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《综合体项目计划模块化管理办法》知识点1、《综合体项目开发计划模块表》中，无论项目是否含有酒店，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，共制定了8类模板。
2、项目模块化计划模板共318个节点，含酒店为346个。
3、项目模块化计划模板1级节点50个（含酒店60个），由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办落实，集团常务董事跟踪检查。
4、项目模块化计划模板2级节点85个（含酒店94个），由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办完成。
5、根据综合体项目计划模块表（22个月含酒店），酒店室内设计方案征询的完成标准为室内效果图方案通过。
6、根据综合体项目计划模块表（22个月含酒店），酒店地下装修建筑布局平面图移交的发起部门为酒店总部。
7、经营性物业和回迁物业的考核办法为：年度考核系数=计划系数X40%+成本系数X25%+工程质量系数X25%+品质系数X10%。
8、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司班子组建需在摘牌日前30天完成。
9、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司编制人员到岗需在摘牌日后90天完成。
10、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目公司四证办理需在交地日后60天完成。
11、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目立面方案及成果移交的完成标准为提供沙盘制作用图。
12、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目立面初设及主材设计封样移交的完成标准为提供幕墙施工图设计条件。
13、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目融资的责任部门是股份公司财务部。
14、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目租赁决策文件的完成标准为编制签批完毕。
15、根据综合体项目计划模块表（22个月不含酒店），项目摘牌的责任部门是发展部。
16、责任人奖金分配时，综合评定系数=非计划指标考核系数x70%+ 计划系数x30%。
