某策划中心业务架构与人员编制手册范本

营销策划机构框架和岗位职责微观世界整体家居体验馆的营销策划机构，以要约更多的进店客户为导向,根据每个人的个人能力以及性格划分岗位,充分发挥自己的长处和优势为公司创造更大的业绩,特此作出一下结构和岗位职责：音效策划机构初步框架结构：七人制：电话营销：两人网络营销：一人市场专员：两人主力公关: 两人主管两名：一名主管：电话营销、网络营销一名主管：市场专员、主力公关人员此编制是根据市场的相关情况，本着科学合理的态度制定的人员配置，根据公司情况进行人员的调配整理。

最大限度的发挥每个人的特长。

营销策划人员工作职责：主管：具有很强的组织协调能力、沟通能力。

具备完善成体系的家装知识储备。

能够很好地和下属沟通，处理好与下属的关系,配合好经理制定相关的工作计划。

服从经理的安排的工作。

电话营销:要具备良好的语言亲和力和感染力，具备完善成体系的装修知识,深入挖掘客户的相关信息具备一定的逼单能力。

能够在电话中给客户传达准确的家装信息以及相关的公司介绍。

网络营销：具备过硬的网路知识、和家装知识.负责组建相关的微信和qq群，包括建立相关的帖子，对公司进行正面宣传。

与潜在客户进行有效的沟通.市场专员：具有很强的沟通能力、亲和力。

吃苦耐劳。

具备完善的整体家装知识，市场专员作为直接和客户接触的人，个人形象要尤为注意.公关人员:公关人员作为市场部的的箭头人员，首先个人形象要特别注意首先要对市场有很好的嗅觉,针对特定小区制定公关策略，对于小区物业和售楼处要重点公关。

营销策划机构薪金待遇：营销策划小组成员工资提成全部“AA”均分，无任何等级之分，只有团队合作才能超长发挥出个人的能力。

营销策划机构薪金待遇营销策划机构以成单率为拨款依据，目前以7人营销机构为标准,进店客户总数为60时，营销机构需总部月拨款为一万两千元,进店客户总数不足60时，按百分比算拨款项，进店客户总数量超过60时，每多10%的进店客户，营销机构申请拨款项增加五百元。

设计部在保证均单成单额六万的前提下，市场部提成按照成单率的成单量算提成，设计部低于15%成单率,设计部应当承担市场部的客户损失。

策划部职能,人员架构及流程5篇第一篇：策划部职能,人员架构及流程策划部初步的职能、人员架构与流程一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责网站及产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；5、配合市场部制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、配合市场部对项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、配合市场部对公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责与网络运营部和市场部的沟通工作；二、团队组建与人员架构策划经理1名职责：A、负责企划方案的撰写和统筹；B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要项目提案的撰写和提报；D、针对策划工作与公司其他部门沟通；E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；F、负责策划部的市场研究和指导工作；G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H、提高策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

文案策划1名职责：A、协助策划经理完成项目的策划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站的维护和更新工作；G、根据项目需要，配合完成相关工作。

平面设计1名职责：A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。

B、负责与市场部、网络运营部的沟通工作，反馈不同意见，具体落实在效果上。

C、负责策划方案的落实和执行细则，与市场部沟通。

D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理E、负责产品平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

F、负责部门事务性工作。

营销策划1名职责：A、协助市场部完成项目的市场调研工作。

B、向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制定营销推广计划。

****投资有限公司组织架构、主要职责和人员配置方案一、组织架构（一）董事会及监事**公司设董事会，董事会由名董事组成。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

公司不设监事会，设执行监事1名，任期三年，可以连任。

3、总经理总经理是公司的执行机构的负责人，负责公司日常经营，由公司董事会聘任或解聘，对公司董事会负责。

4、组织架构**公司内设人力资源行政部、财务部、金融事业部、项目开发部、企业服务部、风险控制部、实业管理部，部门负责人由总经理推荐人选（二）主要职责1、总经理主要职责在董事长领导下，负责公司全面工作。

（1）组织制定和实施**公司总体战略及年度经营计划并实施。

组织制定**公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。

组织制定江苏区域布局发展规划。

（2）组织制定信息化建设规划并组织实施。

（3）对公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

（4）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

主持召开办公会，对重大事项进行决策。

（5）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

（6）组织**公司市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。

（7）建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。

组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

（8）组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间的沟通渠道。

组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

（9）组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，建立健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

（10）组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。

（11）组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、营销等活动执行情况调查，定期进行考评。

（12）总公司交办的其他事项。

2、总经理助理主要职责（1）协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，并提供分析意见及改进建议；当公司经营计划、销售策略、资本运作等方面出现问题时，向总经理提供相关解决方案。

策划部人员架构及岗位职责策划部是一个组织中非常重要的部门之一，它负责制定和执行组织的发展战略，安排和管理各项业务活动。

策划部人员的架构和岗位职责在一定程度上决定了整个组织的运转效率和成功与否。

本文将介绍策划部人员的常见架构和相应的岗位职责。

一、策划部人员架构策划部人员架构通常会根据组织的规模和业务需求而有所不同，下面是一个典型的策划部人员架构示例：1. 策划经理/总监2. 策划专员/主管3. 市场分析师4. 数据分析师5. 项目经理6. 创意策划人员7. 市场推广人员8. 市场调研人员9. 新媒体运营人员10. 品牌传媒人员以上是一个常见的策划部人员架构，可以根据实际情况进行调整，增加或减少相应的岗位。

二、策划部人员岗位职责1. 策划经理/总监策划经理/总监是策划部门的负责人，主要负责策划部门的整体工作规划和管理。

他们需要根据组织的发展战略，制定策划目标和计划，并监督团队成员的工作进展和绩效。

2. 策划专员/主管策划专员/主管负责具体的策划工作，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。

他们需要根据市场需求和组织的发展目标，制定详细的策划方案，并协调各个部门的合作，确保策划方案的执行效果。

3. 市场分析师市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。

他们需要通过市场数据和趋势的分析，为策划团队提供可行性建议，并帮助制定市场推广的策略。

4. 数据分析师数据分析师主要负责对各项运营活动的数据进行收集、整理和分析，包括销售数据、市场数据、用户行为等。

他们通过数据分析来评估策划方案的效果，为决策提供数据支持。

5. 项目经理项目经理负责策划部门的各项具体项目的实施和管理。

他们需要协调各个部门的合作，制定项目计划和进度，确保项目的顺利进行，并监督项目的质量和成果。

6. 创意策划人员创意策划人员负责制定策划方案中的创意内容和设计。

他们需要具备良好的创意能力和设计思维，通过创新的方式来吸引和影响目标受众。

策划部人员架构及岗位职责组织架构策划部是一个重要的营销部门，负责制定和执行公司的市场营销策略和计划。

策划部人员的分工和职责分配可以根据公司的规模和业务需求进行调整，以下是一个常见的策划部人员架构及岗位职责示例：1. 策划经理策划部的负责人，直接向高层管理人员汇报。

策划经理负责整体策划工作的协调和执行，包括制定市场营销策略、定期评估市场发展趋势以及监督和指导团队成员的工作。

2. 市场研究分析师市场研究分析师负责收集和分析市场数据，包括消费者行为、竞争对手分析、市场趋势等等。

他们将数据转化为有关市场需求和趋势的有用信息，为策划部的决策提供支持。

3. 品牌策划师品牌策划师负责公司品牌的策划和推广。

他们与市场研究分析师合作，了解市场需求并制定品牌推广策略。

他们还负责监督品牌形象、品牌传播和品牌营销。

4. 市场推广专员市场推广专员负责制定和执行公司的市场推广计划，包括线上和线下广告、促销活动、品牌推广等。

他们与策划经理、品牌策划师密切合作，确保市场推广活动与品牌策略一致。

5. 活动策划专员活动策划专员负责策划和组织公司的各类市场活动，如产品发布会、展览会、大型推广活动等。

他们与策划经理和市场推广专员合作，确保活动与整体市场营销策略相一致。

6. 数字营销专员数字营销专员负责公司的在线营销活动，包括社交媒体营销、搜索引擎优化、电子邮件营销等。

他们与市场推广专员合作，确保线上和线下市场推广活动的一致性。

7. 市场调研师市场调研师负责进行市场调研和顾客满意度调查。

他们通过问卷调查、深度访谈等方法收集客户反馈和市场信息，并向策划部提供相关报告和建议。

8. 数据分析师数据分析师负责收集、分析和解释市场相关的数量和质量数据。

他们使用统计分析和数据可视化工具，揭示市场趋势和洞察，并为策划部提供基于数据的决策支持。

9. 协调员协调员负责策划部内部的项目协调和沟通，以确保项目按时完成并达到预期目标。

他们与策划经理和其他团队成员协作，实施项目计划并协调资源。

策划部人员编制及工作职责策划部工作概述:策划部主要负责大型活动策划工作，协调各部门之间的关系，当公司要组织一些大型活动时,由于其他各部门职能有限,策划部便可显示出它的生命力，如何将大家的活动创意、活动信息结合起来，如何用更好的方式成功的举力活动,便是策划部的职责所在.策划部所涉及的方面包括详细计划、活动优惠信息的方案上报、海报设计、活动材料总结、活动物料制作、活动费用上报、各个部门任务分配等各方面，这都不仅需要部门人员才能突出，更需要其它各门的大力协助。

策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的建立与宣传,配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。

策划部的成员,有擅长策划节庆活动者,并制定出符合酒店条件的方案；有专业的营销推广者,将公司活动信息更好的宣传出去;更得有具备美术功底的设计人员，将策划方案更形象、更显目的方式用美的方式去宣传。

策划部人员组织:策划部经理1名策划部主任1名美工2名策划文案1名策划部经理职责:1．负责对策划部整体工作统筹、安排、管理;２。

全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；ﻫ 3。

全面负责项目的推广定位和主题创意；ﻫ４。

全面组织宣传推广计划，掌控实施过程;ﻫ 5. 全面负责整个团队的业绩考核工作;ﻫ6。

负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;ﻫ７。

及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;ﻫ8. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;ﻫ9。

定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。

策划部主管职责1.协助策划经理负责企划方案的撰写和统筹;2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；3.负责重要项目提案的撰写和提报;4.针对策划工作与公司其他部门沟通；5.围绕方案撰写组织项目的市场调研;6.负责策划部的市场研究和指导工作;7.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;8.协助策划经理,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围.策划部文案职责1.协助策划经理或策划主任完成项目的策划文案工作；２. 负责企划方案的撰写和加工工作；3。

策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构策划部作为一个组织机构的重要部门，承担着公司战略规划和市场营销策划的重要职责。

为了保障策划工作的有效执行，策划部通常设置了以下几个核心岗位：1. 策划总监：负责制定和执行整体市场策略，协调各个岗位之间的工作，保持与高层管理层的沟通，并监督策划团队的业绩表现。

2. 市场调研专员：负责市场调研、数据分析和市场趋势预测等工作，为策划活动提供有效的数据支持和市场情报。

3. 品牌经理：负责公司品牌战略的规划和执行，包括品牌定位、形象塑造和品牌传播策略等。

4. 媒体策划专员：负责媒体资源的整合和媒体计划的制定，与广告代理公司进行有效的沟通协调，并监测广告投放效果。

5. 活动策划专员：负责公司各类活动的策划和组织，包括新产品发布会、展览会、促销活动等，确保活动的顺利进行和达到预期效果。

6. 数字营销专员：负责制定和执行数字营销策略，包括社交媒体营销、搜索引擎优化、电子邮件营销等，提升公司的线上可见性和品牌影响力。

7. 创意策划师：负责通过创意思维和设计能力，提供策划活动所需的视觉表达和创意方案，确保营销活动的独特性和吸引力。

二、岗位职责1. 策划总监- 制定公司全面的市场策略和发展规划；- 协调各个岗位间的工作，确保整个策划团队的有效沟通和协作；- 监督策划团队的绩效表现，提出改进建议并推动实施；- 定期向高层管理层汇报部门的工作进展和目标达成情况。

2. 市场调研专员- 进行市场调研，搜集和分析相关行业和市场的数据，为策划活动提供支持和参考；- 跟踪市场趋势和竞争对手动态，提供有关市场变化的预测和建议；- 协助策划团队进行市场分析和目标市场的确认。

3. 品牌经理- 策划和执行公司品牌战略，包括品牌定位、形象策划和传播方案；- 监督品牌推广活动的执行效果，确保公司品牌形象的一致性和稳定性；- 协调内外部资源，提高品牌在市场中的曝光度和认知度。

4. 媒体策划专员- 整合有效的媒体资源，制定广告投放计划；- 和广告代理公司保持紧密的合作，确保广告创意和投放效果的最大化；- 监测媒体投放效果，及时调整和优化广告策略。

人员与组织架构策划书3篇篇一人员与组织架构策划书一、策划书概述1. 策划名称：[公司名称]人员与组织架构策划书2. 策划目的：优化公司人员配置，明确组织架构，提高运营效率。

3. 策划内容：人员需求分析组织架构设计岗位职责描述人员招聘与选拔实施计划与时间安排4. 策划意义：为公司的持续发展提供有力的组织保障和人才支持。

二、人员需求分析1. 业务发展需求：根据公司战略规划和业务发展目标，预测所需人员数量和岗位类型。

2. 岗位分析：对现有岗位进行评估，确定各岗位的职责、任职要求和工作流程。

3. 人员编制：结合业务需求和岗位分析结果，制定合理的人员编制计划。

三、组织架构设计1. 设计原则：根据公司战略、业务流程和管理需求，确定组织架构的形式和层次。

2. 部门设置：按照业务板块或职能划分，设置相应的部门，并明确各部门的职责和权限。

3. 岗位设置：在部门设置的基础上，进一步细化岗位设置，明确各岗位的职责和任职要求。

4. 汇报关系：确定各级岗位的汇报关系，建立清晰的指挥链和沟通渠道。

四、岗位职责描述1. 编写原则：遵循简洁、明确、具体的原则，确保岗位职责描述准确无误。

2. 内容：包括岗位名称、直接上级、直接下级、本职工作、岗位职责、工作权限、工作条件等。

3. 审核与修订：对编写完成的岗位职责描述进行审核，确保与实际工作相符。

五、人员招聘与选拔1. 招聘计划：根据人员需求和编制计划，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间、渠道等。

2. 选拔标准：明确人员选拔的标准和流程，确保选拔出符合公司要求的优秀人才。

3. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以吸引优秀人才。

4. 面试流程：设计科学合理的面试流程，包括简历筛选、电话面试、现场面试、背景调查等环节。

5. 选拔评估：建立科学的选拔评估体系，对候选人进行全面评估，确保选拔结果公正、公平。

六、实施计划与时间安排1. 组织架构调整：根据策划方案，对现有组织架构进行调整，明确各部门和岗位的职责。

XX集团营销筹划中心业务架构及人员编制批准人：版次：第X版公布日期：XXXX年X月第一局部前言一、手册讲明(一)编写目的通过建立标准的现代企业制度体系，塑造良好的企业运行体制和运作机制，在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时，真正成为市场竞争的主体。

二、手册治理(一)审批本手册由春光集团营销筹划中心负责编写。

(二)执行本手册所建立的营销体系架构适用于春光集团自有工程及由春光集团营销主导的合作工程。

各分子公司人员聘请及营销体系架构需按此手册执行。

(三)修改本手册中的架构为营销体系的最简人员编制方案。

工程依据实际体量大小不同，会对营销架构产生碍事，保持在一定范围内需依据工作量适当增加人手的弹性。

第二局部营销筹划中心组织架构一、营销筹划中心组织架构及编制营销筹划中心组建原那么思路按照房地产开发时期推导所得，即市场调研→土地评估→定位筹划→筹划执行治理→销售执行治理→客户效劳治理，设置策略研究部，筹划推广部，北京区域营销治理部，海南区域营销治理部，客户效劳部，工程案场营销部二、营销筹划中心要紧职责1.负责向各地区公司下达有关的营销治理目标、治理制度、工作标准等；2.负责对重要都市房地产市场的分析、研究，为集团公司拓展新市场提供客瞧、有力的决策依据；3.组织进行产品研究与收集，为工程提供前期产品定位意见及物业开展建议；4.对公司工程的前期设计方案提出修改意见和市场意见；5.负责集团品牌全国性的推广工作，统筹治理、业务督导、协调效劳各区域公司的品牌推广工作；6.参与工程的前期筹划,对工程的开发论证、销售推广提供市场预策分析、可行性建议及销售推广筹划建议；7.营销供方选择、治理、监督；8.依据公司经营方案，总体操纵各个工程的销售进度，销售策略，销售方案；9.配合集团销售回款总目标，核准子公司案场营销部提交的销售方案，并予以追踪操纵，协调效劳各地区的销售工作；10.汇总分析工程公司的销售情况，进行分析，针对工程公司提出营销整改建议;11.春光集团客户效劳CRM系统的筹备及建立；12.负责工程相关产权的办理，负责公司物业治理方案的研究及筹划，组织物业公司的选定、工程存留资产的统一治理工作。

公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室:负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。

业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。

平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。

策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。

4、人员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要人数为21人。

总经理(1人、工资: ):负责公司管理、战略方向制订等。

外勤经理（1人、工资：元)：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训,任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。

内勤经理(1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。

业务员（10人、无底薪,提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。

设计员（2人、工资：1500元)：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报,特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。

活动策划（1人、工资1500元)：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。

文案策划（1人、工资1500元)：负责协助活动策划出台方案,负责公司内部的文件撰写,制度编排和软文等。

广告策划（1人、工资1500元)：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。

财务专员(1人、集团公司出)：负责公司的正常财务运转,走税报账等.前台出纳(1人、工资1500元):负责公司的客户接待,电话接打,档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。

内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。

5、公司运作原理外部工作：DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。