标准化班组打分考评记录表
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涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表
(安全管理工作组)
组长:周义忠考核时间段:2011-9—2012-3-31
涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表
(生产现场工作组)
组长:夏勇考核时间段:
涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表
(生产现场工作组)
组长:夏勇考核时间段:
涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表
(生产现场工作组)
组长:夏勇考核时间段:
涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表
(技术和设备管理工作组)
组长:陈世伟考核时间段:
涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表
(技术和设备管理工作组)
组长:陈世伟考核时间段:
涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表
(综合工作组)
组长:范小红考核时间段:。
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位:考核人:日期:项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确,作业流程合理,操作规程实用。
11.1)班组岗位设置合理,岗位职责落实,分工明确,形成文字,得0.5分。
查阅资料2.2)作业流程、操作规程合理,适用本班组本岗位工作需要,并形成文字,得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1)有明确的岗位技术素质要求、并形成文字,得0.5分。
查阅资料4.2)有健全的工作标准,并形成文字,得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度(对本班组不适用的可不制定,另建立适合本班组特点的制度),少1个扣1分,最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标,执行率100%。
21)无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分,没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2)工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分,计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表(图)、人员动态表(图)、年度工作计划表、行业规定的上岗证书(复印件)、作业指导书(操作规程、工作流程等)、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分;上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度,并定期进行考核。
11)班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评,并保留记录,记录不齐全扣0.5分。
查看记录2)制定出配套的班组内部奖惩制度,依据考核结果,每月对员工实行正负激励,每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会,工作结束后召开班后会。
班前(班后)会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分,没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班,交接班记录齐全、填写完整。