2016上半年工作总结

2016上半年工作总结2016上半年工作总结2016年上半年是我工作岗位上的一个重要阶段，通过积极努力和团队的协作，取得了一定的成绩和经验。

在这篇工作总结中，将对我在上半年的工作进行总结和回顾，并对下半年的工作提出一些建议和目标。

一、工作回顾1. 工作内容/职责在过去的半年里，我主要负责项目的管理，包括项目计划制定、协调资源、监督进度、风险控制等工作。

此外，我还负责与客户进行沟通，收集他们的需求并与团队进行协调。

此外，我也负责团队成员的培训和管理。

2. 工作成果通过团队的协作，我们顺利完成了三个项目，其中两个项目提前完成并得到客户的好评。

在项目中，我准确地把握了项目进度和风险，及时采取措施解决了问题，为项目的顺利进行做出了贡献。

同时，我还参与了一个重要的会议，在会议中成功地提出了一些创新点子，为公司带来了新的商机。

3. 工作困难和挑战在工作中，我也面临了一些困难和挑战。

首先，项目进度紧张，我需要同时处理多个项目，不可避免地带来了一定的工作压力。

其次，与客户的沟通需要花费大量时间和精力，而且客户的需求常常变动，需要及时应对和调整。

此外，团队成员的协作和配合也是一个挑战，需要不断地引导和沟通，确保项目能够按时完成。

二、经验教训1. 团队合作在项目中，我深刻认识到团队合作的重要性。

只有充分利用团队成员的优势，进行有效的协作和沟通，才能够顺利地完成项目。

因此，我会继续加强与团队成员的沟通和协作能力，注重分享经验和学习。

2. 项目管理项目的成功离不开有效的项目管理。

在过去的半年中，我学到了很多项目管理的知识和技巧，并且在实践中进行了运用。

通过总结这些经验和教训，我会进一步提升自己的项目管理能力，不断优化项目的执行过程。

3. 学习和成长在工作中，我深刻意识到学习和成长的重要性。

对于新的技术和知识，我要及时进行学习和掌握，在实践中不断地提高认识和能力。

此外，我也要加强自我反思和总结，不断地改善和提升自身的工作效率和能力。

2016年上半年工作总结2016年上半年工作总结2016年上半年即将过去，回顾这半年的工作经历，我能够感受到自己的成长和进步。

在这半年中，我在工作上克服了一些困难，学到了很多经验和教训。

以下是我对上半年工作的总结，总结的重点包括工作目标的完成情况、团队合作和个人成长。

首先是工作目标的完成情况。

在上半年，我制定了一系列的工作目标，并努力去实现它们。

我与团队成员一起制定了清晰的计划，并确保每个人都明确了自己的工作任务。

我主导的一个重要项目在预定的时间内完成，并取得了良好的成果。

除此之外，我还在提高个人技能方面付出了很多努力。

通过参加各种培训和学习，我提升了自己的专业水平和专业知识。

虽然还有一些目标没有完全达到预期，但我相信在下半年会有更好的机会来实现它们。

其次是团队合作。

在上半年，我与团队成员保持了良好的沟通和合作。

我们共同面对各种困难和挑战，并取得了很好的团队效果。

通过定期的团队会议和项目总结，我们成功地将团队成员的力量凝聚在一起，克服了一些工作中的困难。

同时，我也学会了更好地倾听和理解团队成员的需求和意见，尊重每个人的意见。

这种团队合作精神使我们的工作更加高效和有成就感。

最后是个人成长。

在这半年中，我积极投身于工作中，始终保持积极的工作态度和责任心。

在工作中，我积极参与各种新项目和挑战，并主动承担起更多的责任。

通过这些经历，我学会了更好地管理时间，并提高了自己的工作效率。

我也学会了如何应对工作压力和困难，并在解决问题中不断成长。

同时，我参加了一些培训和研讨会，提升了自己的专业素养和人际交往能力。

这些经验使我在职场上更加自信和成熟。

通过这半年的工作总结，我认识到自己的不足之处，并下定决心在下半年中做出改变和提升。

我将更加注重团队合作，激发团队成员的潜力，并帮助他们取得更好的成果。

同时，我也将继续学习和提升自己的专业技能，适应快速变化的工作环境。

我相信通过持续的努力和学习，我会在工作中取得更大的成绩。

2016年上半年工作总结_七篇篇一：2016上半年行政工作总结范文回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX 证书、项目立项手续XXXX产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。

作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。

由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到XX、XX 拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。

根据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

2016年上半年工作总结2016年上半年，我院以实施三个重大公共卫生服务项目为重点，强化保健系统管理和服务体系；以降低“三个指标”（孕产妇、婴儿及5岁以下儿童死亡率、出生缺陷率）为目标，以为保障妇女、儿童健康服务为宗旨，优化服务模式，拓宽服务领域，提高了我院妇幼保健工作的服务能力和科学管理水平，使全市妇幼保健工作取得了很大成绩，现总结如下：一、加强保健队伍建设，不断提高工作素能１、健全网络，加强培训，为我院妇幼保健工作全面开展奠定坚实基础。

我院以乡镇卫生院、社区服务站为纽带，以村保健室为基础，在全市25个乡镇、2个社区服务中心（站）进一步健全了市、乡镇、村三级横纵向妇幼保健工作网络，全面落实了市对乡镇、乡镇对村妇幼保健人员按月集中培训与工作调度制度。

２、落实岗位责任制与服务量化管理制度。

根据工作任务目标和各自职责，我院把妇幼保健工作进行量化分解，传达到各乡镇医疗保健单位，为日常工作的开展和督导检查、统一内容标准、规范服务行为提供了科学依据。

二、协调联动，突出重点，狠抓落实我院以加强儿童系统管理为切入点，本着讲究方法、科学务实的原则，全面开展了儿童保健工作。

我院充分利用全市医疗卫生资源，定期入村、入户访视等有效举措，有效地落实了我市的儿童保健各项工作措施。

2011年上半年全市共有活产数3518名，低出生体重数86名，占活产总数2.44%，死胎10个，早期新生儿死亡3人，死亡率0.1145%，围产儿死亡率0.368%。

7岁以下儿童55873人，保健覆盖人数53145人，保健覆盖率95.12%，5岁以下儿童40702人，体重检查36709人，其中低体重724人，血红蛋白检查人数30424人，中重度贫血950人，患病率3.12%，3岁以下儿童24848人，系统管理23906人，管理率96.21%，5岁以下儿童死亡数16人，死亡率0.455%，婴儿死亡13人，死亡率0.37%，母乳喂养调查人数3501人，母乳喂养人数3501人，喂养率98.4%，纯母乳喂养3248人，喂养率91.29%，新生儿访视3518人，访视率100%。

2016年上半年工作总结与下半年工作计划一、工作总结2016年上半年已过，在这短短半年的工作中，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，到年中，我觉得领导让做一个总结非常有必要。

目的在于吸取教训，提高自己，以便于把工作做得更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。

下面我对上半年的工作进行简要的总结。

在这半年时间中，经过犬总、包子及重庆公司全体员工共同的努力，制定销售各环节计划，凭借公司产品的核心竞争优势，公司“一中心三平台”（大数据中心，市民及企业服务等）为即将落地的项目打好了基础做好了准备。

业务拓展方面，制定了详细的销售计划，与客户保持定期的电话沟通，为公司节约了大量的业务开支，紧逼干系人推动签订相关协议，跟踪客户项目建设需求，落实项目资金等。

这是我认为在区县项目销售做的比较好的方面，但商务推进过程中还是存在很大的问题。

从客户业务部销售业绩上看，我的工作做的是不好的，项目签约收入比较低，收款比较慢。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1．新客户的开拓不够（新增项目量太少），业务增长小，区县落地项目比较单一，没有将公司产品全面铺开，业务量还有待提高。

2.销售工作最基本的客户拜访量太少。

一个月的时间，总体计算平均一天拜访的客户量不到一个。

从出访记录上看基本的访问客户工作没有做好。

3.沟通不够深入。

在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。

特别是签约环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，做销售工作的那种狼性、那种拼劲儿不够。

4.内部协调工作效率极低。

没有养成良好的内部沟通习惯，内部流程处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

二、市场分析现在重庆做智慧城市的公司不多，主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。

2016年上半年工作总结转眼间我从厂部调岗到公司已经有3个多月了，在公司领导的帮助下自己也已经渐渐熟悉了现在岗位的环境和自己的工作内容。

半年来在公司各位领导的关心支持下，在同事们的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现将半年工作总结汇报如下：一．感受和体会当我在工作中遇到困难和问题时，领导的亲切关怀、同事的无私帮助，让我感受到我们商辂是一个充满温情友情和人文关怀的集体，领导和同事之间和谐的感情使所有的问题和困难都迎刃而解。

到公司工作的这3个月的时间里，我体会到做好办公室主任一职是一种挑战自我的特殊工作，也是我转行的第一份由理科转文科的工作，做好本职工作必须修炼五种基本功；一是良好的政治理论修养（自我评分75分）；二是较强的文字功底和语言表达能力（自我评分60分）；三是较强的协调沟通能力（自我评分70分）；四是良好的办事能力（自我评分75分）；五是不卑不亢的做人品质（自我评分80分）；只有具备这五项基本功，才能出色地完成本质工作。

二．工作方面（一）企业的外联工作（自评得分70分）XX年3月中旬正式调入公司办公室，在3-6月之间，与政府各部门打交道无数。

在与政府交涉的时候，发现了许多技巧的存在，总结三点：第一如何让政府领导把你放在眼里，第二如何让政府领导记住你，第三如何让政府一旦有项目就会联想到你。

起初，当我第一次与经贸局接触的时候，开始申报每年度的能源监察及自查工作。

当时的工作难度非常的大，首先我对经贸局领导没有一个认识的，其二行政语言技巧几乎为0，其三我做这项目不但要懂统计学、还要学会语言的严谨性，因此在局里面对我们复查时候，我出了一个专业性的错误，虽然是项目过了，但是这是一次对我深刻的教育与学习机会。

自那以后，我慢慢开始于各个局领导交涉，一步步的学会了官方关系交际及岗位技能的提升，先后也申报了许多项目，并且还让政府领导记住我，我觉得这是我半年来最大的收获之一。

2016年上半年工作总结不知不觉2016年已过半，今年以来在公司领导的信任和支持下，在全体同仁的积极协助和配合下，紧紧围绕紧紧围绕“抓改革完善制度体系，抓市场提升营销战略，抓创新转变工作理念，抓人才提升运作效能”的工作方针展开工作，并结合加工厂的实际生产情况及厂房搬迁全面展开工作，发挥加工厂的本职职能，做好各个工程生产工作和服务工作，整个上半年是繁忙且充实的半年，各项工作取得了一定的成绩也凸显出了一些问题和不足，现将上半年的主要工作情况汇报如下：一、工作情况汇报1、生产工作方面上半年，主要在建工程有海南日月广场型材加工、玻璃打胶；佛山禅城绿地单元板块加工、组装及注胶；深圳华润工程的样板加工组装及该工程前期生产准备工作，完成日月广场型材加工140吨、玻璃打胶约7200块，绿地单元板块西面19—45层及北面19层—35层约1200块单元板块的加工、组装；4月底，华润工程样板开始加工组装，该工程质量要求高，样板系统较多，材料加工难度大且时间紧迫，针对此情况，要求设计到加工厂进行样板加工组装交底，随后加工厂召开华润样板工程专题会议，专人负责样板工程的生产跟踪及质量跟踪，各车间车间主任牵头负责，加班加点，克服一切困难，如期完成该样板工程的加工组装，另外琶洲东陵、惠州华茂、葛洲坝、杨箕、深圳百丽、华美达等工程均处于收尾阶段，根据材料到货及项目部下达任务组织生产，安排加工、玻璃到货打胶等，在这种情况下，加工厂没有丝毫怠慢和松懈，仔细梳理各项工作任务，全体人员各司其职，积极认真对待，每周定期开生产例会，对各个工程的生产任务逐项跟踪落实，加大质量管控力度，各项工作都稳步有序的进行着，使各个项目的工期节点和质量要求得到保障。

2、新厂房搬迁情况随着华南公司的稳步发展及规模的不断扩大，对加工厂硬件配套、管理水平及形象要求更高，在公司领导的高度关注和正确指导下，上半年加工厂在保证在建工程生产的同时将工作重心放在厂房搬迁上，今年三月开始寻找新的厂房，首先根据加工厂的生产特点、年产值及费用预算初步确定新厂房的规模及面积，通过多渠道收集信息，实地考察厂房近20个，经综合考虑及对比，最终确定佛山伦教厂房最适合作为华南公司新加工厂，随后根据厂房的面积及厂房情况结合加工厂日后生产需求，合理的定制了该厂房的生产布局图及新厂房的费用立项报告，签订了伦教厂房合同，开始厂房搬迁工作，厂房搬迁是加工厂的头等大事，加工厂全体员工积极参与，2016年 5月30日，召集华南加工厂全体管理人员、车间主任及骨干召开了新加工厂搬迁工作研讨会并制定详细搬迁方案，为保证华南加工厂整体搬迁工作有序、安全、顺利进行，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，目前加工厂已完成注胶车间、组装车机及仓库的搬迁工作，确保新厂房在6月30日顺利完成搬迁并投产使用。

上半年工作总结范文2016年关于上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年一半年的工作已经结束。

在集团的关心支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。

公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元，现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结一、上半年工作业绩(一)业务拓展情况1、公众物业领域又添新项目今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。

于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。

建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事―― 大师杯网球公开赛。

目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。

(二)管理目标完成情况建立健全管理流程1完善公司组织架构，适时组建市场营销部今年年初，公司确定了全新的组织架构。

为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。

同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

2逐步建立和完善二级管理的职能工作流各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年规范管理、降本增效的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了ci管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网; 2.2人事管理方面在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强; 2.3财务管理方面在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准; 2.4市场营销方面建立了新接项目评估标准; 2.5物业管理方面建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。

2016年上半年工作总结2016年上半年，在上级相关部门的正确领导和大力支持下，我中心全面贯彻党的十八大精神，用科学发展观统领全局，进一步提高技术水平、服务质量和整体素质，着力打造优质品牌，增强核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。

现将上半年工作情况总结如下：一、基本医疗开展情况2016年1-5月份中心门诊就诊人数：47045人次；门诊总费用：3669400元，门诊平均费用：78元。

抗生素使用率3.43%，静脉输液点滴率7.28%，均达到了卫生行政部门下达的指标。

全年未发生医疗责任事故，目前医疗业务工作运行平稳。

基本药物制度在中心及各站已全面推广。

二、公共卫生服务工作1、健康教育和健康促进按照健康教育服务规范要求，中心定期、不定期开展健康教育大课堂活动6次。

播放健康教育宣传光碟350次，在辖区共发放健康教育宣传资料13种11000余份，办宣传栏12期，张贴各种内容的宣传画12张，出各种宣传横幅15条。

咨询人数2200人，义诊人数500人，免费测血压约3500人次，免费测血糖900人、通过问卷调查，居民健康知识知晓率达到了71.1%。

健康行为形成率78.3%。

基本技能掌握率65.4%。

使社区干部、社区居民了解社区卫生服务机构的功能，认识到发展社区卫生服务的重要意义，并积极参与到发展社区卫生服务工作中来。

2、居民健康档案建立根据自治区《促进基本公共卫生服务实施方案》的要求，按照米东区卫生局的工作安排，中心积极和街道居委会联系，克服各种困难，对65岁以上老年人、妇女、儿童、残疾人、重点慢性病人等重点人群分类建档。

目前已建立家庭档案7568户，20901人，已完成78.3%的城镇居民规范的健康档案。

较好的完成了上级卫生行政部门下达的任务。

3、慢性病管理工作中心完善了辖区服务网络，成立了4支责任医生团队，对筛查出的慢性病人及重点人群进行了建档、随访、管理。

目前已对2001名高血压患者、1168名高血压高危患者，876名糖尿病患者、830名糖尿病高危患者、59名重性精神疾病患者进行了建档，其中对：2057名高血压患者、905名糖尿病患者、43名重性精神疾病患者进行了规范管理。

2016年上半年工作总结上半年即将过去，你的工作总结准备好了吗?你知道怎么写工作总结吗?以下YJBYSDL为大家整理了2016年上半年工作总结,希望对大家有帮助!篇一：2016公司上半年工作总结按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。

为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。

现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。

在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。

2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。