山东建筑大学建筑企业经营管理重点整理

建筑企业经营管理的主要内容建筑企业经营管理的主要内容非常广泛，涉及到从企业战略规划到日常运营的方方面面。

以下是其主要内容的详细分析，涵盖了发展战略、市场开发、项目管理、资源管理等多个方面，有助于全面理解建筑企业的经营管理活动。

首先，制定和实施企业的发展战略是建筑企业经营管理的核心。

这包括对市场趋势的准确判断，根据公司自身的资源和技术实力，确定企业的发展方向和目标。

在此基础上，制定企业发展的长远规划和短期计划，并依据实际情况进行适时的调整。

同时，确保企业遵循国家的法律法规，履行社会责任，维护企业的良好形象。

其次，市场开发在建筑企业的经营管理中占据重要地位。

这不仅包括对新市场的开拓，也包括对已有市场的维护和深耕。

企业需进行深入的市场调研，了解客户需求，分析竞争对手的优劣势，从而制定合适的市场开发策略。

同时，通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度，以获取更多的业务机会。

项目管理是建筑企业经营管理的另一个重要方面。

从项目承接到项目完成，涵盖项目的全生命周期管理。

这包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，确保项目的顺利进行，控制成本、质量和进度。

此外，还需对项目团队进行有效的组织和协调，解决项目过程中的各种问题。

资源管理涉及人、财、物等多方面内容，对建筑企业的经营管理至关重要。

人力方面，需建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节，提升员工的专业技能和工作积极性。

财力方面，要建立健全的财务管理体系，进行资金的筹措、使用和管理，确保企业的资金链安全。

物力方面，通过合理的物资采购和库存管理，降低成本，提高资源利用效率。

此外，技术创新和质量管理也是建筑企业经营管理的关键内容。

随着科技的不断发展，建筑企业应积极引进新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。

同时，推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，确保项目满足客户要求，赢得客户的信赖。

最后，风险管理是建筑企业经营管理的另一项重要任务。

建筑经济与企业管理复习资料(完整版) 建筑经济建筑经济是指将经济学理论及方法应用于建设工程领域中，研究建筑工程在投资、设计、施工、使用和回收等全过程中的经济问题，以达到合理利用资源和节约用地的目的。

建筑经济的基本原则主要包括以下内容：•合理选择建筑材料和技术，实现建筑投资的经济效益；•坚持国家和社会的合法要求，保障生产、生活和环境的安全和卫生；•遵循市场机制，实现建筑成本的优化和降低；•取得合理的建筑效益，提高建筑的使用价值和可持续发展能力。

建筑经济在建设工程管理过程中扮演着十分重要的角色。

通过建筑经济分析和评估，可以有效地优化建筑资源配置，降低建筑成本，提高建筑的经济效益和社会效益，促进建筑行业的发展。

常见的建筑经济分析方法包括：•投资决策分析法：通过对建筑投资的量化分析，判断建筑建设的可行性和经济效益；•成本效益分析法：通过分析建筑成本和效益之间的关系，评价建筑的经济效益和社会效益；•现金流量分析法：通过对建筑投资现金流量进行分析，评价建筑的现金流动性和投资回收期限。

企业管理企业管理是指对企业的各种资源和行为进行计划、组织、协调、控制和评价等一系列管理活动的过程。

企业管理的核心任务主要包括以下内容：•实现企业的战略规划和目标制定；•确定企业的组织架构和职能分工；•实施企业的资源配置和经营管理；•充分发挥职工的积极性和创造性；•建立企业内部的监督和评价机制。

企业管理在建筑经济领域中占据极其重要的地位。

建筑企业需要通过科学合理的管理，实现建筑资源的优化配置，从而提高建筑的经济效益和社会效益。

常见的企业管理方法包括：•人力资源管理：通过对员工的招聘、培训和激励，提高企业的人力资源质量和水平；•财务管理：通过对企业资金的筹措、使用和监督，保证企业利润的最大化和投资回报的最优化；•知识管理：通过对企业内部知识资产的管理和共享，提高企业的创新能力和竞争优势；•营销管理：通过对市场需求的分析和企业产品的定位，提高企业的市场占有率和品牌影响力；•供应链管理：通过对企业采购、生产和销售的过程进行协调和管理，优化企业整个供应链的效率和效益。

自然磨损 无形磨损：经济磨损：经济贬值、技术落后
精神磨损 机械设备磨损曲线图 P265
13
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第九章 建筑企业质量管理
全面质量管理：（TQC 或 TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨 在通过让顾客和所有相关方收益而达到长期成功的一种管理途径。 TQM 基本特征：全面、全过程、全员、全方法 PDCA
第七步
第八步
第一步
第二步
第三步
处理阶段
计划阶段
AP
第四步
C 检查阶段
D 执行阶段
第五步：按照制定的措施和计划认真贯彻执行
③C 检查阶段
第六步：在执行过程中对比制定的措施个计划进行检查，找出成功的经验和失
败的教训。
④A 处理阶段
第七步：总结经验、巩固成绩，进行标准化
第八步：提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个 PDCA 循环中去。
PDCA 循环的特点：
①不断循环，质量步步提高
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第四章 建筑企业预测与决策
预测：是根据历史资料和个人经验，通过一定的科学方法和逻辑推理，对未知实 物作出预计和推测，估计实物的内在规律，并对这种估计加以评价，以指导人们 的行动。 决策：是为了实现特定目标，根据客观条件的可能性，在占有一定信息和经验的 基础上，借用一定的工具，方法和技巧拟定并评估各种方案，从中选出合理方案 的过程。简单地说，决策就是考虑和选择解决问题方案的行为和过程。 预测与决策的关系： 预测与决策的关系：决策与预测有着不可分割的联系，预测是决策的前提，决策 时预测的逻辑延续。关系图 P124 经济寿命周期曲线：（定性预测）试销期、畅销期、饱和期、滞销期 P126 一元线性回归预测：（定量预测）
3.职能制组织结构

建筑经济与企业管理★一、固定资产：是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产、人民生活等方面服务的物资资料。

一般具有一下两个条件1、使用年限在一年以上；2、单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。

二、固定资产分为生产性固定资产和非生产性固定资产。

三、基本建设的内容1、固定资产的建造；2、固定资产的购置；3、其他基本建设工作。

★四、建筑产品的特点1、建筑产品的固定性；2、建筑产品的多样性；3、建筑产品体积庞大；4、建筑产品的生产周期长。

五、建设程序的步骤1、项目建议书阶段；2、可行性研究阶段；3、设计阶段；4、建设准备阶段；5、建设实施阶段；6、竣工验收阶段；7、项目后评价阶段。

六、一般建设项目，按初步设计和施工图设计两阶段进行设计；重大或特殊项目，经要求，需在初步设计和施工图设计之间增设技术设计阶段。

七、建筑市场准入制度包括1、建筑业企业资质管理制度；2、建筑业个人注册执业制度；3、建设工程许可制度。

★八、建设项目采购模式1、设计——招标——建造模式（DBB模式）；2、设计——建造模式（DB模式）；3、设计——采购——建设模式（EPC模式）；（业主只负责整体的、目标的、原则的管理和控制。

一般适用于规模较大，工期较长，技术比较复杂的工程。

）4、建设管理模式（CM模式）；（可以实现有条件的“边设计、边施工”，从而缩短了项目建设周期。

）5、项目管理模式（PM模式）；6、建设——经营——移交模式（BOT模式）。

九、建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则1、力求技术先进性与经济合理性的统一；2、坚持微观经济效益是基础；3、兼顾当前经济效益和长远经济效益；4、力求经济效益、社会效益与环境效益的统一；5、效益与费用计算口径对应一致；6、收益与风险的权衡；7、定量分析与定性分析相结合；8、动态分析与静态分析相结合；9、节约稀缺资源。

十、建筑工程技术方案经济评价的可比性1、满足需要和预定目标的可比；2、消耗费用的可比；3、价格指标的可比性；4、时间因素的可比。

建筑经济与企业管理知识建筑经济是指在建设工程中运用经济原理和方法，通过优化方案设计、工程施工和管理，实现工程建设用钱少、效益高，取得良好经济效果的一种新思路和新方法。

企业管理则是指对企业的各项管理工作进行全面和系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以达到事业成功、经济效益最大化的目的。

本文将对建筑经济和企业管理的相关知识进行。

建筑经济1. 施工企业的经营模式施工企业的经营模式包括承包模式、分包模式和联合承包模式。

承包模式是指施工企业直接承揽建设工程，负责设计、采购、施工和质量控制。

这种模式适用于工程大、工期长、技术要求高的建设项目。

分包模式是指施工企业通过招标或协商将大型或专业的工程项目部分承包给具有相关技术和经验的其他企业，由分包商负责工程施工和品质控制。

这种模式适用于工程量大但施工技术相对简单的建设项目。

联合承包模式是指两个或以上的施工企业组成联合体来承揽一个建筑工程，各方在不同程度上分担责任和风险，增加了项目的施工能力和市场竞争力，这种模式适用于大型复杂的工程项目或需要多种技术的合作。

2. 工程量清单定额工程量清单定额是指建设工程中所需的各种材料、设备和劳动力的数量和标准。

工程量清单定额的编制直接影响到建筑工程投资估算和预算编制。

因此，在编制工程量清单定额时，需要对工程所需各项资源进行细致的分析，清楚各项资源的品种、规格、数量和单价等信息。

3. 建设工程造价控制建设工程在施工过程中，存在着工期控制、材料和设备采购控制、成本控制等问题。

因此，在工程的施工现场，需要建立完善的监控系统，以确保工程建设的质量和进度，控制成本开支。

通过实行建筑工程造价控制，可最大限度的控制施工过程中的成本投入，从而达到降低工程造价的目的。

企业管理1. 经营管理体系经营管理体系主要包括规划、组织、指挥、协调和控制五个方面。

规划是指制定企业的发展目标和决策，配置资源和排定时间表等。

组织是指合理利用各种资源和制定工作计划，以达到企业目标的最佳状态。

第一章国民经济中的建筑业1、建筑业是一个独立的物质生产部门2、建筑业的行业管理：（1）、中央一级的建筑行业管理，由建设部对全国建筑业实行全行业归口管理。

（2）、省一级的建筑行业管理部门是建委或建设厅。

（3）、大中城市的一级建筑行业管理部门是建委或建筑工程管理局。

3、建筑产品的特点：建筑产品的固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。

4、建筑生产的技术特点：（1）、建筑生产的流动性（2）、建筑产品生产过程联系面广，综合性强（3）、影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大（4）、建筑生产过程的不可间断性5、生产经营管理的特点：①先有用户后组织生产②生产经营业务不稳定③管理环境多变④机构人员变动大第四章预测和决策方法1、决策过程的基本步骤：（1）确定目标（2）拟定多个可行方案（3）评价多个可行方案（4）选着最优方案2、肯定型决策具备四个条件：（1）存在着决策者希望到达的一个目标（2）存在着2个或2个以上的可行性方案（3）只存在一个确定的自然状态（4）不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来3、风险型决策具备的5个条件：（1）存在着决策者希望达到的目标（2）存在着2个或2个以上的可行方案（3）存在着2个或2个以上的自然状态（4）不通方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出（5）几种不通自然状态出现的可能性，可以预先估计的4、非肯定型决策具备的条件：（1）存在着决策者希望达到的目标（2）存在着2个或2个以上的方案（3）存在着2个或2个以上的自然状态（4）不同方案在不同自然状态下相应损值都可以计算的第七章价值工程原理及应用1、建筑产品价格形成的特点：（1）单独个别定价（2）价格影响因素多，要动态性定价（3）按构成分布定价（4）分阶段定价包括（决策、设计、施工、竣工验收）2、价值工程中成本的概念：指寿命周期成本，意思是一个产品从构思、设计、制造、流通、使用直到报废为止的整个时期，即产品生产和使用的寿命。

3、价值工程的功能定义：（1）功能定义的目的：以简明、准确的语言，对分析对象所具有的功能加以描述。

建筑企业经营管理31. 引言建筑企业经营管理是指建筑企业根据市场需求和经营环境，合理规划、组织、领导、协调和控制企业资源，以实现企业战略目标和提高经济效益的过程。

本文将从营销管理、人力资源管理和财务管理三个方面介绍建筑企业经营管理的关键内容。

2. 营销管理2.1 市场分析在建筑企业经营管理中，市场分析是非常重要的一环。

通过对市场需求、竞争对手和市场趋势的分析，建筑企业可以确定目标市场和定位方式。

在市场分析中，建筑企业需要收集市场数据、调查竞争对手，并进行SWOT分析。

SWOT分析是指对企业内外部环境进行评估，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，建筑企业可以制定合理的营销策略，提高市场竞争力。

2.2 市场营销策略建筑企业在制定市场营销策略时，需要考虑产品定位、目标市场选择、营销渠道和营销传播方式等因素。

建筑企业可以通过差异化定位、专业化定位或低成本定位来占据市场份额。

市场营销策略的实施需要建筑企业与供应商、分包单位、政府部门等多方合作。

建筑企业可以与供应商建立稳定的合作关系，争取更有竞争力的价格和质量。

与分包单位合作可以降低建筑成本并提高工程质量。

与政府部门合作可以获得更多的政府招标项目。

3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔在建筑企业经营管理中，招聘和选拔合适的人才是非常重要的。

建筑企业应该根据公司战略和业务需求，确定需要的人才数量和岗位要求。

在招聘中，可以通过内部推荐、网络招聘和校园招聘等方式吸引求职者。

招聘后，建筑企业需要进行选拔，考察求职者的专业技能、工作经验和沟通能力等。

选拔工作应该公正、透明，以确保最佳人选的选拔。

3.2 培训与发展建筑企业在人力资源管理中，需要为员工提供培训和发展机会。

培训可以提高员工的专业技能和管理能力，使其适应企业的发展需求。

发展机会可以通过内部晋升和跨部门调动来给予员工更多的发展空间。

建筑企业还可以与高校和政府合作，开展专业培训和知识共享活动。

这样可以吸引优秀的人才加入企业，并提升整个行业的技术水平。

一、基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作，是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动。

简而言之，是一种投资的经济活动。

二、固定资产是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产服务，为人民生活等方面服务的物质资料。

具备的条件是1、使用年限在一年以上2、单位价值在规定的限额以上。

三、固定资产和流动资产在经济性质上的区别：1、固定资产在生产过程中发挥着劳动资料的作用，流动资产在生产过程中发挥着劳动对象的作用。

2、固定资产反复多次参加生产过程，在生产过程中始终保持着原有的物质形态。

流动资产只参加一次生产过程，并在生产过程中改变和消失本身的实物形态3、固定资产的价值按照损耗程度逐渐转移到产品中去，而流动资产的价值是一次全转移到产品中去四、固定资产在经济性质上的特点是：必须实现固定资产的再生产。

五、基本建设投资经济活动的内容：1、固定资产的建造2、固定资产的购置3、其它基本建设工作。

六、基本建设投资经济活动分类：1、按工程的不同用途，投资额可分为生产性建设和生产性建设。

2、按建设项目的性质可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建等项目。

3、按项目规模的大小可分为大型规模项目，中型规模项目，小型规模项目。

生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物质供应建设、地质资源勘探建设。

4、按构成的不同分为建筑安装工程，设备、工具、器具购置，和其它基本建设。

5、按投资的主体分中央投资的建设项目、各级地方政府投资的建设项目、企业投资的建设项目、“三资”企业的投资项目、各类投资主体联合投资的建设项目。

七、建筑业的职能是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。

八、建筑行业的管理分为三个层次：1、中央一级的建筑行业管理2、省一级的建筑行业管理3、大、中城市一级的建筑行业管理九、基本建设与建筑业的联系和区别：联系：1建设领域包括建设投资需求和投资供给两部分，建设投资需求又称建筑需求，建设供给又称建筑供给，基本建设投资是建筑的需求方，他的供给方是提供建筑产品的建筑业。

务说明书（5）根据各部门的职权关系及信息沟通系统形成组织结构图6、质量管理发展的阶段及特征（1）传统的质量管理阶段这个阶段从开始出现原始的质量管理方法，一直到19世界末资本主义的工厂逐步取代分散经营的家庭手工业作坊为止。

这段时期受家庭生产或手工业作坊式生产经营方式的影响，产品质量主要依靠工人的实际操作经验，靠手摸、眼看等感官估计和简单的度量衡器测量而定。

工人既是操作者又是质量检验、质量管理者，且经验是“标准”。

因此，有人又称之为“操作者的质量管理”（2）质量检验阶段从20世纪初到40年代，由于生产规模的扩大以及职能的分解，为了保证产品的正确生产，独立的质量部门承担了质量控制职能。

检验工作是这一阶段执行质量职能的主要内容。

大多数企业都没置专职的检验部门和人员，有人称它为“检验员的质量管理” 。

这种检验有其弱点：其一，它属于“事后检验” ，无法在生产过程中完全起到预防、控制作用，一经发现废品，就是“既成事实” ，一般很难补救；其二，它要求对成品进行百分之百的检验，这样做有时在经济上并不合理（它增加检验费用，延误出厂交货期限），有时从技术上考虑也不可能（例如破坏性检验），在大批量生产的情况下，这个弱点尤为突出。

（3)统计质量控制阶段从20世纪40年代初到50年代末，以美国休哈特（W.A.Shewhan）、戴明（Deming）为代表提出抽样检验的概念，最早把数理统计技术应用到质量管理领域，此时运用数理统计方法，从产品的质量波动中找出规律性，采取措施消除产生波动的异常原因，使生产的各个环节控制在正常状态，从而更经济地生产出品质优良的产品。

这标志着将事后检验的观念改变为预测质量事故的发生并事先加以预防的观念。

但是这个阶段过分强调质量控制的统计方法，忽视其组织管理工作，专业的数理统计方法理论比较深奥，因此质量工作成了“质量管理专家的事情” ，对质量管理产生了一种“高不可攀、望而生畏” 的感觉。

这在一定程度上限制了质量管理统计方法的普及推广。

及外商投资企业（如外资企业、中外合资企业、中外合作企业等）。
（3）按经营范围分类：综合性建筑企业、专业性建筑企业。 （4）按经营方式分类：承包建筑企业、房地产开发企业、构件
加工企业、设备租赁企业、技术资询企业等。 （5）按企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业。 （6）按资质条件分类：施工总承包、专业承包和劳务分包三大序列。
四、建筑企业经营管理体系与特点
（一）建筑企业经营管理体系
1、品牌经营 2、市场经营 3、计划管理 4、施工管理 5、生产要素管理 6、质量管理 7、安全管理 8、财务管理
9、档案资料管理 10、 企业文化建设
（二）建筑企业经营管理的特点
1、经营业务不稳定
2、经营环境多变化
3、组织机构变动大
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第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和重点： 1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业的组织结构、制度 3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求
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第一节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念、特征 （一）企业的概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事
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第五节 建筑企业经营管理
一、 经营管理的概念 1、定义
管理是指人们在从事某项工作时，为达到预期目 的而进行的计划、决策、组织、指挥、协调、控制和激励等 活动。
2、范畴
广义与狭义之分 3、职能
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励 4、经营和管理的关系 二、经营管理的性质 1、自然属性 2、社会属性
和工程管理人同，专门在建筑劳务分包市场上承接任 务的建筑业企业。劳务分包序列资质设2个等级，或 者不分等级，共划分为13个资质类别。

《建筑企业管理》复习要点第一章建筑企业管理概论第一节企业管理基础知识1.企业旳概念指以营利为目旳, 运用多种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等）, 向市场提供商品或服务, 实行自主经营、自负盈亏、独立核算旳具有法人资格旳社会经济组织。

2.企业旳分类（所有制形式、组织形式、规模）3.企业管理旳概念什么是企业管理？指按照生产资料所有者旳意志和利益, 对企业旳生产经营活动进行旳计划与决策、组织与指挥、控制与协调、鼓励与创新, 从而保证生产经营活动旳顺利进行, 获得最佳旳经济效益, 实现企业旳目旳和任务。

经营与管理旳区别？(1)从产生来看, 经营是伴随互换旳发展而产生旳, 是商品经济发展旳产物, 它是与市场相联络旳:管理则是伴随社会分工旳产生而产生旳, 是社会化生产旳产物。

(2)从本质来看, 经营是做决策, 如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策, 如进行人员配置、原材料采购、生产调度等等。

(3)从性质来看, 经营是战略性旳, 它涉和企业旳全局和长远, 关系到企业旳存在和发展；管理是战术性旳, 它重要是指企业内部旳某些平常性旳业务活动。

(4)从活动内容来看, 经营侧重于外部, 重点是对市场旳调查理解, 对国家旳方针、政策和法律旳认识和掌握;管理则侧重于企业内部旳平常事务活动, 重点是保证企业内部旳活动互相协调和稳定。

(5)从人员分工来看, 经营多属企业高层领导者旳职责, 如董事会等, 管理则重要是企业中下层人员旳职责, 如经理、车间主任等, 即在原则旳企业制企业中由董事会聘任经理进行管理。

(6)从目旳来看, 经营是为了提高经济效益, 即以尽量小旳资金投入获得最大旳产出;管理则是为了提高经济效率, 即尽量在最短旳时间内生产出更多旳产品。

4.企业管理旳性质（二重性）: 自然属性、社会属性企业管理旳任务有哪些？合理组织生产经营活动；有效地运用人力、物力、财务等多种资源；增进技术进步, 不停提高企业竞争力；加强职工教育, 开发人力资源；协调内外关系, 增强企业旳环境适应性5、管理旳职能, 一般包括：决策与计划、组织、领导、控制、创新等五大职能。

建筑企业按资质条件分类：施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。

建筑企业素质外在表现能力：建筑企业素质的外在表现，集中反映在生存与发展能力上。

具体表现：（1）竞争能力它是指建筑企业通过社会信誉、工程质量、工期、成本、服务等手段，在市场竞争中占领市场的能力。

（2）应变能力它是指建筑企业在瞬息万变的经营环境中，能及时反馈信息，果断决策，迅速适应新环境的能力。

（3）盈利能力它是指建筑企业通过各种有效手段，降低物料消，节减管理费用，提高劳动效率，扩大经营收入追求利润最大化的能力。

（4）技术开发能力它是指建筑企业引进人才、开拓新市场、开发新产品、新技术、新工艺、新材料，改革经营管理等方面的创新能力。

（5）扩大再生产能力它是指建筑企业利用自己的人力、财力、物力，改善经营管理，挖潜、改造，革新技术，发展生产、扩大经营，扩大承包规模的能力。

企业组织的含义：它是指企业为了生产经营活动行使有效管理而建立的管理机构。

企业组织的工作，包括机构设置、责任划分、权力分配等。

建筑企业组织的原则（一）统一领导与分级管理相结合的原则（二）分工与协助相结合的原则（三）例行例外相结合的原则（四）精干、高效、节约的原则（基本原则）影响建筑企业组织设置的因素（一）管理层次，是指企业最高决策者到最基层作业人员之间分级管理的级数。

（二）管理跨度，又称管理幅度，指一名领导者直接而有效地管理下级人员的数量。

（三）管理部门划分，又称职能部门，是指企业组织中专门从事某一方面业务工作的部门。

企业制度的类型（一）个人业主制，指业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的一种企业制度。

（二）合伙制，指有两个或两个以上的个人共同出资兴办，联合经营的一种企业制度。

（三）公司制，又称股份制，是指以股份形式筹集企业资本，股东按股份红并以其出资额（所持股份）为限对公司承担责任，公司以其全部资产承担公司债务的一种企业制度。

现代企业制度的特征：产权清晰权责明确政企分开管理科学企业经营管理的含义：广义是指企业管理狭义是指对企业经营活动的管理企业经营管理的性质（一）自然属性，它是指企业经营管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性。

建筑企业经营管理1、管理的基本概念管理是一个机构的首脑，在国家有关方针政策和体制指导下，应用某种思想、原理和方法，引导和集中属下全体成员的智慧、活动和力量，充分挖掘内部潜力，去最好的完成某一目标的一个动态过程。

2、管理有三大基本职能：（1）实施生产管理的职能，其具体体现是：计划、组织、指挥、协调和控制，它主要适用于企业内部组织生产的要求。

（2）实施经营管理的职能，其具体体现是：市场调查，销售预测，生产决策，物资采购，新产品开发，产品销售和售后服务等，它主要适用于企业与外部环境的联系和市场竞争的要求。

（3）实施智力资源开发管理的职能，其具体体现是：人事和激励，教育和培训等，它主要是适用于企业长期发展的战略要求。

3、管理科学的发展管理科学的发展经历了传统管理、科学管理、管理科学、系统管理、信息管理等五个阶段。

4、管理的意义（1）“两个轮子的学说”管理和技术是企业发展的两个车轮，二者缺一不可。

（2）“三七学说”企业的发展三分靠技术，七分靠管理。

5什么是企业？企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

6企业管理的定义企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。

7.管理的基本职能：(1) 决策与计划 (2) 组织与指挥；(3) 控制和协调；(4) 领导与激励。

8.施工总承包序列企业资质设特级、一级、二级、三级共四个等级，9.建筑企业管理组织设计原则：层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协作原则、机构精简原、弹性结构原则、集权与分权相平衡原则10.11．企业诊断的内涵建筑企业诊断是指由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业的具体经营活动中，与企业经营管理人员紧密配合，运用科学方法，找出企业经营活动中存在的主要问题，进行定量或定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以提高企业经济效益的服务性活动12.建筑企业诊断包含以下内容：（1）企业经营环境诊断；（2）企业经营战略诊断；（3）企业经营范围诊断；（4）企业经营成果诊断13我国建筑企业组织变革的类型从变革方式上，有两种模式：激进式变革和渐进式变革。

学历课程代码2447建筑经济与企业管理知识点总结前言建筑经济与企业管理是一门结合了经济学、管理学和建筑学的综合学科，旨在培养学生在建筑行业中从事经济分析、项目管理和企业管理的能力。

本课程涵盖了建筑项目的财务分析、成本控制、风险管理以及建筑企业的运营和管理等多个方面。

第一部分：建筑经济学基础1.1 建筑市场分析建筑市场的需求与供给价格形成机制市场细分与定位1.2 建筑项目投资分析投资决策的理论基础投资回报率的计算投资风险评估1.3 建筑成本管理成本构成与分类成本估算与控制成本效益分析第二部分：建筑企业管理2.1 企业管理基础企业组织结构企业文化与价值观企业战略规划2.2 人力资源管理员工招聘与培训绩效评估与激励机制劳动关系管理2.3 财务管理财务报表分析资金筹集与运用财务风险控制第三部分：项目管理3.1 项目策划与组织项目目标设定项目团队构建项目流程管理3.2 项目成本与进度控制成本控制策略进度计划与监控变更管理3.3 质量管理质量管理体系质量控制方法质量改进措施第四部分：风险管理4.1 风险识别与评估风险类型与来源风险评估方法风险登记册的建立4.2 风险应对策略风险规避风险转移风险接受与缓解4.3 保险与合同管理保险的种类与选择合同条款的制定合同执行与纠纷解决第五部分：建筑法规与伦理5.1 建筑法规概述建筑法规的作用与分类建筑许可与审批流程建筑安全与环境保护法规5.2 企业伦理与社会责任企业伦理的重要性社会责任的实践企业形象与品牌建设5.3 合同法与劳动法合同的法律效力劳动法律关系劳动争议处理结语建筑经济与企业管理课程不仅要求学生掌握理论知识，更强调实践能力的培养。

通过本课程的学习，学生应能够运用所学知识解决实际问题，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

第一章测试1.现代企业必须是一个法人组织A:对B:错答案:A2.建筑企业可以从事的活动有（）A:新建工程B:扩建工程C:改建工程D:劳务答案:ABCD3.建筑企业只能申请一项资质A:对B:错答案:B4.资质证书的有效期为（）年A:6B:3C:4D:5答案:D5.以下属于建筑业的行业有（）A:咨询行业B:建筑安装业C:房屋建筑业D:建筑装饰业答案:BCD6.建筑业属于第二产业（）A:错B:对答案:B第二章测试1.建筑产品组合包括三个因素：广度、深度和相关性A:错B:对答案:B2.建筑企业组织再就是以工作流程为中心，重新设计建筑企业组织的结构形式及运作方式（）A:对B:错答案:A3.自我超越是五项修炼的重要内容之一（）A:对B:错答案:A4.授权以项目为对象，建筑企业将完成某项工作所必须的权力授给企业代理人（）A:错B:对答案:A5.在建筑企业项目控制过程中，最重要的项目报告是（）A:项目月报B:专题报告C:竣工报告D:项目周报答案:B6.麦克莱兰的激励需要理论、成就需要理论、成就动机理论也称三种需要理论。

A:对B:错答案:A7.强化理论是美国的心理学家和行为科学家（）等人提出的一种理论A:马斯洛B:泰勒C:弗罗姆D:斯金纳答案:A第三章测试1.对一个典型的企业来说，其战略内容包括（）A:扩张战略B:竞争战略C:职能战略D:公司战略答案:BCD2.企业宏观环境主要包括（）几大要素构成A:社会B:经济C:技术D:政治答案:ABCD3.战略目标的制定原则包括（）A:全面性原则B:权变原则C:关键性原则D:平衡性原则答案:BCD4.建筑企业目标市场定位是企业站稳市场、谋求发展的关键环节A:对B:错答案:A5.战略钟将顾客作为横坐标A:对B:错答案:B第四章测试1.预测结果与实际发生的结果相吻合的程度，称为预测精度（）A:错B:对答案:B2.以下属于定性预测方法的是（）A:德尔菲法B:专家预测法C:经济寿命周期分析预测法D:头脑风暴法答案:ABCD3.指数平滑法属于回归分析法（）A:对B:错答案:B4.不确定型决策的方法有（）A:盈亏平衡分析法B:大中取大法C:最小最大后悔值法D:小中取大法答案:BCD5.风险型决策问题，也称作统计型决策问题，或随机型决策问题（）A:对B:错答案:A6.科学预测中，信息按来源不同可以分为内部信息和外部信息。

一、填空题1、建筑企业经营管理学是研究上层建筑方面的问题、研究改善生产关系问题和研究合理组织生产力的问题2、建筑企业管理包括：计划管理、生产要素管理、成本管理、财务管理、材料管理、物资管理、质量管理和劳动人事管理。

3、企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并进一步分为公司和非公司企业进行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

4、建筑企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织的企业。

5、企业的权利中，生产决策权与经营权是最主要的一点。

6、企业经营的内在素质有：领导层素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质。

7、企业管理＝经营管理＋生产管理。

8、企业管理的二重属性是自然属性和社会属性。

9、西方管理理论（科学管理理论）阶段，代表人物是美国的泰罗，出版的代表作有《科学管理原理》一书。

10、品牌资产由（品牌忠诚度）、（品牌认知度）、（品牌感知质量）、（品牌联想）和其他资产构成。

11、企业文化分为企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化三大层次。

核心是企业精神文化即企业在社会交往中共同的价值观和心理倾向，是企业文化的精髓。

二、名词解释建筑企业经营管理答：建筑企业经营管理是指建筑企业为实现目标，对生产经营活动进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等活动的总称。

三、简答题1、企业外在素质有哪些？（1）竞争能力（2）应变能力(3)盈利能力（4）技术开发能力（5）扩大再生产能力2、以图示质量、成本、进度之间的关系3、建筑产品、生产的特点是什么？一、建筑产品本身的特点(一)建筑产品的固定性(二)建筑产品的多样牲（三)建筑产品体形庞大二、建筑产品生产的特点建筑产品的上述特点，导致建筑生产组织。

技术和经济产生如下一些特点：（一）建筑生产的流动性(二)建筑生产的单件性(三)建筑生产周期长(四)建筑生产多系露天作业(五)建筑生产的均衡性较差、机械化水平较低(六)建筑生产涉及面广，社会协作关系复杂4、以图示矩阵制组织结构图，并说明其特点矩形制的机构灵活，目标明确。

建筑企业管理层次三个层次;企业层次、项目层次、作业层次关系：企业层次服务于项目层次，项目层次一定要服从于企业层次。

企业法人层次与项目层次是授权委托关系，项目层次与作业层次之间三合同商务关系。

资质的内涵、资质类别、资质管理资质，包括资格和素质两个方面的内涵。

资格是表述企业单位具有的资历、财力、业绩、荣誉等；素质主要是指企业单位的人员、资金、装备的数量构成，技术管理水平和生产能力等各方面的基本状况。

建筑业企业资质的类别分为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列，施工总承包序列设有12个类别，一般分为四个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包序列设有36个类别，一般分为3个等级(一级、二级、三级）；施工劳务序列不分类别和等级。

激励理论1）马斯洛的需要层次理论，需要理论分为五个层次，自我实现需要、尊重需要、社交需要、安全需要、生理需要。

2）麦克莱兰的激励需要理论，权力的需要、归属的需要、成就的需要3）赫茨伯格的双因素理论，保健因素、激励因素4）弗罗姆的期望理论5）亚当斯的公平理论，横向比较、纵向比较6）斯金纳的强化理论建筑企业风险概述：环境本身总会由于各种因素的变化对企业的管理和管理目标产生影响，这些影响因素所具有的不确定性，则给企业管理结果带来了一定的不确定性，即企业风险的产生具有必然性。

建筑企业风险管理体系建设组成（一）风险管理机制（二）建筑企业总体风险状况分析和预警系统（三）风险识别（四）风险评估（五）风险反应企业风险管理的内容与对策（一）市场风险1）政治风险，对策：放弃项目，与当地金融部门联合2）经济风险，对策：放弃项目、货币组合（二）合同风险1）结算的风险，对策：加强合同管理、平时注意资料规范2）工程款回收风险，对策：严格执行合同、必要时需要停工（三）法律风险1）不安抗辩权，对策：搜集对方证据、做好清算准备2）代位权，对策：选择信誉好的公司、债权信息保密建筑企业工法工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践的基础上形成的综合配套技术的应用方法。