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薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
企业工资薪金管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业员工的工资薪金管理，确保正当权益，提高工作积极性和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业下属各部门的全体员工。
第三条企业工资薪金管理应遵循公平、公正、透明和合法的原则。
第四条企业工资薪金由企业财务部门负责管理，定期进行审计，并报企业主管部门。
第五条企业应设置工资薪金管理人员，负责相关事务的处理和解答员工疑问。
第六条企业应保障员工的工资薪金信息的保密性，严禁向外界泄露。
第二章工资薪金的组成与支付第七条企业工资薪金包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利。
第八条基本工资是员工在企业从事正常工作时所能依法获得的报酬。
第九条绩效奖金是根据员工在工作中取得的成绩和表现给予的奖励，由企业直接发放。
第十条津贴是根据员工特殊工作条件或其他特殊情况给予的补贴，由企业发放。
第十一条福利是根据员工的入职时长和贡献给予的奖励，包括年终奖、节日福利等。
第十二条企业工资薪金按月支付，每月15日为发工资日。
第十三条企业工资薪金通过银行转账或现金发放，员工应提供正确的个人银行账号和身份证件。
第三章劳动合同及流程第十四条新员工在入职前需签订劳动合同，并在入职后15日内完成个人信息和银行账号的登记。
第十五条企业可以根据员工的工作表现和业绩决定是否续签劳动合同，并及时更新员工的薪金待遇。
第十六条员工在离职前15日内，需提前一个月向企业主管部门递交离职申请，并完成相关手续，以便正常领取最后一次工资薪金。
第十七条员工离职后，还有待发工资薪金的，由企业在离职后7日内进行支付。
第十八条企业对于员工在工资薪金方面的异议或投诉，应及时进行调查和处理，并作出合理的解释和补偿。
第四章工资薪金测算与核算第十九条企业工资薪金测算应按月进行，且按照员工工作内容、工作量和质量进行测算。
第二十条企业应确定员工的测算基准和测算规则，保障公平。
第二十一条企业应建立工资薪金核算报表，记录员工工资薪金的增加和扣除。
第五章工资薪金的调整与变动第二十二条企业对于员工的工资薪金调整应公开透明，并按照相关法律和规定进行。
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪资管理制度薪资管理制度1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业管理中一个重要的方面，它直接关系到员工的积极性、工作效率以及员工的满意度。
一个科学合理的薪资管理制度能够有效地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2. 薪资管理的目标薪资管理的主要目标是确保员工获得公平合理的薪酬，激励员工积极工作，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 薪资管理的原则公平性原则：确保薪资的公平、合理、透明。
激励性原则：薪酬应该与员工的工作表现挂钩，激励员工更好地发挥。
可持续发展原则：薪资水平应该符合公司的经济承受能力，保证企业的持续发展。
4. 薪资管理制度的构成岗位工资制度：根据员工的工作岗位、职责、技能等因素确定基本工资水平。
绩效工资制度：根据员工的绩效表现进行考核，给予绩效工资奖励。
福利待遇制度：包括员工的各项福利，例如社会保险、住房公积金、带薪休假等。
奖金制度：根据员工在工作中的贡献给予奖金奖励，激励员工更好地工作。
5. 薪资管理制度的设计原则公开透明原则：薪资制度应该是公开透明的，员工应清楚自己能获得的薪资水平。
灵活性原则：薪资制度应该具有一定的灵活性，能够根据公司的情况进行调整。
负担得起原则：薪资制度设计应该符合公司的经济承受能力，保证公司的财务稳定。
6. 薪资管理制度的实施1. 制定薪资管理制度相关文件，明确各项规定和流程。
2. 与员工进行沟通，让员工了解公司的薪资管理制度。
3. 根据薪资管理制度的要求对员工薪资进行核算、发放。
4. 定期对薪资管理制度进行评估，根据情况进行调整并不断优化。
7. 薪资管理制度的评估评估薪资管理制度的效果是非常重要的，主要包括以下几个方面：薪资公平性：员工是否认为薪酬是公平合理的。
薪资激励性：薪资是否能够有效地激励员工提升绩效。
薪资可持续性：薪资是否符合公司的经济承受能力，是否影响公司的稳定发展。
8. 总结薪资管理制度是企业管理中一个重要的方面，一个科学合理的薪资管理制度可以促进企业的发展，提高员工的工作积极性和满意度。
（说明：本制度为word格式，版面已排好直接打印、编辑）薪资管理制度(完整版)第一条、总则为了加强公司对薪酬的管理，规范和完善公司的薪资管理制度，建立公平合理的薪酬体系，并使公司通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才、保证公司的长期可持续发展，现结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责的相关要求，特制定本薪资报酬制度。
第二条、原则公司遵循“公平原则”和“以岗定薪、薪随岗变原则”支付员工工资。
工资支付实行“按时足额、优先支付”原则。
第三条、适用范围本制度适用于本公司所有员工，但特殊岗位另行制定的除外。
第四条、薪资的组成(一)、薪资结构工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴十补贴+加班工资-社会保险费-代扣代缴工资税额-其他扣项;奖金、津贴和补贴因岗位不同或员工工作表现不同而不同，公司根据具体情形而定。
员工依法享受国家法定假期的,其奖金、津贴、补贴的享受不受影响;非法定假期休假的,其奖金、津贴、补贴等将视情况按比例扣除或不享受。
本薪资结构并不当然适用于全体员工,仅为规范薪资制度体系使用;具体适用人员及具体内容依据相关规定执行。
(二)、薪资的具体组成及适用范围(1)、基本工资基本工资为员工正常出勤而获得固定薪资收入，即为员工的正常工作时间工资,奖金、津贴、补贴不属于正常工作时间工资内容;基本工资不得低于当地最低工资标准。
(2)、岗位工资公司将根据各职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定具体的岗位工资。
如员工的岗位有变动，则采取“薪随岗变”原则，员工的工资变更从岗位变动的之后的次月起调整。
(3)、工龄工资公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种原因离职后，又重新回到公司工作，工龄时间从新入职之日起重新计算。
(4)、奖金分为绩效奖金、全勤奖，具体如下:A、绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪资管理制度最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪资管理制度【最新3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪资管理的公司规章制度1. 引言薪资管理是企业中一项紧要的制度，对于员工的福利和激励具有紧要影响。
为了确保薪资管理的公正、合理、透亮，公司订立了以下薪资管理的规章制度。
2. 薪资结构公司的薪资结构由以下部分构成：2.1 基本工资基本工资是公司予以员工的固定工资，按岗位职级和工作阅历确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是依据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的奖金，由上级领导依据绩效考核结果决议是否发放以及实在金额。
2.3 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的额外补贴，依据岗位需求和员工职责确定。
2.4 加班工资加班工资是依据员工因工作需要超过正常工作时间所支出的额外工资，依照国家法律法规执行。
3. 薪资核算和发放公司将依照以下程序核算和发放薪资：3.1 薪资核算每月末公司将收集员工的考勤信息和绩效考核结果，由薪资部门进行核算。
考勤信息包括正常出勤天数、迟到、旷工等情况。
绩效考核结果由绩效考核部门供给。
3.2 薪资发放公司将依据薪资核算结果，于每月10日前将薪资发放到员工指定的银行账户。
公司激励员工使用电子账户，以便提高效率和削减错误。
4. 薪资调整和晋升公司将依据员工的工作表现、绩效考核结果和市场薪资水平对员工的薪资进行调整和晋升。
4.1 薪资调整定期（通常为一年一次）进行薪资调整，调整幅度将由薪资部门依据公司财务情形、员工绩效以及市场薪资水公平因素综合考虑。
4.2 职级晋升员工的职级晋升将由员工上级领导提出申请，经过部门经理和人力资源部门审批后确定。
晋升后，员工将依据新的职级薪资水平进行薪资调整。
5. 薪资保密与公开公司将对员工的薪资信息进行保密，不得任意向他人透露。
但公司不禁止员工之间就薪资问题进行合理的沟通和交流。
6. 惩罚措施和申诉机制对于违反薪资管理规定的员工，公司将实行相应的惩罚措施，包括扣发工资、降级、辞退等。
同时，公司设立申诉机制，员工可以针对薪资管理问题向人力资源部门进行投诉和申诉。
7. 维权责任及合规监管公司将建立薪资管理监管机制，定期对薪资管理进行审查和评估，保障公司薪资管理的透亮度和合规性。
薪资管理制度规定范文一、引言薪资是组织对员工工作的一种回报和激励方式，是员工对组织付出的努力和成果得到体现的重要途径。
薪资管理制度的合理与否直接关系到企业的员工积极性、工作效率和组织的长远发展。
因此，制定一套科学合理的薪资管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将就薪资管理制度的规定范围、薪资计算、薪资调整、薪资发放及薪资保密等几个方面进行规定。
二、薪资管理制度规定范围1.适用范围本薪资管理制度适用于所有本企业的在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
2.薪资结构本薪资管理制度规定的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇及其他补贴。
三、薪资计算1.基本工资计算基本工资是员工在职位工作的最基本报酬，根据员工的岗位级别、工作经验、绩效表现等因素确定。
其计算公式如下：基本工资 = 岗位工资 + 工作经验津贴 + 业绩奖金2.绩效奖金计算绩效奖金是根据员工个人工作表现来确定的奖金，根据员工完成工作任务的质量、效率、创新等因素来评定。
其计算公式如下：绩效奖金 = 基本工资 * 绩效系数4.福利待遇福利待遇是为员工提供的一系列福利措施，包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。
其计算公式如下：福利待遇 = 社会保险 + 住房公积金 + 节日福利 + 年终奖金四、薪资调整1.薪资调整的原则薪资调整应符合以下原则：(1)合理公正原则：薪资调整应公平、公正、合理，并遵循市场行情。
(2)绩效导向原则：薪资调整应基于员工的绩效，绩效优秀者应得到相应的奖励。
(3)激励鼓励原则：薪资调整应激励员工继续提高工作质量和效率，鼓励员工创新工作方式。
2.薪资调整的程序(1)薪资调整应根据岗位等级、工作表现等因素进行评定，由人力资源部门进行审批。
(2)薪资调整通知应以书面形式进行，明确薪资调整的具体内容和调整后的薪资数额。
五、薪资发放1.薪资发放时间薪资发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或周末，将提前至工作日进行发放。
文件类别：规章制度文件编号：ZC-07-003编写单位：企划部版本：A/0版发行日期：2005.11.1机密等级：□机密□一般合计页数：共8 页一. 目的:为明确所有员工之叙薪标准及各等级核薪作业有所依据，特制订本办法。
二. 范围:本公司所有任职人员均适用之。
三. 权责:1.定薪：部门主管2.薪资及专长(含特殊专长)审核：部门经理3.薪资及专长(含特殊专长)核决：总经理四. 定义:1、干部：从事公司各层领导和管理工作，其相应职称由低到高依序各职阶为班长、组长、副主任、主任、副主管、主管、副经理、经理。
2、职员：从事公司的行政业务工作人员且其工作内容具有一定的独立性和专业性(以各单位人员编制表为准)。
3、作业员：凡从事公司基层之工作内容，除职员、干部以外的所有员工统称为作业员。
五.作业内容:1、薪资结构员工定薪按工作内容及职等区分为月薪（职员、干部），计时，给薪项目如下：1.1计时：底薪＋工作津贴＋职务(专长)津贴＋特殊专长＋医疗津贴＋全勤奖金＋年资津贴＋加班费1.1.1作业员：底薪＋专长津贴＋特殊专长＋医疗津贴＋全勤奖金＋年资津贴＋加班费1.1.2职员：底薪＋工作津贴＋专长津贴＋特殊专长＋医疗津贴＋全勤奖金＋年资津贴＋加班费1.1.3干部：底薪＋工作津贴＋职务津贴＋特殊专长＋医疗津贴＋全勤奖金＋年资津贴＋加班费2、薪资给项2.1 底薪：依员工职等给予不同之基本薪。
2.1.1作业人员底薪人民币574元。
其调整依《人事异动管理办法》4.2项规定办理。
2.1.2 职员干部：依职等核发，各职等底薪如下：2.2 职务津贴：凡任干部职者发给本项津贴，依职等计发，区分如下：2.3 工作津贴：依职员干部职等核发。
2.3.2 生产部门按当月生产目标达标率核发。
2.3.3 其余部门不计达标率全额发给。
2.4 專長津貼：依計時作業員及職員之工作專長核發。
(參照附表一、二) 2.4.1 职员依派任专长按职等级核发，未设定金额者，则不得再办理晋升。
2.4.2 作业员a.生手入厂半年内视其工作性质及个人熟练程度、服从性设定100－200元（上限），统 一 于偶数月薪资核薪时调整。
单次调整金额由权责主管依员工表现弹性核定。
ｂ.老员工、熟练工、助理（文员）依工作内容入厂三个月内设定为100－300元(上限)， 统一于偶数月薪资调整。
老员工系于公司服务满二年以上因个人关系(非公司关系)依正常手续离职后重新入厂者。
六个月内可视其工作情形调整至该项专长津贴上限，调整后如未达上限，以后调整须依年度调整作业规定办理。
c.半熟练工、特殊作业员入厂未满三个月时，专长津贴调薪不得超过200元，入厂未满六个月者以300元为上限，未满六个月者不受单次调幅上限限制，属此类人员由计算机设定代号管制，以后调整须依年度调整作业规定办理。
d.老员工、熟练工、半熟练工、助理入厂时，须于-『员工资料（招工）表』个人简历栏填写清楚个人相关工作经历，经人事承办审查，符合条件者『员工资料（招工）表』送聘用单位主管审核，经管理部核定后由人事承办登录。
e.作业员调职助理，以核薪表提出呈核，依本目c 点之标准给予，由人事承办依核定的核薪表键入并标记列管，若由助理调整为作业员亦须提出核薪表重新呈核，其专长津贴按入厂年资计算超过标准者须调降。
f.本项津贴调整，除前述规定人员外统一于每年二、八月薪资核薪时调整。
当达到各级专长上限金额时不得再往上调整。
各级每次调整金额上限标准如下：作业员一级：60元/次作业员二级：45元/次作业员三级：35元/次作业员四级：30元/次g.生手入厂第六个月调整时如遇年度调整时，以150元为上限，入厂第七个月后遇年度调整，得同时办理，调整的金额上限比照本目g点规定，由单位主管视其前次调整时间弹性降低调整幅度。
h.专长依个人之工作性质及工作改变可增加或减少。
专长核定依所担任工作内容而定，不得以个人具备的专长核给。
因公司需要临时性调任其他工作者得以原津贴核给。
2.4.3 晋升各职(阶)等时，其各项津贴核给，须以该职(阶)等最低级别核薪。
以后须依年度晋升办理核薪时按该职(阶)等逐级调升，不得跳级核薪。
2.5 特殊专长津贴：为特别薪资给项，非必要不予核发。
核定特殊专长或调整时须从严审核，申报人员工作内容如为依附其他部门作业时，核薪表须经该部门主管签认。
除计件人员外，凡从事之工作须具特殊专业技能或持有公办特殊技术鉴定证明或经公司举办之技术鉴定取得证明者，依其专长项目及经历核给。
申报本项津贴须附证照正本，无证照者须以签呈申报，均送管理部审核后转呈厂区主管核定。
2.5.1 特殊专长项目及核发标准ａ.职员程序设计师资格：具程序撰写能力者津贴：0~2000工程师资格：具产品设计开发及相关问题处理能力者津贴：0~2000医师资格：具医师行医证件者津贴：0~2000医生资格：具医生行医证件者津贴：0~500翻译、业务资格：具外语说听读写能与客户应对者津贴：0~800助理工程师资格：具协助工程师处理相关问题能力者津贴：0~600报关、会计、进出口资格：具报关证且能完成报关作业者津贴：0~600 ｂ.作业员◎领有专业证照高压电证津贴：0~1000厨师津贴：0~600司机津贴：0~500电工证、机修培训证者津贴：0~600◎无证照(须由所属主管以签呈提出)舍监津贴：0~300保安津贴：0~300机修津贴：0~600◎工程部开发人员样机技术员津贴：0~3502.5.2 其他特殊人员具证照且合于所任职务，须以书面呈报总经理核发津贴0-300。
2.5.3 计算机、工务、机修等干部得比照发给，其余干部不得核发。
2.5.4 本津贴依个人实际担任工作内容核发，个人工作异动后职务内容如不是特殊专长项目则不再核发；如因工作需要短期性调任支持不在此限。
2.6 全勤奖金2.6.1当月出勤无事、病假、旷工及迟到、早退，不分职等统一核发100元。
2.6.2员工请事、病假、旷工或新进人员入厂当月未足月时，当月停发2.6.3当月有迟到、上班未打卡时，则每次扣减5元，累计扣减至0为止。
2.6.4当月无全勤奖金者，2.6.3之罚薪金额自员工当月底薪中扣减。
2.7 年资津贴：入厂日次月1日起算，凡入厂满一年次月起每月核发30元，尔后每满一年每月再加发40元，最高每月核发150元。
2.8 医疗津贴：当月出勤完全无请假、旷工者，不分职等统一核发30元医疗补助；如有未出满勤者依实际出勤日数核发，计算方式为：30元-请假、旷工天数×1元。
2.9 加班费：除计件人员外，于正常工作时间（8小时）以外延长工作时间给予的加班补偿，加班费以1.5元/小时计算，计时基本单位为0.5小时。
2.10夜点费：仅适用于计件人员，凡加班时间超过22：00时后，核发夜点补贴2元。
2.11室长津贴：担任各寝室室长，每人每月核发30元。
2.12其它加项2.12.1因上月薪资计算有误而减发之金额于本月薪资中补发。
2.12.2计件人员因故未计件时，由该单位以计时补贴申请表提出，一小时以5元计发。
2.12.3表现优异，经总经理核定特别发给。
但须比照2.12.4后段规定办理。
2.12.4总经理得考虑工程技术人员技术层次，核定特别发给，技术人员升任主管时亦得比照核发。
2.12.5保安每人每月补贴早餐费45元，上班不足月者依实际上班天数按每日1.5元计发。
2.12.6其他特殊因素所核发之金额。
但须比照2.12.4后段规定办理。
2.13奖励金：当月份因记功奖励等其他奖金核发。
2.14新进人员薪资依实际上班天数计算。
薪资给项实支金额＝原薪资给项金额×（实际上班天数/30天）3、代收项目3.1 伙食费3.1.1 除医生、舍监、保安、厨师(工)、司机、清洁工等人员免缴外，在公司中、晚餐订餐者，不分职等（级）每人每月统一代收180元。
早餐自理，早上餐厅免费供应稀饭。
3.1.2 员工如公休、例假日不在公司用餐者须事先申报，已收餐费于其它加项补回。
3.1.3 有请假之员工按当月请假天数扣减，已收餐费于其它加项补回。
3.2 纸球：所有人员每月统一代收2元。
3.3 工伤保险：所有人员每月统一代收9元。
3.4 福利金：每月职员干部代收5元，其余人员代收2元。
3.5 水电费：每月生活区费用由内宿人员分摊，有请假者按当月请假天数扣减。
3.6 惩罚金：个人当月受惩罚之罚薪金额，由管理部提供奖惩汇总表于发生月份代收。
3.7 所得税：按个人所得金额依规定申报缴税，税额由程序计算后自动代收。
3.8个人厂牌、IC卡如有遗失或损坏须重新补办，个人厂牌收取15元，IC卡收取40元，于发生当月薪资中代收。
识别卡使用时间超过一年或因晋升、调职需更换者不予收费。
3.9 凡入厂满半年以上员工可申办借书证，于当月份收20元押金，补办收工本费5元，退还借书证时退给该押金，名单由总务课提供。
3.10 新进人员入厂时之厂服须缴交现金购买。
在职人员有需要购买新厂服时，可填写《领料单》领取，于当月薪资中代收。
3.11 养老保险：凡须办理者，应缴纳金额依据劳动及社会保障局规定金额代收。
4、作业时效4.1 各单位须于每天上午9:00时将前一日加班申请单送交企划部管理科承办，以利每日加班费的统计及核算。
4.2 内宿人员和计件单位计时人员名单须于每月最后一日前送交管理科人事承办。
4.3 当月所有人事异动、薪资申请核决文件须于每月4日前送交到管理科人事承办。
4.4 上月计时人员专长津贴须于每月4日前送交管理科薪资承办键入专长。
4.5 每月1日由人事承办汇总奖惩明细，经企划部经理审核后送呈总经理核决后转薪资承办作业。
4.6 管理科人事承办每月10日前打印核薪表转发各部门主管填写并经部门经理审核后，送呈总经理核决。
以核薪表上核定生效日期起薪。
4.6.1 部门异动人员专长津贴及给薪项目无论有无调整均须重新核薪。
4.7 薪资报表须于每月10日完成，经企划部经理审核后，呈总经理核决，每月20日至月底发放上月薪资。
5、休假计薪5.1 员工请事、病假及作业员、助理请返乡假时，薪资给项除加班费、夜点费、奖励金、室长津贴外，其余均按比例依实际上班天数计发。
5.2 薪资计算方式实际上班天数＝实际月份天数－请假天数薪资给项实支金额＝原薪资给项金额×(实际上班天数/22天)5.3 例假日公休薪资照给。
6、旷工所有人员当月有旷工则扣减三倍薪资。
如：旷工一天则扣减三天之薪资。
六. 相关文件1、人事异动管理制度2、出勤管理制度七. 使用表单1、、职员专长津贴对照表。
2、、作业员专长津贴对照表。
毋意，毋必，毋固，毋我。
____《论语·子罕篇》君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。
____《论语·季氏篇》君子不器。
