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第一章总则第一条为规范水电站员工考核工作，提高员工工作积极性、主动性和创造性，促进水电站各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于水电站全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重员工个人与团队的共同成长。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；4. 综合素质：包括道德品质、职业素养、创新能力等；5. 领导评价：包括领导对员工工作表现的总体评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种：1. 日常考核：通过日常工作中的观察、记录、反馈等方式，对员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行考核；2. 项目考核：针对具体项目，对项目完成情况进行评估；3. 绩效考核：根据年度或季度工作目标，对员工完成情况进行评估；4. 自评与互评：员工进行自我评价，同时相互评价，以促进员工之间的交流与学习；5. 领导评价：由领导对员工进行综合评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：根据水电站年度工作计划和员工岗位职责，制定考核计划；2. 宣传发动：对考核制度进行宣传，使员工了解考核的目的、内容、方法和要求；3. 考核实施：按照考核计划，对员工进行考核；4. 结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，及时向员工反馈；5. 结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、培训、调整等。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰：对考核优秀的员工进行表彰，并在全站范围内进行宣传；2. 晋升：对考核优秀的员工，优先考虑晋升机会；3. 奖金：对考核优秀的员工，给予一定的奖金奖励。
第八条对考核不合格的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核不合格的员工进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的员工，进行必要的培训，提高其工作能力；3. 调整：对考核不合格的员工，根据情况，进行岗位调整。
大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录第一章总则 (2)第二章年薪的组成 (3)第三章考核办法 (4)第四章年薪的确定与发放 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条目的为保证大朝山水电责任有限公司（以下简称公司）按照现代企业制度要求，在法人治理结构框架下、公司经营层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司经营层、包括总经理、副总经理及总经理助理。
第三条组织管理对公司经营层的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
第四条本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。
第二章报酬的组成第五条报酬由基本薪金、和风险收入二部分组成（津贴和养老金不包括在此办法之内）。
第六条年薪的基本薪金=岗位系数×（云南省本行业年度职工平均工资收入×30%+本企业年度职工平均工资收入×70%），总经理岗位系数定在 1.7-1.9、副总经理的岗位系数定在1.5--1.6，总经理助理的岗位系定在1.3-14。
每年的岗位具体系数由董事会根据年度企业目标完成的难易程度和责任大小确定。
第七条风险收入根据业绩目标的考核结果来确定。
第三章考核办法第八条考核原则1. 以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；2. 效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；3. 指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。
第九条业绩考核指标类别和权重业绩指标分为：1. 销售收入（45%）2. 每亿度的发电量可控成本（10%）3. 预算执行情况（5%）4. 安全事故次数和级别（10%）5. 综合评价因素（20%）第十条各业绩考核指标的计算1．销售收入是发电销售所得。
水电站规范化管理考核细则范本一、引言水电站作为重要的能源供应设施，必须加强规范化管理，以确保运营安全和效益。
为此，制定水电站规范化管理考核细则，对水电站管理进行科学评估和改进。
二、考核目标1.保证水电站安全运行：考核水电站是否符合相关安全规范和标准，是否有完善的安全管理措施；2.提高水电站效益：考核水电站的发电效率、能源利用率和经济效益；3.优化管理流程：考核水电站管理流程是否规范、高效，并进行持续改进；4.培养专业人才：考核水电站是否有科学、系统的人才培养机制。
三、考核内容1.安全管理考核(1)安全制度和规范是否建立并有效执行；(2)事故隐患排查和处理是否及时；(3)紧急救援预案是否完善并经常演练；(4)设备运行监测是否及时、准确，是否有故障预警机制；(5)员工安全培训和教育是否到位。
2.发电效率考核(1)发电设备是否正常运行，发电量是否达到预期；(2)设备维护保养是否按时、规范进行；(3)能源利用率是否达到规定要求；(4)发电设备运行监测数据是否进行分析和改进。
3.经济效益考核(1)能源消耗情况是否合理，是否存在浪费；(2)维护成本和损失是否控制在合理范围内；(3)水电站是否按时、足额缴纳相关税费。
4.管理流程考核(1)各项管理流程是否明确、规范，是否存在短板；(2)工作任务分工是否合理，工作流程是否高效；(3)跨部门协作是否顺畅；(4)工作报告和沟通是否及时、准确。
5.人才培养考核(1)培养计划是否制定并实施；(2)工作人员技术、管理能力是否得到提升；(3)是否有培训和学习的机会，员工是否有职业发展渠道；(4)人才引进和留用是否合理。
四、考核方法1.定期检查(1)组织专业人员定期对水电站进行检查，对各项管理指标进行评估；(2)检查内容包括安全管理、发电效率、经济效益、管理流程和人才培养等方面；(3)记录检查结果，形成评估报告。
2.数据分析(1)收集水电站的运行数据和管理数据，进行分析；(2)通过数据分析，找出问题和改进方向；(3)定期汇总数据分析结果，形成报告并提出改进措施。
管理与人事大朝山水电公司员工考核管理办
法(一)
随着企业发展越来越重视人才的管理和使用，员工考核成为企业的一项重要的管理工作。
作为一家大型的水电公司，管理与人事大朝山水电公司员工考核管理办法具有重要的指导意义，下文将对该办法进行详细分析。
一、总体目标
该办法的总体目标是确保公司员工的绩效考核科学、公正、公平、合理，并以此为依据，继而推进公司绩效管理水平的提升，进而推进公司整体竞争力的提高。
二、考核方案
1.考核要素
该考核方案主要考核员工的目标考核和素质考核两个方面。
目标考核主要评估员工完成的业务目标，包括销售、服务、项目完成等；素质考核主要评估员工的素质能力，包括沟通能力、创新能力、团队合作等。
2.考核比例
目标考核占比为70%，素质考核占比为30%。
3.考核周期
考核周期为一年，分为上半年和下半年考核，每半年考核一次。
4.考核流程
考核流程主要分为三个步骤：自评、经理打分、考核结果汇总。
五、考核结果
1.绩效等级
员工的绩效等级分为五级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
2.绩效分配
绩效分配主要以绩效等级作为参考，根据员工的工作表现、岗位要求等因素，进行绩效工资的分配。
3.绩效奖励
根据员工的绩效等级评定，进行相应的绩效奖励，同时也为公司的优秀员工提供广阔的发展空间。
综上所述，管理与人事大朝山水电公司员工考核管理办法是一份非常详细、合理、科学的管理办法，能够最大限度地发挥员工的潜能，提高公司整体的竞争力和市场份额，提高工作效率，为公司不断发展提供了坚实的人才保障。
（员工管理）电力公司员工绩效考核管理电力公司员工绩效考核管理办法绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）俩票合格率要求100%，发现壹处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现壹次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，于开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行。
未按标准执行，扣除5分（5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。
水电安装工程公司考核制度一、考核制度目的水电安装工程公司考核制度的目的是为了提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作激情，促进公司的快速发展。
通过对员工的绩效进行全面评估和考核，激励员工努力工作，提高工作绩效，为公司的发展提供动力。
二、考核对象水电安装工程公司的考核对象包括所有员工，不论其在岗位上的级别和职务，都应该接受公司的考核制度。
三、考核内容1.绩效考核绩效考核是对员工工作表现和贡献的评价，包括工作业绩、工作态度、沟通能力等方面的评估。
公司将根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩，以激励员工提高工作绩效。
2.出勤考核出勤考核是对员工出勤情况的评价，包括迟到早退、旷工、请假等情况的考核。
公司将根据员工的出勤情况，对员工进行奖惩，以保证公司的正常运转。
3.安全考核安全考核是对员工在工作中遵守安全规定和保证安全生产的情况进行评价。
公司将根据员工的安全考核结果，对员工进行奖惩，以确保员工的人身安全和公司的安全生产。
4.培训考核培训考核是对员工参加培训学习的情况进行评价。
公司将根据员工的培训考核结果，对员工进行奖励，以提高员工的专业知识和技能。
5.团队合作考核团队合作考核是对员工在团队中的协作能力和合作精神进行评价。
公司将根据员工的团队合作考核结果，对员工进行奖励，以提高团队的协作效率。
四、考核方法水电安装工程公司的考核方法包括定期考核和临时考核两种方式。
1.定期考核定期考核是指公司每年对员工进行一次全面的考核，评估员工的工作表现和绩效。
公司将根据员工的定期考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施。
2.临时考核临时考核是指公司根据需要对员工进行临时的考核，评估员工的特定工作情况。
公司将根据员工的临时考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施。
五、考核标准水电安装工程公司的考核标准主要从以下几个方面进行评定：1.工作绩效：员工在工作中完成的任务量、质量和效率；2.工作态度：员工对工作的积极性、主动性和责任心；3.沟通能力：员工与同事和上级之间的沟通效果和沟通态度；4.出勤情况：员工的迟到早退、旷工和请假情况；5.安全意识：员工在工作中遵守安全规定和保证安全生产的能力；6.培训情况：员工参加培训学习的积极性和学习效果；7.团队合作：员工在团队中的合作精神和协作能力。
水电水利建设公司安全生产考核管理办法范本为了确保水电水利建设公司的安全生产工作能够规范、科学、有效地开展，保护员工的生命安全和财产安全，提高工作效率，特制定本安全生产考核管理办法。
一、考核目的和原则1. 考核目的：通过安全生产考核，提高水电水利建设公司的安全生产管理水平，促进全体员工的安全防护意识和预防事故的能力，减少安全事故的发生，确保安全生产的顺利进行。
2. 考核原则：（1）科学性原则：根据公司实际情况，制定科学合理的考核指标，量化具体考核内容，确保考核结果客观准确。
（2）公正性原则：考核程序公开、公正、公平，确保每位员工都能享受同等的考核权益和机会。
（3）激励性原则：通过安全生产考核结果的公示和奖惩措施的落实，激励员工自觉遵守安全生产规章制度，提高安全生产意识和主动参与安全管理的积极性。
二、考核内容和方法1. 考核内容（1）安全生产制度执行情况：对公司各级部门和员工在安全生产制度遵守、落实执行方面的情况进行考核。
（2）安全设施和装备完好度：对公司各类安全设施和装备的检修、维护情况进行考核，确保设施和装备的完好度。
（3）日常安全隐患排查及整改情况：对公司各级部门和员工在日常工作中对安全隐患的排查和整改情况进行考核。
（4）应急救援能力：对公司应急救援组织、培训和演练情况进行考核，确保应急救援能力的有效性和及时性。
2. 考核方法（1）定期安全检查：公司安全生产部门定期对各级部门和员工的安全生产状况进行检查，填写检查表，记录检查结果。
（2）不定期抽查：公司安全生产部门可以不定期对各级部门和员工进行抽查，核实实际安全生产情况。
（3）员工自查自纠：公司鼓励员工对自身工作中存在的安全隐患进行自查，并及时纠正和整改，做到主动参与安全生产工作。
三、考核评定标准1. 各项考核指标依据实际情况确定权重，并根据权重计算得出总分。
2. 考核指标的评分标准如下：（1）安全生产制度执行情况：按照制度执行情况和效果进行评分，如制度完善、执行情况良好得分较高。
水电考核管理制度第一章总则第一条为了规范水电企业的考核管理工作，提高水电企业的管理水平和服务水平，确保水电企业的发展目标的顺利实现，根据《水电企业管理条例》和相关法律法规，制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于所有水电企业的考核管理工作，并对水电企业的各项工作进行考核和评价。
第三条考核管理应该坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确、客观。
第四条水电企业应当建立健全的考核管理制度体系，明确考核的目标、内容、方式和标准，确保考核管理的科学性、合理性和有效性。
第五条各级水电企业应当按照本制度的要求，定期对水电企业的各项工作进行考核和评价，对考核结果进行归类汇总，形成考核报告，并按照规定的程序报告上级主管部门。
第六条水电企业应当建立健全的激励和惩罚机制，对考核结果进行奖惩，激励优秀，惩治不良。
第七条水电企业应当将考核结果向社会公开，接受社会监督。
第八条对各级水电企业从业人员进行考核的结果，作为评定他们工作绩效和职业发展的重要依据。
第二章考核目标和内容第九条水电企业的考核目标是根据国家的政策、法规和水电企业的具体情况确定的，按照“育人、改革、创新”三大任务进行考核。
第十条水电企业考核应当包括以下内容：（一）经济效益考核：包括企业经济效益、经济运行和财务管理等方面的考核。
（二）工作效率考核：包括企业生产效率、工作效率、资源利用效率等方面的考核。
（三）社会责任考核：包括企业社会责任履行、环保、社会效益等方面的考核。
（四）管理水平考核：包括企业管理水平、管理能力和创新能力等方面的考核。
（五）安全生产考核：包括企业安全管理、安全生产、职业健康等方面的考核。
（六）其他方面的考核：按照水电企业的具体情况确定的其他方面的考核内容。
第十一条考核内容要和水电企业的实际情况相结合，综合反映水电企业的综合素质和业绩表现。
第三章考核方式和标准第十二条水电企业可以根据自身的情况，选择合适的考核方式，包括定量考核、定性考核、综合考核等方式。
水电员工管理考核办法第一条水电供应首先应确保师生学习、生活和教学的基本需要，同时又要做到计划用水用电，节约用水用电。
第二条水电部必须加强对供水供电设施的管理、出现故障要及时排除，以确保水电正常供应、杜绝水电浪费。
第三条学校各单位、施工单位、租赁门面的水电设施不得自行转让给他人使用，如确属需要应到水电管理中心办理批报手续。
第四条学校各单位、施工单位、租赁门面因事业发展，需水电增容时，应到总务处水电管理部办理申请手续，经批准后方可施工。
第五条为了对突发性故障做出有效反应，水电管理部应随时检查水电运行情况，经常与供电公司和供水公司取到联系，对停水停电情况及时发出通知。
水电使用管理第六条教学、办公、生产、生活直接耗用以及为此提供直接或间接服务的水电耗用属合理用水用电范围。
包括照明用电，动力用电、饮用水、卫生用水、教学实验用水用电、生产用水用电。
第七条以下情况属违章用水用电(一)、任何单位和个人，未经允许不得私自接用电源及安装任何电器。
（二）、利用工作之便改变原电源端口用途从事烧水、做饭、取暖等。
（三）、利用公共用水洗涤私人用品（不包括学生和住单宿舍的教职工）。
（四）、未经允许将本单位用水用电设施借他人使用。
（五）、其他违章用水用电行为。
水电工程管理第八条学校内任何单位（包括施工单位）未经水电管理部同意，不得私自拉管接线。
第九条如需更换、移位、拆迁、拆除、停用和新装、改装电气线路及用水设备，必须按水电管理申报程序提出申请，经水电管理部审核，报经批准后方可进行。
施工完毕后，经水电管理部派出工程技术人员进行验收，申报手续不完整和工程质量达不到要求的，不予供水供电。
第十条凡新建、改建、扩建的项目工程竣工，施工方需向水电管理部水电、竣工图一份，以备维修管理使用。
否则水电管理部有权不予接水接电。
移交验收以后，水电管理部门应做好日常维护、保修工作。
第十一条学校的供水工程及输变电工程由水电管理部协调施工，以便以后维修管理。
水电站规范化管理考核细则范本一、引言水电站作为重要的能源供应设施，必须加强规范化管理，以确保运营安全和效益。
为此，制定水电站规范化管理考核细则，对水电站管理进行科学评估和改进。
二、考核目标1.保证水电站安全运行：考核水电站是否符合相关安全规范和标准，是否有完善的安全管理措施；2.提高水电站效益：考核水电站的发电效率、能源利用率和经济效益；3.优化管理流程：考核水电站管理流程是否规范、高效，并进行持续改进；4.培养专业人才：考核水电站是否有科学、系统的人才培养机制。
三、考核内容1.安全管理考核(1)安全制度和规范是否建立并有效执行；(2)事故隐患排查和处理是否及时；(3)紧急救援预案是否完善并经常演练；(4)设备运行监测是否及时、准确，是否有故障预警机制；(5)员工安全培训和教育是否到位。
2.发电效率考核(1)发电设备是否正常运行，发电量是否达到预期；(2)设备维护保养是否按时、规范进行；(3)能源利用率是否达到规定要求；(4)发电设备运行监测数据是否进行分析和改进。
3.经济效益考核(1)能源消耗情况是否合理，是否存在浪费；(2)维护成本和损失是否控制在合理范围内；(3)水电站是否按时、足额缴纳相关税费。
4.管理流程考核(1)各项管理流程是否明确、规范，是否存在短板；(2)工作任务分工是否合理，工作流程是否高效；(3)跨部门协作是否顺畅；(4)工作报告和沟通是否及时、准确。
5.人才培养考核(1)培养计划是否制定并实施；(2)工作人员技术、管理能力是否得到提升；(3)是否有培训和学习的机会，员工是否有职业发展渠道；(4)人才引进和留用是否合理。
四、考核方法1.定期检查(1)组织专业人员定期对水电站进行检查，对各项管理指标进行评估；(2)检查内容包括安全管理、发电效率、经济效益、管理流程和人才培养等方面；(3)记录检查结果，形成评估报告。
2.数据分析(1)收集水电站的运行数据和管理数据，进行分析；(2)通过数据分析，找出问题和改进方向；(3)定期汇总数据分析结果，形成报告并提出改进措施。
大朝山水电有限责任公司公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录第一章总则第一条适用范围大朝山公司责任公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、专业职系、生产技术、财务、行政事务等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、分管人力资源部的副总经理以及人力资源部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1 考核关系表第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。
每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
具体参见《大朝山水电有限责任公司公司考核指标》。
2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。
3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。
其中素质能力主要包括以下几类：1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。
态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。
第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。
第十条 考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。
第十一条 考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A 、B 、C 、D 四个等级评分，具体定义和对应关系如表2：表2 评分等级定义表第十二条 综合评定等级（一） 根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。
综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表3。
表3 综合评定等级定义表（二） 比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。
具体限制比例见下表：表4 综合评定等级比例限制表“优”、“良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。
考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为“基本合格”，小于60分等级评定为“不合格”。
“中”由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。
第三章季度考核第十三条季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员（包括生产技术、财会、专业、行政事务职系的员工）。
第十四条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。
（一）中层管理人员表5 中层管理人员考核维度、权重表（二）一般人员表6 一般人员（工勤人员除外）考核维度、权重表第十五条季度考核时间（一）第一季度考核：4月1日—10日；（二）第二季度考核：7月1日—10日；（三）第三季度考核：9月20日—30日；（四）第四季度考核：1月1日—10日。
各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。
第十六条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤：（一）启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作。
上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。
（二）制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重1、在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效部分。
参见《大朝山水电有限责任公司公司考核指标》）中的指标，确定要求达到的程度。
确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
2、每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核直接上级评分表》。
员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
（三）员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核直接上级评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《绩效考核直接上级评分表》一起交直接上级。
（四）评价1、直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情况（同时讨论确定下一季度目标、计划）。
2、直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《绩效考核直接上级评分表》中填写考核评分部分。
3、有同级和下级考核的人员，人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。
4、人力资源部统计汇总考核得分。
一般人员得分反馈给各部门主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报人力资源部。
中层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。
（五）审批人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。
第十七条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响绩效工资，间接影响年度考核结果。
考核结果对于薪酬具体影响见《大朝山水电有限责任公司公司薪酬设计方案》。
第四章年度考核第十八条年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。
（一）个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。
年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。
年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。
除总经理外的公司员工均需进行年度考核。
（二）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。
（三）部门年度考核：反映部门整体对于公司的贡献。
第十九条个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤：（一）个人年度考核和第四季度考核一起进行。
年度考核增加了能力考核指标。
年度考核的具体得分为：年度考核得分=个人4个季度考核得分的平均值×70% + 个人能力考核得分×30%（二）参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对《能力考核评分表》中有关项目评价评分。
（三）年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
（四）人力资源部在二十日前把考核结果报公司考核管理委员会批准。
第二十条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。
对于薪酬的具体影响参见《大朝山水电有限责任公司公司薪酬设计方案》。
依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：（一）职务升降。
年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。
年度考核不合格的员工给予行政降级处理。
（二）工资升降。
连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。
（三）年度奖金分配。
在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数。
具体见《大朝山水电有限责任公司公司薪酬设计方案》详细说明。
（四）职称聘任：年度考核为优的员工，优先列为破格聘任对象。
第二十一条部门考核（一）部门考核方式：由考核管理委员会确定各个部门的综合评定等级。
表7 部门综合评定等级比例限制表（二）部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分配方案。
具体参见《大朝山水电有限责任公司公司薪酬设计方案》。
第五章申诉及其处理第二十二条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。
第二十三条提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第二十四条申诉受理（一）人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。
不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理。
（三）申诉处理答复：人力资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。
考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
