上海大众的卓越产品市场质量管理
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上海大众培训一、上海大众有限公司结构1984年10月,中德双方在北京人民大会堂举行合营合同签字仪式;1985年成立上海大众有限公司,该公司是一家中德合资企业,投资比例分别为:上海汽车集团股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%,大众(中国)投资有限公司10%,总部位于上海安亭,占地面积333万平方米。
1995年上海大众通过了ISO9001质量体系认证,2001年又相继通过了VDA6.1(德国汽车工业协会质量体系)和ISO9001(2000版)体系的审核。
二、卓越的企业文化企业文化是保持企业基业常青的根本。
上海大众在推进企业发展的同时,适时地对企业文化进行了梳理,在继承和创新的基础上,提炼出以“追求卓越永争第一”为核心价值观的卓越文化。
上海大众的卓越文化,源于历史的积淀,现实的努力,以及对未来的追求。
上海大众成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式,以不畏艰险的开拓精神、令人瞩目的发展成就,把“卓越”刻进了企业的历史进程。
随着市场环境的变化,追求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。
2010年,在实现企业规模和造车实力双双迈上了一个新台阶的基础上,为了继续巩固并保持在中国汽车市场的领先地位,并为下一个全新发展阶段提供可持续发展的强劲动力,上海大众进一步完善企业价值观体系,并启动“卓越企业形象”战略。
“卓越企业形象”的战略目标,就是明确历史使命、立足未来发展,致力于打造企业在品牌、研发、技术、产品、市场、销售等方面的核心竞争能力,实现企业新的跨越。
序言上海大众卓越文化源于历史的积淀,现实的努力,对未来的追求。
上海大众是中国最早的轿车合资企业,成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式;在自身滚动发展的同时,带动了一大批相关产业的发展进步,成为中国汽车产业的领头羊。
上海大众以不畏艰险的开拓、令人瞩目的成就,把“卓越”刻进自己的历史进程。
随着市场环境的变化,竞争日益加剧。
参观上海大众后感上海大众,作为中国汽车行业的佼佼者,一直以来都备受关注。
作为汽车爱好者,我有幸参观了上海大众的生产基地,对这个汽车巨头有了更深入的了解。
进入上海大众的生产基地,首先映入眼帘的是一片宽敞明亮的车间,整洁有序的生产线上,工人们有条不紊地操作着机器,组装着汽车零部件。
车间内的环境整洁干净,工人们穿着统一的工作服,严谨的作风使人感受到了上海大众对产品质量的严格要求。
参观过程中,我们还了解到上海大众注重环保和可持续发展。
他们采用了先进的环保技术,对废水、废气等进行严格处理,确保生产过程不对环境造成污染。
同时,他们还积极推动新能源汽车的研发和生产,为保护环境贡献自己的力量。
在参观过程中,我还了解到上海大众对于品质的追求。
他们从原材料的选择到生产工艺的控制,每一个环节都严格把关,确保产品的质量。
他们还实施了严格的质量管理体系,在生产过程中进行多次的质量检测和抽样检验,以确保每一辆汽车都符合高标准的品质要求。
参观过程中,我还了解到上海大众对员工的关怀。
他们为员工提供良好的工作环境和福利待遇,注重员工的培训和发展。
在车间内,我看到工人们工作积极主动,他们的专业素养和团队合作精神给我留下了深刻的印象。
参观完上海大众的生产基地,我对这个汽车巨头有了更深入的了解。
他们不仅致力于生产高质量的汽车产品,还注重环保和可持续发展,关心员工的发展和福利。
作为一个中国汽车品牌,上海大众以其卓越的品质和可靠的性能赢得了消费者的信任和喜爱。
通过参观上海大众的生产基地,我深刻感受到了中国汽车工业的发展和进步。
作为一个汽车爱好者,我对中国汽车行业的未来充满了信心。
我相信,在上海大众的引领下,中国汽车行业将会迎来更加美好的明天。
上海大众发展史简介
上海大众(Shanghai Volkswagen)是中国大陆的一家汽车制造
合资企业,由中国上海市经济委员会和德国大众汽车公司共同组建。
上海大众的发展始于1983年。
当时,上海市政府与大众汽车公司签订
合资协议,共同建立一家汽车生产基地,以引进世界先进的汽车生产
技术和管理经验。
1985年,上海大众在中国上海市嘉定区成立了工厂,并开始生产大众汽车。
1986年,上海大众推出了第一款国产大众轿车-桑塔纳。
这款车型凭借其可靠性和性价比,在中国市场取得了巨大成功。
随着市场需求的增长,上海大众逐步扩大了生产规模,并推出了
更多种类的车型。
1998年,上海大众开始生产一种全新的车型-帕萨特,这成为了品牌的重要里程碑。
帕萨特的成功进一步巩固了上海大众在
国内汽车市场的地位。
在随后的几年里,上海大众继续推出了更多受欢迎的车型,如朗逸、途观和迈腾等。
同时,上海大众也不断引进和研发新的技术,提
升了车辆品质和性能。
到了2019年,上海大众的生产基地已扩展至苏州和南京等地,
形成了一个庞大的生产网络。
其产品不仅供应国内市场,还出口到世
界各地。
多年来,上海大众凭借卓越的产品质量和灵活的市场策略,在中
国汽车市场中取得了成功。
作为合资企业,上海大众不仅带动了中国
汽车工业的发展,也为中国消费者提供了更多优质的汽车选择。
毕业设计(论文)上海大众汽车品牌营销策略分析与建议Shanghai Volkswagen brand marketing strategy analysis and recommendations班级市场营销121学生姓名薛佳丽学号 1262316126指导教师陈颖姬职称经济师导师单位徐州工业职业技术学院论文提交日期二〇一四年十一月徐州工业职业技术学院毕业设计(论文)任务书课题名称上海大众汽车品牌营销策略分析与建议课题性质工科设计类班级市场营销121学生姓名薛佳丽学号 1262316126指导教师陈颖姬导师职称经济师一、选题意义及背景作为重要的陆路交通工具,汽车问世百余年来,取得了惊人的发展。
目前,全世界有几亿辆汽车在行驶,汽车己成为人类最常用的交通工具,全世界有一半以上的客货运输由汽车来完成。
作为国内规模最大的现代化轿车生产基地之一,上海大众公司一直采用4S模式,同时注重顾客满意度,获得了飞速发展。
但随着各大品牌汽车4S店的迅速扩张,上海大众汽车面临着更加激烈的竞争。
本文试图利用品牌营销的理论知识,对上海大众汽车的品牌营销进行简要分析。
通过详细介绍上海大众汽车的发展状况,分析上海大众汽车发展的利弊得失,面临问题及风险,提出可行性的解决方案,为上海大众汽车品牌营销的发展供了有益的探索。
二、毕业设计(论文)主要内容第一章品牌营销相关理论概述1.1品牌营销内涵及概述1.2品牌营销策略概述1.3品牌营销的重要性第二章上海大众汽车集团品牌营销现状2.1上海大众汽车集团简介及其概况2.2上海大众汽车集团品牌营销策略现状2.3上海大众汽车集团品牌营销建设与管理现状2.4上海大众汽车品牌营销SWOT分析第三章对上海大众汽车品牌营销策略的建议3.1应增加促销手段3.2注重企业内部的人本管理3.3加强广告攻势,维护和提高品牌知名度3.4上海大众4S店创新管理第四章总结参考文献致谢三、计划进度6.19 ~ 7.12 完成任务书7.14 ~ 8.25 完成论文第一稿8.26 ~ 8.27 交予老师修改第一稿9.8 ~ 9.15 完成论文第二稿9.17 ~ 9.21 交予老师修改第二稿9.23 ~ 9.30 完成论文第三稿10.1 ~ 11.24 交予老师修改第三稿11.6 ~ 11.14 论文定稿11.16 ~ 10.25 论文修订、提交资料11.26 ~ 11.28 毕业论文答辩四、毕业设计(论文)结束应提交的材料:1、毕业设计(论文)任务书2、毕业设计(论文)纸质文稿3、毕业设计(论文)电子稿指导教师教研室主任年月日年月日论文真实性承诺及指导教师声明学生论文真实性承诺本人郑重声明:所提交的作品是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,内容真实可靠,不存在抄袭、造假等学术不端行为。
浅析一汽大众速腾产品创新策略高青【摘要】近年来,中国汽车市场快速发展,竞争激烈。
一汽大众却一直保持着领先的地位,连续数度荣登汽车销量榜榜首,它取得优异的市场表现与其营销策略中成功的产品策略是密不可分的。
本文以速腾车型为例,对一汽大众的产品策略创新进行分析研究。
%In recent years , with the rapid development of China's auto market, competition is increasingly fierce. Faw-vw has always maintained a leading position and has been at the top of car sales list continuously . Its excellent market performance and successful product strategy are inseparable . This article analyzes the strategy of Volkswagen product innovation with SAGITAR as an example .【期刊名称】《现代制造技术与装备》【年(卷),期】2014(000)002【总页数】2页(P71-72)【关键词】大众速腾;产品策略;创新【作者】高青【作者单位】山东交通学院,济南250031【正文语种】中文德国大众品牌于1991年与中国一汽汽车集团合作,合资建立了一汽大众汽车,生产捷达,宝来,高尔夫等世界名牌车型。
一汽大众是我国最早的汽车合资品牌之一。
多年来依靠成熟,先进的技术所生产的捷达车在国内市场一直保持着较高的销量,其皮实耐用的特点在国内已是有口皆碑。
随着企业研发新技术的不断应用,捷达车型也不断更新换代,大众汽车的标志开始为消费者所知悉,“质量好”的口碑深入人心,品牌认知度也就此广泛建立起来。
参观上海大众汽车工厂有感第一次踏进工厂大门,我被整洁有序的生产线和繁忙的工作场景所震撼。
车间内机器的嘈杂声、工人的忙碌身影交相辉映,展现出一派繁忙而又有序的景象。
工人们专注地操作着机器,有的负责焊接车身,有的组装车门,有的在车身上喷涂漆面。
每一道工序都需要工人们精确而细致的操作,以确保汽车的质量和性能。
在参观中,我还了解到上海大众汽车工厂注重环保和可持续发展。
工厂内设置了一系列的环保设施,如废气处理装置、废水处理系统等。
这些设施能够有效地减少对环境的污染,保护生态环境。
此外,工厂还注重节能减排,提高资源利用效率,致力于打造绿色工厂。
参观过程中,我还了解到上海大众汽车工厂在产品质量方面严苛要求。
工厂拥有先进的质量控制设备和严格的质量管理体系,确保每一辆汽车在出厂前都要经过多道严格的检测和测试。
从原材料的进厂检验到成品的出厂检验,每一个环节都严格按照标准进行,以确保产品的质量和安全性。
参观过程中,我还了解到上海大众汽车工厂在技术创新方面取得了显著的成绩。
工厂引进了先进的生产设备和技术,不断提高生产效率和产品质量。
工厂还注重研发创新,积极推动智能化生产,提升汽车的智能化水平。
这些技术创新为上海大众汽车工厂的发展提供了强大的动力。
参观过程中,我还了解到上海大众汽车工厂注重员工的培训和发展。
工厂为员工提供了广阔的学习和发展空间,建立了完善的培训体系。
员工们可以通过培训提升自己的技能和知识水平,不断适应行业的发展需求。
工厂还重视员工的激励和福利待遇,为员工提供良好的工作环境和福利保障。
通过参观上海大众汽车工厂,我深刻感受到了一家汽车制造企业的艰辛和努力。
上海大众汽车工厂以其严格的质量管理、先进的技术创新、注重环保和员工培训等方面的努力,成为了国内外汽车制造行业的典范。
参观过程中,我不仅增加了对汽车制造工艺的了解,也对上海大众汽车工厂的企业文化和发展理念有了更深入的认识。
参观上海大众汽车工厂的一天让我受益匪浅。
上海大众打造标准生产系统上海大众汽车有限公司(简称上海大众)成立于1985年3月,是上海汽车股份有限公司与德国大众各出资50%组建而成的中国第一家轿车合资企业。
20多年来,上海大众通过滚动发展,注册资本从最初的1. 6亿元增加到目前的106亿元,目前已拥有大众(VW)和斯柯达(Skoda)两大品牌,年生产能力为50万辆。
2003年之前,上海大众在同行业中一直处于绝对领先地位,不仅保有量占了半壁江山,销售量也处于第一位。
随着世界各大汽车厂商加快向中国市场的开拓,本田.丰田、通用等厂商快速占领一席之地,尤其是2004 年后上海通用的崛起,上海大众的市场份额急剧下滑。
市场竞争的加剧,使得上海大众必须在持续保证质量的前提下从各个环节降低过程成本,通过管理提高,消除各类浪费,从而提高产品性价比,满足市场用户的需求。
上海大众走过了20多年,产品结构从单一的桑塔纳发展到拥有桑塔纳、高尔、波罗、帕萨特、途安.斯柯达等全系列车型,以满足市场用户不断升级的需求;生产区域也由单一的汽车一厂,发展到拥有3大轿车生产中心.1个冲压中心和1个发动机生产中心。
上海大众无论在产品系列、生产区域、年度产量上,都有了巨大的扩展和提升,在管理经验上,也有了充足的积累。
虽然每个工厂均积累了大量的管理经验,但各个工厂起点不同,长期处于较为分散的状态,各自秉承了独有的管理方式,未形成统一的、能够覆盖汽车生产工艺全过程的管理标准,使得上海大众整个生产系统显得较为发散,不利于系统自身完善、资源统一配置和管理信息共享。
为此,上海大众进行了标准生产系统建设,也就是以确保产品质量、降低企业管理和运营成本、提高劳动生产率、促进产品性价比的提高为目标,覆盖汽车制造领域的全过程。
通过对组成汽车制造领域的所有环节进行模块化管理,形成对每个模块的制定具有指导性、操作性的若干标准,依托制度和文化保障,确保标准能够被所有人员准确执行和持续改善。
坚持标准化原则,使组成汽车生产领域的所有环节,成为可追溯、可继承、可复制、易接受、易操作的标准,并为进一步的改善活动提供依据。
卓越永无止境,我们的追求永无止境成长的上海大众上海大众成立于1985年3月,是中国最早的轿车合资企业之一。
中德双方投资比例为:上海汽车集团股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。
合营合同期限为45年,即至2030年。
上海大众的诞生,结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史,开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。
二十多年来,上海大众自我积累、滚动发展,创下了我国轿车工业发展的新模式。
经过合资各方多次追加投资,注册资本已从1985年的1.6亿元达到目前的106亿元人民币。
上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。
在扩大自身生产规模的同时,公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作,这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。
目前为上海大众配套的400多家零部件企业,已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商,有的还被列入国际采购的行列。
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下,上海大众中外双方精诚合作,开拓前进,被称为“中德两国成功合作的典范”。
公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号,八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首,并连续九年被评为全国质量效益型企业。
在发展历程中,上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。
截至2007年9月,上海大众已累计产销量达到380万辆,是国内保有量最大的轿车企业。
雄厚的开发能力上海大众坚持走引进吸收与自主开发并重的技术道路。
在2005年度上海市认定企业技术中心的评价中,上海大众技术中心位列行业第一。
经历了引进、消化、吸收的国产化阶段,以及联合开发阶段之后,上海大众进入了加大自主开发能力的建设阶段。
通过TTA培训和项目合作,上海大众建立了一支高效率、高素质的产品开发队伍。
同时,公司投资20亿元人民币建立了规模庞大、设施先进的技术中心,可满足轿车开发中造型、零件设计、分析模拟、试制、试验等各种需要。
途观汽车途有境观无垠参赛学校:安庆师范学院参赛团队:浪遏飞舟参赛选手:巫寒冰,汪萍萍,查云,李红杨摘要上海大众自成立以来,凭借其雄厚的实力,良好的口碑,受到了消费者的喜爱。
其市场占有率可观,并有着和很大的未来发展前景。
2012年上半年,上海大众创新,推出了SUV型途观1.4TSI、1.8TSI、2.0TSI。
具有很强的市场竞争力。
市场分析采用了较为合理的营销策划方案。
应对内外部竞争,既在短期内取得成效,逐步扩大市场份额,还有未来长期效益,做本行业的龙头。
目录第一章当前营销状况分析1.1中国市场状况分析 (5)1.2上海大众市场状况分析 (7)1.3市场竞争力分析 (11)1.3.1 途观市场竞争力 (11)1.3.2 途观1.4t (14)1.4竞争对手的分析 (16)1.5顾客的满意度 (18)第二章涂观汽车相关分析2.1途观历史 (22)2.2 swot分析 (25)第三章目标确定3.1销售目标 (29)3.2目标人群 (29)第四章营销策略4.1产品策略 (31)4.2分销策略 (31)4.3网络营销策略 (32)4.4促销策略 (33)第五章行动规划5.1宣传行动 (35)5.2具体活动 (36)5.3销售行动 (38)5.4问题探讨 (39)第六章结束语附录调查报告 (40)问卷调查表 (40)团队介绍 (42)第一章当前营销状况分析(一)宏观环境分析环境对于一个人一个企业的发展都会产生巨大影响,准确把握环境发展这一脉搏,会使企业获得长足发展,从而立于不败之地。
1、政治环境a、中国的汽车市场仍然由政策决定。
如:2009年-2010年一批鼓励汽车消费政策出台,2011年鼓励政策大部分退出,对销售市场的影响是决定性的。
脱离开现行政策和变化趋势,研究国内汽车销售市场是无法进行的,而当前的政策主流不是刺激汽车消费,而是对汽车产销进行调控。
b、由于国内汽车市场连续三年成为世界第一产销大国,汽车产销的过快增长,不仅是政策退出,而且促使高层领导对汽车产销市场产生了重大转变,及由刺激消费转为调控消费。
文 王华平长城汽车为什么不能更卓越当有的自主品牌车企铺大摊子搞合资;有的“蛇吞象”后似乎顾不上自身主业时,长城汽车则专注于把手头的几个品类产品打造好,体现出不一般的稳健踏实。
当其它的自主品牌车企老总在“自主尊严、自主白皮书”上夸夸其谈而没有实际举措时,长城人逢人便提一定要提升产品品质!为了品质可以不在乎实际销量和企业发展规模、速度。
当其它的自主品牌车企逐渐发现提升产品品质,其根本还在于企业的科学规范化管理时,长城汽车学习日系企业的精益化管理已六、七个年头,虽然员工们在精益化管理制度下“苦得嗷嗷叫”,但是企业管理水平提升幅度巨大。
当业内人士都明白了提升产品品质要杜绝在研发和采购供应体系中的各类潜规则时,长城汽车的全面反腐败已经开展多年,独有的“反腐秘密特工”更是让人不敢妄动。
长城汽车让我们看到了中国企业界极度稀缺(上)的合理化、科学化、人性化企业管理模式。
当前长城汽车的规模相比竞争对手还不算大,企业排名不算高,但具备其它企业所不具备的优势和潜质。
我们有理由期待:假以时日,长城汽车相对最有潜质成为中国自主品牌汽车企业的排头兵和引领者!一、卓越的自主品牌车企应该有明晰的发展目标七、八年前,长城汽车在“307狼兔行动” 中很务实地把赶超天津丰田作为阶段性发展战略目标;近年魏建军经常提到长城要把本田汽车当成学习目标,而王凤英则对韩国现代在全球的飞速发展表示敬仰。
在竞争激烈的商业市场,把哪个企业当成学习榜样和目标,这其实是一个企业的经营发展战略问题,是最关键、最核心的东西。
从长城汽车进入轿车市场后的种种表现来看,长城汽车对于今后的经营发展战略,似乎还没有真正确定和明晰,真正的对标对象还没有找到。
刚进入轿车市场时,长城采取了在皮卡市场、SUV市场屡试不爽的“差异化、个性化”的产品路线,精灵、炫丽、酷熊、小型MPV、凌傲等产品除了炫丽稍有起色,其他都没获消费者广泛认可。
只有类似于比亚迪F3模式的中庸化产品滕翼C30,终于让长城汽车的轿车板块收获到成功的喜悦。
大众途观销售情况市场调查报告1。
大众途观市场销售情况背景分析大众途观是由德国大众汽车公司研发生产,德国大众汽车公司创建于1938年德国的沃尔斯堡,创始人是世界著名的汽车设计大师波尔舍。
大众汽车公司经营汽车产品占主要地位,是一个在全世界许多国家都有汽车活动的跨车汽车集团。
大众汽车顾名思义是为大众生产的汽车。
1985年德国大众与上汽成立上海大众,1991又与中国一汽成立一汽大众,在国内主要产品包括:桑塔纳、帕萨特、捷达、速腾、迈腾等。
从07年第一次在法兰克福车展上亮相开始,途观的国产就备受瞩目,在经过了两年多的酝酿之后国产TIGUAN终于上市发布了.两年多的时间对于任何一款车的国产化历程来说都不算短了,国产以后的TIGUAN有了一个本土化的名字“途观".当然,途观变化绝不仅仅是它的名字,在这两年多的时间中,上海大众的工程师与大众总部工程师针对中国市场特点进行了多项改进和优化,推出了途观1。
8L和2.0L的不同排量以及都会版、风尚版、菁英版、旗舰版等不同版本,可以说这是厂家对消费者严谨的一种表现。
具体情况见表1。
表1 大众途观的款式与基本配置以上为上海大众途观的基本情况,下面简要介绍大众途观的销售情况。
首先简要介绍一下大众途观的销售背景。
2010年大众途观在中国上市生产,由于2010年1-11月,国内轿车产销351.23万辆和341。
17万辆,同比增长41.45%和38。
52%。
其中轿车销量前十位企业共销售轿车234.41万辆,占汽车销售总量的68.7%,显示出市场的火热程度,因此途观也就顺风顺水的保持在SUV系里的领头羊地位,而全新途观的内饰整体做工不错,能体现出汽车大厂的品质,材质手感适中,中控台布局简洁,面板采用深色和银色装饰条,各按钮、旋钮在使用中便于操。
全新途观的前排空间很宽裕,座椅的长度也够,功能上带有座椅电动调节、腰部支撑调节,提高了舒适度,并以固有的品牌魅力和卓越的产品口碑树立了SUV的新风范。
2.3上海大众汽车有限公司(1)实习时间: 2013年9月5日下午(2)实习地点:上海大众汽车有限公司(3)带队老师:胡丽娜杨华(4)实习主要内容:听取报告参观生产线(5)实习过程:①公司简介成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,经过多年的发展,目前已经形成了以上海安亭为总部,辐射上海安亭和江苏南京、仪征的三大生产基地。
此外,宁波工厂、乌鲁木齐工厂正在规划建设中。
上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
②卓越的企业文化上海大众在推进企业发展的同时,适时地对企业文化进行了梳理,在继承和创新的基础上,提炼出以“追求卓越永争第一”为核心价值观的卓越文化。
③先进的工艺设备公司坚持运用世界一流的生产设备和工艺。
先进的全自动化冲压生产线、2000T全封闭快速成型多工位压机、SCHULER新型高速冲压线、大量采用的机械手,确保冲压件的制作精度;先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人,大大提高了车身结构的刚性强度和表面的光洁度;双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺,结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备,保证车身多年防腐;精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术,保证了发动机的优良性能;模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备,确保轿车制造质量稳定可靠。
④严谨的质量管理质量是上海大众的生命。
公司建立了完善的质量保证体系和质量评估体系,从生产规划、工艺装备的确定到设备的维护保养,从原材料进库到成品出厂,每一道都处于缜密的监控之下。
⑤雄厚的开发能力经过规划和调整,公司已形成了从市场调研、产品规划、造型、总布置、模拟计算、结构设计到产品试制、试验全过程的开发流程;形成了包括车身自主开发,发动机、底盘、电子电器匹配开发在内的整车自主开发能力。
在三厂,我们首先参观了展示大厅。
大厅里展示的是上海大众目前全系的在产车型。
大家都兴奋地拉着旁边的人拍照、合影。
下午14时左右,我们先观看了上海大众汽车有限公司的介绍视频。