我国建设项目管理模式现状及其整合对策

Xin shi qi wo guo jian zhu gong chengguan li de xian zhuang ji qi chuang xin fa zhan fen xi新时期我国建筑工程管理的現状及其创新发展分析■袁辉建筑工程管理直接关系到工程建设质量，为了充分保障建筑工程施工安全、质量可靠，需要充分关注建筑工程管理工作。

在我国建筑行业快速发展的新时期背景下，我国建筑工程管理依旧存在诸多不足，需要加强优化和改善，以促进建筑工程管理的创新发展。

基于此，本文深入分析新时期我国建筑工程管理的现状，根据现存问题提出对应的创新发展对策，以提高建筑工程管理水平，促进我国建筑行业的健康有序发展。

—、Ns在新时期背景下，各个领域都对建筑工程提出了更高的要求，建设项目需要保有一定前瞻性和创新性，凸现时代特性。

为了满足新时期建筑工程建设需求，要求工程项目管理人员积极做好建筑工程管理工作，对施工成本、进度以及质量实现有效控制，扩大施工建设整体利益，推动建筑行业健康发展。

因此，有必要深入探究新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展对策，在提升建筑工程管理质量基础上，推动我国建筑行业整体迈向新台阶。

二、新时期我国建筑工程管理的现状1.建筑工程管理意识淡薄在新时期发展阶段，我国需要建设大量基础设施工程，以满足多个层面发展需求，而在我国经济发展领域,建筑行业也属于重要的支柱产业之一。

在这一背景下，建筑行业需要积极利用建筑工程管理，促进建筑工程良性发展，而目前依旧有很多施工企业，在实际施工建设过程中,不够重视建筑工程管理，缺乏必要的项目管理意识，难以充分发挥项目管理优势。

在缺乏必要的建筑工程管理措施基础上，很难有效促进各个建筑施工环节的顺利推进，基本上只是通过行政手段实现工程建设管理。

很多工程项目业主在不够专业的情况下，觉得只要技术过关，就不需要过多的投入精力与成本开展工程管理工作，导致很多建筑企业并没有结合工程项目实际，提供完善的建设项目管理体系及相关组织机构，以至于难以落实建筑工程管理相应措施。

建设工程项目代建管理中存在的问题及对策摘要：社会经济发展增加了对工程建设的需求，促使工程建设项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。

原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。

工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障建工程项目的建设质效。

代建单位在项目建设管理过程中都会遇到很多问题,比如建设项目前期的用地规划问题、市政设施配套不完善、征地拆迁难度大等,这些问题都会阻碍工程建设,影响项目建设的效率和质量。

基于此，本篇文章对建设工程项目代建管理中存在的问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：建设工程项目；代建管理；存在的问题；对策分析引言在建筑行业日益发展的影响下，代建制管理模式有着广泛的应用范围，将建设项目管理的实效与水平有效提高，进一步推动了建筑行业发展。

在代建制管理中，代建单位受到业主委托授权，展开项目建设管理。

代建制更具市场化以及专业化，具备权责分明的特点，可有效提高项目管理水平与质量。

而建设项目属于具备特殊性的政府投资项目，落实代建制可以有效把控项目工期以及质量，确保建设项目顺利完成。

诸多学者关注建设项目代建制，对管理模式与理论基础进行了详细的说明。

本文通过实际工程对项目代建制管理难度以及解决办法进行阐述，并对管理措施的优化加以探究。

一、项目管理理念概述项目管理理念是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为了实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的指导思想。

项目管理理念作为企业管理的重要理念，对项目建设目标的实现有着积极的作用。

由于应用项目管理理念的主体是项目负责人，因此项目负责人具备较强的工程管理能力、逻辑思维能力、沟通协调能力。

国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支，它的目的是通过协调和整合各种资源，来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。

随着全球经济一体化进程的不断加快，工程项目管理的重要性日益突显。

本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较，并探讨其未来发展趋势。

二、国内工程项目管理现状目前，国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。

在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段，普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。

其中，项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。

在项目管理技术方面，国内很多企业仍处于传统管理模式，对于信息化的应用不够重视，缺乏有效的沟通和协作机制。

这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。

此外，在工程项目的实施中，存在着各种利益冲突和监管漏洞。

由此导致了一些工程建设中的违法违规行为，对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。

这些问题不仅与工程项目本身有关，同时也涉及到政治、经济等诸多因素。

三、国外工程项目管理现状与国内相比，国外工程项目管理发展相对成熟，技术水平普遍较高。

采用了较为成熟的项目管理流程，包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。

并且，在工程项目的实施中，还注重开展知识管理和信息化建设，形成了一套完整的项目管理体系。

此外，国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设，为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。

较好的组织沟通和项目经验共享机制，实现了项目的高效合作和管理。

四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑：1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面，国外企业的成熟度相对较高，从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。

而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩，仍需要时间来提高和完善。

2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富，注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。

探讨政府投资建设项目管理中存在的问题及对策发布时间：2023-02-28T03:59:29.770Z 来源：《工程建设标准化》2022年10月第19期作者：范福荣[导读] 随着我国城镇化建设的不断推进，政府加大了对城市基础建设设施的资金投入范福荣广州市花都区公共建设项目管理中心摘要:随着我国城镇化建设的不断推进，政府加大了对城市基础建设设施的资金投入。

如何更高效、规范、科学的进行政府投资建设项目管理，是我们需要突破的重要课题。

基于此，本文主要对政府投资建设项目管理中存在的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。

关键词:政府投资；项目管理；管理问题；对策研究一、前言政府投资建设项目是指政府为了实现其职能，满足社会公共需要，发挥弥补市场失效、维护市场配置功能、调节国民经济运行的作用，投入资金转化为实物资产的行为和过程。

如：城市公共安全设施建设、保护和改善生态环境、重大产业结构调整优化、政府公共服务设施、基础设施建设等。

近年来随着我国的经济的持续发展，财政投资规模不断扩大，如何高效、规范、科学的进行政府投资项目管理，事关改革、稳定、发展大局。

二、政府投资建设项目管理方式存在的问题在通常情况下，政府投资项目的管理是由政府以及相关职能部门来实现的，而政府作为投资项目的业主方，其对于投资项目的资金决策、调拨等内容有着直接的管理权，同时由其对工程施工的全过程进行管理；在这种管理模式下，存在着较大的弊端，经常由于过于追求投资效益和规模而忽略对工程投资风险的控制；为了在短时间内获得最大的效益，不重视工程施工质量，随意缩短工期等。

具体问题还表现在以下几个方面：1.项目前期工作质量不高。

前期工作是整个项目实施工作的前提和基础。

现实中，不少项目单位都普遍存在“重实施、轻前期”的倾向：一是前期专项经费紧张，甚至没有前期工作专项经费，前期论证难以深入开展；二是重视程度不够，一些项目业主单位为了加快工程进度，一边搞设计、一边搞施工建设，给后期的项目建设带来很大隐患。

建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。

然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。

本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。

一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。

如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。

2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。

然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。

3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。

然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。

4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。

二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。

2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。

同时，引进优秀人才，充实管理团队。

3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。

同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。

4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。

对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。

5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。

第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。

建设项目管理的不足与完善分析摘要：在房屋建设项目管理过程中，经常会出现管理不到位，项目管理效果得不到保证，难以满足项目要求的情况。

房建项目的控制要求，严重影响项目管理效果。

因此，在世展背景下，有必要结合房屋建筑工程管理的特点，统一规范标准，确保管控活动的合理实施，为其后续发展打下坚实的基础。

关键词：房屋建筑工程；项目管理不足；改进措施模型，通过管理制度规范建设项目管理行为，确保在先进工作方法的支持下，提高房建项目项目管理工作质量，使管理工作符合当前发展需要.1 房屋建筑工程项目管理存在的不足分析目前，在一些房屋建筑工程企业的实际工作中，由于没有树立正确的观念，在项目管理中往往存在不足，并且没有完善的策划方案，严重影响整体工作效果。

具体问题表现在以下几个方面。

1.1 管理制度缺失项目管理期间未能制定完善的制度，没有统一的工程项目管理规范，缺乏科学的管理方法，不利于施工管理，以及不规范行为难以遏制。

在管理工作中，项目管理机制尚未建立。

在没有完善制度的情况下，没有将合理的管控与工作内容相结合。

很难建立现代项目管理机制。

在一定程度上，项目管理缺乏标准化的方法。

合理的管理严重影响着各方面工作的合理开展。

1.2各部门之间缺乏沟通在房屋建设项目管理中，周期很长，需要的成本高，过程内容也比较复杂。

在项目管理中，要及时发现问题并采取科学措施加以解决，从而提高项目管理的整体效果。

但是，目前很多企业在日常工作中并没有制定各部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通和管理。

在缺乏科学合理的沟通方式的情况下，无法进行严格的维护控制，工程项目难以整合。

实现项目管理目标的功能。

一些企业虽然设立了很多项目部，但缺乏相互缺乏联系不利于管理活动。

1.3 缺乏高素质的人才队伍在房建项目管理工作中，没有建设一支高素质的人才队伍，无法采用先进合理的方法完成管理任务，难以进行项目规划合理的管理和规划。

一些项目经理没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方法，难以进行细致的协调和控制，不能在科学控制和维护的情况下提高项目管理效果。

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策摘要：近年来，我国的国家建设项目，特别是政府投资项目，实行一体化工程承包模式。

总设计合同是承包商根据项目的设计、采购、施工等阶段的内容和相关负责人进行签订。

根据合同内容，承包商对项目的质量、安全、施工时间和成本负全责。

承包商通过对工程总体项目管理中存在的问题及需要改进的方面进行研究分析，进一步研究了中国工程总承包项目管理存在的问题及发展现状，提出了根据相关问题内容总结的解决方案。

关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策随着城市化进程的发展，工程项目管理中出现了许多问题。

建筑公司必须充分了解到施工管理项目中管理的重要性。

国家建设技术目前处于深化总承包管理的改革阶段。

提高建设技术管理水平，确保工程投资质量和效益，规范建设市场秩序，是建筑市场整体发展的重要手段，具有重要的现实意义。

一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题1.对总承包项目管理缺乏全面认识总承包商对总承包项目管理没有客观全面的认识，误认为总承包项目管理是在建设成本中增加了不必要的成本，从而否认了总承包项目管理的概念。

受传统商业模式的影响，总承包商很难在建设项目中开发出相互合作的商业模式。

此外，由于建筑业改革的不深入，总承包项目管理业务工作进一步的推进存在很大的障碍。

而且，具有总承包资格的企业较多，市场竞争激烈，导致大型承包项目工作混乱，导致建设项目管理总体水平较低。

2.项目管理制度缺乏完善性当今时代，像“项目完成后各做各的”等情况并不少见。

再加上为了降低成本和相关的费用，各部门正借着减少管理部门来减少员工人数。

来实现他们降低成本的目的。

因此，建筑企业经常会发生员工在多个岗位上都有职务的情况，导致无法做好监管工作，从而影响了建筑项目管理的质量和效率，阻碍了建筑企业的进一步发展[1]。

3.分包商方面的问题目前，建筑行业分包市场尚未形成，分包机制等相关机制需要依法依规进行相关变革。

在总承包建设项目的管理中，一些大型承包商并没有专门的施工队伍，大型承包商会将很多建设项目分包给其它不同专业的分包商。

第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目管理在国民经济中占据着越来越重要的地位。

然而，传统的建设工程项目管理模式在项目管理理念、组织结构、技术手段等方面存在诸多弊端，已无法满足现代工程建设的需求。

因此，进行建设工程项目管理改革势在必行。

本文将从以下几个方面探讨建设工程项目管理改革。

一、改革背景1. 传统建设工程项目管理模式的弊端（1）项目管理理念落后：传统管理模式以工程为中心，忽视了项目管理的重要性，导致项目管理水平低下。

（2）组织结构僵化：传统管理模式组织结构复杂，层级繁多，信息传递不畅，导致项目管理效率低下。

（3）技术手段落后：传统管理模式依赖人工经验，缺乏科学的管理方法和手段，导致项目管理效果不佳。

2. 现代工程建设需求（1）工程质量要求提高：随着社会对工程质量要求的不断提高，传统管理模式已无法满足现代工程建设需求。

（2）工程进度要求加快：现代工程建设要求缩短工期，提高施工效率，传统管理模式难以实现。

（3）工程成本控制要求严格：在市场竞争日益激烈的背景下，工程成本控制成为企业关注的焦点，传统管理模式难以实现成本控制。

二、改革目标1. 提高项目管理水平：通过改革，使项目管理理念、组织结构、技术手段等方面与国际先进水平接轨，提高项目管理水平。

2. 优化资源配置：通过改革，实现工程资源的合理配置，提高工程效益。

3. 提升工程质量：通过改革，提高工程质量，满足社会对工程品质的要求。

4. 加快工程进度：通过改革，缩短工期，提高施工效率。

5. 降低工程成本：通过改革，实现工程成本的有效控制。

三、改革措施1. 转变项目管理理念（1）树立以人为核心的项目管理理念：强调人的主体地位，关注人的需求，充分发挥人的主观能动性。

（2）强化项目管理意识：从项目决策、设计、施工、验收等各个环节，强化项目管理意识，提高项目管理水平。

2. 优化组织结构（1）精简组织层级：减少管理层级，提高信息传递效率。

建设项目工程设计管理存在的问题与对策袁建超发布时间：2021-10-26T03:26:25.169Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：袁建超[导读] 建设项目工程施工须进行科学合理的管理，将安全与质量放到同等地位，从而才能在实现经济效益的同时将社会效益实现到最大化新隆控股股份有限公司浙江省宁波市 315800摘要：建设项目工程施工须进行科学合理的管理，将安全与质量放到同等地位，从而才能在实现经济效益的同时将社会效益实现到最大化。

同时，工程项目的进步也是企业树立形象最好的方式，所以企业须清楚地认识到施工技术和安全管理的重要性，这样才能在建筑行业走得越来越远。

关键词：建设项目工程设计；管理；存在问题；对策我国建设项目工程建设方面的标准化技术管理工作正在进行相应的改进，但是由于我国在工程技术方面的管理设施和制度并不完善，从而导致其改进的过程日趋缓慢。

同时国家也逐渐认识到了我国在工程施工技术管理中的不足，从而提出了相应的规章制度以及措施来帮助我国工程的建设与管理。

1.工程施工管理问题1.1 主管部门存在的管理问题建设项目工程主管方面以及工程后期的运行和管理是整个管理过程中最重要的两部分。

这两部分不仅涉及到了工程建设的每一个环节，同时也影响着工程后期的发展和运行负责单位。

首先主管部门要明确责任制度，根据我国相关的法律规定以及条文的约定来进行工程项目中可行性的研究报告，从来对于工程管理的结构进行一个初步的确定与预测，其中包括了管理机构的整体规模以及管理人员的整体素质和有多少名管理人员。

当这些责任落实到负责单位以后，工程的每一个环节每一个环节就要与政府的负责人以及直接地管理工程的项目人进行岗位上的细分。

每一个环节的经费都一定要进行全面准确的计算，防止出现经费不足而导致工程延期的情况，也提高了工程的效率。

对于工程管理来说，安全性也是非常重要的一方面，一般建设性工程是属于非常大型的工程，从而工程会具有一定的危险性，有时也会出现相应的紧急情况，所以为了避免造成严重的损失，一定要在工程建设初期就把这些紧急情况和危险性处理好，将其可能会造成的结果都想到，从而来设置一些紧急的处理方案来尽可能多地保证施工现场工作人员的生命安全，以及周围居民的安全。

探讨建筑工程管理的现状及应对策略摘要：本文首先分析了建筑工程管理的现状及其存在的问题，然后提出了加强建筑工程管理的相关策略，以便与同行进行业务交流和互相提高。

关键词：建筑工程管理，现状，应对策略1. 前言建筑工程管理是确保工程顺利实施和实现效益目标的根本途径，它直接关系着工程的质量、安全和效益。

近些年来，随着我国经济的迅速发展，尤其是国家通过基础设施建设来扩大内需，拉动国内经济增长，建筑行业得到了一个很好的发展空间和机遇。

因此，建筑行业作为我国的经济支柱产业之一，得到了发展的空前。

虽然发展前景可观，但是随着建筑工程项目的规模不断扩大，所需要的技术水平也在不断提高，相应的，对建筑工程管理也提出了许多新的要求。

从目前分析的情况来看，我国的建筑工程管理存在着一些不可小觑的问题，务必要引起我们的重视。

2. 建筑工程管理的现状2.1 建筑工程中存在的项目管理问题建筑工程项目管理对于提高项目质量、缩短建设周期和节约建设资金有着非常重要的意义。

目前我国建筑工程项目管理主要存在以下几个问题：①管理模式的不合理：建筑管理上面的企业尤其是大的企业多以行政指令和硬性的要求为主，忽视了先进的管理模式和技术及机制的应用，使得管理过程复杂化、重复化以及矛盾化，违背了建设工程管理的客观规律和要求，使得高效配备的建筑设备及人员无法发挥高的效率，从而不可避免的造成了资源的利用率低下。

②管理方法的落后：工期方面常常依靠以往的经验进行拍脑袋式的敲定；此外，人员素质方面的问题严重，一是民工的劳动素养的问题比较突出，磨洋工、旷工等现象比比皆是，其次是包头或者雇主以及管理方在发放款项或者工资时候的不流畅及拖延，导致了工期的延误；再者，施工过程中，相关的控制方法和理论的应用很少，尤其是前馈机制和量化机制没有落实到位，势必会影响工程的进度和质量。

③组织形式的不科学：管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等；直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势；用工制度的不灵活加重公司的负担等。