离职项目经理领取质保金确认表

离职申请表（背面为离职确认表）
离职确认表
（背面为离职申请表）
本人（姓名）：，身份证号：，为某某公司某某部门员工，于年月日申请离职。

现已于本日依照规章制度办理完离职审批及交接手续。

公司就工资等款项已与本人进行了结算确认，并将于离职手续办理完毕后1个月内发放至本人指定银行账户或工资卡。

（确认表应与申请表一同交回行政人事管理部门，否则视为未完成离职手续，公司可暂缓支付工资等款项。

）
公司（盖章）
或确认人（签字）：
年月日
员工（签字）：
年月日。

* * * *装饰项目经理手册目录一、项目经理定义二、工程项目经理的职责及违纪处罚条例三、项目经理的拨款制度四、工程队长的招聘办法五、项目经理的离职和保证金及工程维修款的退还六、工程的维修程序及管理制度七、其它制度：1、与家居顾问的配合2、与设计师的配合公司项目经理手册一、项目经理的定义：项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在其组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。

项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。

二、工程项目经理的职责及违纪处罚条例三、项目经理的拨款制度项目经理的拨款制度是公司统一制定，并严格执行的核心制度，其主要目的是保障项目经理可以按时拨到工费，每一位项目经理要深刻理解其拨款所需具备的条件，以免拖延拨款的日期。

一、（1）每一个工程的拨款分为5次；（2）具体每次需要具备的条件与拨款的时间（3）具体每次拨款的比例与计算方式二、项目经理的拨款日期为每周一三、工程量增减项目的处理办法1．工程量增加奖励:工程增加项目金额的5％作为工程量增加奖励,2．工程量减少罚款:工程减少项目金额的10％作为工程量减少的处罚。

四、项目经理拨款流程：①项目经理把具备拨款条件的工地资料交给工程部②由工程部进行审核③工程部将审核完的资料交给总经理，由总经理签字确定④由项目经理本人持总经理签字确定单据到财务领取工费⑤若有计算错误等情况，由工长复印该单据到财务部复核。

四、工程队长的招聘办法1.工程部根据发展需要，拟定招聘计划到总经理处批复后发放通知；2.应聘人员提交申请到工程部经理处，最好有介绍人，工程部确定面试时间后通知到个人，参加面试人员为公司部门经理及总经理；3.面试通过的人员到公司财务部预交3000元风险保证金，交过风险金的人员才可以参加工程部培训；4.工程部将组织面试通过的人员参加培训，培训内容为：《员工行为规范》，工程部培训《工程部管理规定》及《施工工艺规范》，时间为一个星期左右，培训结束之后，由工程部组织考试，内容为培训过的内容，考试不及格的人员到公司财务部退回所交风险金，考试及格的项目经理到工程部报道；5.在项目经理培训期间，工程部必须通过各种途径调查面试通过的人员工程管理实际能力以及经济实力等内容，这个作为项目经理是否最终录取的条件；五、项目经理的离职和保证金及工程维修金的退还1、离职的手续和流程：①由项目经理本人写书面申请离职（说明离职原因、离职的时间、所施工工地的工程进展情况、客户的收款情况、与公司的结款情况等）②经工程部领导核实情况报总经理审批③经总经理批准后，项目经理应向工程部领导移交所有在施工工地的各种手续与资料，并做好客户的善后工作，方可离职。

项目经理管理办法一、项目经理管理办法1公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理一级，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理2工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理3项目经理的录用本人自愿加入东易公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用4项目经理的管理办法公司对正式录用的项目经理实行劳务合同制管理，并签定正式劳务合同，持公司颁发的项目经理证上岗人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和、务工等全面管理工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替5对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡6项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议监察部停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失7公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展18工程管理服务中心每月对项目经理有一个平分制度由中心经理、副经理、助理、秘书、巡检组成评审小组进行评审二、项目经理的考核1在施工程管理考核机制考核内容：施工工程进度考核标准：工程是否拖延工期考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符考核方法：查合同工期，延期单登记考核内容：施工质量考核标准：工程顺利验收考核依据：1）施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉 2）巡检对工程质量问题警告不超过两次考核方法：以日常记录为准考核内容：服务质量考核标准：施工中和客户沟通较好，能对设计师的工作大力支持考核依据：施工中无设计师、客户对施工人员服务的投诉考核方法：以日常电话来访记录为准考核内容：衔接配合考核标准：同巡检、设计师在施工期间的工作配合考核依据：现场施工中对巡检和设计师的工作态度，配合意识考核办法：听取巡检和设计师的评议考核内容：合同签收、尾款收缴考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过两个月考核依据：合同签收准时，尾款收缴及时，款项齐全考核办法：单一工程的报验之日起二十天内同监察核对合同及款项的交付 2维修工程考核机制考核内容：维修速率考核标准：维修是否及时，是否一次维修完毕2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准考核办法：拨打电话同客户核实考核内容：协助施工考核标准：自身工程维修及帮助他人维修考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修考核办法：是否服从工程管理服务中心指派 3基层管理人员考核机制考核内容：在施和维修工程投诉的处理考核依据：日常处理投诉记录和出现场次数考核办法：处理投诉是否有理可依考核内容：部门日常工作及本职工作和领导临时交派的其它工作考核标准：工作量考核依据：完成工作的速率和工作的难度考核办法：以当月个人工作表报记录为准 4对项目经理的奖惩机制在施工程和维修工程均以月为单位，进行考核奖惩当月通过考核的项目经理，工程管理服务中心以通报的形式告知，分部和监察部对其标准工程优先参观，并可优先点派单设立奖惩基金由财务统一管理，对当月通过在施考核的项目经理予以金额奖励凡工程施工期间出现投诉，经核实属施工方责任时，除对其按现行规定处罚外，另通知监察部和分部对其标准工程停止参观，直至该工程完工凡在施工程无客户认可的延期单，以致工程合同和尾款无法收回时，将通知监察部和分部暂停对其点派单，直至收回工程合同和尾款因项目经理在施工过程中无理由拒绝服从管理的，除重罚外，同时通报批评，并建议监察部和分部停止点派单一个月凡维修工程协助施工的项目经理将由奖惩基金中提取金额予以奖励凡需协助施工的维修工程，被委派的项目经理不得推诿，如出现推诿情况，除对该项目经理以不服从管理为由，处以重罚外，另对该项目经理所做的已完工工程，抽打十个回访电话，询问是否需要维修，需要的立即安排其施工，并下限期维修通知单3凡维修工程未在约定时间内维修完毕，逾期的，除按现行规定处以罚金外，另通知监察部和分部暂停对其点派单，直至工程维修完毕三、“二线”客户提供的管理办法与奖惩措施1制度的目的：为了规范二线客户工程管理，加强对公司资源的开发利用 2制度内容：项目经理每月必须向公司提供二线工程，提供的数量如下：在施工程数量在20个以上的项目经理每月必须提供3个二线客户；在施工程数量10-19个的项目经理每月必须提供2个二线客户；在施工程数量9个的项目经理每月必须提供1个二线客户； 3项目经理提供的二线客户登记确认、签认办法：项目经理提供二线客户，须向工程部备案，如未到工程部备案，将不予确认签单：由项目经理提供给设计分部，由分部签单交监察部核实派单 4奖惩办法：二线工程一律由提供二线的项目经理进行施工；工程完工，客户满意并签署验收单，公司按70%与项目经理结算；由项目经理自行设计，在工程部签单的二线工程，完工后另奖励项目经理2%的设计费和1%的管理费；提供给分部签单的二线工程不给予设计费及管理费的奖励；二线工程施工期间，中心对工程的处罚以警告，对发现的问题，第一次警告整改，第二次将按处罚规定进行处罚；二线工程公司按合同额提取水电项目管理费：提取标准为每万元提取元水电项目的施工及费用收取由项目经理自行办理；二线工程在施工过程中发生客户投诉，罚款元；因各种原因导致退单，由项目经理承担退单责任；因各种原因不能办理竣工手续和收回中期款的，由项目经理承担责任；每月未按规定数量提供二线客户的项目经理，每少一个处罚元；项目经理提供的二线客户以两个月为一个考核期；如项目经理在第一个月没有按规定提供二线客户被处罚后，在第二个月不仅完成任务额，又补足了第一月的未完成数额时，则可以退还被处罚的款项4四、新项目经理承接工程流程及规定1工程管理服务中心向应聘者简介公司情况及入职条件，应聘者填写入职申请表； 2工程管理服务中心对应聘者的已完工工程进行考核；3考核合格后，工程管理服务中心以书面形式上报公司副总裁，由副总裁签字批示； 4工程管理中心对试用期派单工程考核合格后，以书面形式上报公司副总裁，副总裁批示同意后由工程管理服务中心填写《项目经理入职通知单》通知监察部、财务部、材料部等相关部门，由相关部门安排本部门工作；5新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金万元，在正式承接工程后，保修和风险金必须积累至8万元交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除元，增加到项目经理原有的质保金金额中，直到扣满8万元为止已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除，可以全额结算工长基本造价6项目经理入职后，统一签订工程承包协议，结帐时公司按标准工程68%和非标准工程66%的结帐方式结算7项目经理离职后，质保金返还时间定为其承接的最后一个工程完工后，两年零四个月离职项目经理在领取质保金时，必须交回财务部开据的收条8工程管理服务中心在一个月内完成对新入职项目经理的培训培训内容包括：承接工程手续、流程；报验、结帐流程；公司工艺标准培训；公司经营5。

项目经理岗位职责及工作流程项目经理岗位职责及工作流程一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。

2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。

3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。

4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。

5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。

6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。

负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。

7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。

8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。

9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。

10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。

二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。

2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。

3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。

4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。

公司员工福利离职补偿发放确认表公司员工福利离职补偿发放确认表尊敬的员工，感谢您在公司工作期间的辛勤付出。

根据公司政策，我们将为您提供离职补偿，以确保您在离职后能够得到应有的权益。

请您仔细阅读以下内容，并在确认无误后签署此离职补偿发放确认表。

员工姓名：________________________员工编号：________________________离职日期：________________________离职补偿项目：1. 工资结算根据您的离职日期，公司将结算您截至离职日期的工资。

请确保提供正确的银行账户信息，以便我们能够及时将工资发放至您的账户。

2. 年假结算根据公司政策，您有权享受相应的年假。

请提供您尚未使用的年假天数，我们将根据您的工资水平进行结算，并将相应金额一并发放。

3. 健康保险公司将为您提供健康保险离职补偿。

请提供您的健康保险信息，我们将与保险公司进行沟通，并确保您能够继续享受健康保险福利。

4. 其他福利离职补偿请提供您在离职前尚未使用的其他福利，例如带薪年假、带薪病假等。

我们将根据公司政策进行结算，并将相应金额一并发放。

离职补偿发放确认：我确认已阅读并了解上述离职补偿项目，并确认提供的信息准确无误。

我同意公司将在离职后尽快发放相应离职补偿。

员工签名：________________________日期：________________________请您在离职前完成以上确认，并将签署的离职补偿发放确认表交至人力资源部。

如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。

祝您未来的道路一帆风顺！人力资源部。

项目经理（总监）解锁申请表
需提交申请材料清单：
①项目经理（总监）解锁申请表；（办理过施工手续工程，需已出具建设工程质量监督报告或质量安
全监督管理部门核查意见及盖章）
②申请单位法人代表证明书、法定代表人授权委托书和经办人身份证；
③解除合同证明文件（仅属于解锁原因第2、3、4、6条的需提供）；
④提供施工或者监理单位告知建设单位项目经理或者项目总监需要另行任职的书面函件（仅属于解锁
原因第5条的需提供）
⑤竣工报告（仅属于解锁原因第7条的需提供）；
⑥承诺书（仅属于解锁原因第8条的需提供）；。

红蚂蚁项目经理讨要质保金红蚂蚁项目经理讨要质保金 - 保障项目正常进行的必要举措引言：在项目管理中，红蚂蚁项目经理的角色举足轻重。

他们承担着组织、协调和监督项目的责任，确保项目按时、按质、按需完成。

然而，在项目实施过程中，项目经理常常面临各种挑战，其中之一就是讨要质保金。

本文将深入探讨红蚂蚁项目经理在讨要质保金方面应采取的措施，并分享我对这一问题的个人观点和理解。

一、什么是“红蚂蚁项目经理讨要质保金”？红蚂蚁项目经理讨要质保金是指项目经理在项目实施过程中向相关方主张索取质保金。

质保金是为了确保项目的顺利进行和质量的保证而由客户或合作伙伴支付的一笔款项。

红蚂蚁项目经理通过讨要质保金，确保项目各个阶段的顺利进行，以及在项目完成后双方之间的风险分担。

二、为什么红蚂蚁项目经理需要讨要质保金？1. 风险管理的需要：项目经理在项目中必须管理各种风险。

通过讨要质保金，项目经理能够减轻项目风险，并确保项目按计划进行。

2. 资金保障的需要：红蚂蚁项目经理在项目过程中，需要使用一定的资金来购买设备、聘请人员等。

讨要质保金能够保证项目经理及时获得资金支持，从而顺利推进项目。

3. 合作关系的维护：讨要质保金也是项目经理为了保持良好的合作关系而采取的一种手段。

通过与客户或合作伙伴就质保金展开沟通和协商，项目经理能够维护良好的合作氛围，进一步促进项目的成功。

三、如何有效地讨要质保金？1.明确合同约定：在项目立项阶段，项目经理应与客户或合作伙伴明确约定有关质保金的条款。

合同中应明确规定质保金的金额、支付时间以及使用范围等内容，以便在项目实施过程中能够有据可依。

2.了解相关法律法规：项目经理应熟悉相关的法律法规，尤其是与项目合同和质保金相关的规定。

这有助于项目经理在讨要质保金时能够有针对性地运用法律的支持。

3.合理解释项目需求变更：在项目实施过程中，客户或合作伙伴可能提出一些额外的需求变更，这可能导致项目成本和工期的增加。

项目经理可以通过合理地解释这些需求变更对项目的影响，并与相关方协商适当的质保金补偿。