尚德光伏投资与决策案例分析24页PPT
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无锡尚德破产案例剖析作者:吴嘉文来源:《财税月刊》2018年第03期摘要无锡尚德太阳能电力有限公司,为尚德电力有限公司的核心子公司,由施正荣于2001年1月建立,主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
2005年在美国纽约证券交易所上市,成为第一家在纽约证券交易所成功上市的中国民营企业。
2001年到2010年,无锡尚德从一个籍籍无名的小厂一跃发展成为中国第一、全球第四龙头企业,但是从2008开始,由于急剧扩张而忽视了对扩张中不断积累的企业风险加以管控,以及金融危机和欧债危机的影响,光伏产业的产业环境发生了剧烈的变化,导致无锡尚德积累的企业风险不断爆发,使其陷入了巨大的危机当中。
截至2013年初,无锡尚德的资产负债总额已经达到了35.82亿美元,资产负债率高达81.8%,公司市值急剧下跌,最终资不抵债,被其债务银行告上法庭。
2013年3月,无锡市中级人民法院依据《企业破产法》作出正式裁定:对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重组。
于是,一代光伏产业龙头企业——无锡尚德,就这样走下了历史的舞台。
本文将对无锡尚德是如何一步步从辉煌走向破产重组的原因进行深度分析,并得出结论和反思,吸取教训,警示其他企业。
关键词无锡尚德;资不抵债;破产重组一、“无锡尚德”案例剖析:“内部问题”和“外部压力”(一)内部问题1.快速扩张导致内部风险不断积累无锡尚德从成立占据了世界的最前沿只用了六年的时间,在无锡尚德出现之前还没有任何一个企业能做到这一点,它的扩张速度是恐怖的。
而无锡尚德的扩张速度主要体现在它的产能的快速增长,产能的快速扩张离不开背后足够资金的支持,单一的融资渠道显然无法支撑如此快速的扩张速度,于是无锡尚德选择了多渠道融资的扩张方式。
多渠道的融资方式支撑了无锡尚德的快速扩张,但是与此同时也为公司埋下了巨大的财务风险[1]。
在经营的决策上:产能的快速增长需要建设大量的生产线,动用了大量的资金且回报周期长,这也导致了企业偿债能力的降低。