工程咨询项目管理制度

咨询项目及顾问管理制度

一、工作原则

1．业绩导向，专注质量。

2．站在客户的角度看问题。

3．保持严格的自律和严谨的专业精神。

4．与客户建立真诚的信任和舒畅的沟通。

5．不过多插手客户的内部事务。

6．坦诚、开放、互相支持的团队合作精神。

7．维护公司的良好形象。

二、工作制度

1．项目总监对项目的方向和方法有决策权。

2．项目成员需服从项目经理的管理和领导。

3．项目经理每周将工作总结和下周计划发送项目总监。

4．阶段性项目成果需先经过公司内部评审，通过后方可提交客户。

5．完整保留项目资料，包括各种工作草稿、初稿、报表。

6．项目结束后两周内完成公司内部培训及项目建档工作。

三、考勤制度

1．遵守客户的工作时间，不迟到早退。

2．项目经理按时记录和汇总各成员的考勤情况，每月2日以前发送人事行政部。

3．项目成员返京休息及请假3天以上需提前一周申请并经过项目总监批准。

四、项目经理绩效管理

1．薪酬结构及发放形式

在项目期间，项目经理收入结构如下：

项目经理收入总额＝基本工资＋项目经理津贴＋项目奖金＋通讯补贴＋电脑补贴

表格：项目经理项目期间收入结构及发放形式

收入

金额（元/月）

说明

基本工资

原月度工资

按月发放

项目经理津贴

2000

按月发放

项目奖金

5000-10000

按项目回款和考核结果发放

通讯补贴

300

项目组集体报销，可以按月或累计

电脑补贴

200

项目组集体报销，可以按月或累计

合计

7500-12500

注：如使用公司电脑则不享受电脑补贴。

2．薪酬发放说明

（1）基本工资

基本工资为项目经理原月度工资，包括月度固定工资和月度绩效工资，与项目经理的考勤情况相关，按月度发放。

（2）项目经理津贴

项目经理津贴与项目经理的考核结果相关，每月由项目总监进行绩效考核，于下一个月的下旬发放。

项目经理津贴发放金额＝2000元×考核系数

（3）项目奖金

项目经理奖金与项目的回款情况、客户和项目总监的评价结果相关，在项目全部结束后分批次发放。本项目至少要实现一个完整阶段的回款，才能发放项目奖金，否则无项目奖金。

附件三（1）：

成都兴西华工程咨询有限公司

归档文件资料移交清单—概算、预算(控制价)及结算

项目名称 成都市成华区驷马桥东片区A1地块保障性住房

驷马康城3号楼商业区街头绿地提档升级项目 归档时间 编号

业务性质 □ 概算编制 □ 工程量清单及预算控制价编制 □ 预算编制

□ 预算审核 □ 结算审核 □ 其他

序号 资料名称 份数 页数 文件形式

1 咨询合同（纸版及扫描件）

2 资料交接清单（纸版）

3 任务分配单（纸版）

4 项目咨询计划及咨询方案（纸版）

5 项目立项（或核准）、可研等前期文件（纸版及扫描件

6 纪要、函件

及相关记录

（纸版） 会议纪要 □

工作联系函 □

工作记录单 □

现场查勘记录 □

询价记录 □

核对记录 □

其他记录 □

7 咨询成果

（报告纸版原件、电子版及签章等重要页扫描件） 概算 □

工程量清单 □

预算控制价 □

预算 □

预算审核报告 □

结算审核报告 □

其他报告 □

8 图纸（纸版或电子版）

9 工程量计算式及计算说明（电子版）

工程咨询质量管理制度

天津九城工程咨询有限公司

2018年3月

为了不断完善和提高全面质量管理 ,落实质量责任制,保证工程咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。

一、 全员质量管理

工程咨询成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

1,岗位质量管理职责

（1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响的工程项目咨询实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的工程项目咨询实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答工程项目咨询业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对最新的行业规章制度、新颁布的政策文件及时组织学习，针对工程项目咨询业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合工程项目咨询业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

（2）项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性工程项目的咨询实施方案，组织本项目组专业人员对工程项目咨询实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供工程项目咨询的资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、政策法规依据等要素，规范地开展工程项目咨询工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对工程项目咨询过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步工程项目咨询成果复核后，汇总成册；对工程项目咨询初步成果文件的评价深度和复核质量负责；工程项目咨询成果审核后，负责组织按质量控制技术负责人审核意见进行修改。

工程造价咨询管理制度

技术档案管理制度

为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。

一、?档案的归档与管理

1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；

2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；

3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。

4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。?

5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。

二、档案的收集及移交 工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。

三、档案的保存

项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下：

(一)工程标底、清单编制存档资料：

1、存档资料目录；

2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；

3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；

4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；

5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；

6、三级复核表；

7、工程量计算书（电子版及手稿）；

8、委托方评价意见。

（二）工程造价审核： 1、存档资料目录；

2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；

3、工程造价审核委托合同；

4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；