选煤厂配电及集控系统探讨 从用户角度对选煤厂供配电及集控系统的设计和建设提出建议，对强电及弱电系统从设计源头抓起，考虑实际使用需要，方便后期维护管理。 标签：供配电；信息化；集控；自动化 依据选煤厂设计规范，对整个选煤厂的供电、配电、照明、防雷和接地、控制、自动化、通信等的设计和建设都进行了规范，但这些也只是在设计高度上对选煤厂建设所规定的框架，具体细化各项目因地制宜进行考虑，本文仅从实际使用角度对选煤厂供配电及PLC集控系统的设计和建设提出一些建议，以供参考。 1 选煤厂供配电系统 选煤厂中变压器最好采用干式变压器，方便生产运行期间检查及检修；中心选煤厂设置高压变配电所，矿井选煤厂高压电可引自矿井变配电所，然后作为各配电室双回供电电源；双回路供电即可保证选煤厂用电安全，可提高供用电灵活性。 作为选煤厂供配电的主体，380V配电柜供电电流最大，设备启停次数多，维修频率最高，出现问题最多，设计时除受到场地限制，应尽量避免采用GCK、GCS、MNS系列抽屉式配电柜，抽屉式配电柜在后期使用过程中优点是出现故障后更换方便，节约故障处理时间，但缺点是故障检查是需要将抽屉抽出，在此过程中抽屉已经断电，给元器件检查带来很大不便，考虑到电气故障一般处理时间较短，同时选煤厂工艺流程中煤仓的存在使得对故障处理时间要求不是很严格，所以选煤厂最好配套采用GGD系列开关柜，方便后期检修和配电柜除尘工作，充分发挥GGD柜机构合理、维护方便、防护性能好、分断能力高、容量大、动稳定性强、电气方案适用性广的优点；GGD柜缺点是回路少，占地面积大，不能与计算机联络等，但在场地及资金允许的条件下，可适当增加备用回路进行弥补，且随着现代设备集控技术的发展，GGD柜已经完美适用于集控系统，特别是对于选煤厂技术更新的集控改造工程更是优势明显。 2 PLC集中控制系统 目前，随着选煤工艺设备的不断革新和自动化技术的发展，PLC集中控制技术已经在各类工业生产现场得到广泛的应用，特别是中大型选煤厂煤流设备多，工艺流程复杂，设备及工艺参数的PLC集中控制已经普及，配套合适的上位机组态软件，大大提高了选煤厂设备控制的自动化程度和工艺参数调节准确性。 选煤厂原煤准备、洗煤、储装运三大核心生产车间，每一生产车间功能相对独立，其车间设备的控制及参数调节应自成体系，配电系统互相有一点的独立性，目的是防止某一车间工艺设备及配电系统的停电检修给其他车间的正常运行带来不利影响，所以各配电室设备启停都应有独立的带有CPU的PLC来进行控制。
硕士专业学位论文 山西焦煤财务公司内部控制制度研究 姓名：宋毅 年级：2012级专硕2班 学院：管理学院 学科专业：会计学 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 中国矿业大学（北京） 2014年5月
研究生毕业论文 中国矿业大学（北京） 2014年5月
分类号：密级：UDC：单位代码：11413 硕士专业学位论文 论文题目：山西焦煤财务公司内部控制制度研究 英文题目：Research on the internal control system of Shanxi Coking Coal Group Finance Co. Ltd. 姓名：宋毅年级：2012级学号：ZSK120503036Q 学科专业：会计学研究方向：财务会计 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 论文完成日期：2014年5月22日论文答辩日期：＿＿＿学位授予日期：＿＿ 中国矿业大学（北京）
摘要 财务公司是现在依附于企业集团的非常重要的一类金融机构，它以资金为纽带、服务为手段，增强了企业集团的整体凝聚力，为企业集团的成员企业提供了应有的融资服务，是企业集团的资金管理由粗放型向集约型转变的重要金融工具。山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称山西焦煤财务公司）作为山西焦煤集团重要的金融机构，它的运营良好与否直接影响整个山西焦煤集团资金管理的状况，也是促进山西焦煤集团进一步发展壮大的关键因素。由于成立时间尚短，其内部控制中存在着各种各样的问题制约着财务公司的稳定运行和发展，所以加强山西焦煤财务公司内部控制制度是迫在眉睫的任务。本文通过文献分析和案例分析两种手段对山西焦煤财务公司的内部控制制度进行深度剖析，首先通过研究财务公司与一般企业在主营业务上的区别，分析其在内部控制方面与其他企业的相同点和因主要业务不同而产生的差异性，然后根据在山西焦煤财务公司的实习经历中发现其内部控制制度中存在的问题，分别从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行剖析，分析其中存在的制约因素，然后根据其中存在的限制企业发展的问题进行整改并提出一系列的改进措施，希望能够对山西焦煤财务公司的内部控制制度改进有所帮助。 关键词：内部控制制度、财务公司、煤炭行业、企业集团
选煤厂智能化的研究与应用 发表时间：2020-03-19T02:49:25.958Z 来源：《建设者》2019年23期作者：杨长海[导读] 选煤厂设备智能化控制技术的应用，对选煤厂工作效率的提高起到了一定的促进作用，有助于减少设备发生故障的几率，保证了生产运作的安全；智能化控制技术的运用在保证产品质量的同时，确保了工艺指标的稳步增长，有效地提高了精致（煤）煤炭（产品）的出产率。 河南大有能源股份有限公司新安煤矿河南洛阳 471842 摘要：选煤厂设备智能化控制技术的应用，对选煤厂工作效率的提高起到了一定的促进作用，有助于减少设备发生故障的几率，保证了生产运作的安全；智能化控制技术的运用在保证产品质量的同时，确保了工艺指标的稳步增长，有效地提高了精致（煤）煤炭（产品）的出产率。 关键词：选煤厂；智能化；研究与应用选煤厂智能化控制现状 可靠性：计算机控制中，电源模块、通讯模块、过程处理器是主要设备，任一部件故障，均导致系统停运。在 DCS 系统，电源模块、通讯模块、过程处理器 (CPU) 均采用冗余配置，有极高的可靠性，已在电力行业中已广泛使用，例如单机容量为 600MW、1000MW 的发电机组上采用DCS 进行监控。对PLC 控制，一般情况的电源模块、通讯模块、过程处理器为单配，其可靠性低于 DCS 系统 ( 因为上述任一模块故障，均使 PLC 停运 )。现今，PLC 也出现一些高端产品，其电源模块、通讯模块、过程处理器也可冗余配置，采用此类高端 PLC 其性能可与 DCS 相匹配。 处理能力：系统的处理能力主要体现在监控点位的数量和速度两方面。PLC 的工作方式是循环顺序扫描，运行速度根据 PLC 的性能及监控点位确定；对于选煤厂可满足要求，实际使用中已验证。DCS 系统的监控点位在上百点至数万点间，其工作方式是多进程的实时系统，主要用于模拟量及开关量的处理，模拟量的输入、存储、运算、输出的处理能力远高于同等数量的开关量，对选煤厂处理同样数量的输人／输出量，速度应快于 PLC( 选煤厂主要是开关量的处理 )。故 DCS 系统的处理能力强于PLC，可满足选煤厂的使用要求。可维护性：现在 PLC 及 DCS 系统的模块都能带电拔插，模块损坏后可在不影响运行的前提下进行更换，都有较好的可维护性。通信能力：DCS 系统的基础在于网络通信，较强的通信能力是其优点，可在 10 ／ 100 ／ 1000Mb ／ s 中选择。PLC 的通信大多数品牌采用现场总线，也有采用以太网通信总线。故从通信能力看， DCS 系统不次于PLC。扩展性：DCS 系统在软件、硬件上有优势，均为模块化设计，其通信是开放的，可以接入不同品牌的 DCS 系统，也可接入不同品牌的PLC。而PLC 在同一种品牌中，也有较好的扩展性；但PLC 不是一个品牌，品牌之间的通信处理就较困难。例如 AB 公司与 GE 公司的PLC 就有这样问题，两者之间的微处理器不能直接通信，只能通过硬接线。在选煤厂建设中，同一期工程中有可能采用多种品牌 ( 选煤厂的部分设备自带电控柜，各设备厂家配套系统不一样 )，特别是扩建工程，PLC 集控系统的主机选择就有局限性。故DCS 的扩展性比PLC 好些，更适用于选煤厂。 人机联系：DCS 与 PLC 都有很好的人机联系界面。电厂的工艺相对选煤厂更复杂，特别是控制方面，例如给水自动调节、燃烧自动调节、风机、制粉系统联锁，特别是大型发电厂的协调控制，没有很好的人机界面，将会影响运行及维护。 DCS 在选煤厂的适用性：选煤厂在原煤系统、产品输送系统控制过程中，煤仓中存在瓦斯，具有一定爆炸危险。选煤厂控制系统的研究与设计要点原煤预处理系统工艺 大部分原煤都会有一定的杂质，原煤是通常会有掉矸石、黄铁矿、岩石等一定的杂质，煤矿直接挖出来的，没有经过任何技术加工的的毛煤也叫原煤。通常把密度小于一定数值的煤称为精煤（静煤），原煤的优劣关系到选煤厂精煤率及选煤成本等指标，所以要对原煤进行预处理，以去掉其中杂质，为重介选煤提供合格的、性质较为稳定的 原煤，提高精煤的产率。原煤预处理，可以用除铁器去除其中的铁矿石等，不同粒级的原煤可以用特殊的工具筛出来进行分级，再将大块煤块由粉碎机粉碎。筛汰跳机筛选中等粒度原煤中的大块矸石、大块精煤，重介旋流器也可以用来进行原煤的初选。处理后的原煤精度更高，可以更好地用于生产。 重介质选煤原理及分选工艺
配煤设计 配煤设计是选煤厂设计的重要环节。配煤设计时,要对原煤和市场进行深入分析。通过配煤设计,可以帮助选煤厂实现产品多样化、质量稳定,满足市场要求,而且能提高产品回收率,从而为企业开拓市场、提高经济效益提供保证。 关键词配煤选煤厂设计煤质市场经济效益 1、配煤是改善和稳定煤质的重要方法。它贯穿于煤炭开采、洗选、运输和使用等环节。选 煤厂的配煤,是整个配煤过程中最重要一环。其配煤,一般从煤炭开采开始,中间经过原煤储存、加工、产品储存,到装车为止。由于入选原煤大多是单一煤种,挥发分、煤灰熔融性温度、结渣特性等指标较接近,故配煤主要指标是灰分、硫分、发热量和可选性,与动力配煤有一定差异。选煤厂设计时,如何配煤,是设计的重要内容。本文从煤质入手,论述根据不同的煤质和市场要求,采用合理的配煤方法,达到占领市场和提高经济效益的目的。 2、选煤厂配煤的分类 2.1配灰和发热量配灰和发热量,一般都是针对产品进行。近年来,煤炭市场发生很大变化,煤矿企业经常要面对煤炭质量和品种要求不同的用户,计划性差,企业很难同时生产和储存市场所需的全部产品。通过产品结构调整,实现其合理组合,就可以有效解决这个问题。 2.2配硫出口煤对硫分要求一直很严,而且随环保政策的落实,国内市场对硫分的要求也越来越严。原煤洗选后,脱硫率的高低与硫分形态直接相关;以无机硫为主时,脱硫率高;以有机硫为主时,脱硫率就低,甚至精煤比原煤硫分还高。所以,一些矿区,仅通过选煤,产品并不能完全满足用户,有时,还要通过配煤来实现。根据硫分的赋存形态,配硫可分为两种情况:(1)有机硫含量较稳定时,精煤硫分变化只与煤层相关。配硫,只要高低硫煤层按一定比例均匀混配就能实现。这种方法与下面的均质化基本一致。(2)在无机硫和有机硫含量波动较大时,同煤层精煤硫分波动较大,精煤硫分波动与原煤硫分变化无关,配硫必须按精煤硫分高低进行。 2.3均质化当选煤厂的原料煤可选性差别大,生产同一级精煤时,分选密度也有较大区别。不合理配煤,会降低精煤回收率。 3、配煤设计实例下面以几个有代表性的选煤厂设计来说明如何根据煤质特点进行配煤。 3.1配硫设计——安家岭矿选煤厂安家岭露天矿是我国自主设计的最大露天矿,年产原
浅谈选煤厂机电设备管理智能化与信息化的探索和实践 发表时间：2017-07-27T16:11:08.377Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：张旭可[导读] 摘要：对于选煤厂来讲，高质量、信息化、智能化的机电设备管理对提高生产的质量和生产效率起着至关重要的作用。 平顶山中选自控系统有限公司河南平顶山 467000 摘要：对于选煤厂来讲，高质量、信息化、智能化的机电设备管理对提高生产的质量和生产效率起着至关重要的作用。因此，本文主要就选煤厂机电设备管理智能化和信息化的实践探索、应用智能化和信息化机电设备管理的意义两个方面内容进行论述。 关键词：选煤厂；机电设备管理；智能化和信息化；实践探索引言 在选煤厂中，每台机电设备都具有各自的系统，有的还包含多台附属设备、保护装置。操作机构等，但是每台设备在其生产工艺流程当中又和其他设备相互关联，即每台设备即相互独立又相互关联。因此，对于这些设备进行专业化的维护、保管、维修等工作都需要花费大量的时间、精力、财力等等。在这种形势下，需要选煤厂对于机电设备管理模式进行创新，对于新型的技术手段和方式进行有效性的应用。其中，以计算机网络为基础，以大数据库为载体的信息化技术和智能化技术以其巨大的优势对于提高管理的质量和水平有积极意义。因此，本文针对选煤厂机电设备管理智能化和信息化的实践探索、应用智能化和信息化机电设备管理的意义进行研究和分析工作，有效解决传统管理模式中存在的问题，极大提升管理的效率。 一、选煤厂机电设备管理智能化和信息化的实践探索 （一）智能化监控在智能化监控中，一个重要的应用技术为智能化点检技术。这种技术系统主要是应用现代的网络信息技术、计算机技术、高质量的通讯适配、通讯电缆、采集分站、温度传感器、点验仪等众多部件来组成。其主要的工作方式为中心计算机系统对于所有信息数据进行全面性监督、各个部件仪器和采集分站对于信息数据进行采集，各种通讯的电缆对于采集分站和中心计算机控制系统进行有效性连接[1]。 智能化点检系统主要是应用在线点检、离线点检两种方式的应用来工作内容的开展。比如：离线点检主要是有关人员通过携带必要的点检仪、对于有关设备进行数据信息采集，然后存入到点检仪系统中，通过对于信号数据信息传输系统的应用来进行数据信息的传送，在中心计算机控制系统中进行呈现，有关的人员对于这些数据信息进行有效性的研究和分析工作，派遣专业化的人员对于设备故障问题进行有效性的解决。通过对于这种方式的应用全面性提高了工作的质量和水平，避免在工作中漏检、谎检问题的出现，保障了点检的质量和准确性。而在线模式的点检主要是通过对于设备状态数据、测量数据、记录数据、观察数据等方式的应用，进行全天候的信息数据采集，然后将数据信息向中心计算机系统进行传送，专业化的人员通过对于数据进行分析，对于其中的异常问题进行报警，有利于保障有关人员对于应用的机电设备异常问题进行解决[2]。 通过对于网络信息技术、计算机技术等等进行有效性的应用，智能点检系统具有良好的基本信息采集、点检的标准、良好的工作计划安排、科学化的任务管理、良好的统计分析、标准化的点检日志等等功能，充分的发挥出自身作用开展机电设备基础数据信息的收集、良好的工作管理，充分保障了机电设备应用的质量和安全。其中，工作管理重要的内容是开展设备状态的维护、进行工作计划的制定和安排、进行良好的任务管理、开展点检日志的记录、对于机电设备状态数据信息进行科学统计和分析。基础数据管理主要是通过对于点检标准的应用、进行设备基本信息的采集、进行专业化点检方法的应用、保障各个专业化维护组对于机电设备停运等原因进行查找。系统的维护工作主要是保障系统中的用户管理、进行系统应用方式的良好设置、对于非工作日志进行管理、对于口令进行必要的修改等等，保障系统的安全。基础性的数据需要进行数据的录入，工作管理的内容需要进行必要的查询统计、报表的打印等，通过统一性数据库系统进行工作职能的充分发挥[3]。（智能化监控模式从图表一中体现） （二）设备管理信息系统我们以某洗煤厂为例子，通过对于网络信息技术等进行有效性的应用可以构建专业化的信息化平台，对于机电设备问题进行有效解决，对于其生产实践工作进行科学指导。该网络信息化平台集信息故障报警、信息数据分析统计、数据信息的学习查询、数据信息的记录、保管等众多工作为一体。具体来讲，其工作的模式可以从以下方面进行体现。 1.自动化检查 自动检查功能是智能信息管理方式在选煤厂中进行应用的一个重要方面。智能信息系统应用现代的网络计算机技术以及现代的通信技术对于选煤厂工作系统的有关设备、部件可以进行全程的监控。比如：第一，在实际的工作中有关的工作人员应用远程数据的传输以及计算机主机的操作页面对于系统中的各种参数进行全程的监控，自动化的故障检查。如：对于系统中的关键零部件进行全面的检查以确定其是否存在安全的隐患。而智能信息的检测系统对于出现的故障马上就可以发现问题，通过相关的数据信息传输给有关检修人员，使其进行有效的检查与维修工作。第二，这种自动化的故障检查功能往往可以在故障发生之前，利用有关的检测功能的发挥、就能对于系统出现的问题进行全面预防，降低了维护的难度、减少了维护的成本。 2.自动化寻找 智能信息管理平台可以对有关设备故障进行自动化查找。具体来讲，首先，智能信息平台系统通过对于网络计算机技术的有效应用可以对于设备工作方式等进行科学的网络模拟、给出最佳的应用管理方案，指导选煤厂工作的有序开展。其次，在进行故障查找以及故障的解决时、智能信息平台凭借着对设备运行全程的有效监控，可以实现这些工作的自动化控制，提升故障排除工作的效率与质量，对于选煤厂应用问题的彻底解决。 3.自动化求解
贵州钰祥矿业集团投资有限公司 水城县比德乡河坝煤矿 矿山智能化建设实施方案二O一九年六月二十五日
矿山智能化建设实施方案 一、智能化矿山建设简介 “智能化矿山”的主要内容是把新一代信息技术充分运用在煤炭企业的管理和生产活动中，充分发掘和利用企业信息资源，实现生产安全可控乃至个性化的实时监测、定位追溯、报警联动、调度指挥、预案管理、远程控制、安全防范、远程维保、决策支持等功能，实现对“万物”的“高效、节能、安全、环保”的“管、控、营”一体化。建立智能化矿山既可以实现安全管理的数字化，为打造本质安全型矿井提供信息保障，也可以实现生产管理的精细化，为打造高产高效矿井提供决策手段。 二、智能化矿山建设思路与目标 （一）建设思路 河坝煤矿实施“全面启动，重点突破”的建设原则，“总体规划、分步实施”，我矿智能化矿山建设按照集团公司统一安排，分阶段分步骤逐步完成智能化矿山建设。 （二）发展目标 智能化矿山是建立在矿山数字化基础之上，能够完成矿山企业所有信息的精准适时采集、网络化传输、规范化集成、可视化
展现、自动化操作和智能化服务的数字化智慧体。根据集团公司的统一部署，力争在两年时间内，建立矿山信息采集、处理和服务的交换共享机制,构建以信息平台为核心的煤矿信息共享体系,逐步形成覆盖整个矿区、协调统一的有线和无线网络，能够提供移动的、智能的生产管理和安全监控信息。建立安全生产经营于一体综合管理平台和办公平台，实现智能化管理。以便领导能够及时、全面、准确地了解和掌握相关单位的安全生产状况，实时掌握生产现场数据，实现对生产一线的实时掌控，有效地做出决策，杜绝重大事故的发生。 三、智能化矿山建设实施方案 根据实际情况，我矿制定了“总体规划、分步实施”的策略，按照规划策略，充分利用现有系统资源，把现有生产系统与ERP 系统接入智能化矿山管理平台，现有系统功能不能满足智能化矿山建设要求的，进行软件升级和功能扩充，确实无法实现的，开发建设新系统。 （一）基础网络建设 智能化矿山建设要求所有信息包括实时数据、多媒体数据和管理数据可以通过网络进行准时、可靠、安全的传输，必要的数据还要求保证时钟同步，因此建设高效、可靠、完备、多业务、可管控的基础网络平台是智能化矿山建设的必备条件。
1.煤炭分选工程的建设、改建工程设计应该遵循的基本原则：①应该从我国的国情出发，顺应国际发展趋势，及时采取国内外先进技术、实践经验和成熟可靠的新工艺、新设备、新材料，不断提高选煤厂建设的现代化水平和经济效益。②应合理利用资源，推广洁净煤技术，实现可持续发展。动力煤应加工后销售。稀缺煤种资源必须实行保护性加工利用。③认真贯彻党和国家有关工程设计的方针、政策，遵守基本建设程序，执行煤炭分选工程设计规范和有关的规程、规范、法令，严格按照设计任务书的要求。 2.选煤厂的类型：矿井选煤厂、群矿选煤厂、矿区选煤厂、中心选煤厂、用户选煤厂。根据处理原煤性质和用途不同，可分为炼焦煤选煤厂、动力煤选煤厂或炼焦煤和动力煤兼选的选煤厂以及只要求粒度分级的筛选厂。 3.炼焦煤配煤质量指标有：灰分、硫分、全水分、磷含量、结焦性和粘结性，其它配煤指标。 4.基本建设程序的主要内容：①项目建议书提出②可行性研究③项目评估、审批及设计任务书编制④设计工作⑤施工前准备⑥建设实施⑦生产准备⑧竣工验收⑨后评价。 5.基本建设程序的特点：全面性、现实性、透明性、反馈性、合理性。 6.可行性研究报告的作用：①建设银行主要依据可行性研究报告进行建设项目评估。②可行性研究报告可作为与建设项目有关的单位签订合同协议的依据。③可行性研究报告是进行初步设计的依据。④可行性研究报告所使用的资料，可以作为进一步设计、施工所需要资料全
面补充的依据。⑤国家依据选煤厂可行性研究报告的项目实施计划，那如果名经济发展计划。⑥可行性研究报告是向环保部门申请建设的依据，在通过了环境评价后，方可开展进一步的设计工作。 7.对选煤厂厂址选择的要求：①厂址应有足够的堆放器材、原材料、施工以及发展扩建的余地。②要充分考虑供水和供电条件。③认真考虑工程地质和水文地质条件。④注意环境保护。⑤厂址应靠近原材料和用户。 8.施工图设计的条件：①初步设计经过专家审评，并由主管部门审查批准。②对于设计中遗留的或专家论证以及主管部门审查中提出的具体问题已解决。③主要设备订货已经落实，并索取到设计所需要的设备图纸和说明书资料。④外部供电供水运输机修以及征地等协议已签订。⑤施工图设计所需要的地形设计测量水文地质工程地质的详细勘察资料已具备。⑥对施工单位的技术力量和装备水平已经了解。 9.施工图设计的要求：①要满足各种设备的布置定位和安装的具体要求。②要满足非标准设备和金属结构件制作的要求。③要满足各类设备各种材料订货的要求。④要满足建筑物和构筑物车间修筑道路敷设管线等施工的要求。⑤要满足施工单位编辑预算制定施工计划和进行施工的要求。⑥施工图同时也是竣工投产与工程验收时的依据。 10.初步设计文件包括：第一部分工艺设计说明书;第二部分环境保护安全卫生消防和节能说明书；第三部分设计图纸；第四部分设
招标投标企业报告山西焦煤集团人力资源有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西焦煤集团人力资源有限公司统一社会信用代码：91140100MA0HBA8F3J 工商注册号：140191060060341组织机构代码：MA0HBA8F3 法定代表人：安仰滨成立日期：2017-03-09 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：山西综改示范区太原学府园区振兴街11号1幢2301室营业期限：2017-03-09 至 / 营业范围：劳务派遣业务（凭劳务派遣业务许可证经营，有效期至2020年1月23日）。对外劳务合作经营（取得商务行政主管部门核发的对外劳务合作经营资格后，方可经营）。职业中介服务：开展就业服务的政策宣传和咨询；为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；为用人单位和求职者洽谈提供服务；开展创业、就业指导和就业培训；人才中介服务：组织劳动者和用人单位求职招聘；根据国家和我省有关规定从事互联网人才资源中介服务；组织劳务输出和输入；开展人才和职业能力测评；高端人才访聘；人力资源服务外包；组织人才交流或职业招聘洽谈活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2
大型选煤厂智能化技术研究 摘要：为提高选煤厂的选煤效率，解决原动筛排矸系统在块煤分选时矸石带煤 量大、粒煤回收率低等技术难题问题，通过技术研究，设计了一套智能煤块干选机。随着信息化、数字化、智能化系统的技术发展，更多煤炭企业已将智能化洗 煤厂建设作为提质增效的重要工作，所以，选煤厂智能化改造研究及应用进行了 分析，仅供参考。 关键词：智能化；大型选煤厂；煤炭分选；过程控制；人工智能 随着我国工业水平的发展，自动化管理水平逐步提高，选煤厂的集中控制系 统与现代化的自动化管理和控制技术结合在一起，PLC技术、组态软件和视频监 控技术得到广泛应用，自动化控制和视频监视、数据分析应用于工业生产，改变 了传统的控制模式，实现了对设备的集中监控，提高了工作效率，降低了事故率。但是随着生产工艺的改进、控制要求的多样化等，集中监控已经不能满足生产要求，需要通过技术创新提升选煤厂的智能化水平，达到提质降本增效的目的。 一、智能干洗工作原理智能干洗的工作原理 1) 原煤经分级筛初步筛选将洗煤经分级筛底部分出，块状煤矸石及煤块下放 到煤矸输送带进行二次筛选。2）大块煤矸石进入煤矸输送带后，煤矸识别装置 中密度检测仪对矸石密度进行检测，当检测到密度＞1．2g/cm3，直径达100mm 块状煤矸时，集中控制器发出“打矸”指令并及时进行打矸处理；当检测到密度＜1．0g/cm3，直径达100mm块状煤矸时，集中控制器发出“打煤”指令并及时进行 打煤处理。3）处理后煤矸石通过卸载滚筒抛出后，利用通风装置对煤矸石进行 分离，使煤块与矸石分别进入到煤块漏斗和矸石漏斗里，然后利用2个漏斗下方 输送机分别将煤块、矸石运出。4）煤矸输送机在卸载煤矸石时，当机头处粉尘 浓度大于50mg/m3时经粉尘浓度传感器及时将数据信号传递至PLC控制器，控 制器进行数据信号处理后，及时打开电控阀门，喷雾洒水装置进行降尘处理；当 机头处粉尘浓度低于30mg/m3时，PLC控制器再次对数据信号进行处理，并关闭 电控阀门，喷雾装置停止工作。具体工作过程为：由智能干选机的智能识别系统 对不同煤质建立相应的模型，利用智能大数据分析系统对煤与矸石进行识别，通 过分析结果确认“打煤”或者“打矸”；分选出来的煤与矸石分别通过相应的带式输 送机排出。 二、选煤厂现状 1.劳动强度大 大多数选煤厂的重介选洗煤设备多为手动操作，劳动强度大，给选煤生产过 程带来了很多不利的影响因素，随着人员年龄结构的老龄化，人员短缺，而且生 产工作量加大，生产区域点多面广，生产管理方面，仅仅能通过生产集控平台查 看当前在线数据，不具有生产过程数据的实时收集、存储以及数据分析等功能。 2.选煤厂视频监控系统 为了使集控人员能够实时地对选煤厂所有设备运行情况进行观察控制，使集 中控制体统的效率有所提高，选煤厂在部分岗位中安装摄像仪。目前，选煤厂使 用的较多是模拟摄像机，使用同轴电缆传输信号，传输距离近，最大约1000m， 且抗干扰能力低。每台摄像机使用一根同轴电缆，安装摄像头数量较多时，需要 铺设大量的同轴电缆接到视频矩阵，不但成本非常高，工作量大，还占用大量的 空间，容易出现故障，也不便查找，所有的监视画面只能在调度室看到，想要根 据生产情况对监视画面调整也很不方便。
山东能源枣矿集团 SHANDONG ENERGY ZAOZHUANG GROUP 柴里煤矿选煤厂 配煤入洗系统的构建与应用柴里煤矿选煤厂
柴里煤矿选煤厂配煤入洗系统的构建与应用 李婉洁、朱秀娟、何光太、王波、刘煜亭、王一兵 摘要:柴里煤矿选煤厂扩建外来煤配煤入洗系统，调节入洗原煤煤质，确保精煤质量，提高回收率，实现效益最大化。生产出的产品成为优质炼焦配煤和优质动力煤，既可以出口亚洲市场又可以供应国内市场冶金、焦化企业，提高了市场竞争力，为柴里煤矿可持续发展打下了坚实的基础。 关键词:配煤、煤质、可选性、翻车机 1前言 1.1 选煤厂概况 山东能源枣矿集团柴里煤矿选煤厂是一个年入洗能力为240万吨的矿井型选煤厂。该选煤厂集原煤提升、洗选加工、商品煤外运销售于一体，现有跳汰、重介、浮选三种选煤生产工艺，主要产品为六级冶炼精煤，同时具备生产优质动力煤、块煤、优质电煤的能力，1/3焦精煤销往宝钢、武钢等全国各大钢厂及日本、南韩等地区，是鲁南地区重要的出口煤基地。 随着矿井开采年限的增加，矿井煤炭储量的减少，资源逐步枯竭；矿区焦化厂规模的日趋扩大，精煤需求量不断增加，本矿井生产精煤已满足不了矿区焦化厂的要求。根据矿井煤质的变化，于2009年12月建成了一套30万吨/年的简易外来煤配煤入洗系统。但此系统卸车慢、效率低。如何充分发挥选煤厂现有设备能力，保持精煤稳定生产，保证选煤厂下游焦化厂的精煤需求量，巩固、扩大现有的精煤---焦化产业链，扩建外来煤配煤入洗系统，保证精煤质量，提高精煤回收率和产量，为矿井的持续发展奠定基础成为我们的当务之急。为此，我们设计构建外来煤翻车卸车系统，即与选煤厂生产能力相配
煤业改扩建选煤厂智能化建设开展汇报 煤业改扩建选煤厂智能化建设开展汇报 近年来，正利公司始终坚持着“科技创新、机械化换人、自动化减人”的安发展理念，随着煤炭市场需求量逐步缩减，环境保护日益加强，开采深度增加，煤质发生较大变化，我们积极和煤炭工业太原设计院、普赛斯设计院开展合作，根据现状为了公司更好的发展，提高煤炭使用效率，更进一步做好煤炭深加工与应用这篇大文章，保证原煤全部入洗，积极推动了原煤动筛排矸系统升级改造项目工程和装车站汽车信息管理系统。 一、动筛排矸系统升级改造工程 目前该选煤厂前期已建成动筛车间，2013年已投入使用，选煤工艺为50-250mm块煤进入动筛跳汰机排矸，为了提高排矸效率，降低精煤损失，实现经济效益最大化，我们和普赛斯设计院技术人员多次交流与论证并完成了《山西焦煤集团岚县正利动筛排矸系统升级改造可行性研究报告》的编制工作，确定改造为50-250mm原煤采用qg-2516型浅槽刮板重介质分选机分选工艺，0.25-1mm粗煤泥采用高频筛回收，煤泥水浓缩压滤，全厂洗水实现闭路循环。 原煤通过胶带输送机运至动筛车间，通过原煤分级筛进行分级，筛下末原煤（-50mm）直接出厂，筛上200-50mm块煤进入浅槽分选机排矸，分选出块精煤和块矸石两种产品，块矸石通过脱介筛脱介脱水后，直接出动筛
车间，块精煤分别通过固定筛和直线筛脱介脱水后，进入块煤破碎机破碎至-50mm掺入末原煤出动筛车间；脱介筛下的合格介质返回合介桶循环使用，脱介筛下稀介质和固定筛筛下分流出的部分合格介质分别去磁选机回收介质，磁选精矿返回合介桶循环使用，磁选尾矿进入煤泥水系统。磁选尾矿经渣浆泵输送到分级旋流器组进行浓缩分级，分级旋流器组底流进入高频筛脱水，脱水后的粗煤泥产品掺入末原煤；高频筛筛下水返回分级旋流器分级；分级旋流器溢流进入高效深锥浓缩机浓缩，浓缩机底流经压滤机脱水，压滤煤泥作掺入末原煤产品出厂，压滤机滤液和浓缩机溢流做为循环水使用。 该项目目前正在进行溜槽改造阶段，电气设备已安装20%，主要设备已经到货，正在进行安装，预计2019年8月中旬完工。 二、装车站汽车信息管理系统 随着信息技术和互联网的不断发展，带动了很多行业的高速发展，针对改扩建洗煤厂自动化控制系统，我们严格按照安全、可靠、实用、先进的指导思想进行设计。 山西焦煤正利煤业选煤厂汽车装车系统，该系统进料皮带机能力为1500t/h，环境温度： -30.5℃～+36.4℃。风速：最大风速：16m/s。湿度：平均相对湿度50%。作业环境：粉尘污染严重。煤种为1/3焦煤，粒度：0-50mm ，散状密度：精煤0.85t/m3、中煤1.4t/m3水分：14%。精煤、中煤轮换装车，精、中煤中均含有细粒煤泥。 装车站汽车信息管理系统，原煤仓汽车信息管理系统和煤泥仓汽车信息管理系统安装和调试；完善正利煤业原有两台汽车衡称重系统，达到无人
现代化的选煤厂如何建？试试这个药方！ 一、要有正确的设计思路 选煤厂设计涵盖的内容庞杂，涉及专业面广，然而核心只有一个，那就是“选煤工艺”，其他专业的设计都是围绕选煤工艺这个核心做文章。所以，一部选煤厂设计做得水平高低、成功与否，首先取决于工艺设计是否先进合理，其次才谈得上集控自动化水平的高低和生产效率的高低。当然，所有这一切都是为了实现设计的最终目标—获取最佳经济 效益和社会效益。 集几十年搞设计的深刻体验，可以归结为一句话：“对症下药、量体裁衣、因地制宜”是选煤工艺设计的“灵魂”。设计最大的忌讳就是用一种固定的工艺模式到处套用，这如同企图用一种万能药方包治百病一样行不通，是设计的死胡同。 搞好工艺设计的关键是吃准、吃透“两头”，所谓设计的“两头”主要是指： 设计的源头—原煤的煤质特性。 设计的终端—选后产品结构的定位。 其中原煤特性是自然天成，千变万化的因素，是选煤工艺设计的主要基础。而产品结构定位则是市场多元化需求的体现，是工艺设计的前提和最终目标。对选煤工艺而言，脱
离了这“两头”搞设计，就是无的放矢，设计本身也就成了无源之水、无本之木。 二、煤质资料是工艺设计的基础和主要依据 1、煤质分析工作的重要性 设计好比医生看病，医生诊病的对象是人，通过号脉、检查把病因找准，才能对症开处方。而洗选加工的对象是煤，对煤质进行分析和评述就是对煤进行“号脉诊断”。设计就是开处方。煤质分析是否透彻，原煤特性把握是否准确，直接关系到设计的处方—选煤工艺能否“对症”，能否切合入选原煤的实际特性。这是衡量一部设计好与坏，合理与否的重要标准。 众所周知，由于成煤环境和成煤条件不同，形成了煤炭赋存状况方面的差异。因而不同煤田、不同矿区的煤质千差万别。在中国尤为如此，有时候即便同属一块煤田，但在不同的井田，甚至不同的采区，不同的层位，其煤质的变化和区别也非常大。如何将被选原煤的“脉”号准，是搞好选煤工艺设计必须重视的基础问题。所以，在中国建设现代化选煤厂，至关重要的问题是选煤工艺设计必须符合不同矿区的不同煤质特性。 2、分析煤质资料时应特殊关注的问题 在分析煤质资料时，切忌就资料本身死板地罗列数据、孤立地就事论事，把煤质分析与工艺设计割裂开来。合理正
山西国有大型企业 1、太原钢铁(集团)有限公司 2、山西焦煤集团有限责任公司 3、山西国际电力集团有限责任公司 4、大同煤矿集团有限责任公司 5、阳泉煤业(集团)有限责任公司 6、山西潞安矿业(集团)有限责任公司 7、太原化学工业(集团)有限公司 8、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 9、太原重型机械集团有限公司 10、山西省煤炭运销总公司 11、山西省国有资产经营有限责任公司 12、山西建筑工程(集团)总公司 13、山西省物资产业集团有限责任公司 14、山西省医药集团有限责任公司 15、山西中条山有色金属集团有限责任公司 16、山西能源产业集团有限责任公司 17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司 18、山西天脊煤化工投资有限公司 19、山西地方铁路集团有限责任公司
20、山西汽车运输集团有限公司 21、山西省经济建设投资公司 22、山西省经贸资产经营有限责任公司 23、山西煤炭进出口集团公司 24、山西路桥建设集团有限公司 25、山西省焦炭(集团)有限责任公司 26、中国山西国际经济技术合作公司 27、山西省农业资产经营有限责任公司 28、山西省有色金属工业总公司 29、香港恒山有限公司 30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司 31、长治钢铁(集团)有限公司 32、山西三维华邦集团有限公司 33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委) 34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅) 35、山西省国有资产经营公司(省财政厅) 36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局) 37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)
山西100个上亿民营企业 大点的企业有: 1 山西海鑫钢铁集团有限公司 2 山西美锦煤炭气化股份有限公司 3 山西省宏阳钢铁有限责任公司 4 山西中阳钢厂 5 山西省宇晋钢铁公司 6 山西常平集团有限公司 7 山西振兴集团 8 山西阳光集团 9 山西长信钢铁有限公司 10 安泰集团股份有限公司 11 山西大昌汽车集团有限公司 12 山西金业煤焦有限公司 13 介休三佳煤化有限公司 14 潞城市潞宝焦化有限责任公司 15 山西龙门集团 16 翼城城东人和钢铁有限公司 17 山西美特好集团公司 18 太原东盛焦化煤气有限公司 19 山西联盛能源有限公司 20 襄汾县星源集团公司
选煤厂三年规划 Three Year Plan Of Coal Preparation Plant
选煤厂三年规划 前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步 骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定 活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 前言 xxx选煤厂隶属于霍州煤电集团xxxxxx，原设计能力为1.80mt/a的炼焦煤选煤厂，主要入洗本矿井原煤与 集团公司内部部分矿点原煤。～年入洗能力计划2.10mt，超设计 能力17%。截止上半年已入洗107万吨，完成年计划的51.39%， 年底有望完成计划，甚至突破计划，其能力利用率达预计可达119.91%。但是，随着本矿矿井资源的变化，以及集团公司内部洗 煤系统整体形势的发展，选煤厂面临着资源量缺乏、入洗结构调整、洗煤效率偏低、环节能力不适应及整体发展后劲不足等一系 列矛盾。为此，根据矿井三年规划生产能力及洗煤厂的实际情况，对洗煤厂后三年的整体发展进行了规划，整体规划从选煤厂可入 洗资源量、工艺现状入手，着重分析了后三年入洗原料煤来源及 其可选性，工艺存在的问题及改造的必要性，环节配套改造，投资、成本、产出等，明确的提出了核心工艺改造方案为全重介工艺，进一步完善工艺及其配套系统，提高选煤厂的生产能力、装 备水平和竞争实力，确保选煤厂的可持续发展。第一 章 xxxxxx选煤厂现状
一、概况 xxxxxx选煤厂是xxx方式合作开发。位于xxxx之间，距霍州市4km，通过地方公路与大（同）运（城）干线公路相连，有3.828km的铁路专用线在圣佛车站与南同蒲铁路接轨。选 煤厂设计年入洗能力180万吨，属炼焦煤选煤厂，现行工工艺采 用跳汰三产品、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收。目前，入选原煤 除来自本矿矿井1#、2#、10#、11#原煤外（入洗比例40%），还 包括集团公司xx2#煤、xx10#煤、xxx2#煤、xx2#煤、xx2#、10#煤等（入洗比例60%），生产产品主要包括8--11级1/3焦煤和肥煤。 二、原煤系统选煤厂原煤除来自本矿斜井和平峒，大部分 入选原煤来自本集团公司内部附近其他矿井。斜井通过皮带运输；平峒通过1t矿车运输，同两个翻车机房受煤，每个翻车机房下各 设有一个缓冲仓。内部调煤通过汽车运输至储煤场，推土机送入 受煤坑，经回煤暗道进入原煤准备系统筛分、破碎处理后进入原 煤配煤仓，配煤仓下设有自动配煤系统。现选煤厂储煤场包括113煤场（XXm2）、228煤场（XXm2）、101煤场（XXm 2），配煤仓为3个φ12m、各仓容量1300t的圆筒仓。原 煤准备为双系统，设有预先筛分、选择性破碎、手选、块原煤破 碎等生产环节，能够满足生产要求。 三、工艺系统原设计生产工艺采用0—50mm原煤脱除煤泥 后跳汰主洗、中煤重介旋流器再洗、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收、洗水闭路循环的联合工艺流程。其中：跳汰为双系统；中煤 重介再选系统自1989年试生产以来，一直未能投入使用。后经改
斜沟煤矿 技术管理制度汇编 斜沟煤矿 二〇一九年十二月
修编说明 为了进一步加强斜沟矿技术管理基础工作，实现矿井安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥技术人员在矿井安全生产中的作用，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合斜沟矿实际，制编制本技术管理制度。本次编制包括开采技术、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量、安全监测监控系统五大部分内容。 技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 2019年12月11日
目录 第一编开采技术................................................................................................................................................... - 1 - 第一章生产现场技术管理制度........................................................................................................................... - 1 - 第一节技术管理的内容.............................................................................................................................. - 1 - 第二节回采技术管理制度.......................................................................................................................... - 1 - 第三节开掘技术管理制度.......................................................................................................................... - 4 - 第二章工作面设计管理制度............................................................................................................................... - 9 - 第一节设计依据.......................................................................................................................................... - 9 - 第二节采煤工作面设计编制及审批程序.................................................................................................. - 9 - 第三节设计内容........................................................................................................................................ - 11 - 第四节工作面施工与要求........................................................................................................................ - 22 - 第五节采煤工作面设计各科室职责........................................................................................................ - 22 - 第三章规程措施管理制度................................................................................................................................. - 26 - 第一节规程措施的基本管理.................................................................................................................... - 26 - 第二节规程措施的编制时间要求............................................................................................................ - 26 - 第三节规程措施的编制内容要求............................................................................................................ - 27 - 第四节规程措施的审批要求.................................................................................................................... - 28 - 第五节规程措施的贯彻要求.................................................................................................................... - 29 - 第六节规程措施复审要求........................................................................................................................ - 30 - 第七节规程措施的补充............................................................................................................................ - 30 - 第八节规程措施的执行与考核................................................................................................................ - 31 - 第四章顶板矿压监测管理制度......................................................................................................................... - 32 - 第一节顶板管理责任制............................................................................................................................ - 32 - 第二节观测人员管理制度........................................................................................................................ - 33 - 第三节顶板动态监测、分析、处理制度................................................................................................ - 33 - 第五章顶板变化管理制度................................................................................................................................. - 37 - 第一节正常工作时期顶板支护方法........................................................................................................ - 37 - 第二节顶板变化等特殊条件下的顶板管理............................................................................................ - 38 - 第六章新安装采煤工作面投产验收管理办法................................................................................................. - 41 - 第一节验收职责分工................................................................................................................................ - 41 - 第二节其他相关要求................................................................................................................................ - 41 - 第三节工作面验收评分标准及验收必备条件........................................................................................ - 42 - 第四节奖罚考核........................................................................................................................................ - 43 - 第七章回采工作面采后总结管理办法............................................................................................................. - 45 - 第一节采煤工作面《采后总结》编制内容............................................................................................ - 45 - 第二节有关要求........................................................................................................................................ - 45 - 第三节考核办法........................................................................................................................................ - 46 - 第八章巷道安全维修管理制度......................................................................................................................... - 47 - 第一节巷道维修流程................................................................................................................................ - 47 - 第二节巷道维修管理职责划分................................................................................................................ - 48 - 第三节相关规定........................................................................................................................................ - 48 - 第二编机电 ........................................................................................................................................................ - 49 - 第一章技术基础管理......................................................................................................................................... - 49 - 第一节管理体系........................................................................................................................................ - 49 - 第二节技术业务管理................................................................................................................................ - 49 - 第三节图纸资料管理制度........................................................................................................................ - 50 - 第四节机电安装工程工作流程................................................................................................................ - 50 - 第五节机电科设计工作流程.................................................................................................................... - 54 - 第六节工作面机电安装设计管理制度.................................................................................................... - 56 - 第二章供用电技术管理制度............................................................................................................................. - 58 - 第一节供电系统安全管理制度................................................................................................................ - 58 - 第二节负荷增减及定值管理制度............................................................................................................ - 65 - 第三节新接入电网电缆送电流程管理制度............................................................................................ - 67 -