生产工艺工程师绩效考核表
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被考核
人考核
项目考核内容/加、扣分标准权重扣分考核
部门
姓名任务
管理及时在装配线上更新相对应的作业指
导书，更新不及时每次扣3分，指导
、要求车间按作业指导书操作，如工
艺文件执行不到位，每发现一次扣
0.5分；扣完为止；15生产部请在左边注明扣分原因及数据。如要做哪个车间的作业指导书，哪个未做，哪个做了
姓名任务
管理及时解决车间现场工艺问题，未及时
解决扣2分/次；扣完为止；15生产部请在左边注明扣分原因及数据。车间现场哪些工艺问题需要解决，整月解决了哪些工艺问题，还有什么工艺问题没解决等
姓名任务
管理根据工艺需求每月设计3套工装夹
具，如未完成，每少完成1套扣5分，
扣完为止；根据工装夹具难度，完成
任务加3—5分；15工艺部请在左边注明加/扣分原因及数据；要完成几套工装夹具，完成了几套，没完成几套
姓名任务
管理完成每月制定工作任务，每少一项扣
5分；扣完为止；完成任务加2分；15工艺部请在左边注明扣分原因及数据。
附工艺
计划任务表
姓名加分项当月实际解决公司的重大质量问题，
或对不易控制的质量问题提出实际可
行解决方案的加10分；工艺部请在左边注明加分原因及数据
姓名任务
管理保证工艺定额的准确性，做好工价核
算，如有失误，扣5分/次；
扣完为止；10财务部请在左边写明扣分原因及数据
姓名质量
管理因工装夹具未及时安装、更新，导致
产品质量问题，扣5分/次；
扣完为止；10质检部请在左边注明扣分原因及数据
姓名现场
管理安保检查不合格，经指正未及时改进
的，扣2分/次，改进不合格，扣1分/
次，扣完为止；
发现上班时间串岗聊，经指正不改
的，扣1分/次，扣完为止；
在工作时间未请假私事离岗，经查实
扣5分/次；
未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）5行政部请在左边注明数据，写明扣分原因及明细生产工艺工程师绩效考核表
实际数据
姓名出勤
管理当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
每迟到早退1次扣1分；
旷工1次当月月度绩效考核为0分；
请假必须经主管领导批准且请假单及
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；5行政部请注明数据，请假单在行政统计前交往行政处即为备案，请假条无部门领导审批视为无效
姓名员工
技术
培训每月按人力资源部安排计划完成车间
新入职员工技能培训，每月培训未完
成，扣5分/次；扣完为止；10人事部请在左边注明数据，写明扣分原因及明细
备注：1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金500；
2、被考核人在接到该表确认后不签名则视为默认。
签名：______________________ 日期：____________________________合计分数绩效金额计
算
