(工艺员)绩效考核表

部门：入职日期：入职月数：姓名：岗 位：工 号：序号考 核 内 容标准分直接主管考核复核备 注1品行道德是否为上司或同事所尊重；52能否深入现场了解，做到实事求是，不弄虚作假；43是否有团队精神，能帮助关心同事，同时也赢得同了合作；54是否严格要求自己，有进取心、不断学习，增强专业能力；55对工作有高度的责任心并敢承担责任；56对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完成；57是否能及时地处理生产线设备故障58设备的维修与保养工作69有良好的沟通和协调能力；610＂5S"意识511劳动纪律的执行力度512生产线异常时的处理能力613上班能否遵守作息时间规定不迟到、不早退；614能否自觉加班，主动完成当日未完成工作；615上班时间是否做到不做与工作无关之事务；616日常工作是否有提出改善方案；417是否按时安排培训418对公司的目标、方针、发展规划能否理解和接受，并能努力实施；419每月的设备保养任务完成状况420是否有成本意识(材料成本、人力成本）。4100说明：4.此绩效考核表递交时间：每月3日前，逾期不受理，视作自动放弃；当月考核所得奖金工厂PIE技术员岗位绩效考核表

合 计1.此表以月为单位进行考核，记入个人人事档案，作为年度调薪和晋升的依据。2.课长级以下岗位须经过直接上司考评、直接上司的上司复核，经部门最高负责人审核，再经事业部总经理最终审批。3.课长级（含）以上岗位最终审批权为交付中心。批准：制作： 审核：

X月份员工绩效考核表（数控编程员）

部 门 姓 名

考核人 考核时间

考核项目

类 别 考核指标 工作任务内容与目标工作完成情况 考核得分

定量考核（70分） 数控工艺管理

（50分） 负责数控工艺和数控程序的编制。

数控工艺标准落实不到位扣10分/项。

编制或修改程序出现错误扣10分/次。

未协调解决车间生产中的技术问题扣20分/次。

未及时有效指导并解决特殊刀具、量具和夹具准备和使用问题扣10分/次。

技术资料管理（20分） 技术文件的收发工作不及时的扣5分/次。归档资料不完整、遗漏扣5分/次。

定性考核（30分） 上级指派任务完成情况

（20分） 上级指派工作任务完成的及时性与质量。

未及时有效完成工作任务扣5分/次

品德言行

（10分） 操守职业道德，做好高素质礼仪言行。工作中言语规矩，礼貌用词。

言语低俗，扣5分；

乱传话、说脏话，散布公司负面消息扣10分。

出勤及

奖惩 出勤：迟到、早退 次×0.5 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2

奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9

处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9

总 分

评定等级 口A.90分以上 口B.80-89分 口C.70-79分 口D.60-69分

口E.60分以下

说明：月旷工1天，事假超过3天，病假超过5天，取消当月绩效工资。休产假、工伤假不参与当月绩效考核。

部门负责人签字： 被考核人签字：

工艺人员能力提升评价表是一种用于评估工艺人员技能、知识和性能的工具。这个表格通常包含各种指标，以全面评估工艺人员的能力和表现。以下是一个示例的评价表，包含了一些可能的评价指标：

1. 专业知识：

- 对工艺流程的理解程度

- 对相关法规、标准和规范的熟悉程度

- 技术理论和实践知识的掌握

2. 技能操作：

- 操作设备的熟练程度

- 手工技艺的精细程度

- 问题解决和故障排除的能力

3. 工作效率：

- 完成任务的速度和准确性

- 资源利用的有效性

- 工作区域的整洁和安全性

4. 团队协作：

- 与同事的沟通和协调能力

- 团队精神和合作态度

- 对团队目标的贡献程度

5. 创新能力：

- 提出改进建议的能力

- 实验和尝试新方法的意愿 - 对创新的实施和推广

6. 学习与发展：

- 主动学习新知识和技能的意愿

- 参与培训和研讨会的情况

- 职业发展和晋升的进展

7. 客户满意度：

- 产品或服务的质量控制

- 对客户需求的理解和响应

- 客户反馈和投诉的处理

根据具体情况，这个评价表可以进行调整和定制，以满足不同工艺领域和公司需求。评价表的使用可以帮助公司更好地管理工艺人员，提供培训和发展机会，并激励员工提高工作质量和效率。

上海嘉原电子有限公司

SMT技术员月度绩效考核表

考核对象：SMT技术员 姓名：

备注: 1、此表适用于SMT技术员之绩效考核。

2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。

3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 评分人

签字 总分

1 月度计划达成率 25 25% 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。 计划部（苏建红）

数据来源计划日报表

2 品 质 25 25% 取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）低于70%扣完为止。 品管部（文静）

数据来源检验纪录表

3 不良品控制率 10 10% 要把产线不良率控制在2%（原材料有问题除外），每超出一个点扣一分，扣完为止； SMT 助拉（白瑞杰）

数据来源维修报表

3 首件准确性 15 15% 保证首件和BOM相一致，每QA发现一次扣两分，依次累加，扣完为止； 品质部（SMT QA）

数据来源首件报表

4 现场问题处理效果 10 10% 加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。 品管部（文静/叶小俊）

IPQC巡线纪录表

5 工作环境 10 10% （6S）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。每月不超过5个问题为满分，超过一个扣2分，扣完为止。 IPQC（文静）

数据来源于巡线纪录

7 工作态度 5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。

直属主管

被考核

人签字 考核人

签字 审批人