线差140分，但受《排球女将》永不言败的精神激励，准备参加第三次高考，因为家人反对只得白天上班，晚上念夜校，但决心永不放弃。
1984年20岁的马云第三次高考艰难过关。
他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，后因马云同专业招生不满，马云被调配到外语本科专业，捡了个便宜，跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本科。
1988年24岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
1988年—1995年在杭州电子科技大学任教期间业余时间在杭州一家夜校兼职教英语，同时帮助别人从事英语翻译。
1995年辞去大学教师工作。
1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。
1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。
结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。
刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。
马云当时就意识到互联网是一座金矿。
开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。
马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。
马云创业初期困难的故事励志经历过创业失败之后，有很多人依然选择继续创业。
你又知道马云当初创业的时候遇到哪些困难，马云创业有哪些故事。
以下是店铺为大家整理的关于马云创业初期困难，给大家作为参考，欢迎阅读!马云经历的挫折和困难一至少有2次求职因外貌被拒马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。
二翻译社靠卖袜子补贴海博翻译社是马云最初的创业，马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。
三怎么证明别人都没见过的互联网“中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。
马云不断对人讲互联网的神奇，除了打印网页，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证……四这个事情你应该先约马云1996年到国家某委推销时，得到的答复是：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。
”闭门羹和白眼一直是阿里巴巴创业之初最常见的。
五连续4次创业失败阿里巴巴团队曾在北京干过项目，最后马云决定回杭州再次创业。
在京的最后一晚，众人在小饭店大碗喝酒，抱头痛哭……这也意味着马云连续4次创业失败。
六最少时银行里只有200元阿里巴巴最窘迫时银行里只有200元。
有次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。
虽然当时账上已经没钱了，但他还是放弃了这笔投资。
七公司差点因“非典”崩溃阿里巴巴“非典”时遭遇大规模隔离，但员工坚持在家工作，连家里老人拿起电话都是：“你好，阿里巴巴。
”当年5月10日淘宝网上线，马云只能举着酒杯隔空庆祝。
八被大象全面封杀淘宝网创立之初，国内C2C市场霸主eBay对其全面封堵，还和各大主流网站签署针对淘宝的排他性广告合同。
至于结果，呵呵……九汶川捐款被泼污水汶川地震时，一篇污蔑马云只捐1元钱的文章引发了网友愤慨，其实当时正在国外的马云，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工累计捐款4744.7万元。
作为当下中国首富的马云，他第一次创业做翻译社的经历颇显传奇。
第一次创业何其艰难!为了养活翻译社，马云背着麻袋坐火车去义乌批发进货，马云也常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。
为了挣更多的钱，马云甚至还做过一年多的药品和医疗器材销售员。
为了推销产品，他跑遍了杭州各家中小医院及个体诊所。
马云用这些小买卖的收入来维持翻译社的运营。
这些经历告诉读者，创业的路途是艰难的，只有不放弃的人们才有机会获得成功。
创业项目的选择1988年，24岁的马云从杭州师范学院毕业，被分配到杭州电子工业学院教书。
当时杭州师范学院500多名毕业生中，马云是唯一一个被分到大学任教的本科生，其他的都被分到中学教书。
当时改革开放已经10个年头，人们思想活跃，不会再稀罕所谓的铁饭碗，而更看重如何赚钱。
马云的活跃在学校是出了名的，为了防止马云有别的想法，也为了给学校树立个好的榜样，当时杭州师范学院的副校长黄书孟跟马云制订了一个5年之约，到了那个学校5年内不能辞职出来。
马云不想辜负老领导的期望，便痛快地答应了。
在杭州电子工业学院任教期间，马云是英语和国际贸易专业的讲师。
马云教学有一套自己的办法，他不喜欢一言堂的死板授课，他更希望学生能够积极主动地掌握知识。
所以，在马云的课堂上从不乏欢声笑语，学生们都很爱上马云的课，马云的课堂常常座无虚席。
与此同时，他在西湖边发起了一个英语角，在翻译界慢慢地有了一些名气。
当时全国经济飞速发展，而在杭州乃至全国，既懂英语又懂贸易的人才很稀缺。
在杭州做外贸生意的民营企业逐渐增多，对翻译服务的需求也越来越多。
所以，很多老板找他做英语翻译。
但当时他只能做兼职，不能全职，因为他和老校长的5年之约还没有到期。
马云对那几年高校任教的生涯很珍惜。
时至今日，马云已经蜕变为一个成功的企业家，但提起当时在大学教书的日子，他还十分怀念：我是教师出身，我曾经在大学教过6年的书。
2004年，马云回到母校杭州师范学院演讲时，他对台下的学生讲：很多人认为创业就是为了赚钱，可是我创建阿里巴巴却不仅仅是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。
在大学教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。
但是我想到了中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书?因为大学生的学习不光是学书本知识，还有社会实践，不论我创业成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。
在大学教书的那段时间，是马云厚积薄发的阶段，不但积累了人脉，还沉淀了心性。
在兼职做英文翻译的时候，马云发现身边很多同事和退休老教师都赋闲在家。
创办一个翻译机构把他们全动员起来的念头油然而生。
1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社。
这是杭州第一家专业的翻译社，海博取英文hope的谐音，意为希望。
选址杭州青年路27号，这个近30平方米的地方现今作为海博翻译社的一个接待部被保留下来。
当时的翻译社就是个小店，所有的员工加起来5个人。
马云跟同事一起筹集了3000元人民币，租了一个房子，房租是每月1500元。
翻译社的注册资本是3000元。
创业之初并不顺利，翻译社经营起来困难重重，第一个月的营业额不足千元。
入不敷出的状况令翻译社的员工动摇了，但马云坚信翻译社可以做下去。
与此同时他必须找到新的收入来源。
后来，发现卖鲜花跟礼品可以挣钱，马云就背着麻袋坐火车去义乌批发进货。
之后他将办公室一分为二，一半拿来卖鲜花礼品，一半做翻译社。
而且，马云也常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。
为了挣更多的钱，马云甚至还做过一年多的药品和医疗器材销售员。
为了推销产品，他跑遍了杭州各家中小医院及个体诊所。
马云用这些小买卖的收入来维持翻译社的运营。
新的问题出现了，既然卖礼品一个月可以赚三四千元，翻译社仅能挣几百元，为什么还要继续做翻译社呢?马云的同事就建议只开礼品店，将来成立一家礼品公司，但马云拒绝了。
他陈述了自己的看法：当初成立翻译社的目的是什么，是为了满足市场需求，并解决老师们的问题，还是为了挣钱?既然是为了前者，那就不能放弃，一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。
在经营翻译社的过程中还出现过另外一个问题。
当时他们请了一个有出纳经验的女孩子收钱。
后来不断发现当天实际的营业额跟他们预想的不一样。
但是当时大家都是抓大不抓小，没有太在意。
直至三四个月后才发现，那个女孩每天从翻译社的收入中拿走一两百元。
这个事情让马云得出一个教训：小公司也需要制度，也需要体系。
1995年，亏损3年后，海博翻译社开始盈利。
这时5年之约已满，马云向学校提出了辞职。
学校领导，还有马云的朋友纷纷挽留他，但马云却意志坚定，他说：我在学校里接触的都是书本上的知识，所以很想到实践中去辨明是非真假。
所以我打算花10年工夫创办一家公司，再回到学校教书，把全面的东西再传授给学生们。
辞职之后，马云全职经营翻译社一段时间。
他发现翻译社在实现盈利之后，逐渐走上了正轨，马云就放手让其他同事打理，不再过问翻译社的具体事宜了。
他开始寻找新的创业机会。
今天，海博翻译社已如当年马云所愿，成为杭州最大的翻译社。
多年后，关于这段创业经历马云轻描淡写地提到：我当时认为一定会有需求，应该能成功。
现在打开海博翻译社的网页，还能看到马云手写的一句话：永不放弃!在这句话旁边配了一张马云食指轻轻靠在嘴唇边的照片。
现任的海博翻译社社长张红回顾马云当年的创业经历时，感慨地说：当大家都还没想到这个行业的时候，当大家都还没有看到这个商机的时候，马云首先想到了，他的想法都是具有前瞻性的。
那时我们杭州没有翻译社，我们是第一家独立存在的这样一个公司，大家都不看好，而且一开始也不赚钱，但马云坚持下来了，没有放弃。
所以，我很佩服马云，他说的话会让你振奋，没有希望的东西在他看来也是充满生机，他能带给他身边的人生活的激情。
关于创业的问题，马云在参加中央电视台举办的中国青年人创业大会上讲过这样几句话：作为一个创业者，首先要给自己一个理想。
1995年我偶然有一次机会到了美国，然后我看见了，发现了互联网。
发现互联网以后，我不是一个技术人才，我对技术几乎不懂。
到目前为止，我对电脑的认识还是部分停留在收发邮件和浏览网页上。
我今天早上还在说，到现在为止我还搞不清楚该怎样在电脑上用U盘。
但是这并不重要，重要的是你的理想到底是什么。
创业项目的选择无法规模化这是马云第一次创业项目的选择，此时的他还是一个大学教师，是在用业余时间创业。
他那个时候会的，其实就是英语，用他自己的话说，就是很多人要翻译一些东西，他们找到他，他在这个需求中看到了创业的可能性，索性成立了一个翻译社。
那时的马云与我们今天看到的绝大多数创业者选择创业项目的方式并无实质不同，多半在自己正在从事的领域或者相关领域进行。
这样的选择有很多好处，一是容易进入，二是有一些资源。
但这样选择的项目一般来说照顾了自己过往的经验，往往无法兼顾其日后规模化的发展，更多时候也无法与引领时代前进的科技浪潮相对接。
马云选择的翻译社就是这样一个项目，后来这个翻译社还卖过鲜花、礼品，这些项目也都是无法大规模扩张的项目。
如果马云沿着这个项目往下走，即使再努力，领导力跟今天一样，他的企业也只会是个有价值、也许有特色，但长不大的企业。
因为一个公司要长大、要规模化，必须裂变，而裂变的大体手段只有四个：一个是流程的标准化和优化，一个是运用品牌的力量，一个是技术的手段，一个是资本的介入。
如果是翻译社的话，顶多可以把口碑做好，在品牌上发一些力，但因难以运用技术手段，流程也无法标准化，其规模就无法扩大，没有规模的公司，资本不会有兴趣。
所以这个翻译社，会像中国几千万个公司一样，停滞在一定的规模而进入一种自转的状态。
创业项目的选定如同种子的选定，你选定的是芝麻，即便你再努力也无法收获西瓜。
在这里我们并不是说翻译社这个项目不好，世上的项目无好坏，只是是否适合自己。
我的角度只是从公司可规模化和可裂变的程度做点评。
初次创业获得的历练马云创业的第一个项目，应该是兼职创业，教书为主，创业为辅。
这个第一次，让他初步尝到了商业的滋味，这一点对一个曾经在教师岗位的人来说很重要，此前所学所做都与买卖无关。
在这点上我有着较深的体会。
2005年，《赢在中国》实行制播分离，当时央视只给一个播出平台，节目制作费和人员的工资劳务费都要自己去找赞助，也就是说，我要把节目写一个PPT，去跟人家说节目会如何如何吸引人，然后希望人家投广告。
我把PPT做成后始终走不出门，此前在央视我们做节目有预算，有没有广告完全不用考虑。
在《对话》节目任制片人期间，我常常因为广告过多而给广告部门提意见。
作为一个制作人，我对广告是非常抵触的，而如今我要自己去拉广告，我实在不知如何是好。
为此我还跟一位商业中的好朋友请教，他认真地对我说，你如果走不出这一步的话，你就永远不可能成事!这一句话非常刺激我，我硬着头皮去了一家保险公司。
尽管这家公司的董事长我还认识，但就是这样，我的PPT还没讲到一半，就浑身是汗，衬衣已湿透。
我觉得很难为情，开口要钱让我恨不得找个地缝钻进去。
但如果没有人赞助我就没法开始制作节目，无奈之下，我还是坚持讲完了。
现在看来这是一个再正常不过的商务合作，但对于一个以前只在事业单位工作，家中并无商业传统的人来说，仍然是个要过的坎儿。
马云以前只是个大学教师，他的家中也无做商业的父母，此时的他离商业其实很远。
也许出生在浙江这样一个民营经济发达的地方比我的情形要好一些，但进入商业的买卖环节仍然会有诸多的不适。
在翻译社不景气的时候，他还去义乌批发小商品回来卖，这点对我来说有些难以想象，创业之初更无法做到(现在一点儿问题也没有)。
我没有问过他心理的落差，但我想这样的实践应该是拉近了他商业本土化的过程。
二是知道了成本与利润。
这一点从他在《赢在中国》现场的演讲来看，他当时真的不知道在做一个公司时要考虑成本费用以及与收入之间的关系。
他说这个翻译社第一个月收入不到600元，房租却是1500元，亏损是显而易见的。
他们原计划6个月收支平衡，但几个月下来都不可能，4个月后他们发现到义乌去进货回来卖鲜花和礼品可以赚钱，至少可以把房租付了。
也许读者会不理解一个创业者不知道这个道理。
其实，在创业过程中很多简单的事情都是从试错中获得的。
好在马云开始的这个翻译社的规模是一个不足万元的小公司，试错的成本比较低，如果开始创业让自己知道成本费用和收入这几项的关系，只是用几千元人民币的损失搞定的话，这太划算了!有许多创业者，在启动几百万元的项目前连这几者的关系都还未弄懂。
三是知道了商业中用人和管理的重要。
当时海博翻译社用的一个出纳每天从公司的进账上拿走一两百元钱，持续三四个月都未发现。
后来马云说，一个公司制度不好或者没有都会把一个好的人变成坏的人，即使公司只有四五个员工也需要管理，制度不行公司走不了长路。
