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广州市人民政府关于加快广州市旅游企业发展的意见文章属性•【制定机关】广州市人民政府•【公布日期】2002.11.01•【字号】穗府[2002]33号•【施行日期】2002.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文广州市人民政府关于加快广州市旅游企业发展的意见（穗府[2002]33号）各区、县级市人民政府，市府直属各单位：为深入贯彻落实省政府《关于加快我省旅游企业发展的意见》（粤府〔2002〕46号），加快培育旅游支柱产业，建设旅游经济强市，促进广州经济发展和社会进步，结合我市实际，提出如下实施意见：一、实施科学规划，营造旅游企业发展良好环境。
（一）高标准做好旅游规划编制工作。
结合本地特点，依据《广州市旅游业“十五”发展计划》，科学地编制各区（市）的旅游规划。
近期要根据城市发展和旅游发展的需要，做好新建广州北部为主的生态旅游景区规划、建设和发展工作。
（二）实施可持续发展。
各区（市）的旅游规划要符合土地利用规划、城市规划等相关规划，与风景名胜区、自然保护区、城市绿化系统、环境保护、文化宗教场所、文物保护单位、传统岭南风貌商业区和特色商业街等专项规划相衔接，协调好经济效益与社会效益、眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益的关系。
（三）强化规划审批程序。
各区（市）旅游规划要纳入当地国民经济与社会发展计划，并报市旅游主管部门审核，由同级人民政府批准。
各级旅游主管部门要加强对旅游规划的指导，并配合上级旅游行政主管部门对从事编制旅游规划的设计单位进行资格认证。
开发旅游景区（点）、建设旅游度假区等大型旅游项目，开发单位在上报计划部门审批立项时，应事先征求市旅游主管部门的意见，并按照有关基本建设程序报批。
任何单位和个人未经法定程序不得更改旅游规划。
二、加强宣传促销，大力开拓国内外旅游市场。
（一）实施整体推进宣传促销战略。
各级政府和有关部门要将旅游宣传作为对内、对外宣传的重要组成部分。
广州商业地产发展趋势伍怀中目录前言……………………………………………………………………………………………………第一章广州市概况……………………………………………………………………广州市城市性质、在珠三角中的地位、发展战略………………………………………………广州市的经济运行状况………………………………………………………………………………………………广州市城市结构与发展规划………………………………………………………………………………………广州市商业网点发展规划……………………………………………………………………………………………第二章广州市商业地产发展趋势……………………………………………. 广州市几大商圈商业房地产发展趋势……………………………………………………………………天河商圈………………………………….………………………………………………………………………………北京路商圈……………………………………………………………………………………………………………英雄广场商圈………………………………………………………………………………………………………海珠东商圈…….……………………………………………………………………………………………………广州市重点发展区域对广州商业地产发展的影响………………………………………………一核………………………………………………………………………………………………………………两心一带…………………………………………………………………………………………………………………老城市核心带……………………………………………………………………………………………新城市核心带……………………………………………………………………………………………珠江景观带…………………………………………………………………………………………………四级带动…………………………………………………………………………………………………………………南沙经济开发区………………………………………………………………………………………广州新白云国际机场………………………………………………………………………………广州铁路新客站…………………………………………………………………………………………广州地铁建设…………………………………………………………………………………………五城辐射…………………………………………………………………………………………………………………广州科学城………………………………………………………………………………………………白云新城……………………………………………………………………………………………………广州大学城………………………………………………………………………………………………花地新城……………………………………………………………………………………………………广州新城……………………………………………………………………………………………………承办年亚运会对广州商业地产的促进作用………………………………………………广州市几类商业地产的发展趋势……………………………………………………………………………购物中心…………………………………………………………………………………………………………………甲级写字楼……………………………………………………………………………………………………………商业街……………………………………………………………………………………………………………………社区商业地产………………………………………………………………………………………………………第三章全国形势下的广州商业地产发展趋势………………………结语……………………………………………………………………………………………………附录……………………………………………………………………………………………………后记……………………………………………………………………………………………………前言自从年中国房地产业内首次提出“商业地产”这个新概念以来，中国的商业地产经历了年的强力启动，年商业地产元年的快速发展，年商业地产问题年和年商业地产空置年四大阶段。
外滩项目整体定位与发展战略报告一、项目整体定位外滩项目位于上海市中心的黄浦江畔，拥有得天独厚的地理位置和风景资源。
本报告针对外滩项目的定位，以发展成为国际一流的商业、休闲和文化中心为目标。
1.商业中心定位外滩项目将打造成为商业活力充沛的区域，拥有一流的商业设施和配套服务。
通过引入国际著名品牌、高端百货、时尚潮流等商业元素，吸引消费者和企业，形成繁荣的商业氛围。
2.休闲中心定位外滩项目将提供多样化的休闲娱乐设施，包括博物馆、艺术展览、电影院、餐饮街区等。
通过丰富的休闲娱乐活动，吸引市民和游客，为他们提供舒适、愉悦的休闲体验。
3.文化中心定位外滩项目将致力于展示上海的文化底蕴和多元的艺术魅力。
通过举办文化节、音乐会、戏剧表演等活动，吸引国内外文化艺术界的精英和观众，推动艺术交流和文化创意产业的发展。
二、发展战略1.增加商业项目外滩项目将引入更多的国际品牌和知名企业，打造成为引领时尚潮流的商业中心。
通过租佳商业空间、提供优质的服务和增加特色商业活动，吸引更多的消费者和商家。
2.多元化休闲设施外滩项目将提供多种类型的休闲娱乐设施，满足不同人群的需求。
除了博物馆、艺术展览等传统设施外，还将引入国际级的主题公园、儿童乐园等，形成丰富多样的休闲场所。
3.引进文化艺术项目外滩项目将与国内外的文化艺术机构合作，举办高水平的艺术演出和展览。
通过举办文化节、艺术家驻地、文创市集等活动，推动艺术交流和文化创新，提升整体的文化品味。
4.提升服务品质外滩项目将注重提升服务品质，为居民和游客提供更好的用户体验。
加强设施维护和管理，提高服务人员的素质和专业水平，提供便利的交通、安全的环境、优质的服务，为用户创造舒适、安全、愉悦的生活和消费环境。
5.创新与可持续发展外滩项目将积极引进创新科技和可持续发展理念，在建筑设计、能源利用、环境保护等方面进行创新探索。
通过使用智能设备、节能减排等手段，提升项目的可持续性，努力打造绿色、智能的发展模式。
中旅商业城可行性报告中旅商业城可行性报告商场成功营销架构案例经要不鼓励商业物业，这是前提。
中国几大城市商场供应过剩已是不争的事实。
可上了船的，也不能等着往冰山上撞。
据说中旅商业城最初的目标利润是0，即只要保本就算成功。
营销筹划人员通过科学的市场调研与分析，从工程的市场诊断入手，进行土地的价值分析。
并通过投资竞争要素分析，制定严密的投资本钱和价格策略，令市场承受准确无误，在专业运作之下，中旅商业城成为淡市中的热盘，开展商投资回报逾十亿。
中旅商业城总建筑面积12万平方米，是以商业功能为主导的“三位一体”的组合。
地下2层到地面7层为5.6万平方米的大型综合商业、饮食、娱乐中心，10层到17层为3.7万平方米的现代化高级写字楼，18到25层是围合式的，为都市成功人士量身订做的顶级豪宅，总层高80米。
中旅商业城的整体开发思路标新立异，这一点从其建筑风格和建筑造型上可谓表现得淋漓尽致。
从建筑风格上看，中旅商业城糅古典风情与现代韵味于一体，表达了文艺复兴时期的建筑风范。
它以商业为主，包括写字楼和全国范围内绝无仅有的城堡式空中花园，纯石材制造，具有很强的视觉冲击力。
从建筑造型上看，中旅商业城远远望去，仿佛一座空中城堡浮在云端，整个造型大胆采用三段式处理：1.裙房局部，利用巨柱式与拱圈的上下变化强调空间的开放性和公共性，并利用纯古典的细部古材装饰，表现了建筑的历史并表达其人情味；2.上部豪宅局部，同样采用纯古典风格，利用围合的形体，以及穹顶、柱廊、坡顶、老虎窗、梦想的欧洲中世纪城堡的形象；3.建筑中段局部，利用简洁的、肌理与质感全异的组合幕墙，与建筑上、下两局部形成视觉上的强烈比照。
中旅商业城整体风格与造型使商业气息弥漫在广阔的空间里。
领导未来商业动向中旅商业城集中表达了现代商业的趋势，自身拥有灵活多变的商业形势和合理的商业布局，整体设想迎合现代品位，领导未来商业开展的新动向。
1.商业形式。
中旅商业城代表了新型购物中心的开展趋势，具备了其他百货公司所不具备的多样性。
广州旅游整合营销策划方案设计一、市场背景分析广州作为华南地区的中心城市，具有丰富的历史文化和风景资源，拥有许多著名的旅游景点，吸引着大量的游客。
然而，随着国内旅游市场的竞争日益激烈，广州旅游业面临着一些挑战。
其中包括：游客对于旅游目的地的需求和择优性变化、竞争对手的增加以及网络营销的兴起等。
二、目标市场定位针对以上市场背景分析，我们将广州旅游的目标市场定位为以下几个群体：1. 国内自由行游客：越来越多的人选择自由行，因此我们将加大对独立游客的市场推广力度。
2. 外国游客：广州是一个富有历史文化的城市，吸引了许多来自世界各地的游客。
我们将通过加强国际市场推广，提升广州的国际知名度。
3. 家庭游客：广州拥有许多适合家庭游的景点和娱乐设施，我们将通过针对家庭游客的特别优惠和推广活动，吸引更多家庭游客。
三、整合营销策划方案设计1. 官方网站优化建设建设一个专门的官方旅游网站，提供全面的广州旅游信息和服务。
网站应使用简洁易懂的设计，包括旅游景点介绍、交通指南、住宿推荐、美食指南等信息。
同时，加入在线预订功能，方便游客提前预定门票和住宿。
2. 全面社交媒体推广利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行广州旅游的宣传推广。
通过发布有趣的旅游攻略、美食推荐和旅游景点的照片，吸引更多粉丝关注并转发宣传信息。
此外，设计活动可以组织抽奖、线上互动等方式，增加用户粘性。
3. 与旅行社合作推广与国内外知名旅行社建立合作关系，通过他们的线上平台和线下门店推广广州旅游产品。
这样可以扩大广州旅游的宣传范围，吸引更多游客前来参观。
4. 加强目标市场定制推广对于不同的目标市场，采取不同的推广措施。
对于独立游客，可以推出自由行套餐，包括门票、交通和住宿等，提供全方位的旅游服务。
对于家庭游客，可以设计亲子活动和特色游乐设施，吸引他们选择广州作为度假目的地。
5. 增加旅游节庆活动设计丰富多彩的旅游节庆活动，吸引更多游客前来参与。
例如，国际烟花比赛、广州美食节等，可以增加广州的知名度，吸引更多游客到来。
广州各大商圈介绍北京路商圈：作为广州市的传统商业重地，北京路在一再改革创新中不断散发旺盛的商机：从旧式国营百货商场相继把卖场租给新兴服饰连锁店，到实行全天候步行街制度，又成为广州“三年一中变”重点工程，北京路可称为一个“不老的传说”。
北京路以街铺唱主角，汇集港澳甚至世界名牌专卖店，再有“广百”、“新大新”在两头压阵，其消费档次可及中高档，商铺的租金也达到了“天价”。
步行街为人们营造了相当悠闲的购物环境，同时也对消费能力强大的“有车一族”造成了很大的不便，幸运的是地铁一号线能够承担起为北京路商圈吞吐巨大人流的责任。
近来引人瞩目的广百新翼打破了北京路商铺“只租不售”的惯例，同时其商铺的定位也体现了时尚化、青年化、小型化的思路，相信成果会相当不俗上下九商圈：上下九路是全市最大的步行商业区，其整体消费档次偏向中低档，“经济实惠”可谓是上下九的口碑。
该商圈也是传统与新兴商家同台唱戏的大舞台，有相当大的兼容性。
作为上下九商圈的中心，荔湾广场为消费者提供了优秀的购物环境，另一家大型综合商城（名汇商业大厦）也投身上下九商圈的激烈竞争。
由于拥有智能电影院等设施，名汇商业大厦应该能捕获大批寻找娱乐的年轻人，对荔湾广场造成相当的威胁。
江南西商圈：海珠区现有人口已突破１２３万，是一个商业繁荣、商圈密集的区域。
江南西是该区域传统的商圈，其中国际超市巨头之一的家乐福有意入驻此地。
在前进路与南田路的交界处，投资６个多亿＼八层高的万国广场即将封顶，家乐福将投资数千万在此抢建超级市场。
而在江南西路与宝业路的交接口，１０万平方米的江南城已经动工，将成为海珠区内一个较有影响的大型超市。
在海珠区城建与房地产事业大势利好的情况下，一度停工的江南控股中心也开始恢复工程，将建成一个超大规模的家居广场。
有迹象表明，以江南西路为核心，向江南大道、宝岗大道、昌岗路辐射的大江南西商圈正在蓬勃发展之中。
大学城商圈：据了解，在大学城众多商业区中，广州大学商业中心是经营得最理想的一个，该商场2006年开业，目前很多商铺二手转租已经需要数万元的顶手费。
adp中旅商务大厦酒店式写字楼推广计划中旅商务大厦酒店式写字楼推广计划(一)完善的酒店式配套✧酒店功能：派车、送餐、接待、电话服务；✧商务功能：会议安排、传真、复印、打字、票务、翻译等；✧休闲功能：餐厅、会所、泳池、网球场、商场、酒店式公寓、国际会议中心……(二)超低的价格优势面积在40㎡左右，空间精巧、灵动，实用率高，带空调送装修一套总价仅38万。
(三)正宗天河北优势地段位于正宗的天河北CBD商务核心地段，与中信广场仅百米之遥，罕遇难求。
(四)双地铁交通地铁一号线和三号线近在咫尺，双地铁交通方便快捷。
目标客户分析第一类：自用，一般都是小而精、且效益好的公司他们是：市调公司、贸易公司、工作室、办事处、顾问公司……他们关注：面积不大，环境较好，档次不低、能够解决烦琐的办公事务，方便接待客人，最好有会所等配套。
对应的卖点：面积小（40㎡），酒店式商务配套。
第二类：投资客他们关注：投资空间和投资收益对应的卖点：面积小，性价比高，总价低，以及正宗的天河北黄金商务重心地段。
小结✧主要目标客户是中小企业。
✧这些企业门槛不高，小有成就，与大企业有着千丝万缕的联系，他们是灵动型、富创业精神的活力型企业。
✧企业小若精灵，却能成就一番大事业。
项目命名SOCOSmartOffice＆CreativeOffice小企业•大平台；小投入•大成就项目定位广告语（备选1（备选2）小企业―大平台小投入―大成就阐述：✧小企业办公的空间不大，但事业的空间不小；✧掌控国际商务，小企业也能成就大事业。
平面推广(广日)其它媒体建议定向媒体选择：名家名盘、直通车、生活元素、赢周刊✧名家名盘，杂志类专业房产刊物，新鲜度强，定向赠阅，传达率高。
✧直通车，主要吸引香港投资商，在投资客心中已形成较好的品牌形象，信赖度和传达率高。
✧生活元素，在诸多写字楼、住宅盘、著名餐饮机构、酒吧均有赠阅。
✧赢周刊，读者多为中小企业主，目标群体针对性强。
电子媒体选择：羊城交通台，目标客户多是打车或有车一族，不可避免要听交通消息。
广州城市总体发展战略规划HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目录引言 (4)（一）战略规划的缘起及实践 (4)（二）本轮战略规划编制的背景 (6)（三）本轮战略规划编制的过程 (9)（四）战略规划编制方法的探索与创新 (17)1 回顾与挑战 (20)1.12000年战略规划要点 (20)1.2 2000年战略规划实施效果 (22)1.3机遇与挑战 (37)结语 (61)2 目标与定位 (62)2.1城市发展目标 (62)2.2城市定位与职能 (62)2.3城市规划目标 (64)3 发展战略 (67)3.1从城市到区域—强化区域中心 (67)3.2从制造到创造—发展现代产业 (90)3.3从实力到魅力—建设文化名城 (97)3.4从安居到宜居—构筑宜居城乡 (106)3.5从二元到一体—实现城乡统筹 (127)4 空间与特色 (137)4.1城镇体系 (142)4.2 空间结构 (148)5 实施策略 (201)5.1生态优先串珠发展 (206)5.2优化主城构建新区 (213)5.3文化复萌强化特色 (218)5.4 制度保障持续发展 (220)引言广州市2000年的战略规划是结合城市发展特点，改进城市快速发展和市场体制下城市规划工作方法的成功尝试，在城市规划编制体系、编制方法、实施检讨等方面开创性的、卓有实效的探索，为战略规划提供了宝贵的经验和指导。
2007年开始，伴随着国际国内环境的变化，落实社会经济发展模式转变的要求，应对空间发展战略转型的机遇与挑战，为新一轮城市总体规划编制提供技术支撑，广州市及时开展了新一轮的城市总体发展战略规划工作。
2007年3月至2009年9月，新一轮的战略规划经过规划咨询，多方案比选完成初步方案，落实解放思想调研成果完成中期报告，贯彻珠三角改革发展规划纲要完成了最终成果。
本轮战略规划不仅因应形势的变化提高了城市定位、明确了城市目标、深化细化了总体战略、科学制定了空间规划、制定了近期行动计划，还对进一步完善城市规划编制体系，创新战略规划研究和编制方法做出了有价值的探索。
I摘要2009 年国务院下发《关于加快发展旅游业的意见》将旅游业定位为战略性支柱产业。
作为旅游业三大支柱的旅行社行业，也是中国旅游行业中最后一个对外完全开放的领域，其发展情况引起各方的普遍关注。
在新的经济形势下，旅行社行业正面临着重要的发展机遇和挑战：一方面，随着旅游行业不断壮大，旅行社业务也不断增长；另一方面，旅行社间竞争异常激烈，行业平均净利润减少。
作为国内最早开展入境游、港澳游和出境游的旅行社，广东中旅见证了中国旅游业从无到有、从计划经济到市场经济的全过程，是中国旅游业尤其是广东旅游业发展的见证者、参与者和推动者。
随着中国旅游市场的壮大和旅游消费需求的多元化，广东中旅旅行社在行业扩张中迎来发展的机遇，但也面临着民营企业不断崛起、行业竞争异常激烈等巨大压力。
面对机遇和挑战，广东中旅的旅行社业务究竟应该如何发展？本文结合专家团队对广东中旅十二五发展规划的研究，运用战略管理理论的思想，以及战略管理中成熟的分析工具和方法，通过对我国旅行社行业发展现状分析，以及对广东中旅旅行社业务发展战略的研究探索，并综合考虑了广东中旅的内部资源和业务核心能力，从而制定了广东中旅旅行社业务发展战略，以解决广东中旅旅行社业务发展中的问题。
将广东中旅集团的战略定位为：满足客户个性化需求和提升整体服务能力为客户创造价值、通过高品质服务品牌构建企业品牌。
在集团战略的基础上，旅行社业务战略是：针对海内外客户的要求，把握中国对外开放、旅游市场国际化程度提高、大众旅游与商务旅游市场需求不断上升的历史机遇，有针对性地整合开发国内外旅游资源，充分开发国内外两个市场客源，扩大出境游、入境游、国内游的市场份额；加强与工业科技、观光农业、商务贸易、区域文化、体育赛事、养生保健、军事仿真体验等领域的融合，形成一批有特色、有竞争力、经济效益高的旅游产品或旅游主打线路；夯实内部管理基础，强化产品设计能力和强化市场网络建设，通过内部整合提升服务质量与成本效率；积极探索品牌运营，拓展外部战略联盟，寻求跨区域合作，逐步形成整体服务方案供应能力，发展成为国内旅行社市场标准的制定者之一。
