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质量月报
一、质量指标完成情况
1.本月质量事故、缺陷情况。
2.本月单元评定情况。
二、开展的主要工作及成效
简要叙述本月开展的主要工作及工作成效。
三、重点项目监控情况
简要叙述重点施工项目质量控制情况。
包括但不限于质量检查、质量控制措施等。
四、质量奖惩、荣誉及相关方评价
简要叙述本月国家、行业、监管部门对于本单位的质量奖惩、评价。
五、质量事故和事件
六、下月拟开展的重点工作
简要叙述针对下一个月质量重点工作的计划、安排。
七、对集团公司质量工作的意见和建议
简要叙述在执行公司质量管理制度及质量管理工作中的意见或建议。
八、施工照片
XX年X月X日
附件：
质量指标月度完成情况统计表
1.各企业应结合生产经营实际，选择合适的类别和指标填报；
2.单元（分项、单位）工程评定数量及合格率、优良率等指标以业主或监理单位组织的评定结果为准，不能填报自评数据；
3.专职质检员的在岗人数是指当月实际在岗的总人数，持证人数是指在岗总人数中的持证人员，持证上岗率等于持证人数除以在岗人数；
4.参加质量教育培训的人数应包括所属各单位的统计数据；
5.质量事件是指尚未构成质量事故，但与质量有关的严重缺陷、投诉、举报、通报、处罚等事件，可能导致资质降级、投标受限、被追究责任等后果；
6.表中划“—”处不需要填报。
质量月宣传稿件（通用3篇）质量月宣传稿件篇19月质量月活动已接近尾声，在这一个月质量月活动中，在公司及车间的大力支持下，合成车间工艺四班圆满完成了质量月的各项活动，通过质量月活动的开展，也让合成车间质量管理工作上升到一个新台阶。
俗话说：质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。
在社会经济高度发展的今天，一个企业产品质量的好坏，直接决定了这个企业的生死，也可以这样说：今天有质量，明天有市场。
只有产品质量优秀满足了消费者的需求，我们才有可能不断的扩大市场份额，创造出更好的经济效益。
也只有注重质量的企业，才会创造自己的未来，树立企业的标杆，为国家、为社会、为自己创造效益!质量管理，正如我们所从事的合成氨工作一样，是从细到面，由点滴到涌泉的过程。
9月以来，我公司合成氨生产一如既往的保持了稳定的生产态势，全月生产液氨合格率100%，未发生因质量问题使客户投诉事件，全力推动公司质量月活动圆满落幕。
借助9月公司质量活动的开展，合成车间梳理了整个生产装置质量管理的不足，健全了车间质量管理体系，创新了在日常生产中管理的方式方法，提升了整个车间的管理效率。
在日常工作中，合成车间每一名员工都注重生产过程的质量控制，精心操作每个细微的环节，精心控制每一个关键的参数，用心生产，敬业工作，从点滴做起，确保了合成氨产品的质量优秀，倘若稍有不慎，则会造成严重的质量问题，给公司带来严重的危害，造成不可估量的损失。
当然，质量管理仅靠某一个人或者某一个单位力量肯定是远远不够的，这就需要我们团结起来，共同树立质量意识，提高质量管理方法，在踏实做好本职工作的基础上，还要加强技术学习，创新工作思路，建立合作意识，共同生产高质量的产品。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。
我们要严守企业的生命线，已自我的实际行动，从点滴做起，从小事做起，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
质量月宣传稿件篇2重视质量增强意识九月是我所质量月，值此机会我们应全员增强质量安全意识，全面提高质量安全水平。
月度技术质量情况汇报
一、项目基本信息
二、质量管理情况
重点：质量工作计划，质量会议（只写会议时间、参加人员，主要内容概述及会议次数，具体内容作为附件附后），员工质量培训（只写会
议时间、参加人员，主要内容概述及会议次数，具体内容作为附件附后），施工方案（以表格的形式统计），技术交底（以表格的形式统计），质量检查人员配置及上岗情况等
三、质量控制点及控制措施
四、质量检查及整改情况
主要内容：自检、专检、项目经理带队检查情况（只写时间，参加人员，主要情况，具体内容以附件附后），日常巡检以及实测实量检查，针对检查的问题及时下发整改通知单，制定整改措施，及时整改并进行验证
五、质量事故统计
是否发生过质量事故（质量事故单按公司质量管理制度的表格填写）/不合格品，造成损失及采取的处理措施。
六、下月工作安排及工作重点，
七、需协调解决的问题，
八、施工及质量控制照片（能够反映出质量管理活动、培训及质量检查验收）。
单位负责人: 填表人: 填表时间：注：1、按照开工批复的分项、分部工程划分内容及工序填报
2、此表各单位及项目部于每月25前报技术质量部，如有新增工程项目及时上报“工程项目质量信息表”
月度成品质量检查数据汇总表
施工单位：
单位负责人：填表人：填表时间：注:1、本表格只填写成品质量检查数据，按分项验收的内容填写
各工序验收责任人、项目部质量责任人台帐
填表说明1、分项工程按开工时单位分部分项工程划分填写。
2、工序按完成各分项工程各个工序比如钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑、养生等。
3、验收责任人是指现场检查合格后并向监理报验的责任人，项目部责任人是指项目部分管该工区的领导
班子。
质量月宣传栏通用模版
质量月宣传栏通用模板
标题：质量月，关爱质量，共创未来！
内容：
亲爱的员工们，
质量月又到了！在这个特殊的时期，我们要关注质量，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
质量不仅关乎产品，更是关乎我们的信誉和声誉。
只有确保产品和服务的质量，我们才能赢得客户的信任，为公司带来更多的机会和发展。
今年的质量月，我们将以“关爱质量，共创未来”为主题，希望通过一系列的活动和培训，提高员工对质量的重视和认识，增强质量意识，共同打造高品质的产品和服务。
在质量月期间，我们将组织多种形式的活动，包括质量知识竞赛、经验分享会、优秀质量员工表彰等，旨在提高大家对质量管理的理解和实践能力。
同时，我们也将邀请专业人士进行培训，分享最新的质量管理理念和方法，帮助大家不断提升自己的专业水平。
让我们以积极的姿态参与到质量月的活动中来，用我们的智慧和热情推动公司质量管理的不断提升。
相信在大家共同努力下，我们能够创造出更多的价值，实现更好的发展。
让我们携手关爱质量，共创未来！
祝贺质量月圆满成功！
公司质量管理部
日期。
月份质量月报（模板)一、质量目标完成情况图1 1～9月份过程检验一次交验合格率趋势图总体分析1~9月份的过程控制是基本正确的.特别是5、6、7、8月份质量上升幅度较好，原因是XXXXXX，。
特别是，5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率是持续上升的.其主要原因是XXXXXXXXX。
关系到去年同期的5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率也是持续上升的。
可见采取的XXXX措施是成功的，对于气温的影响是十分敏感的.9 月份的气温有所下降，介不至于导致产品质量下降。
9 月份的产品质量下降的原因是XXXXXXX。
图2 1～9月份进货检验一次交验合格率趋势图1～9月份进货检验一次交验合格率没有达到质量目标的要求。
没有达到的原因是XXXX.总的趋势是好的图3 1～9月产品最终检验一次交验合格率趋势图1～9月份产品最终检验一次交验合格率5月份没有达到质量目标的要求。
没有达到的原因是XXXX。
.5月份以后达到目标其原因是XXXXX。
总的趋势是好的图4 1～9月产品综合废品率趋势图1～9月份产品综合废品率1月份没有达到质量目标的要求。
没有达到的原因是XXXX。
2月份以后达到目标，其原因是XXXXX。
总的趋势是好的综合四项质量指标的完成情况，最差的是进货检验质量指标没有完成，具体分析如下:1．从产品品种上分析，进购的XX产品退货率最高,主要原因是XXXX.其次是XXX产品;虽然退货率不是太高,但是，对产品性能影响很大，是重点控制的物资.是划为A 类的重要物资，必须加强控制.严格进货检验;确保最终产品的质量。
2．从供方上分析：XXX公司是我方所需的XXXX产品的主要供方,其进货的主要指标基本上符合质量要求，但是，该项产品重要度很大，应该加大抽样频度和检验力度。
确保不合格品不进厂。
对供方中进货检验合格率最低的XX公司其原因是XXXXXX。
对此,应向其发出通知《质量信息反馈》二、寻找质量工作差距月份质量指标比较表3。
质量月展板内容标题：质量月展板内容：提升质量，创造卓越引言：质量是企业生存与发展的基石，保证产品和服务的质量是企业赢得市场竞争的关键。
为了加强质量管理，提高产品质量，我公司决定举办质量月活动，并准备了一系列展板内容，以提升员工对质量管理的认识，激发员工的质量意识和参与度，推动企业质量文化的建设。
一、质量管理的重要性展板内容：1. 质量管理的定义及目标2. 质量管理对企业的影响3. 质量管理的原则和原则实施示意图4. 质量管理的关键环节和流程图5. 我公司质量管理的实践案例介绍质量管理的重要性板块旨在向员工普及质量管理的理念和目标，强调质量管理对企业的重要性，激发员工加强质量意识的积极性。
二、质量控制方法与工具展板内容：1. 常用的质量控制方法及应用场景2. 质量控制工具及其使用方法3. 我公司质量控制方法与工具的应用展示质量控制方法与工具板块旨在向员工介绍质量控制的常用方法和工具，提供实际案例进行展示，引导员工运用这些方法和工具，提高产品质量和客户满意度。
三、持续改进与创新展板内容：1. 持续改进的定义与目标2. 持续改进的原则和方法3. 创新驱动的重要性和影响4. 我公司持续改进与创新的案例展示持续改进与创新板块旨在鼓励员工提出改进建议，推动企业的持续改进和创新，为质量管理注入新的活力和动力，实现企业质量卓越和技术领先。
四、质量文化建设展板内容：1. 质量文化的定义和特点2. 提升质量文化的重要性3. 我公司质量文化的建设实践案例4. 培养员工的质量文化意识的方法质量文化建设板块旨在强调质量文化的重要性，并向员工展示企业的质量文化建设实践案例，通过传播和培训，增强员工的质量文化意识和价值观，为企业营造浓厚的质量氛围。
五、质量月活动安排展板内容：1. 质量月活动的主要内容和目标2. 质量月活动的时间安排和计划3. 员工参与质量月活动的方式和奖励措施质量月活动安排板块旨在向员工介绍质量月活动的主要内容和目标，强调员工的参与和奖励政策，激发员工的积极性，确保质量月活动的顺利开展。
质量月宣传板报模板质量月宣传板报模板一、主题宣传栏1. 质量月主题宣传语质量是企业生存的基石，质量月共筑未来。
2. 目标宣传语以质量月为契机，全员参与，共同提升质量，实现目标。
3. 宣传海报设计一张引人注目的海报，包括质量月的主题、活动，以及目标和口号。
二、质量理念栏1. 质量理念质量第一，持续改进，满足客户需求。
2. 每个员工都是质量控制员提醒员工质量问题的重要性，鼓励员工参与质量管理。
3. 好质量创造好口碑要求员工通过提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和口碑。
三、质量目标栏1. 设定具体的质量目标比如提高产品合格率、减少客户投诉率、降低生产成本等。
2. 明确责任与义务员工要明确自己在实现质量目标方面的责任与义务，行动起来。
四、质量风险栏1. 统计质量问题数据分析之前发生的质量问题，提醒员工重视与改进。
2. 借鉴他人经验教训引用其他企业的成功或失败故事，提供借鉴和教训。
五、质量活动栏1. 培训活动设计和推出一系列的质量培训课程，提高员工对质量管理的认知和技能。
2. 志愿者活动发起一些志愿者活动，提醒员工质量管理的重要性。
3. 奖励制度设立奖励制度激励员工在质量管理方面的突出表现。
六、质量报告栏1. 统计质量成绩整理并展示企业在质量方面的成绩，包括产品质量指标、客户满意度等。
2. 质量分析报告对质量问题进行分析和总结，提供解决方案和改进建议。
七、质量宣传栏1. 新闻报道宣传公司在质量方面的良好表现，例如获得的质量认证、荣誉和奖项。
2. 客户见证刊登客户对公司质量的认可和好评，增加公司形象和信誉。
3. 员工采访对员工进行采访，分享他们在质量管理方面的体验和成就。
八、质量信箱栏1. 提供联系方式显示负责质量管理的人员联系方式，鼓励员工提出质量问题和改进建议。
2. 回复机制设立规范化的回复机制，确保员工的问题和建议得到及时解答和处理。
九、质量监控栏1. 实施质量监控系统描述质量监控系统的流程、标准和要求，确保质量的持续改进。
《卓越质量》月刊2020年X月第一期质量创造美好生活Better Quality，Better Life持续改进、追求卓越是所有公司和组织永恒的主题，为了构建XXX公司全员参与、持续改进的质量文化，提升全员质量意识和使用质量工具和方法解决问题的能力，从而为客户提供卓越的产品和服务，提升公司的质量竞争力，是本刊的创刊目标；本刊旨向全体员工传递质量政策、质量法规和质量标准，宣导质量经验和教训，分享优秀质量案例，普及质量知识和工具方法。
是公司质量的窗口和质量文化建设的重要组成部分。
本刊分四个栏目：质量资讯、质量活动、案例分享、知识园地。
质量资讯的主要内容包括国内外、行业及公司有关质量的重大资讯，如：质量法律法规、质量标准发布，重大质量事件，质量事故等信息；质量活动主要介绍公司月度内开展的各类质量活动，如：质量改进活动，质量审核活动等；案例分享主要展示公司内外优秀的质量改进案例，问题解决案例等；知识园地的主要内容包括普及质量基础知识，介绍质量标准，分享质量故事，教学质量工具和方法等。
今天我们埋下一粒种，明天我们将收获一片深林，愿我们今天的点点努力和进步能为公司、为每个人带来美好的明天，质量创造美好生活。
质量管理部2020年X月【质量资讯】✧2019年XX市市长质量奖揭晓✧XX市第十届职工技术创新运动会暨2020年技能大赛——质量管理小组活动技能竞赛圆满举办【质量活动】✧新员工质量意识培训✧EMS工厂质量文化建设活动【案例分享】✧践行“以客户为中心”，快速响应解决客户问题【知识园地】✧5Why分析法介绍✧如何获得质量竞争力2019年XX市市长质量奖揭晓“2019年XX市市长质量奖”获奖名单已经揭晓，共有19个项目分别获得经济类、文化类、社会类、生态类、管理类、服务类的金、银、铜奖。
此外，在2019年开展的XX市市长质量奖评选中，市政府决定授予XXX组织“XX市市长质量奖特别贡献奖”。
根据《XXX市市长质量奖管理办法》，在2019年开展的XXX市市长质量奖评选中，经专家评审、评委会审议和社会公示，市政府于2020年X月XX日批准授予XXX股份有限公司、XXX股份有限公司2家单位“XX市市长质量奖（经济类金奖）”；授予XXX有限公司、XXX有限公司、XXX有限公司3家单位“XX市市长质量奖（经济类银奖）”；授予XXX股份有限公司、XXX股份有限公司、XXX有限公司、XXX股份有限公司、XXX股份有限公司、XXX有限公司6家单位“XX市市长质量奖（经济类铜奖）”；【质量知识：质量奖,近年来，通过提高设立国家质量奖来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径，目前许多国家都设立了质量奖，中国在2013年设立了中国质量奖，各个省、市、区都设立了相应层级的质量奖’。
世界上著名的三大质量奖：欧洲质量奖、日本戴明奖、美国波多里奇质量奖。
】深圳市第十届职工技术创新运动会暨2020年深圳技能大赛——质量管理小组活动技能竞赛圆满举办8月5日-7日，由深圳市总工会、深圳市人力资源和社会保障局主办，深圳市妇女联合会、深圳市科学技术协会、深圳市质量协会承办的“深圳市第十届职工技术创新运动会暨2020年深圳技能大赛——质量管理小组活动技能竞赛”在佛山圆满举办！来自企事业单位的近500人参加了活动。
今年是我协会推进QC小组活动的第33年，经过深圳市总工会、深圳市妇女联合会、深圳市科学技术协会、深圳市质量协会多年的推进发展，质量管理小组活动竞赛成为了我市质量品牌活动，是深圳质量人年度的重要活动。
经过初赛材料评审阶段，今年共有来自各行各业63家企业、151个QC小组进入决赛现场发表赛，依据《深圳市质量管理小组活动成果材料评审标准》（问题解决型课题和创新型课题）、《深圳市质量管理小组活动成果现场发表评审标准》，最终选拔出16名金奖小组、32名银奖小组、32名铜奖小组，71名优秀奖小组，最佳现场发布奖3名，最佳创新成果奖3名总结大会上，全国质量管理小组活动评审组长——刘小伟老师代表评委组分别从成果行业与活动类型、成果内容、成果发表整体情况、成果所取得的价值与亮点、新标准对未来推进的思考等方面对本次大赛进行了总点评。
【质量知识：质量管理小组（QCC），又称品管圈，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
】新员工质量意识培训“意识决定态度，态度决定行动，行动决定结果”。
员工质量意识问题，是一切质量问题的根本。
质量的提升，靠的是每一位员工的工作质量的汇集。
干好本职工作，按照流程要求来完成每一项工作，把好每一个质量关口，发现问题及时报告处理，产品质量就会得到保证。
为此，从今年开始质量管理部对所有新入职员工分别进行质量意识培训。
第一批培训已于X月X日开展，第二批和第三批计划在X 月末和X月初进行。
质量文化建设之二：EMS工厂恒质量文化建设活动推动EMS工厂质量文化建设活动，加强质量意识，规范质量行为，树立重视质量风气，质量部推动各EMS工厂开展质量文化活动，本期介绍ESM工厂XXX的质量文化建设活动。
XXX公司的领导班子非常重视质量文化建设活动，为了更好的推动这项活动的开展，应XXX公司要求，我们对工厂进行如何开展质量文化建设的培训，并为XXX公司质量文化建设活动提出了建议。
质量动员及誓师大会：XXX公司质量文化建设活动计划：✧践行“以客户为中心”，快速响应解决客户问题2020年注定是不平凡的一年，疫情仍在全球撕裂，国内疫情仍在此起彼伏。
北京、大连、新疆、沈阳、香港纷纷告急，部分地区传出封城消息。
…✧5Why分析法介绍1.5Why简介5Why分析法，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。
也被称作：为什么-为什么分析、5个为什么分析。
不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问，解决根本原因以防止问题重演。
5个Why不是说一定就是5个，可能是1个，也可能是8个也没找到问题的根源。
2.5Why的起源5Why首创自丰田公司的大野耐一，源于一次新闻发布会，有人问：“丰田公司的汽车质量怎么会这么好？”他回答说：“我碰到问题至少要问5个为什么。
”大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。
他反复地就一个问题，问“为什么”，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止——这就是著名的“五个为什么”的起源。
所以，5Why也被称为：丰田5问法。
3.5Why解决问题的方式系统解决问题从三个方面进行原因分析：➢问题为什么会发生/不良品是怎么做出来的？➢为什么会在客户端发生/不良品怎么流到客户那里？➢我们的系统为什么允许发生这样的问题？4.5Why应用步骤4个步骤：1)说明问题并描述相关信息；2)问“为什么”直到找出根本原因；3)制定对策并执行；4)执行后，验证有效性；如有效进行定置/标准化/经验总结。
✓第一步：准确的描述问题准确的认识问题，是解决问题的前提。
要向有关人员清晰陈述所发生的问题和相关信息,做到让所有相关人员都了解要分析问题是什么，即使是不熟悉该类问题的人员。
✓第二步：问为什么如果前面提出的答案无法被认为是在第一步中写下的问题的根本原因的话，继续问“为什么”，并找出答案。
连续提问并回答，直到认为问题的根本原因已被识别。
若问题的答案有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源。
推导的同时进行验证：✓第三步：问题纠正采取明确的措施来处理根本原因以防止再发生。
✓验证措施有效性并标准化跟踪措施实施效果，确认措施有效性。
应用案例：铁钉与王国的陷落问题：我失去了王国，为什么？第一个为什么：我们在战争中失利了为什么我们会失利？第二个为什么：我们少了一名骑士，不然双方势均力敌。
为什么少了一名骑士？第三个为什么：少了一匹战马，他没有可以骑的战马，虽然有那有一匹马为什么他没有用那批吗？第四个为什么：那匹马没有马蹄铁，这无法让它坚持一场战斗。
为什么它没有马蹄铁？第五个为什么：少了一个钉子，没有足够的钉子，所以马蹄铁掉了。
采用三层问题原因分析模式（产生、流出、系统）产生原因失去了国家战争失利少了一名骑士少了一匹战马战马没有马蹄铁没有足够的铁钉为什么为什么为什么为什么为什么因此因此因此因此因此结果根本原因● 流出原因没有足够的铁钉马蹄脱落骑士在出发前没有检查铁蹄的情况骑士新兵不知道这是他的工作没有设定该检查工作的责任人为什么为什么为什么根本原因● 系统原因失去了国家没有做好战争准备骑士的战备情况不明骑士的战备标准没有定义为什么为什么为什么结果根本原因如何获得质量竞争力在商业活动活动中，竞争是一个主要的驱动力。
企业的竞争力由它所提供的产品或服务质量决定。
通过一个漫画来了解一家公司如何获得质量竞争力。
公司LOGO XXX股份有限公司质量让生活更美好！质量管理部发行10 / 10。
