山西焦煤集团整体上市

抢抓机遇促转型凝心聚力保翻番谱写亿吨级现代型国际化能源化工大集团建设新篇章（山西焦煤党委书记、董事长白培中）我受集团公司党委委托向大会作工作报告，请各位代表审议，并请与会的各位老领导、老党员、老劳模和列席代表提出意见。

第一部分山西焦煤九年改革发展历程回顾山西焦煤集团公司2001年组建至今，已经走过了健康成长、曲折发展的关键九年。

这九年是山西焦煤从无到有、形象和地位持续提升的九年；是山西焦煤从小到大、规模和实力快速扩大的九年；是山西焦煤由弱到强、综合竞争力和市场影响力不断增强的九年；是山西焦煤由整合到融合、凝聚力和生命力日趋形成的九年；是山西焦煤由初始发展走向现代式发展、理念和模式发生深刻变化的九年；是山西焦煤党的建设由传统优势阶段走向综合高水平阶段的九年。

九年的巨大变化充分证明了组建焦煤大集团战略决策的正确性，九年来焦煤人的艰辛探索和创业奉献必将载入企业发展的光辉史册。

——九年突出主业，我们打造出一个“双亿”煤炭“航母”。

组建前，三家矿务局年产量3179万吨，精煤产量1334万吨，煤炭销售量2671万吨，销售收入54亿元，利税总额8.3亿元，到今年年底，煤炭产量将达到1亿吨，精煤产量4000万吨，煤炭销售量8000万吨，销售收入1000亿元，利税总额163亿元，分别是组建前的3.2倍、3倍、3倍、18.5倍和19.6倍，占全省煤炭行业比重分别达到14%、16%、14%、20%和16%。

在去年以来这场资源整合煤矿重组的重大战役中，集团公司抢抓机遇，五路出击，行动快、效果好，一举整合169座小矿，整合保留69座矿井，新增井田面积657.3平方公里,地质储量59.27亿吨，规划产能7086万吨/年，为集团公司主业发展奠定了具有决定性意义的基础。

到今年年底，煤矿数量达到101座，总产能13780万吨/年，洗煤厂28座，入洗能力8925万吨/年，井田面积2358.43平方公里,地质储量219.08亿吨。

山西焦煤正在以中国第一大炼焦煤生产企业、国内第二家“双亿”级煤炭企业、山西第一家产量过亿吨煤炭企业、省管企业第二家收入过千亿企业的特大规模的形象展现在世人面前。

风雨后的华丽转身——山西省进行煤炭资源整合带来的效益一千多个日日夜夜，枕戈待旦，披荆斩棘，风雨兼程，砥砺前行。

2011年5月底，山西省煤炭工业厅宣布，山西煤炭资源整合、煤矿兼并重组基本结束，全面进入现代化矿井建设阶段。

这标志着山西在中国率先终结“小煤窑时代”，中国最大的煤炭产区以崭新的阵容在国际能源的版图中精彩亮相，高碳地区实现低碳发展不再是纸上谈兵！“保护了生命，保护了资源，保护了环境，保护了干部，保护了后代子孙赖以生存的条件，为国家经济发展方式转变提供绿色、持久、安全的能源保障。

”借用中央领导概括的“五个保护”，来形容山西煤炭资源整合的效果恰如其分。

2009年全国“两会”期间，一位外国的记者就曾说过，山西这个省的行政长官工作难做呀，一面是要保护生态环境、保障百姓的生命权，煤矿不整合老百姓不同意；一面是煤老板的金饭碗一整合要失去，拼死保矿、到处告状，不让整合，也许告得连乌纱帽也难保。

这两面都是雷区，不能碰但又不能不碰。

要保官就只能纸上谈兵，要保民就是和既得利益唱对台戏。

资源整合工作难开展呀！这位国外记者的话一点也不夸张。

煤炭资源整合的过程，实际就是眼前利益、局部利益与全局利益、长远利益的博弈，既是一场办矿体制的大变革，又是一场标本兼治的大战役。

国外记者看到的难，还只是其中的一部分，实际情况比想象的更复杂，所涉及的每一方都有自己的考虑。

煤炭是山西重要的支柱产业，从业人员100多万，财政收入贡献率位居第一，对全省经济社会发展方方面面都有着重要影响，这次的整合兼并重组将积极推动山西转型发展、安全发展、和谐发展，并产生深远的影响。

山西省推进的煤炭资源整合和企业兼并重组，是抓住时机，利用金融危机形成的市场倒逼机制，坚持优进劣退、强进弱退，实现从煤炭大省向煤炭强省转变的战略措施。

在整合过程中，省委、省政府始终强调兼顾各方利益，使整合煤矿、地方政府、合作伙伴、当地群众组成了责任和利益共同体，形成了和谐的整合环境，实现了和谐整合。

山西煤炭企业整体上市之路径探讨摘要：整体上市问题由来已久，而煤炭企业的一些特性又让其整体上市之路困难重重。

笔者通过对煤炭大省山西省的煤炭企业研究，分析山西煤企整体上市优势及困境所在，结合我国现有企业整体上市模式，以同煤集团为例，深入研究，剖析现状，提出整体上市应根据市场状况，选择不同融资方式，分批逐步收购集团公司资产，最终实现整体上市的观点。

关键词：煤炭企业；整体上市；途径一、山西煤炭企业整体上市现状山西是我国重要的能源重化工基地，是传统煤炭大省。

现已探明的煤矿储量为2000亿吨，占全国的三分之一。

由于煤炭储量丰富，煤炭工业在山西工业中占有头等重要的地位。

历史上山西省有五大煤炭集团（同煤、焦煤、潞安、晋煤和阳煤）。

近年来，山西省通过煤炭资源整合，国有大型煤炭集团所占比重由重组前的50%上升到70%，行业话语权空前提高。

同时也催生出另外两大煤炭集团，山西煤炭进出口集团和山西煤运集团。

目前除晋煤集团外，其他集团拥有自己的上市公司。

同煤集团旗下有大同煤业；焦煤集团旗下有西山煤电和山西焦化；潞安集团旗下有潞安环能；阳煤集团旗下有阳泉煤业；山煤集团旗下有山煤国际；煤销集团旗下有太工天成。

二、推动煤企整体上市是山西资本市场发展的需要煤炭企业整体上市是山西省整个资本市场发展的必然需要。

资本市场的快速发展，需要大集团、大公司的带动。

由于历史原因，山西煤炭企业上市之初都没有能完全上市，都采取了大集团小公司的模式,最初原因一方面是避免产权之争，另一方面也是保证了上市资产的优良，但随着时间的推移，这种上市结构越来越不符合现代企业制度。

“继续推动具备条件的省属国有大型企业整体上市，不具备整体上市条件的国有大型企业要加强股权多元化改革，有条件分步上市。

”山西省国资委如此部署2012年国资运作计划。

以打造“国企航母”为目标的山西国资整合，再次点燃资本市场对国资整合价值的挖掘导火索。

其实早在2009年5月12日，《山西省人民政府关于加快资本市场发展的实施意见》和《山西省资本市场2009-2015年发展规划》就已正式出台。

山西省人民政府关于卜彦峰等6人任免职务的通知文章属性
•【制定机关】山西省人民政府
•【公布日期】2022.04.29
•【字号】晋政任〔2022〕17号
•【施行日期】2022.04.29
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
山西省人民政府关于卜彦峰等6人任免职务的通知
晋政任〔2022〕17号山西焦煤集团有限责任公司、晋能控股集团有限公司、太原重型机械集团有限公司、山西金融投资控股集团有限公司、山西银行股份有限公司、省农村信用社联合社：
山西省人民政府决定任命：
卜彦峰为太原重型机械集团有限公司董事；
侯巍为山西金融投资控股集团有限公司副董事长。

决定提名：
赵富为山西银行股份有限公司董事人选；
张科职为省农村信用社联合社理事人选。

决定免去：
蔚振廷的山西焦煤集团有限责任公司专职外部董事职务；
刘克功的晋能控股集团有限公司专职外部董事职务。

决定提名免去：
卜彦峰的太原重型机械集团有限公司总会计师职务；
侯巍的山西金融投资控股集团有限公司副总经理职务；
赵富的山西银行股份有限公司副行长职务；
张科职的省农村信用社联合社副主任职务。

山西省人民政府
2022年4月29日。

山西焦煤资产注入方案一、引言本文旨在介绍山西焦煤资产注入方案，该方案涉及山西焦煤公司的资产注入问题。

首先，我们将简要介绍山西焦煤公司的背景和目标，然后详细阐述资产注入方案的执行步骤和相关注意事项。

二、背景和目标2.1 山西焦煤公司背景山西焦煤公司是一家拥有丰富煤炭资源的公司，总部位于山西省太原市。

公司主要经营焦煤的开采、加工和销售，是煤炭行业的重要参与者之一。

为了进一步拓展业务和增强竞争力，山西焦煤公司计划将一部分资产注入其他子公司或关联企业。

2.2 目标通过资产注入，山西焦煤公司的目标是：•优化公司资源配置，提升整体运营效率；•强化子公司或关联企业的实力，提高其市场竞争力；•扩大公司业务规模，实现企业价值最大化。

三、资产注入方案3.1 方案概述资产注入方案是指将山西焦煤公司的一部分资产转移至其他子公司或关联企业，以实现资源优化配置和市场竞争力的提升。

具体方案包括以下几个步骤：1.资产评估：对山西焦煤公司的资产进行评估，确定可注入的资产范围和价值；2.选择注入对象：根据公司发展战略和业务需求，选择合适的子公司或关联企业作为资产的接收方；3.协商合作协议：与接收方进行协商，达成资产注入的合作协议，明确双方的权益和责任；4.资产过户：按照协议的约定，完成资产过户手续，将资产注入到接收方；5.后续管理：对注入后的资产进行跟踪管理和监控，确保实现预期效果。

3.2 执行步骤详解3.2.1 资产评估资产评估是确定可注入资产范围和价值的重要步骤。

山西焦煤公司应聘请独立的评估机构对公司的资产进行全面评估，包括资产的数量、质量、市场价值等方面。

评估结果将作为资产注入合作协议的重要依据。

3.2.2 选择注入对象在资产评估完成后，山西焦煤公司需要根据公司发展战略和业务需求，选择合适的子公司或关联企业作为资产的接收方。

关键考虑因素包括接收方的资金实力、管理能力、市场前景等。

同时，还需要与接收方进行沟通和协商，确保双方利益得到充分尊重和保障。

团结一致集中精力努力办好四件大事2012年1月9日集团公司董事长、党委书记任福耀这是我们今年第一次董事会、党委会、经理层联席扩大会议,不是集团班子成员的子分公司负责人和机关各个部门负责人列席了会议。

节日前夕已经没有时间再举行会议，所以今天的重点是部署当前和今后一段时间的工作。

目前摆在我们眼前的事情很多,头绪很复杂，需要大家各负其责，互相协调，努力做好自己的工作。

但是,最紧迫、最重要、最根本的是团结一致，集中力量办好四件大事:一是安全工作要有新举措；二是应对危机要有新对策；三是转型跨越发展要有新动作；四是文明企业建设要有新追求。

一、安全生产要有新举措2008年以来，在新一届政府的坚强领导下，我省煤矿安全状况乾坤倒转，迅速改变了多年来重特大事故频繁的被动局面，安全形势一年比一年好。

在这个大背景下，从2009年到2010年，我们连续发生了屯兰煤矿、王家岭煤矿两起特大事故，损害了焦煤干部职工的根本利益和焦煤集团的社会形象，导致社会对国有大型煤矿集团颇多微词。

压力之下，各级领导班子和广大干部职工痛定思痛，汲取教训，在安全上做了大量工作，取得了明显成效。

2011年消灭了较大事故，煤炭百万吨死亡率下降到0.082。

但是不能不讲的是，2011年依然发生了1起较大事故，煤矿安全状况在五大煤炭集团中依然排列靠后。

在新的一年开始的时候,我们一定要在认真分析以往工作成败得失的基础上,在重点领域和主要方面组织创新，推动安全工作继续朝着向好的方向发展。

首先要着力强化“安全第一,生产第二”的指导思想,确保生产建设活动建立在安全的基础上。

不论是谁，不管他职务多高，功劳多大，也不管他有多少借口和理由，只要他以生产建设压安全，只要他野蛮指挥和野蛮作业，就要坚决端掉他的饭碗，搬掉他的椅子。

不论哪个单位，只要出现了瓦斯超限，只要发生了死亡事故，就要实行重罚，就要罚的他得不偿失，罚的他开不出工资。

在这个问题上，道是无情却有情，我们就是要通过物质利益关系的大幅度调整，努力清除某些单位、某些领导、某些职工对安全工作喊起来重要，干起来次要，忙起来不要的现象，真正把生产建设活动建立在安全的前提和基础上。

煤炭行业重组提速五上市公司产能"达标"煤炭行业重组提速五上市公司产能"达标"煤炭行业重组提速五上市公司产能“达标”作者：张广明来源：证券日报 2021-11-11 08:14:45国有煤炭大集团为主导的兼并重组思路可能成为首选由国有煤炭大集团为主导的兼并重组模式或将在未来一段时间内成为各地煤炭行业的整合思路,来自国家能源局的表态间接证明了这一点。

国家能源局局长张国宝近日表示,未来煤炭生产将以大型煤炭企业、大型煤炭基地和大型现代化煤矿为主,到2021年,将形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业。

而根据中国煤炭工业协会发布的数据,2021年全国共有9家企业当年的煤炭产量在5000万吨以上,涉及到五家上市公司。

整合步入快车道在近日召开的全国煤炭工作会议上,张国宝表示,我国将在当前和今后一段时期,加快推进煤矿企业兼并重组,稳步推进矿业权整合,建设大型煤炭基地。

他还进一步介绍说,我国未来煤炭生产将以大型煤炭企业、大型煤炭基地和大型现代化煤矿为主,基本形成稳定供应格局,到2021年,形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业。

这是继10月中旬国务院办公厅下发有关煤炭行业重组的意见后,相关部门再一次明确煤炭行业重组的具体目标和方向。

分析人士认为,有关部门的接连表态,表明未来一段时间内我国煤炭行业的兼并重组将步入快车道。

该人士还表示,综合来看,在重组的模式上,类似山西省国有煤炭大集团为主导的兼并重组思路将可能成为首选。

统计显示,山西省各地方政府均以省内国有煤炭大集团为主导,采取“5+2”模式,将山西焦煤、同煤、晋煤煤运、阳泉煤业、潞安矿业和山西煤炭运销、山西煤炭进出口公司作为主要兼并主体。

据山西省煤炭工业厅介绍,通过整合,山西煤炭企业主体由重组前的2200多家减少到100多家,形成了4个生产能力亿吨级特大型煤炭集团,3个年生产能力5000万吨以上的大型煤炭企业集团和11个年生产能力1000万吨级以上的大型煤炭企业集团。

中国山西煤炭国企改革发展趋势分析国资国企存在诸多问题，山西国企改革迫在眉睫。

山西国企存在“一煤独大”、“一股独大”、盈利能力低、抗风险能力弱等多方面问题，山西省政府领导高度重视国企改革，一系列定调如：“非改不可、不彻底改不行、不能再错过窗口期”、“国企不改，转型无望”等，使得山西省国企改革备受资本市场关注。

一、2017年-2018年山西改革成果2017年2月，省国资委与汾酒集团签订了三年任期经营目标考核责任书；2018年2月，山西省国资委与18户省属企业签订了经营业绩目标责任书。

“一企一策”制定经营业绩目标责任书，要体现行业平均值、净资产报酬率、人均劳动生产率等反映企业效益、质量的关键指标，煤炭企业还要重点考核吨煤成本，资产证券化率也纳入“一企一策”业绩考核中。

这实际上确立了以效益（或利润）为中心的考核指标体系，有助于煤炭企业剥离非煤贸易业务，聚焦主业。

2017年7月31日，山西省国有资本投资运营有限公司成立，省国资委将所持的22家省属国企股权全部注入，这标志着山西省国有资产管理体制从“管资产”向“管资本”转变迈出了实质性步伐，有助于实现所有权和经营权的分离，建立现代化企业制度。

2017年，山西省完成注册并挂牌6家专业化大集团，分别是山西国投公司、山西文旅集团、山西大地集团、山西云时代公司、山西交控集团和山西航空产业集团，这标志着全省产业转型升级有了抓手，进一步优化了资本布局。

加速了混改：2017-2018年集团公司层面的混改，汾酒集团和建投集团作为试点，汾酒集团的改革就是推进核心的主业优质资产上市，从而实现整体上市。

建投集团的改革，在全国范围内积极引进战略投资者。

同时，山西省国资委积极推进“腾笼换鸟”项目，向全社会发出开放股权，截至2018年底，省属国企53个“腾笼换鸟”项目，进入转让程序14个，预估价值25.4亿元，第三批108个涉及304亿元股权转让项目，向全国发布。

试点员工持股：2017年省国资委共筛选出第一批5户省属二级混合所有制企业开展员工持股试点，分别是：汾酒集团所属山西杏花村汾酒厂股份有限公司、太钢集团所属山西太钢碧水源环保科技有限公司、阳煤集团所属中催技术有限公司、潞安集团所属山西潞安精蜡化学品有限公司、同煤集团所属大同煤矿集团朔州煤电怀仁宏腾陶瓷建材开发有限公司。

山西焦煤资源重组实施方案一、背景介绍。

山西省是我国重要的焦煤资源基地，拥有丰富的煤炭资源，其中焦煤资源占据重要地位。

然而，随着国家对环保政策的不断加大力度，传统的煤炭行业面临着严峻的挑战。

为了更好地适应市场需求和环保要求，山西焦煤资源重组实施方案应运而生。

二、重组目的。

1. 优化资源配置，通过重组，整合山西省内的焦煤资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。

2. 提升产业竞争力，重组后的焦煤资源将更加具备规模效应和产业链优势，提升企业的竞争力，实现产业升级。

3. 推动绿色发展，重组后的企业将更好地适应环保政策的要求，推动绿色发展，实现可持续发展。

三、重组方案。

1. 企业整合，通过整合山西省内的焦煤企业，形成规模效应，提高企业的综合竞争力。

2. 产业链延伸，重组后的企业将通过产业链的延伸，实现资源的综合利用，推动产业升级。

3. 技术创新，重组后的企业将加大对技术创新的投入，提高生产效率，改善产品质量，提升企业核心竞争力。

4. 绿色发展，重组后的企业将更加注重环保要求，实施清洁生产，推动绿色发展，实现可持续发展。

四、实施步骤。

1. 调研分析，对山西省内的焦煤资源进行全面调研分析，明确资源分布和企业现状。

2. 制定方案，根据调研结果，制定具体的重组方案，明确整合的企业和产业链延伸方向。

3. 资金支持，通过政府支持和金融机构的资金支持，为重组提供必要的资金保障。

4. 实施落地，按照制定的方案，逐步实施重组方案，推动企业整合和产业升级。

五、预期效果。

1. 资源优化配置，通过重组，实现山西省内焦煤资源的优化配置，提高资源利用效率。

2. 产业升级，重组后的企业将更具规模效应和产业链优势，提升产业竞争力，推动产业升级。

3. 绿色发展，重组后的企业将更好地适应环保政策的要求，推动绿色发展，实现可持续发展。

六、总结。

山西焦煤资源重组实施方案的实施，将有利于优化资源配置，提升产业竞争力，推动绿色发展，实现可持续发展。

经营管理Operation Management随着国企改革的不断推进，国企股份制改造,进行整体上市，促进企业健康可持续发展尤为重要。

因此，大型国有企业的整体上市势在必行。

下面，结合国有企业实际，对国有企业整体上市工作谈一些浅显认识。

一、国有企业整体上市的利弊分析1.整体上市融资为企业融资提供了重要渠道，相比较传统的银行贷款或发行债券，上市融资还本付息的压力基本不存在。

企业整体上市后，公司树立良好公众形象，可以募集到更多资金。

2.整体上市有利于企业加快并购重组步伐。

并购重组是企业快速强大的重要手段。

有利于企业实现规模经济，增加股东价值，参与国际竞争，推进技术进步等。

3.整体上市有利于提高企业集团的管控能力。

目前国有企业包括央企“集而不团”的问题都不同程度存在，一些企业在集团公司下面有不少上市公司，作为独立法人，上市公司有自己的公司治理，集团公司作为控股公司只能按照股东身份行使权利，通过整体上市，集团公司可以调整权限划分，理顺内部关系，提高集团公司的控制力和一体化管理水平。

4.整体上市有利于企业内外资源的整合，发挥集团的管理优势。

企业通过证券市场实现产权的流转、重组和融合，可以进入更有发展前景的行业和领域，转换企业的经营业务，保持企业的持续增长和盈利能力。

5.整体上市有利于提高企业的国际知名度，提升企业的品牌价值。

同时有利于优化企业融资结构和防范金融风险。

整体上市可以解决企业资金过度依赖于银行贷款，可以在规范、透明、加强监管的基础上让更多的企业直接到资本市场上融资，缓解经营风险和金融风险，有利于形成以资本市场为基础的企业价值评价机制。

整体上市存在诸多益处，但也会给企业带来一定管理、经营和资金压力，引用美国纳斯达克中国区主席潘小夏的形象比喻，企业上市如同驾车，开始人们不上高速开，因规矩太多，监管手段严格，不遵守处罚严厉。

但是上了高速开车的人，能体会到：速度快，效率高，很畅通，只要遵守规矩，不违章，利大于弊。

山西煤矿分布情况山西北部，特别是大同煤田、宁武煤田东北部和河东煤田北部以弱粘结煤和气煤为主,是重要的动力煤。

河东煤田中部、霍西煤田、太原西山煤田和宁武煤田西南部多为炼焦煤，是重要的焦煤基地。

沁水煤田的东北部阳泉和晋东南晋城、阳城以无烟煤为主，是民用煤和化工用煤的重要产地。

2009 年4 月15 日，山西省政府常务会议通过了《山西省煤炭产业调整和振兴规划》。

规划称，推进大基地大集团建设，提高产业集中度。

“根据国家晋北、晋中、晋东三大煤炭基地总体规划，加快建设煤-电-路-港-航为一体的晋北动力煤基地，煤-焦-电-化为一体的晋中炼焦煤基地和煤-电-气-化为一体的晋东无烟煤基地。

积极培育大同煤矿、山西焦煤、平朔煤业、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤销等企业成为亿吨级和5000万吨级的大型煤炭企业集团。

加大煤炭资源勘查力度，为煤炭产业可持续发展提供资源保障。

”上述被点名的大型煤炭企业集团，除了晋城煤业还在上市征途外，大同煤矿、山西焦煤、平朔煤业、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤销，分别对应着上市公司大同煤业、西山煤电、中煤能源、国阳新能、潞安环能、中油化建（山西煤销正在借壳）。

在2009年至2011年中，被点名的集团都有整合兼并重组机会，但是，各家可以分到多少“蛋糕”？由集团公司来整合，还是上市公司来整合，均为未知数。

就在几天前，安泰集团公告，公司拟与汾西矿业集团、晋中市瑞特利公司共同出资成立“汾西瑞泰煤业公司”，以整合晋中部分煤炭资源。

其中，安泰集团出资占14%。

作为一家私营企业，安泰集团借力国有企业汾西矿业集团参与煤炭整合，显示积极主动姿态。

国阳新能是阳泉煤业集团旗下上市公司。

阳泉煤业集团下属主营业务包括煤炭、电力、铝、化工（山西三维为其下市公司，主营化工品PVC及丁二醇的上市公司）和房产。

其中，阳泉煤业集团是全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产企业、全国13个大型煤炭基地之一。

泉位于晋中偏东。

在省政府规划中，有一个“煤-电-气-化为一体的晋东无烟煤基地”。

山西焦煤集团战略管理实践与思考山西焦煤集团有限公司第一部分：企业概况山西焦煤集团有限公司(以下简称山西焦煤)组建于2001年10月，是我国煤炭行业第一家以资产为纽带，由原西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三家国有重点煤炭企业合并重组设立的国有煤炭大集团。

山西焦煤实行集团公司、子分公司、生产矿厂三级运行管理体制。

旗下设子分公司12个，其中：煤炭产业类子（分）公司7个——西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、华晋焦煤公司、煤钢联能源公司、煤炭销售总公司和投资有限公司；非煤产业和现代服务产业子公司5个——山西焦化集团公司、国际发展公司、国际贸易公司、财务公司、公共事业发展公司。

上市公司2个——西山煤电股份有限公司和山西焦化份有限公司为中国A股上市公司。

目前，山西焦煤集团有限公司已经成为中国目前第一大炼焦煤生产企业、国内第二家双亿级煤炭企业、山西第一家产量过亿吨的煤炭企业、省管企业第二家收入过千亿企业。

集团现有煤矿97座，总产能11256万吨/年；洗煤厂28座，入洗能力9185万吨/年；焦化厂5座，焦炭产能1060万吨/年；坑口综合利用电厂7座，总装机2168MW；煤层气及余热余汽电厂8座，发电装机153MW；水泥厂3座，产能130万吨/年。

2010年是“十一五”收官之年，也是山西焦煤高速增长、跨上发展新平台的一年。

山西焦煤全力抓安全生产、资源整合、经营调控和市场营销三件大事，全面铺开八项改革发展重点工作，形成百座矿井生产建设格局，实现销售收入过千亿元、原煤产量跨亿吨的“双亿”跨越。

全年主要指标完成情况为：原煤产量——10129万吨，同比增幅25.38%。

精煤产量——4032.90万吨，同比增幅16.04%。

商品煤销量——8031万吨，同比增幅21.72%。

掘进总进尺——73.84万米，同比增幅25.19%。

开拓进尺13.46万米，同比增幅63.66%。

焦炭产量——705.12万吨，同比增幅177.37%。

山西煤炭集团整体上市研究
李芳
【期刊名称】《山西煤炭管理干部学院学报》
【年(卷),期】2012(025)002
【摘要】历史上山西省有五大煤业集团。

通过重组催生出另外两大煤炭集团：山西煤运集团和山西煤炭进出口集团。

目前山西省七大煤业集团大部分都拥有自己的上市公司,没有直属上市公司的山西煤运集团通过收购,成为太工天成的控股股东,山西煤炭进出口集团则通过借壳中油化建后,改名为山煤国际实现上市。

【总页数】3页(P16-17,23)
【作者】李芳
【作者单位】山西煤炭管理干部学院,山西太原030006
【正文语种】中文
【中图分类】F270.3
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