设备验收程序及管理规定

设备检修三级验收制度
设备检修三级验收制度是指对设备进行检修后的三级验收过程和程序的规定。

该制度旨在确保设备检修质量和安全运行，提高设备利用率和效率。

具体制度内容包括：1. 验收程序：设备检修三级验收的程序，包括前期准备、验收方案编制、验收过程和结果记录等步骤。

2. 验收责任：明确检修人员、设备责任人和验收人员的职责和权利，确保各方在验收过程中的合作和配合。

3. 验收标准：设备检修三级验收的标准和要求，包括技术指标、安全指标、操作规范等方面的要求，确保设备检修后的性能和安全达到预期目标。

4. 验收记录：设备检修三级验收过程和结果的记录，包括验收报告、验收记录等。

记录可以作为证据，用于设备管理评审、技术改进和责任追究等方面。

5. 验收流程：设备检修三级验收的流程图和步骤说明，确保验收过程的规范和连贯。

6. 验收周期：设备检修三级验收的周期和频率，根据设备特性和使用情况确定，以确保设备在使用中的性能和安全。

设备检修三级验收制度是设备管理的重要环节，通过严格的验收过程和程序，可以确保设备的质量和安全，提高设备利用率和效率，降低设备维修成本和故障风险。

电气设备到货验收制度1. 引言电气设备是企业正常运行的紧要构成部分，为了确保电气设备的质量和安全性，以及削减潜在风险和损失，订立一套完善的电气设备到货验收制度是特别必要的。

本文将介绍电气设备到货验收的目的、适用范围和基本要求，以及实在的验收流程和验收标准。

2. 目的电气设备到货验收的重要目的是确保所购买的电气设备的质量符合要求，具备预期性能，并且充足相关的安全标准。

通过验收程序，可以适时发觉问题，适时提出处理要求，避开不合格设备进入正常生产和使用环节，保障企业的正常运营。

3. 适用范围本制度适用于企业采购的全部电气设备，包括但不限于变压器、发电机、开关设备、掌控系统等。

4. 基本要求•电气设备供应商应供给认真的产品技术参数和质量证明文件；•采购部门应认真审核供应商的信誉情况，并进行合理比价；•验收人员应谙习相关设备的技术要求和验收标准；•严格依照验收流程操作，确保验收结果的精准性和牢靠性。

5. 验收流程电气设备到货验收包括进货准备、到货验收、验收看法处理和验收报告编写等环节。

实在流程如下：5.1 进货准备•采购部门供给电气设备的采购清单和技术要求；•设备验收人员讨论清单和技术要求，了解所需验收标准。

5.2 到货验收•采购部门通知电气设备验收人员到货验收；•验收人员对设备的外观、包装是否完好、配件是否齐全等进行检查；•验收人员对设备的技术参数和质量证明文件进行核对；•如发觉问题，适时记录并提出处理要求。

5.3 验收看法处理•验收人员将验收看法提交给采购部门；•采购部门与供应商沟通，并提出处理要求；•若问题无法解决，可考虑退货或协商其他方式解决。

5.4 验收报告编写•验收人员依据验收结果编写验收报告；•验收报告包括设备信息、验收结果、问题记录和处理看法等内容；•验收报告应适时归档，作为设备使用和维护的参考。

6. 验收标准验收标准应依据实在的电气设备进行订立，包括但不限于以下内容：•设备的外观质量和包装完好性；•设备的技术参数和性能符合要求；•设备配件齐全，并符合相关标准；•设备的安全性能和电气性能达到国家标准；•设备的质量证明文件齐全并有效。

生产设备管理程序文件摘要：生产设备是企业正常运营的重要资产，合理、高效地管理生产设备对企业的生产效益有着重要的影响。

本文介绍了一个完整的生产设备管理程序文件，包括设备管理的目的、管理的原则、管理的内容以及评估和改进等方面，以帮助企业建立科学、规范的生产设备管理体系。

一、引言生产设备是企业生产活动的重要支撑，对提高生产效率、保障产品质量、降低生产成本具有重要意义。

因此，建立和实施科学的生产设备管理程序文件是保证企业正常运作的关键。

二、设备管理的目的设备管理的目的是确保设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，提高设备利用率，并实现科学的维护和维修管理。

三、管理的原则1. 全员参与：设备管理是全员参与的工作，各部门和岗位要充分认识到设备管理的重要性，积极参与设备管理工作。

2. 预防为主：加强设备保养维护工作，采取预防性维护措施，尽可能减少设备故障的发生。

3. 规范操作：制定和落实设备操作规程，确保操作人员遵守规程，正确使用设备，避免人为操作失误导致设备损坏或事故发生。

4. 数据管理：建立健全的设备信息数据库，对设备进行全面、准确的记录和管理，为设备维护和改进提供数据支持。

5. 持续改进：通过定期评估设备管理效果，不断完善管理程序和措施，提高设备的运行效率和稳定性。

四、管理的内容1. 设备购置与验收管理：制定设备购置管理程序，包括设备选型、供应商评估、设备验收等环节，确保购置的设备符合要求并能正常使用。

2. 设备维护与保养管理：建立设备维护计划，包括预防性维护和定期维护，制定维护作业指导书，明确维护的内容、频次和责任，保证设备处于良好的工作状态。

3. 设备故障处理与维修管理：建立设备故障处理程序，包括故障报修、故障诊断、维修方案制定、维修执行等环节，确保设备故障能及时得到处理和修复。

4. 设备性能评估与改进管理：定期对设备的性能进行评估，包括设备的可靠性、稳定性、效率等指标，发现问题，提出改进措施，并及时落实。

第一章总则第一条为确保学校设施、设备和教学资源的质量，保障教育教学工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和教育教学标准，特制定本制度。

第二条本制度适用于中小学校在设施、设备、教学资源等方面的验收工作。

第三条验收工作应遵循科学、规范、公正、高效的原则。

第二章验收范围第四条学校设施验收范围：1. 校舍、宿舍、食堂、卫生间等生活设施；2. 教学楼、实验楼、图书馆、体育馆等教学设施；3. 运动场、停车场、绿化带等校园环境设施。

第五条学校设备验收范围：1. 教学设备：投影仪、电脑、音响设备、实验器材等；2. 办公设备：打印机、复印机、传真机、扫描仪等；3. 生活设施设备：热水供应系统、空调、消防设施等。

第六条学校教学资源验收范围：1. 教材、教辅资料、图书等教学资源；2. 教学课件、实验方案、教学计划等教学材料；3. 教学资源库、在线教育平台等数字化教学资源。

第三章验收程序第七条验收准备1. 学校成立验收小组，负责验收工作的组织、协调和实施；2. 验收小组应具备相关专业知识和技能，能够对验收内容进行准确判断；3. 验收前，学校应向验收小组提供验收资料，包括施工图纸、设备清单、采购合同等。

第八条验收实施1. 验收小组按照验收范围和标准，对学校设施、设备和教学资源进行逐一检查；2. 验收过程中，验收小组应认真记录验收情况，发现问题及时提出整改意见；3. 对不符合验收标准的问题，验收小组应要求学校限期整改，并进行再次验收。

第九条验收结论1. 验收小组根据验收结果，形成验收报告，明确验收结论；2. 验收报告应包括验收范围、验收标准、验收结果、整改意见等内容；3. 验收报告经学校领导审批后，报上级主管部门备案。

第四章验收责任第十条学校领导对验收工作负总责，确保验收工作的顺利进行；第十一条验收小组成员应认真履行职责，确保验收工作的客观、公正；第十二条施工单位、设备供应商和教学资源提供商应积极配合验收工作，提供真实、完整的验收资料。

煤矿机电设备安装工程质量工程管理讲义叙言今天，我们在这里学习的目的是为了我们的建设工程在建设完成后能够最终顺利验收通过，能够取得安全生产许可证合法生产，正常经营。

那末怎样才干使我们的建设工程最终顺利验收通过？需要我们做哪些工作？首先是我们的工程建设工程必须干完，各种资料采集完备，自己感觉满意，然后通过上级主管部门验收。

上级主管部门验收的程序是要完成 6 个篇章和 2 个专项的验收，安全专篇、环保专篇、水保专篇、消防专篇、节能专篇、职业卫生专篇 6 个专篇，档案专项和工程质量认证 2 个专项验收，这 6 个篇章和 2 个专项的验收是在联合试运转期间验收完成，联合试运转最长为6 个月。

今天，我主要给大家讲一讲工程质量认证中的机电设备安装工程的工程建设质量管理和技术资料采集整理。

一.煤矿安装工程质量的检验评定的划分二.煤矿机电设备安装单位工程〔矿井局部〕划分三.验收程序和组织四.单位工程技术档案资料目录五.工程技术档案资料的采集整理：六.机械设备通用局部安装质量检验标准七.电气装置通用局部安装质量检验标准一.煤矿安装工程质量的检验评定按分项、分部和单位工程划分分项工程按用途、设备类别及大型设备部件等划分分部工程按工程的专业性质或者工程部位划分单位工程具备独立厂房或者车间并能形成使用功能的工程称为一个单位工程工程技术档案资料反映的是工程建设过程中每一工序〔分项工程〕的真实反映。

工程建设标准强制性条文中的标准，其实就是原先的机电设备安装质量标准二.验收程序和组织工程质量验收应按分项工程、分部工程、单位工程、工程工程或者单项工程，逐级检查验收的顺序进行。

1.分项工程、分部工程程序和组织分项工程、分部工程应由监理工程师组织建设单位的专业技术人员和施工单位的工程专业技术负责人等工程质量检验资料与工程实体进行验收。

分项工程是机电设备工程施工质量根抵，验收前，施工单位先填好“分项工程验收记录〞中的相关内容，然后由监理工程师组织，严格按规定程序和质量标准进行验收。

设备验收管理制度一、目的为维护公司的合法权益，监督供应商履行合同，确保设备交货质量，特制订本规范。

二、适用范围适用于公司所有的设备。

三、责任部门本制度涉及生产、设备、采购、品质和技术部门。

四、程序内容1.开箱检验1.1.设备到货时，采购人员应通知设备部门和使用部门负责人，检验包装的完好性，如有损坏，拍照取证。

1.2.设备开箱时，尽可能要求厂家工作人员在场，根据装箱单和供货协议，核查设备型号、随机配件及相关资料（包括设备说明书、操作说明书和设备维护说明书及图纸、易损件清单等）是否齐全和完好，如有不符拍照取证。

1.3.设备开箱期间，如发现异常由采购人员及时反馈设备厂家沟通解决。

2.安装调试2.1.设备安装调试前，由设备部负责准备好试机用水、电、气等。

2.2.设备安装调试时，应由厂家人员或依据厂家提供的安装指导书进行作业。

在安装调试的各个阶段，设备部做好相关记录，尤其是与供货协议不符的部分要及时反馈，由采购人员与设备厂家沟通解决。

2.3.安装调试期间，设备部应同厂家人员对设备操作人员、设备维修人员进行培训学习，形成相应的培训记录。

3.批量试生产3.1.设备安装调试完成后，设备暂时移交给使用部门进行至少一个月的批量试生产。

使用部门应统计相关生产记录，包括设备故障率、设备工装夹具及易损易耗件的使用寿命和产品合格率等。

3.2.设备在试生产过程中出现的问题，使用部门负责人及维护人员应及时反馈给采购人员，联系厂家解决。

4.设备验收4.1.在设备试生产期间，若设备运行正常，可办理设备验收手续。

由设备部填写《设备验收单》，相关部门主管及上级领导签字后生效，并送交采购人员作为财务部付款依据。

设备验收标准如下：A.开箱检查，要目视确认是否设备出现损坏、锈迹和变形。

B.设备资料和标准配件是否齐全，如设备说明书、操作说明书、设备维护说明书、图纸、标准配置清单、易损件清单等。

C.设备操作培训，要检查操作工、维修人员能否独立操作和日常维护作业。

设备预验收管理程序一、定义：预验收是指由供方制造的新设备或交由承揽方改造的设备，在制造或改造方交付前进行的设备验收活动。

二、各部门职责：设备部门：负责设备预验收的组织、实施。

参加设备预验收的全过程工作，对设备安全、环保性能负责。

技术部门：参加工艺设备的预验收全过程工作，对设备加工产品的精度、性能负责。

质量部门：参加检验、试验、测量设备的预验收全过程工作，对设备检测的精度、性能负责。

生产部门：负责设备预验收全过程工作，对设备满足要求的使用精度、性能（含生产节拍）负责。

三、预验收人员的组织：由设备部门组织相关部门（技术部、质量部、生产部）商定初步人选，组成预验收小组，指定具体的负责人，报公司主管副总批准后进行整个预验收活动。

四、预验收的准备：由验收负责人组织验收人员，学习消化设备订购合同（技术协议和双方相关资料），在充分理解验收内容、验收标准的基础上，就设备需要到供方落实的具体事项进行准备，包括设备是否按技术协议要求制造，以及终验收（试件）、使用时的辅助工装和需要在安装时我方要准备的物质，基础等事项，同时检查设备的随机附件（易损件）和随机技术资料的情况。

五：预验收的实施：由预验收小组到供方现场，按合同、技术协议要求对设备的外观，使用精度，性能进行验收。

预验收完成后，与供方签订预验收协议，内容包括与合同协议要求不符的项目和解决方案并与供方就设备的发运、安装调试、是否需要基础准备等事项与供方进行充分沟通，确保设备后续工作需准备的事项得到满足，保证设备到厂后的安装调试工作顺利进行。

六：预验收总结：预验收小组回厂后，由小组负责人牵头，就预验收所有事项写出书面预验收工作报告，由小组所有成员签字并交主管副总审查通过后与供方签订的预验收协议交设备部门认可存档。

设备部门负责进行后续的工作。

七：预验收待处理事项的落实：预验收小组提出需要落实的事项，由设备部门转各负责单位落实并进行进度检查。

对预验收过程中需及时处理的重大问题，设备部门必须立即向公司主管领导汇报，并根据领导指示尽快落实。

安检机构管理制度-仪器设备的采购、验收、调试、维修、报废程序为保障安检机构的运行和安全性，确保安检仪器设备的正常使用和维护，需要建立完整的仪器设备管理制度。

本文将从采购、验收、调试、维修、报废五个方面介绍仪器设备管理制度的程序。

一、采购程序1.需求分析：安检机构应根据需求分析，制定合理的仪器设备采购计划，要求采购仪器设备符合安全、准确、快速的要求。

2.编制采购方案：仪器设备采购方案应包括采购数量、类型、规格、功能要求、预算等内容，并要根据采购法规、政策和实际情况制定。

采购方案需要经过安检机构领导及专业人士审核和批准后方可实施。

3.寻找供应商：安检机构应在符合法规的情况下，向多家具有资质的供应商发布招标公告、询价通知等形式，对产品的质量、性能、售后服务等方面进行比较，选择性价比高、质量可靠的供应商。

4.制定采购合同：选定供应商后，安检机构应签订合同，并明确仪器设备的型号、数量、价格、交付时间、保修期、售后服务等条款。

二、验收程序1.仪器设备到货验收：仪器设备到达安检机构后，验收人员应第一时间进行验收，检查是否与合同要求相符，包括型号、数量、有效期、质量状况等等。

2.检查功能、性能：验收人员应对仪器设备进行各项功能、性能的测试和检查，包括传感器、电路、电源、机械部件等，确保安检机构所购买的仪器设备能够正常工作，能够满足安检要求。

3.编制验收报告：验收人员应编制验收报告，并在报告中记录仪器设备是否合格，若不合格需退换或重新修理。

三、调试程序1.设备安装：安检机构应根据仪器设备的安装要求进行设备安装，并在安装时注意设备的稳定性和安全性，将设备安装在专用的检测区域。

2.测试设备：安检机构应在安装后对设备进行测试，包括电路测试、功能测试、性能测试、质量测试等，确保设备能够满足安检要求。

3.设备调试：设备调试是安检机构的一项主要工作，应针对不同的设备、不同的安检任务制定相应的调试计划，对设备的各项参数进行调整，确保设备能够正常工作。

建筑材料设备进场验收管理办法建筑材料设备进场验收管理办法建筑材料质量的优劣直接影响建设工程的总体质量水平,为了规范工程用材,确保工程质量,严格各项工作流程,加强项目建筑材料设备进场验收管理,确保建筑材料质量、数量、规格符合有关要求,特制定本管理办法;第一条本办法适用范围：建设项目所涉及使用的材料设备,其中包括采购材料设备、指定品牌指定供应商、施工大清包单位采购的材料设备;第二条采购材料设备及进场验收：1.由甲方负责采购的材料,项目负责人需提前一周向黄台基建处提交所需材料设备规格型号、总需求量、需求日期、总供应计划,并填写建筑材料申报计划表附表一,材料申报计划须有项目公司盖章,并由项目工程负责人签字,经项目总经理审批后方可供货;2.甲方采购材料设备的主管部门,项目采购部负责组织施工大清包单位、监理单位、项目工程部等专业工程师进行材料、设备进场验收,验收完毕并负责填写材料进场数量确认单附表二,材料进场数量确认单一式四联,其中一联交总包单位、一联交黄台基建处、一联交工程监理部、一联成本部留存;文字资料移交给项目工程部,并填写资料移交表附表三,货物移交给施工总包单位,施工总包单位签收货物后即担负保管责任;第三条由建设单位指定品牌指定供应商施工单位采购及施工单位自行采购材料设备的验收：由施工总包单位填写材料进场验收单附表四并做好验收准备,在材料进场前四小时通知监理单位及甲方黄台基建处,由黄台基建处组织监理单位、项目采购部予以现场验收,验收报告结论由采购方终鉴;第四条材料设备进场验收及控制程序：1.建筑材料及设备的进场验收工作,由黄台基建处、施工总包单位、监理单位负责完成;监理单位及黄台基建处在接到施工单位或供应商提交的建筑材料或设备验收申请后,应及时通知相关部门;工程部经理根据建筑材料及设备的分类,组织项目采购部的有关人员,会同监理单位及相关单位进行验收;2.施工单位或供货商必须提供产品的相关证明材料,包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等,配合验收,并保证所提供证明材料的真实性;3.材料设备进场验收后由材料采购单位填写材料设备进场验收单经相关负责人签字认可后方可入库使用;未经验收的材料设备一律不得提前卸车、使用或安装,如擅自使用未经验收的材料设备所造成的后果一切由使用单位承担;4.黄台基建处、监理单位全面发挥其在工程建设过程中相应职能作用,依据政府、国家及地方建设行政主管、行业等部门的规定,掌握基本的材料进场验收、控制程序,采用必要的方法和手段对进入施工现场的建筑材料进行严格控制,确保工程质量在源头上得到有力保证;5．黄台基建处、监理单位、总包单位必须对施工单位的建筑材料使用管理制度、材料台帐制度、材料管理的人员配备、检测程序及方法等进行专项检查,且必须满足建设工程实际需要,能够有效的落实到位;同时要求施工单位必须明确相关建筑材料管理人员的责任,促使其能够全身心投入到建筑材料的现场管理上去;6.对需要抽样复试和按规定需要进行二次检测的材料或设备,应按相关规定进行质量检测;对其质量、性能等存在怀疑的,必须严格按照见证取样送检制度规定的程序进行现场取样,并及时送具有相应检测资质、有较高质量信用、检测能力和质量能力的检测机构对建筑材料的相关性能参数进行试验;所需费用按合同约定或按国家及省市相关文件执行;7．黄台基建处对重要的材料必须见证取样,在具体材料的取样送检过程中,项目工程部必须按照有关规定,对需进行复试的建筑材料的现场取样、送检等阶段进行全程监督;对不能够及时送检的建筑材料,必须按要求做好封样保存工作;第五条跟踪检查建筑材料的使用在建筑材料使用过程中,黄台基建处、监理单位不可因为建筑材料的相关质保资料、外观检验、复试结果等相继都合格了,便认为材料的现场控制工作已经结束,放弃在施工阶段实体上使用的日常检查和监督工作;现场工程师、监理人员必须对进场的建筑材料进行跟踪检查,防止未经报验或不合格的材料在施工过程中使用,造成质量隐患;第六条对所进场材料设备不按规定验收的或验收不合格的产品,不得使用,并追究项目工程部的相关责任;第七条本制度试运行一个月,在运行过程中有不完善的地方可以讨论研究进行修订;试运行一个月后正式执行;附件：一.建筑材料设备申报计划表二、材料进场数量确认单三.资料移交表四.材料进场验收表黄台基建处二O一五年十二月附表1：建筑材料设备申报计划表工程名称：使用部位：注：设备可根据需要另报详单作为附件;附表2：材料进场数量确认单签认单位部门1、供应商厂家：2、总包：3、监理公司：4、黄台基建处：5、黄台基建成本部：年月日附表3：材料设备进场资料移交表责任人：责任人：接收时间：接收时间：附表4：材料设备进场验收单注：1.材料设备检验详单可作为附件；2.此表经相关方确认签字后的质量为双方的结算依据；3.此表由组织验收方负责填写;。

设备出库。

到货后交接安排、验货流程方案一、设备出库在进行设备出库前，必须先获得项目领料单，并经过采购经理审批授权。

库管人员可以根据核准出货单据进行设备出库。

出库时需要对出库物品做好记录，并要求领用人签字确认。

库管人员应该按照单据的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

设备出库时，需要核对物品明细和出库数量，检查设备的性能、外观及附件。

只有在各项都无误，并经质量部人员在相关单据上确认后，库管人员才可以发货。

发货时，库管人员应该严格按照发货单上拟定的日期组织物品出库，并遵循先进先出的原则。

如果物品上标有生产流水号，则应该记入物料卡，以防止领出物品的随意调换。

如果物品不全，则应该及时通知相关部门人员。

所有物品发货后，库管人员应该负责跟踪和管理，直至项目交付现场，并负责跟货运公司核对相关货运资料。

如果因特殊情况，供应商需要直接发货给项目现场的物品，则相关部门和人员应该及时办理入库、出库和发货手续。

如果同类事项未及时补办手续，则原则上不准再由供应商直接发物品给用户。

二、到货后交接安排为了保证到货物资的质量和规范物资验收程序，项目现场需要配备设备仓库或临时接收点。

当采购的物资、材料、设备及备品配件运输到达项目现场后，项目经理应该组织相关人员进行到货交接工作。

在进行到货交接工作时，项目经理应该安排专职人员接收物资、材料、设备及备品配件到货凭证，并核对单据时间、单据明细、货物数量、包装方式等内容。

只有在确保到货与项目交付清单内容无误后，签收单据。

对于现场具备安装条件的设备，应该由专职人员负责联系相关学校，直接卸车到设备安装现场，并由专职人员负责保管，尽量避免二次搬运。

如果现场不具备安装条件，则应该卸货到指定仓库，并由专职人员负责保管，并建立好出入库台账。

保管人员应该严格按照设备的存放要求保管和存放。

在整箱卸货过程中，应该小心谨慎、轻拿轻放，并按照包装箱标识箭头正确摆放，严禁倒置。

在货物交接时，专职接收人员应该与配送人员核对交货单据、清点货物数量。