完善重大石化工程材料控制程序

附件中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。

抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。

集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。

境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。

第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。

第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）；（四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。

集团公司总部机关其他有关部门在其职责围负责工程建设项目质量管理相关工作。

第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；（二）对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按照集团公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、开工报告审查（批）、竣工验收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调处理本专业围的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；（六）集团公司授权的其他有关管理工作。

重大危险作业监控管理规范及要求项目部坚持以“安全第一、预防为主”管理目标，落实落实中石化集团企业标准，把项目为关键管理对象，组织大家学习中国石化集团《安全十大禁令》、《七想七不干》、《建筑施工安全规范》、《安全管理要求》，提升职员HSE 意识和专业技能，从而含有能胜任本岗位工作能力，推行好自已责任和义务，提升工作质量，确保项目HSE目标实现。

因为工程建设过程中安全不确定原因很多,如起重吊装、脚手架搭设和施工、高处作业、临时用电、射线探伤、基坑围护等,造成在多个不确定环境原因下发生安全问题（隐患），所以产生风险,从概念上讲,风险指是损失不确定性,对工程项目标施工负有安全责任建设单位和监理人员而言,风险是指可能出现影响项目安全目标实现不确定原因。

假如能在这种不确定原因产生不利影响之前发觉它,就能立即采取有效方法给予阻止,风险表现形式和风险发生概率就会有所降低。

以下是多种施工作业时安全防范管理要求：一、起重吊装及安装拆卸1、起重吊装作业前，首先检验吊车包含司机、起重机、信号指挥等均应属特种作业人员，必需是经专业培训、考评取得合格证、并经确定可合格人员，检验吊装作业前安全技术人员是否对施工人员进行安全技术交底；2、大型起重吊装作业前应具体勘察现场，根据工程特点及作业环境编制专题方案，并经企业技术责任人审批，其内容包含：现场环境及方法、工程概况及施工工艺、起重机械选型依据、起重扒杆设计计算、地锚设计、钢丝绳信索具设计选择、地耐力及道路要求、构件堆放就位图和吊装过程中多种防护方法等。

3、起重机械进入现场后经检验验收，重新组装起重机械应按要求进行试运转，包含静载、动载试验，并对多种安全装置进行灵敏可靠度测试。

扒杆按方案组装后应经试吊检验，确定符合要求方可使用。

同时，检验吊车所配置钢丝绳、吊具、索具等，对不合格构配件进行进退出场，从新采购符合国家标准规范要求构配件。

要明确现场安全注意事项，作业前拉好警戒线，严禁人员进入吊车作业半径区域内，坚持“十不吊”标准。

石化工程项目管理流程编制：审核：批准：目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程招 标 工 作 程 序监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制 检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收 事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案 核定质量等级工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系精品文档成本控制程序成本预控（事先）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申 报是再 次 申否设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可是隐蔽工程验收程序竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告合同管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾控制变更 审核信息、资料管理程序业主代表施工单位设计单位材料设备应单位。

完善重大石化工程材料控制程序
李国清
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2008(000)007
【摘要】我国传统项目管理关注节省工程材料。

但不重视工程材料过程控制：目前项目管理重视工程材料过程控制，却缺少行之有效的材料控制程序和现代化手段与方法。

现代项目管理重视建设全过程材料控制．采用现代化手段与方法．能确保施工所需的材料按要求的质量、数量，在规定的时间送到现场．准确地发放给施工单位，并且具备可跟踪和可追溯性。

【总页数】2页(P36-37)
【作者】李国清
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TP311
【相关文献】
1.我国重大石化项目投资成本控制程序与方法
2.中国石化工业现状与发展及重大石化装备国产化
3.中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评
4.顺应石化教育改革的重大举措——兰州石油化工学校、兰州石化职工大学隆重挂牌
5.“重大工程材料服役安全研究评价设施”国家重大科技基础设施建设项目批准立项
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附件：石油石化建设工程质量监督工作规程第一条为规范石油石化建设工程质量监督工作,制定本工作规程.第二条本规程适用于新建、改建、扩建的石油石化建设工程的质量监督工作.石油石化建设工程质量监督由受政府主管部门委托、具备相应资格的专业工程质量监督机构（以下简称质监机构）组织实施。

第三条质监机构是指依法受委托，依据有关法律法规和行业规范、标准，对石油石化建设工程质量进行监督的独立法人单位.第四条建设单位应当在办理建设工程开工报告(或施工许可证）前，持下列文件资料到质监机构办理建设工程质量监督申请：（一）基础（初步）设计审批文件；（二）施工合同，依法应当实施监理的，还应当提供监理合同；（三）建设、勘察、设计、施工、监理等单位的项目负责人和机构组成情况；（四)其他需要提供的文件资料。

质监机构收到上述文件资料后，应当在10个工作日内作出答复。

第五条质监机构应当在答复之日起20个工作日内,制定质量监督工作方案，并送达建设、施工及监理等单位.第六条质监机构对建设工程质量的监督内容包括但不限于工程建设各方主体质量行为、工程实体质量、工程验收、工程质量事故处理等。

—1 —第七条建设单位应当为质监机构开展工作提供必需的办公、交通条件，以及查阅工程技术和项目管理文件的便利。

第八条质监机构对建设单位的监督内容包括：（一）执行基本建设程序情况，建设工程项目审批手续是否齐全；（二）实行总承包的建设工程项目的分包情况；(三）依法必须实行监理的建设工程,是否委托具有相应资质等级的监理单位进行监理；依法可以不实施监理的，是否配备质量管理人员负责工程质量管理工作;(四)工程中间交接和竣工验收是否符合程序;（五)是否按规定提交建设工程中间交接和竣工验收报告及有关文件;(六）其他应承担的责任和义务。

第九条质监机构对勘察、设计单位的监督内容包括：（一）承揽业务与其资质等级范围是否相符，有关专业技术人员是否具备相应执业资格；（二)勘察报告、资料及设计文件是否完整、规范、真实、准确,签发(含变更)手续是否合法、齐全；（三)施工前是否向建设、施工等单位进行施工图纸技术交底，是否及时解决施工中出现的设计问题，是否参加有关阶段性质量验收；（四）是否存在指定建筑材料、专用设备生产商和供应商行为;（五）其他应承担的责任和义务。

浅谈石油化工工程建设的特点及管理措施发布时间：2021-02-01T07:07:02.067Z 来源：《防护工程》2020年30期作者：严现军王春鹤[导读] 随着我国石化行业的发展，石化工程建设项目越来越多，由于石化生产相关设备具有易燃、易爆、高温、高压等特点，因此加强石化建设项目管理显得尤为重要。

严现军王春鹤山东省正大建设监理有限公司济南市 250000摘要：随着我国石化行业的发展，石化工程建设项目越来越多，由于石化生产相关设备具有易燃、易爆、高温、高压等特点，因此加强石化建设项目管理显得尤为重要。

关键词：石油化工工程；建设特点；管理措施石化工程与其他工程项目相比，投资更高，技术要求更严格，致使其工程风险更高，对工程质量要求更严格。

石化建设项目的施工阶段是整个项目实施的关键阶段，决定着整个项目的成败。

本文论述了石油化工工程建设的特点及管理措施。

一、石化在国计民生中的作用1、以汽油、柴油、煤油等石化产品为主的能源在整个能源结构中占据着重要的地位。

自20世纪60年代起，石油在世界一次能源消费结构中的比例达到40%以上，成为现代工业和经济发展的主要动力，所以，石油是工业的血液。

不仅如此，还直接为农业、交通运输业、国防军工提供柴油、汽油、煤油、航煤等燃料能源。

2、石化产品是材料工业的重要原材料。

以石化产品衍生出的烯烃产业链、芳烃产业链几乎覆盖了所有工业与民用材料的生产领域。

3、石化产品用途广泛。

合成树脂、合成纤维、合成橡胶等石化产品还广泛应用于工业、农业、国防、科技和人民生活等各个领域。

二、石油化工工程建设的特点1、投资规模大。

在能源市场竞争日益激烈的经济条件下，石化装置正逐步向大型化、规模化方向发展，这已成为目前全球石化装置的发展趋势。

根据收集的文献资料表明，乙烯装置正以80～90万吨/年以上的速度推进，许多新建炼油厂都在1000万吨/年以上的规模。

因此，石化工程建设投资规模的加大，相关单位需有较高的投资管理水平。