【完整版】2020-2025年中国物联网产业链行业目标市场选择策略研究报告

2020-2025年中国物联网产业链行业目标市场选择策略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2018-2019年中国物联网产业链行业市场深度调研 (10)

第一节物联网产业链简介 (10)

一、物联网产业链简介 (10)

二、万物智联是5G时代的重要愿景 (11)

第二节我国物联网产业链行业监管体制与发展特征 (12)

一、行业主管部门及监管体制 (12)

二、行业主要法律法规及产业政策 (13)

三、部分物联网应用领域的行业政策 (16)

四、相关法律法规及产业政策对行业发展的影响 (19)

五、物联网产业技术水平及特点 (19)

（1）移动通信技术已成为物联网网络传输的主要载体 (19)

（2）接入技术的重要性进一步提升 (20)

（3）先发优势和技术积累成为物联网企业重要的竞争优势 (20)

六、主要进口国的相关规定及竞争情况 (20)

第三节万物智联是5G时代的重要愿景 (20)

一、5G时代最大的变革即服务对象由人延伸至物 (20)

二、基于人的连接的价值已饱和，基于物的连接价值有待挖掘 (22)

第四节物联网技术已实现规模应用，5G让万物互联走向万物智联 (24)

一、物联网技术已实现规模应用 (24)

二、高速率传输支持“万屏互联” (26)

三、边缘计算推动物端智能 (27)

四、云计算、大数据技术支持海量物联网应用 (27)

五、低时延网络提升人机交互体验 (27)

第五节政策引导，行业巨头助力，产业发展动力十足 (28)

一、物联网是国家重点支持的战略新兴产业 (28)

二、运营商：网络建设+补贴刺激应用，全面推进ICT业务发展 (31)

三、华为：鸿蒙系统打破设备互联边界，引领全球物联网潮流 (32)

四、阿里巴巴：全面进军IOT，5年100亿连接数目标 (35)

第六节产业链投资机会：连接先行，应用后至，平台为王 (37)

一、物联网模组：连接先行，正在爆发 (37)

二、物联网平台：龙头卡位布局，第三方或有机会 (39)

三、物联网应用：从成本控制走向效益提升，市政-工商-消费级顺序发展 (41)

第七节物联网公司梳理比较 (44)

一、A股物联网板块公司一览 (44)

二、典型物联网公司财务比较 (45)

（1）成长能力 (45)

（2）盈利能力 (46)

（3）ROE (46)

三、主要企业情况 (46)

（1）移远通信 (46)

（2）移为通信 (47)

（3）拓邦股份 (47)

（4）高新兴 (48)

（5）日海智能 (48)

（6）新天科技： (48)

第八节2019-2025年我国物联网产业链行业发展前景及趋势预测 (49)

一、投资建议 (49)

二、风险提示 (49)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (50)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (50)

一、无差异性目标市场营销战略 (50)

二、差异性目标市场战略 (50)

三、集中性目标市场战略 (51)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (51)

一、企业资源 (51)

二、产品的同质性 (51)

三、市场的同质性 (51)

四、产品所处的寿命周期阶段 (52)

五、竞争对手的市场营销战略 (52)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (52)

一、企业选择目标市场的必要性 (52)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (53)

（一）目标市场的选择过宽 (53)

（二）目标市场的选择过于雷同 (53)

（三）目标市场选择的随意性 (54)

三、企业目标市场进入模式策略 (54)

（一）密集单一市场模式 (54)

（二）产品专门化模式 (55)

（三）市场专门化模式 (55)

（四）有选择的专门化模式 (55)

（五）完全市场覆盖模式 (55)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (56)

一、新、旧产品的关系 (56)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (57)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (57)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (58)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (58)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (59)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (59)

第四章2020-2025年中国物联网产业链企业目标市场选择策略探讨与建议 (61)

第一节2020-2025年中国物联网产业链企业目标市场选择策略 (61)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (61)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (61)

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (61)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (62)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (62)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (62)

七、深化企业的品牌定位 (62)

八、实行品牌与产品定位相结合 (62)

第二节2020-2025年中国物联网产业链企业目标市场开发战略建议 (63)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (63)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (63)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (63)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (63)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (63)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (64)

第三节中国物联网产业链企业的国际目标市场选择战略 (64)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (64)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (65)

三、多元化战略的经验与教训 (65)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (66)

一、吉利公司简介 (66)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (66)

三、吉利公司选择国际目标市场 (67)

（一）确立目标市场 (67)

（二）明确市场定位 (67)

（三）确立营销模式 (68)

（四）确保国内市场份额 (68)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (68)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (68)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (68)

（二）三大市场战略比较分析 (69)

二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (71)

三、丰田经验总结及其启示 (72)

第五章盛世华研总结 (73)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (73)

一、企业失败的原因 (73)

二、提高胜率的策略 (74)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (75)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (75)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (75)