临时用工工作流程

临时性用工管理制度一、概述临时性用工是指单位为了应对人员临时缺乏、业务量短期增加等情况，采取雇佣短期用工或借调外部劳动力的一种灵活用工方式。

为了规范临时性用工行为，保障用工双方的权益，制定本《临时性用工管理制度》。

二、适用范围本制度适用于单位正式职工临时性用工需求的情况，包括但不限于以下场景：1. 综合部门突发性任务需要；2. 业务量短期内突然增加，无法安排到岗位的情况；3. 专业技能要求较高，本单位暂无人员适合的情况。

三、用工流程1. 临时性用工需求提报正式职工应向上级部门提报临时性用工需求，包括用工数量、用工时间、用工岗位要求等。

2. 部门审批上级部门应在接到需求提报后，按照审批程序进行审批。

如需求情况紧急，可由部门负责人直接审批。

3. 用工形式确定根据用工需求，上级部门可考虑以下两种形式：（1）委托中介公司招聘如用工时间较长，对技能要求不是特别高，上级部门可以选择委托合作的中介公司进行招聘，按照事先约定的合同进行临时性用工。

（2）借调外部劳动力如用工时间较短，对技能要求较高，上级部门可以通过借调外部劳动力来满足需要。

借调期限、工资待遇等事项由上级部门和借调单位协商一致。

4. 用工通知确定用工形式后，上级部门将用工情况通知相关部门和人员，包括用工的时间、地点、岗位要求、工资待遇等。

5. 用工管理用工单位应负责临时性用工人员入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保缴纳等。

临时性用工人员在用工期间，享受与正式职工相同的待遇和权益。

6. 用工评估临时性用工结束后，上级部门应组织对用工情况进行评估。

评估内容包括用工质量、用工数量、用工成本等方面。

7. 结案归档用工评估结束后，上级部门应将相关材料归档，备查。

四、临时性用工与正式职工的权益保障1. 薪酬待遇临时性用工人员与正式职工享受同等的薪酬待遇，按照劳动合同和单位规定发放工资，并缴纳社会保险。

2. 工作时间和休假临时性用工人员按照单位规定的工作时间和休假制度执行。

合同工用工作流程：一、检查相关资料1、上岗前必须持有校门诊部或县以上医院体检合格证明；2、与其它单位不存在劳动关系的证明（1）有其他单位工作经历者，出具解除（终止）劳动关系的证明，（2）《广东省就业失业手册》或失业证明。

（3）未在其他单位工作的农民工，需提交有本人签名的，与其他单位不存在劳动关系的保证书。

3、本人身份证原件；4、本人户籍所在地计划生育部门出具的《计划生育服务证》或《流动人口婚育证明》；5、从事特种岗位工作的须持特种工作操作证；6、从事行政、专业技术工作必须有该岗位所必需的学历证书、专业技术资格证书；二、录用手续办理1、填写《暨南大学合同工登记表》(可在人事处网页下载/newscode_gzzd.asp?lm=69&lm2=&lmname=0&n=50&list=7&mor e=1&icon=0)2、持上述已检查的相关资料（身份证、学历证、学位证、专业技术资格证、特种作业操作证、计生证、需交有本人签名的复印件）、《暨南大学合同工登记表》、《广州市劳动用工和社会保险增减员表》(可在人事处网页下载/newscode_daown.asp?lm=78&lm2=&lmname=0&n=50&list=10& more=1&icon=1)到人事处办理手续。

到人事处时请附带以下材料：（1）未有《广东省就业失业手册》请交一张小一寸彩照。

（2）如果由行政经费支付并由人事处代发工资的，请交有本人签名的广州市工商银行存折或卡复印件。

每月底前请交工资表到工资科（可在人事处网页下载/newscode_daown.asp?lm=78&lm2=&lmname=0&n=50&list=10& more=1&icon=1）。

工资表需盖“暨南大学人口和计划生育委员会办公室”印章。

临时用工执行流程1. 引言在人力资源管理中，临时用工是一种常见的人员招聘方式。

临时用工的执行流程对于企业来说非常重要，它涉及到招聘、管理以及员工绩效评估等方面。

本文将详细介绍临时用工执行流程，帮助企业更好地组织和管理临时用工人员。

2. 招聘阶段2.1 拉开招聘大幕在企业需要临时用工时，首先需要确定所需岗位及工作职责，并将这些信息进行整理和准备。

随后，可以通过企业内部人员推荐、招聘网站发布招聘信息、外包服务公司等途径来吸引潜在候选人。

2.2 筛选合适人选收到应聘者的简历后，人力资源部门或相关负责人需要进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。

通常，简历筛选的标准包括教育背景、工作经验、技能和资质等。

2.3 面试与评估通过筛选后，需要对候选人进行面试和评估。

面试可以通过电话面试、面对面面试等方式进行。

在面试过程中，需要了解候选人的工作经验、能力、个人特质等，并针对岗位要求进行考察和评估。

3. 雇佣阶段3.1 发放录用通知评估完候选人后，需要向被录用者发送录用通知。

录用通知应明确说明工作岗位、工作期限、工作时间、薪资待遇、员工权益及福利等相关信息。

被录用者应签署相关合同，并在规定时间内回复确认。

3.2 建立员工档案企业需要建立临时用工人员的员工档案，包括个人信息、合同信息、培训记录、绩效评估等。

建立员工档案有助于跟踪和管理临时用工人员的工作表现及相关事项。

3.3 进行入职培训为了使临时用工人员尽快适应工作环境并发挥作用，企业需要进行入职培训。

入职培训内容可以包括企业文化介绍、工作流程、安全注意事项、操作规范等。

4. 工作阶段4.1 管理与监督在临时用工人员开始工作后，企业需要进行有效的管理与监督。

这包括制定工作规范、分配工作任务、进行绩效评估和提供必要的支持与指导等。

同时，企业应建立良好的沟通渠道，及时了解临时用工人员的工作情况和需求。

4.2 绩效评估绩效评估是评估临时用工人员工作表现的重要手段。

通过制定合理的评估标准和流程，对临时用工人员的工作进行周期性、定期性评估，以便及时发现问题、给予奖励或改进工作。

工程项目临时性用工管理制度一、背景和概述在当前社会经济快速发展的背景下，建筑工程项目正在不断增多。

在建筑工程项目中，临时性用工的数量较多，如何科学地管理临时性用工成为了当前建设工程项目管理的重点问题之一。

为规范建筑工程项目临时性用工管理，提高临时性用工的管理水平，保证项目建设质量和进度，制定工程项目临时性用工管理制度。

本文主要对工程项目临时性用工管理制度进行详细介绍。

二、临时性用工的管理范畴工程项目临时性用工管理制度适用于建筑施工项目中临时性用工的招用、使用、管理和维护等方面。

三、临时性用工管理流程(一)临时用工需求申报各部门申报临时用工时，应简要说明招工人数、招工时间、招工岗位、工作地点和用工天数等信息，并填写临时用工需求申请表，将申请表上报人力资源部门进行审核。

(二)临时用工招聘人力资源部门按需求开展临时用工招聘工作，采取面试、考试、资格审查等方式对招聘人员进行筛选。

(三)临时用工合同签订招聘人员通过考核后，应与建设单位或劳务派遣公司签订特定期限的合同，明确双方的权利和义务，合同一式两份，由甲乙双方各执一份。

(四)临时用工培训招聘人员签订合同后，应有计划地开展岗位培训和安全教育，让工人们充分了解工程项目中的安全风险和防范措施，做好安全生产知识和技能培训。

合同期限在两个月以上的用工人员，应进行二级以上的安全生产培训证书考试。

(五)临时用工日常管理1.临时用工管理范围内人员应按照拟定的岗位职责进行工作。

2.临时用工在工期中应严格遵守公司各项规章制度。

3.对于机械设备操作、有限空间作业、高处作业、电工作业等高风险职业，要加强日常监控和管理。

4.临时用工需按时完成工作任务，如无充分理由不能完成工作，应在第一时间向主管领导请假，并经过领导批准。

5.对违反劳动纪律和建筑施工安全生产规定的临时用工要及时进行批评教育和惩戒，构建有示范作用的企业文化氛围。

(六)临时用工薪酬支付建设单位或劳务派遣公司应按照合同约定，定期向临时用工发放薪酬。

临时用工劳动指引一、背景介绍在现代劳动力市场中，临时用工劳动力成为越来越重要的一部分。

临时用工的特点是工作期限较短、灵活性强，适应了企业对于劳动力需求的多样性和灵活性。

然而，由于临时用工的雇佣方式相对复杂，因此确立一份临时用工劳动指引，能够帮助雇主和临时工明确彼此的权利和义务，保障劳动双方的利益。

二、用工流程1. 雇主需求确认在雇主有需要临时用工的情况下，首先需明确雇佣目的、岗位要求、工作时间、工作内容和薪酬待遇等要求。

2. 招聘公告发布根据需要，雇主可发布招聘公告，公告中应包含岗位需求、工作期限、待遇和申请要求等信息，并明确截止日期。

3. 应聘者筛选根据收到的申请材料，对应聘者进行初步筛选，选择合适的候选人。

4. 面试与选拔对通过初步筛选的候选人进行面试，并通过综合评估选择最合适的人员。

5. 劳动合同签订选定合适的临时工后，雇主与临时工签订劳动合同，明确双方权益和义务。

合同应包含双方的基本信息、合同期限、工作内容、薪酬待遇以及其他权益和义务等内容。

三、合同要求1. 双方信息合同中应包含雇主和临时工的基本信息，包括姓名、身份证号码、通信地址和联系电话等。

2. 合同期限合同中应明确临时工的工作期限，确保双方对工作结束时间有明确的认识。

3. 工作内容合同中需详细列明临时工的工作内容和职责，明确雇佣方需求的工作需求和工作范围。

4. 薪酬待遇合同中应包含临时工的薪酬待遇，并明确支付方式、工资发放周期和薪资核算标准等要求。

5. 假期和休息合同中应明确临时工的休假制度和休息时间安排，确保合法权益得到保障。

6. 劳动保护和安全合同中需明确雇主对临时工的劳动保护和安全管理要求，确保临时工的人身安全和合法权益。

7. 合同解除合同中应明确双方解除合同的条件和程序，以便及时解决合同变动的情况。

四、权益和义务1. 雇主权益与义务雇主有权要求临时工按照工作要求完成工作，支付约定的薪酬，并提供必要的劳动保护和安全措施。

2. 临时工权益与义务临时工有权按照劳动合同要求工作，并获得约定的薪酬。

临时工安排工作流程背景在许多组织中，临时工是常见的员工类型，他们可以为短期项目或季节性工作提供临时帮助。

为了有效利用临时工的资源，并确保工作得到高效完成，制定一套临时工安排工作流程是非常重要的。

目标本文档的目标是提供一套简单而有效的临时工安排工作流程，以确保临时工的任务分配、时间管理和报告透明度的高效运作。

工作流程1. 确定工作需求: 首先，与相关部门或项目负责人沟通，明确工作需求和期望。

这可以包括工作内容、工作时间、所需技能等方面的事项。

2. 发布工作通知: 在适当的渠道上发布临时工作通知，例如公司内部通讯、招聘网站或人力资源平台。

明确工作的时间、地点、报酬和所需技能，并提供申请材料的要求和截止日期。

3. 筛选候选人: 监视招聘渠道收到的申请，并筛选合适的候选人。

评估申请人的经验、技能和适应能力，并根据工作要求进行初步筛选。

4. 面试和评估: 邀请初步筛选的候选人参加面试。

在面试过程中，评估候选人的沟通能力、工作态度、团队合作能力等方面的条件。

根据面试表现和参考检查结果做出最终的候选人选择。

5. 制定工作安排: 与选定的临时工详细讨论工作要求和期限。

向他们提供所需的工作文档、培训材料和必要的工具，并确保他们了解工作的要求和期望。

6. 监督和支持: 在工作过程中，提供必要的指导和支持，确保临时工能够顺利完成任务。

设立定期进展报告的要求，并定期与临时工沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。

7. 工作结束和评估: 一段时间后，与临时工进行终期评估，收集他们对工作流程和任务的反馈意见。

总结并记录临时工的表现，以便未来能够更好地选择和管理临时工。

注意事项- 在招聘过程中，遵守公司的招聘政策和适用法规。

- 与临时工保持良好的沟通，确保他们清楚理解工作要求和期望。

- 尽量提供一个良好的工作环境，以促进临时工的工作效率和满意度。

- 在工作结束后，与临时工交流并处理任何未解决的问题或付款事项。

以上就是我们的临时工安排工作流程，希望能对您有所帮助。

临时用工流程随着经济的发展和市场需求的不断变化，许多企业在特定的生产季节或项目期间需要临时用工来满足工作量的需要。

临时用工的管理和流程成为了企业人力资源部门的重要任务之一。

本文将介绍一个典型的临时用工流程，帮助企业更好地管理和安排临时用工。

一、需求确认阶段在确定需要临时用工之前，企业首先要进行需求确认。

这包括预测未来一段时间内的工作量，并确定是否需要额外的人力资源来完成任务。

人力资源部门需要和生产部门、项目经理等多方沟通，了解工作量和工作时间，并综合各方意见来进行人力需求的评估。

二、寻找合适的劳动力资源确定了需求后，人力资源部门需要开始寻找合适的劳动力资源。

他们可以通过以下渠道来寻找临时用工：1. 内部调配：首先，人力资源部门会查看公司内部是否有可以调配的现有员工，他们可以进行内部调动，从其他部门调派员工来满足临时需求。

2. 临时人才市场：人力资源部门可以与临时人才市场合作，通过发布招聘信息、组织面试等方式来找到临时工。

3. 外包公司合作：企业也可以与外包公司建立合作关系，在需要临时用工时向外包公司申请工人。

无论选择哪种方式，人力资源部门都需要对候选人进行面试、背景调查等工作，以确保他们符合企业的需求和要求。

三、劳动合同签订在确定了合适的劳动力资源后，人力资源部门需要与这些临时工签订劳动合同。

劳动合同应包括以下内容：1. 工作内容和工作地点：明确临时工的具体工作职责和工作地点。

2. 工作时间和工资待遇：规定临时工的工作时间和工资标准，确保临时工获得合理的报酬。

3. 保密责任和知识产权：对于需要保守商业机密的工作，应明确临时工的保密责任和知识产权归属。

4. 临时工的权利和义务：明确临时工在工作中的权利和义务，以及绩效评估等相关事项。

劳动合同的签订应遵循当地劳动法律法规，并确保合同内容清晰明确、双方知情同意。

四、培训和工作安排一旦签订了劳动合同，人力资源部门需要对临时工进行必要的培训，包括工作流程、安全操作、产品质量标准等方面的培训，以确保临时工在工作中可以胜任相关职责。

临时用工程序一、目的本程序旨在规范和管理公司内临时用工的招聘、管理和终止流程，确保临时用工工作的高效、顺畅进行，从而满足公司的业务需求。

二、适用范围本程序适用于公司在特定时期或特定项目中需要临时用工的情况，包括但不限于季节性高峰、推广活动、社会招聘等。

三、流程及操作步骤1. 预算申请a) 相关部门根据业务需求提出预算申请，并说明招聘的岗位、数量、招聘期限等相关信息。

b) 预算申请需要经过相关部门负责人核准后方可进行下一步操作。

2. 招聘需求确认a) 人力资源部门与相关部门对招聘需求进行详细确认，并制定招聘计划和岗位要求。

b) 招聘计划和岗位要求需要经过部门负责人批准后进入下一步操作。

3. 招聘发布a) 人力资源部门根据招聘计划，在公司内部招聘平台发布招聘信息。

b) 招聘信息包括岗位名称、数量、工作地点、工作时间、薪资待遇等详细信息。

4. 简历筛选a) 人力资源部门按照岗位要求筛选简历，初步筛选合适的候选人。

b) 筛选出的候选人需经过部门负责人审核，并进行进一步的面试安排。

5. 面试评估a) 由相关部门负责人组织面试，并根据岗位要求进行评估。

b) 面试评估结果需经过人力资源部门审核，并将结果通知候选人。

6. 签订劳动合同a) 确定招聘人员后，人力资源部门与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

b) 劳动合同要包括工作职责、工作时间、薪资待遇、合同期限等重要内容。

7. 入职培训a) 入职前，相关部门要进行必要的岗位培训，确保临时工上岗前能够熟悉工作流程和要求。

b) 入职培训内容包括公司概况、工作规范、安全操作等。

8. 工作安排和管理a) 临时工上岗后，相关部门负责安排工作任务，并进行日常管理。

b) 临时工的考勤、绩效等管理需遵守公司相关制度和规定。

9. 终止流程a) 临时工到期或任务完成后，人力资源部门与相关部门进行结算并终止劳动合同。

b) 相关部门要做好离职手续，包括工资结算、工作交接等。

四、注意事项1. 招聘过程中要遵守公司的招聘政策和法律法规，确保公平公正。

工程临时用工流程制度一、用工需求分析项目部门应根据工程进度和实际工作量，合理预估临时用工的需求数量和工种。

需求分析应详细记录，并提交至人力资源部门进行审核。

二、用工申请审批项目部门需填写《临时用工申请表》，明确用工时间、人数、工种及工作内容等，由项目负责人签字后，提交至公司人力资源部审批。

《临时用工申请表》应提前一周提交，以便人力资源部门有足够的时间进行招聘和安排。

三、招聘与录用人力资源部门根据审批通过的《临时用工申请表》进行招聘。

招聘过程应公开、公平、公正，确保临时工的质量。

录用后，应及时签订《临时用工合同》，并明确工作职责、工作时间、薪酬待遇等条款。

四、安全教育培训所有临时工在上岗前必须接受安全教育培训。

培训内容包括安全生产法规、工地安全规章制度、操作规程等。

培训合格后，方可上岗作业。

五、日常管理与考核项目部门应指定专人负责临时工的日常管理工作，包括考勤、工作分配、工作监督等。

临时工的工作表现应纳入月度考核，作为发放工资和绩效奖金的依据。

六、工资发放与社会保障临时工的工资应按月发放，不得无故拖欠。

同时，企业应依法为临时工缴纳社会保险，保障其基本权益。

七、合同解除与终止临时工合同期满或工作任务完成，应及时办理合同解除手续。

如需提前解除合同，应依法进行，并给予相应的经济补偿。

八、争议处理如发生劳动争议，应首先通过协商解决。

协商不成的，可依法申请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。

九、制度修订与完善企业应根据国家法律法规的变化和实际用工情况，定期对临时用工流程制度进行修订和完善。

十、监督检查人力资源部门应对临时用工流程执行情况进行监督检查，确保制度得到有效执行。

对于违反流程规定的行为，应及时纠正并进行处理。

事业单位临时用工的施工流程一、用工需求的产生。

咱事业单位有时候事多人少，就需要临时用工啦。

这就好比家里突然来客人了，要多做点饭，人手不够，就得临时找帮手。

可能是因为有个大项目要开展，像盖个新的办公楼之类的，或者是有个紧急任务，比如要快速整理一大堆资料啥的。

这时候，部门负责人就会意识到，咱这自己的人搞不定呀，得找些临时的小伙伴来帮忙咯。

二、确定用工类型。

这临时用工呢，类型还不少。

一种是那种纯体力劳动的，就像搬搬东西，打扫打扫卫生这种。

还有一种是有点技术含量的，比如说修个电脑啦，做个简单的设计图之类的。

再就是那种需要点专业知识的，像财务临时帮忙算个账，法务临时给点法律意见。

这就得根据具体的工作内容来确定找啥样的临时工啦。

就好像做菜，你要做红烧肉，就得找会炒糖色、知道啥时候放调料的厨师，可不能找个只会煮泡面的呀。

三、寻找临时工源。

那到哪里去找这些临时工呢？可以从好几个地方找哦。

一方面，可以问问单位里的老员工，说不定他们有亲戚朋友正好想找个临时工作。

这就像是熟人介绍，比较靠谱。

另一方面呢，也可以在一些正规的招聘网站上发个招聘信息，不过得写清楚工作内容、工作时间和报酬啥的。

还可以联系一些专门做临时工派遣的公司，他们手底下有不少人可以随时派过来呢。

这就像是打开了好几个不同的宝藏盒子，总能找到合适的人。

四、筛选和面试。

收到了一些应聘信息之后，就得开始筛选啦。

看看他们的简历或者自我介绍，挑出那些看起来比较符合要求的。

然后呢，就是面试。

面试的时候可别太严肃啦，就像聊天一样。

问问他们以前做过啥类似的工作呀，为啥想做这个临时工作呢。

这时候也能看看他们的态度，是不是很积极，是不是看起来比较靠谱。

要是那种说话都不利索，对工作内容一问三不知的，那可能就不太行了。

就像挑水果一样，要挑那些看起来新鲜、好吃的嘛。

五、确定录用和工作安排。

面试完了，挑到合适的临时工啦，那就赶紧确定录用。

然后要给他们讲清楚工作的具体安排。

啥时候上班，在哪里上班，要做哪些工作，要做到啥样的标准。