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神华集团公司信息化年度计划和预算管理办法（试行）第一章总则第一条为规范神华集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）的信息化年度计划、预算管理，有效落实集团公司的信息化规划，保证与集团公司业务发展目标的一致性，依据《神华集团公司信息化管理规定（试行）》，制定本管理办法。
第二条信息化年度计划是指在固定经营周期内(通常是一个自然年度)的信息化工作计划，包括信息化年度投资计划、年度运营计划等，并描述对资源的需求、使用、监控和管理等内容。
第三条信息化年度预算描述了信息化年度计划的资金使用情况，通过预算来保持资源投入和资金相匹配，实现既定的信息化目标，信息化年度预算分为投资预算和运营预算等。
第四条信息化年度计划和预算分为集团公司信息化年度计划和预算、分子公司信息化年度计划和预算两部分。
第五条本办法规范了信息化年度计划和预算的启动、编制、审批、发布与执行、变更等内容。
第六条本管理办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司以下统称为“分子公司”。
第二章组织与职责第七条信息化年度计划和预算管理组织体系包括信息化计划和预算决策层、信息化计划和预算归口管理部门、信息化计划和预算管理参与部门或单位。
第八条集团公司信息化领导小组是信息化计划和预算的决策层，主要职责：(一) 审批集团公司信息化年度计划和预算的工作要求；(二) 审批集团公司信息化年度投资计划；(三) 审批分子公司信息化年度投资计划。
第九条CIO在信息化计划和预算的管理中的主要职责：(一) 提出集团公司信息化年度计划和预算工作要求；(二) 审批集团公司信息化年度投资预算、运营计划和运营预算；(三) 审批分子公司信息化年度投资预算。
第十条信息管理部是集团公司信息化计划和预算管理的归口管理部门。
主要职责：(一) 编制集团公司信息化年度计划、信息化年度预算；(二) 组织初审分子公司年度信息化工作计划、信息化年度预算；(三) 监控和追踪集团公司、分子公司信息化年度计划和投资预算的执行情况。
中国神华能源公司信息化架构管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和强化中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）信息化架构的管理工作，确保信息化建设符合中国神华战略和业务、技术发展趋势和要求，实现一体化建设、集中管控和可持续发展，保障中国神华信息化目标落地，依据《中国神华能源公司信息化管理规定（试行）》（中国神华信〔2011〕518号），制定本办法。
第二条中国神华信息化建设坚持统一架构、统一管控，按信息化项目类型分级落实，实现企业总体架构设计目标落地。
第三条本办法适用于中国神华及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。
第四条本办法所称信息化项目，是指中国神华及分子公司单独建设的信息化项目及包含在其他工程（如基建/技改工程、安技措工程、科技项目等）中的信息化建设内容。
信息化项目分为中国神华统一建设类信息化项目（以下称A类项目）、中国神华管理标准分子公司自主建设类信息化项目（以下称B类项目）、分子公司其他自主建设类信息化项目（以下称C类项目）。
第五条本办法所称企业架构，由企业总体架构和各系统架构组成。
（企业架构组成关系参见附件 1.《中国神华企业架构组成关系说明》）第六条企业总体架构由企业级总体业务架构、总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构四部分组成，其中企业级总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构组成了信息化总体架构。
信息化总体架构承接总体业务架构，是总体业务架构的信息化支撑。
总体业务架构定义了符合中国神华战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为总体应用架构和总体数据架构提供关键输入；总体应用架构描述了业务应用划分、应用组件构成、业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系以及业务应用部署模式；总体数据架构是从跨组织、业务的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的分布、流转、处理、存储、转换、整合制定的策略、模型、流程，描述了数据资产的逻辑和物理结构，以及数据管理资源等。
神华集团公司信息化管理规定（试行）第一章总则第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化战略规划，为全面推进集团公司及所属单位信息化建设，规范信息化建设和投资管理活动，提升管理水平，结合集团公司信息化实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称信息化范畴包括企业应用系统(经营管理决策系统、生产执行系统、生产基础自动化系统等)、信息数据、基础设施（数据中心、网络等）、系统运行维护以及信息安全等内容。
与此内容相关的项目，不论是单独立项，还是包含在基建、生产、技改、科研等项目中均属于信息化范畴。
第三条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为分子公司。
第二章一般性约定和名词解释第四条本规定所称集团公司生产管理部门，包括煤炭生产部、电力管理部、运输管理部和煤制油化工部。
第五条本规定所称集团公司职能管理部门，包括上述4个部门以外的其他部门。
第六条本规定所称信息公司，是指神华和利时信息技术有限公司。
第七条本规定所称CIO，是指集团公司首席信息官。
第八条信息化建设项目分为3类，集团公司统一建设类、集团公司管理标准分子公司自主建设类、分子公司其他自主建设类。
(一)集团公司统一建设类信息化项目是指应用于集团公司生产和职能管理的业务应用系统、基础设施等项目，由集团按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”五统一原则管理，该类项目包括：１.产运销协同调度类系统：销售管理系统、煤炭产运销协同调度系统、本质安全管理系统、煤质管理系统。
２.人财物资源整合类系统：ERP系统、供应商及寻源管理系统、电子商务平台。
３.一体化纵向管控类系统：战略管控系统、综合管理及协同办公系统、投资计划管理系统、煤炭资源管理系统、集团公司运营分析及决策支持系统、知识管理系统。
４.IT基础架构（软、硬件）类系统：门户（含内容管理）系统、统一身份管理平台、应用/数据集成平台、主数据管理平台和数据仓库；上述系统集团将统一进行产品选型和建设，并部署在集团公司总部机房，各分子公司如果有部署和建设上述平台的需求，原则上应该使用集团公司统一选择的平台产品，并报集团公司审批，不允许重复建设。
公司信息化工作管理办法1总则1.1为了加强公司信息资源的开发、利用，促进公司信息管理工作的科学化、规范化、程序化，结合公司的实际情况，特制定本办法。
1.2本办法所称信息化是指将信息技术、信息化办公、各信息办公平台相结合，改善公司的管理、办公等各个环节，提高办公效率和创新能力，降低消耗，带动公司管理模式的创新。
1.3公司的信息化建设是一项全员参与的工作，实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。
1.4信息化是公司从经营和管理的实际需求出发、量力而行的过程，其最终目标是提高公司的竞争能力和管理水平。
1.5公司的信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。
1.6公司以计算机、通信网络以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统的建设、信息设备的调配、整合等均适用本办法。
2管理范围2.1信息化管理范围包括对信息设备、系统软件及信息平台，主要包括：2.1.1网络设备：路由器、交换机、服务器、视频会议设备、无线上网卡等；2.1.2计算机：台式电脑、笔记本电脑；2.1.3计算机外设：打印机、扫描仪、投影仪、移动存储设备等；2.1.4软件：常用办公软件和行业软件；2.1.5平台：公司办公平台、公司企业邮箱系统、公司外网。
3组织、管理体系建设3.1公司信息化工作领导小组是公司信息化的领导机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，包括制定、实施信息化建设的总体规划，确定公司信息化实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。
3.2公司信息化工作领导小组由公司总经理或常务副总经理任组长，各部门经理为小组成员。
3.3信息化工作领导小组对信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：3.3.1根据国家和中建总公司的信息化工作方针、政策，对公司的信息化工作进行统一领导和管理；3.3.2研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度；3.3.3审批重大信息化工程项目；3.3.4开展对信息化工作的检查、协调和监督。
神华集团公司信息化年度计划和预算管理办法（试行）第一章总则第一条为规范神华集团有限责任公司（以下简称“集团公司” ）的信息化年度计划、预算管理，有效落实集团公司的信息化规划，保证与集团公司业务发展目标的一致性，依据《神华集团公司信息化管理规定（试行）》，制定本管理办法。
第二条信息化年度计划是指在固定经营周期内（通常是一个自然年度）的信息化工作计划，包括信息化年度投资计划、年度运营计划等，并描述对资源的需求、使用、监控和管理等内容。
第三条信息化年度预算描述了信息化年度计划的资金使用情况，通过预算来保持资源投入和资金相匹配，实现既定的信息化目标，信息化年度预算分为投资预算和运营预算等。
第四条信息化年度计划和预算分为集团公司信息化年度计划和预算、分子公司信息化年度计划和预算两部分。
第五条本办法规范了信息化年度计划和预算的启动、编制、审批、发布与执行、变更等内容。
第六条本管理办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司以下统称为“分子公司”。
第二章组织与职责第七条信息化年度计划和预算管理组织体系包括信息化计划和预算决策层、信息化计划和预算归口管理部门、信息化计划和预算管理参与部门或单位。
第八条集团公司信息化领导小组是信息化计划和预算的决策层，主要职责：（一）审批集团公司信息化年度计划和预算的工作要求；（二）审批集团公司信息化年度投资计划；（三）审批分子公司信息化年度投资计划。
第九条CIO 在信息化计划和预算的管理中的主要职责：（一）提出集团公司信息化年度计划和预算工作要求；（二）审批集团公司信息化年度投资预算、运营计划和运营预算；（三）审批分子公司信息化年度投资预算。
第十条信息管理部是集团公司信息化计划和预算管理的归口管理部门。
主要职责：（一）编制集团公司信息化年度计划、信息化年度预算；（二）组织初审分子公司年度信息化工作计划、信息化年度预算；（三）监控和追踪集团公司、分子公司信息化年度计划和投资预算的执行情况。
信息化调度管理在神华集团的实现从1996年开始，神华集团就已经实现了信息化工作，近几年，从包头——神木——朔州——黄骅形成了联通三省光纤数字化通信信息专网，并保证了信息的有效传输与集团之间的沟通、交流。
在各个子公司开展网络工程，不仅能实现综合调度、ESM等管理系统，还能使该集团获得更高收益。
中国神华能源股份有限公司在本文中，对调度管理系统的组成与实际运行进行分析，并研究信息化调度管理在神华集团的實现方式，以促进集团运行效率的有效提升。
标签：信息化调度管理神华集团神华集团是由国务院在1995年批准，建立的国有独资公司，该公司主要生产、销售煤炭资源，促进电力、热力生产与供应，并将铁路与港口作为主要的运输服务方式，以发展综合性能源企业，保证开发与规划的统一性，促进神华集团的高效发展。
一、神华集团调度管理系统的组成与实际运行1.调度管理系统的主要构成神华集团中的调度系统是由集团公司、子公司以及矿厂三级调度体系组成的，对矿、路、港、电等各个分公司实现分级调度管理。
因为调度管理是由二十个单位在全国五个省市分布的，主要从西部边际延伸到东海，不仅跨越千公里，还分布于点线面，但整体的实施难度确比较大。
所以，该集团的总调度室是以铁路通信网络为主的，并将电信网络作为辅助，不仅实现了现代化装备发展，还能保证系统与通信系统的高效运行[1]。
并且，该公司系统也是利用华为公司的综合视讯系统形成的，具有上百兆的太局域网，能够形成电话、传真以及网络为一体的多种通信方式，保证调度管理通信系统的全面性和统一性，各个生产环节的紧密性和连接性，能够保证集团经营活动的有利实施。
所以说，利用电话、传真以及网络等现代化通信设备，不仅促进了与各个子公司之间的信息互动性发展，保证对各个产业营销渠道的监督、管理工作，还能促进调度管理工作的高效管理[2]。
2.调度管理系统的工作流程2.1与下级单位的业务流程集团调度管理部门的各个职能主要对集团系统内的日常生产情况、经营情况进行指挥、协调等，以促进工作执行的平衡发展。
神华集团公司信息化水平评价管理办法（试行）第一章总则第一条为深入推进神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化建设与应用，促使信息化管理水平持续提升，实现信息化对业务支撑的全面有效，根据《中央企业信息化水平评价暂行办法》(国资发〔2008〕113号)及《神华集团公司信息化管理规定》(神华信〔2011〕752号)，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条集团公司信息化水平评价管理工作坚持实事求是，遵循定性与定量相结合、重要性与全面性相结合、过程考核与结果评定相结合的原则，客观反映分子公司信息化水平，做到评价办法公开，评价过程透明，评价结果公正。
第三条本办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司）。
参股子公司参照执行。
第二章组织与职责第四条集团公司信息化工作领导小组是信息化水平评价管理的最高决策机构，主要职责是：（一）提出集团公司年度信息化水平评价管理的总体要求；（二）审议、批准集团公司信息化水平评价管理体系；（三）审议、批准集团公司年度信息化水平评价计划；（四）审议、批准信息化水平评价指标、评分标准和计分规则等；（五）审议集团公司信息化水平评价分析报告及分子公司分报告；（六）审批信息化水平评价管理中其他重大决策事项。
第五条集团公司总信息师（以下简称CIO）负责组织相关业务部门对信息化水平评价管理相关工作进行初审，初审通过后提交信息化工作领导小组审批。
第六条集团公司信息管理部是信息化水平评价管理的归口部门，主要职责是：（一）负责协调、监督信息化工作领导小组关于信息化水平评价管理的年度要求和决议的执行情况；（二）负责构建和完善信息化水平评价管理体系，制定相关管理办法，完善信息化水平评价指标等；（三）负责建立健全信息化水平评价管理工作机制；牵头组织相关业务部门、分子公司开展信息化水平评价管理工作，包括评价需求收集、信息化水平评价分析、评价结果评定等；（四）负责制定集团公司年度信息化水平评价计划，包括评价范围、评价对象、评价内容、评价指标及标准、计分规则等；（五）协调、监督和检查分子公司对集团信息化水平评价管理工作的执行情况；（六）负责编写信息化水平评价分析报告，组织相关业务部门、分子公司召开信息化水平评价（月度/季度/年度）分析会，并跟踪分子公司改进情况。
神华集团公司主数据管理规定（试行）第一章总则第一条为确保神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）主数据的标准化管理、质量管理和安全管理工作的顺利、平稳推进，有效地为业务提供真实、完整、一致、规范的基础数据支撑，特制定本规定。
第二条本规定的主要内容包括主数据管理组织与职责、主数据标准、主数据维护和使用、主数据质量、主数据安全。
第三条本规定适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称“分子公司”），参股子公司参照执行。
相关业务部门须依照本办法制定其所负责主数据的管理细则。
第四条主数据标准由集团公司统一制定。
对于集团公司统一建设部署的正在新建及计划建设中的系统，必须执行集团公司主数据标准；对于集团公司和各分子公司已经建设并且需要与集团统一建设部署的系统建立主数据交互的系统，必须根据集团公司主数据标准进行改造。
第五条主数据管理平台是集团公司实现主数据标准化的唯一平台。
集团公司主数据由主数据管理平台统一赋码并统一分发，供各系统使用。
第六条主数据管理平台是集团公司主数据的权威数据源，集团公司主数据使用方在使用主数据时，原则上从主数据管理平台获取。
第七条关键名词术语解释主数据：描述企业核心业务活动对象的数据，一般具有可唯一识别、共享和相对稳定等特点。
神华的主数据指那些描述神华核心业务对象或实体的基本业务数据，是公司所有生产运行和经营管理业务进行的基础，这些主数据长期存在并且被重复应用于公司的多个业务部门和信息系统，主数据的编码、属性数据及分类数据也构成主数据内容的重要部分。
主数据标准：企业内部对主数据权威的、标准化、规范化的定义。
主数据标准包括数据标准、质量标准、安全标准以及质量评价指标体系。
数据标准包括业务标准与技术标准：业务标准是对主数据业务属性的定义，包括属性定义、分类类型及业务解释；技术标准是对主数据技术属性的定义，包括编码规则、数据类型、格式等内容的规范化定义。
第八条集团公司主数据管理采取差异化的集中管理原则，各业务条线根据其业务管理模式和主数据管理需求，确定其所负责的主数据的管理模式，并随着集团业务的逐渐规范以及信息化的推进，逐步向集中管理演进。
（完整版）神华集团公司主数据管理规定神华集团公司主数据管理规定（试行）第一章总则第一条为确保神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）主数据的标准化管理、质量管理和安全管理工作的顺利、平稳推进，有效地为业务提供真实、完整、一致、规范的基础数据支撑，特制定本规定。
第二条本规定的主要内容包括主数据管理组织与职责、主数据标准、主数据维护和使用、主数据质量、主数据安全。
第三条本规定适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称“分子公司”），参股子公司参照执行。
相关业务部门须依照本办法制定其所负责主数据的管理细则。
第四条主数据标准由集团公司统一制定。
对于集团公司统一建设部署的正在新建及计划建设中的系统，必须执行集团公司主数据标准；对于集团公司和各分子公司已经建设并且需要与集团统一建设部署的系统建立主数据交互的系统，必须根据集团公司主数据标准进行改造。
第五条主数据管理平台是集团公司实现主数据标准化的唯一平台。
集团公司主数据由主数据管理平台统一赋码并统一分发，供各系统使用。
第六条主数据管理平台是集团公司主数据的权威数据源，集团公司主数据使用方在使用主数据时，原则上从主数据管理平台获取。
第七条关键名词术语解释主数据：描述企业核心业务活动对象的数据，一般具有可唯一识别、共享和相对稳定等特点。
神华的主数据指那些描述神华核心业务对象或实体的基本业务数据，是公司所有生产运行和经营管理业务进行的基础，这些主数据长期存在并且被重复应用于公司的多个业务部门和信息系统，主数据的编码、属性数据及分类数据也构成主数据内容的重要部分。
主数据标准：企业内部对主数据权威的、标准化、规范化的定义。
主数据标准包括数据标准、质量标准、安全标准以及质量评价指标体系。
数据标准包括业务标准与技术标准：业务标准是对主数据业务属性的定义，包括属性定义、分类类型及业务解释；技术标准是对主数据技术属性的定义，包括编码规则、数据类型、格式等内容的规范化定义。
神华集团公司信息化架构管理办法（试行）总则为规范和强化神华集团公司有限责任公司（以下简称集团公司）信息化架构的管理工作，确保信息化建设符合集团公司战略和业务、技术发展趋势和要求，实现一体化建设、集中管控和可持续发展，保障集团公司信息化目标落地，依据《神华集团公司信息化管理规定（试行）》（神华信[2011]752号），制定本办法。
集团公司信息化建设坚持统一架构、统一管控，按信息化项目类型分级落实，实现企业总体架构设计目标落地。
本办法适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。
本办法所称信息化项目，是指集团公司及分子公司单独建设的信息化项目及包含在其他工程（如基建/技改工程、安技措工程、科技项目等）中的信息化建设内容。
信息化项目分为集团公司统一建设类信息化项目（以下称A类项目）、集团公司管理标准分子公司自主建设类信息化项目（以下称B类项目）、分子公司其他自主建设类信息化项目（以下称C类项目）。
本办法所称企业架构，由企业总体架构和各系统架构组成。
（企业架构组成关系参见附件1.《神华集团公司企业架构组成关系说明》）企业总体架构由企业级总体业务架构、总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构四部分组成，其中企业级总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构组成了信息化总体架构。
信息化总体架构承接总体业务架构，是总体业务架构的信息化支撑。
总体业务架构定义了符合集团公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为总体应用架构和总体数据架构提供关键输入；总体应用架构描述了业务应用划分、应用组件构成、业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系以及业务应用部署模式；总体数据架构是从跨组织、业务的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的分布、流转、处理、存储、转换、整合制定的策略、模型、流程，描述了数据资产的逻辑和物理结构，以及数据管理资源等。
总体技术架构是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。
它描述了支撑实现业务、应用和数据部署所需的软硬件逻辑能力，定义各基础设施组件之间的关系，为应用和数据提供一个可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据集团公司的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系。
信息化总体架构是集团公司总体信息化规划、各业务板块信息化规划和各专项信息规划的核心内容。
信息化总体架构的内容参见《神华集团信息化总体架构标准》（SH X ）。
系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的开发、生产和运维环境，是企业总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。
系统架构要依赖并遵从企业总体架构四大领域的设计要求，保证集团公司企业架构的全局一致。
本办法所称信息化架构，由信息化总体架构和各系统架构组成。
（信息化架构组成关系参见附件1.《神华集团公司企业架构组成关系说明》）信息化架构管理由信息化总体架构设计、信息化总体架构遵从和系统架构管控组成，是集团公司信息化工作的核心管理能力。
组织与职责信息化架构管理组织体系包括架构管理的决策层、归口管理部门、参与部门、遵从部门和分子公司。
集团公司信息化领导小组是集团公司信息化总体架构管理最高决策层，负责审批集团公司信息化总体架构。
集团公司信息管理部是集团信息化总体架构的归口管理部门，主要负责：（一）组织构建信息化架构管理体系；（二）组织编制、审核和发布信息化总体架构；（三）监督、检查信息化总体架构的执行；（四）审核A类信息化项目架构设计方案。
集团公司各职能部门是信息化总体架构的参与部门，参与总体应用架构、总体数据架构设计。
分子公司是信息化总体架构的遵从单位，负责审核本公司B类和C类项目遵从信息化总体架构情况，提交架构更新需求并配合评审。
（架构更新需求详见附件2.《神华集团公司信息化架构更新申请表》）信息系统建设项目组是信息化总体架构的遵从单位，负责基于信息化总体架构完成系统设计，提交架构更新需求，配合系统设计的架构遵从评审，归集和更新系统设计并提交设计成果。
集团公司各职能部门、分子公司依据业务发展要求和集团公司信息化规划，参与编制架构设计。
信息化架构资产信息化架构资产由信息化架构设计类资产和信息化架构管控类资产组成。
信息化架构设计资产包括应用、数据和技术架构设计资产，每类架构设计资产又包括架构现状、架构设计蓝图、架构演进路线和架构支撑性成果。
架构管控成果包括架构管理办法和架构规范。
信息化架构现状、设计蓝图、演进路线和其它支撑性资产由集团公司信息管理部统一管理和组织维护。
信息化架构管控资产由集团公司信息管理部统一维护和管理。
信息化架构支撑性类资产是集团公司信息化建设中积累和发布的信息化成果，包括业务模型、标准规范、开发框架、参考架构等。
架构规范包括设计规范和技术规范，在总体架构和系统架构的设计、技术路线及产品选型的全过程中严格遵从。
架构规范以信息技术实现为目的，推动系统架构的设计过程及核心信息技术组件的规范化、标准化。
信息化架构设计信息化总体架构设计以业务战略和信息化战略为依托，以总体业务架构实现为目标，通过开展总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构设计，全面构建集团公司信息化总体架构的设计行为。
信息化总体架构设计包括总体应用架构设计、总体数据架构设计和总体技术架构设计。
总体应用架构设计流程如下：（五）识别应用功能。
依据业务需求，抽取关键用例，通过系统分析，建立应用与业务能力之间的映射关系，并将分析识别的应用功能，按应用特性进行分组。
（六）定义应用划分。
综合考虑业务流程的连续性，业务数据的完整性和流动性，对应用功能进行逻辑组合与划分。
（七）确定应用系统边界。
根据应用划分，确定应用系统与外部系统间的集成需求与关系；明确集成的层面（包括界面集成、流程集成、应用集成、数据集成）与方式。
总体数据架构设计的内容包括数据模型、数据分布、数据流动、数据存储和数据治理。
（八）数据模型设计用于建立公司统一数据视图，梳理公司数据资产，支撑业务应用和统一数据交互。
1．数据模型设计输入源于业务需求，并要考虑一定的需求前瞻性。
2．数据模型设计要识别出数据主题域和主要数据实体，给出主题域、实体、关键属性定义，明确主题域之间、实体之间关系。
3．总体架构数据模型是概念数据模型，要能够与总体业务架构蓝图相匹配，即总体业务架构蓝图中所有的业务能力都应至少有一个主题域与其对应。
（九）数据分布设计用于确定数据模型的数据来源，确定数据资源的逻辑分布和物理分布，包括与业务流程以及应用组件的对应关系。
（十）数据流动设计用于明确企业数据在操作层、数据集成层、分析层之间的数据流转过程，以及所需的数据处理功能和技术。
1．数据流动设计要保证集团公司主数据的全局唯一性，利用同一主数据管理平台实现主数据的管理、整合、清洗、分发。
2．数据流动设计要以结构化数据中心、非结构化数据中心、空间数据中心、海量历史/实时数据中心为统一的数据共享平台，避免数据单点复制。
3．数据流动设计涉及的共享交换内容要符合集团公司发布的共享数据标准要求，设计的技术组件内容要满足总体技术架构要求。
（十一）数据存储设计用于规范结构化、非结构化、空间信息、历史/实时四种数据存储方式。
（十二）数据治理设计用于建立对数据资产进行有效管理的长效机制，保证企业数据准确性、一致性、完整性、可用性和安全性。
1．数据治理设计要从组织、流程、工具、考核四个方面，明确对数据标准、数据质量、数据安全的管控内容。
2．业务部门要参与数据治理组织、流程、工具、考核的设计，执行相关管理办法，参与数据治理考核。
总体技术架构设计流程如下：（十三）定义关键技术服务需求。
从开发实施、生产执行和运行维护三个方面开展技术服务需求识别工作。
（十四）分析和建立技术标准。
针对各项技术服务进行分析，建立或修编相关技术标准，指导应用支撑平台设计。
（十五）设计应用支撑平台。
根据技术标准，充分考虑技术需求和技术发展趋势，完善和提升对业务应用的支撑能力。
系统架构设计应遵从集团公司企业总体架构。
（十六）对于采用瀑布开发生命周期模型的项目，在概要设计阶段启动应用软件架构设计；对于采用迭代开发生命周期模型的项目，在每轮迭代周期内，应持续开展架构设计。
（十七）当出现如下情况之一，应进行概念验证活动，为技术架构设计提供决策依据。
1．因满足特定功能、非功能性需求而决定引入某项新技术，且拟引入的新技术未在已有开发中得到普遍实践；2．因满足特定功能、非功能性需求而决定引入某种不在集团公司选型范围之内的软件产品；3．因满足特定功能、非功能性需求而拟采用的技术路线与总体架构规划设计或集团公司应用软件设计规范有偏离；4．规避关键功能、非功能性需求技术实现风险，验证技术实现可行性；5．信息化项目组应针对待验证技术解决方案开发验证原型，由集团公司认可的第三方测试机构验证方案的可行性，建设单位信息化归口管理部门负责审核确认验证结果。
信息化架构管控信息化架构管控是指建立管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执行管控流程，通过信息化总体架构合规性检查、评审系统架构和受理信息化总体架构更新，保障信息化总体架构落地。
信息化总体架构合规是指信息化项目实施全过程需要遵从信息化总体架构的规定和要求，包括信息化项目可研立项/初步设计、系统设计和系统上线三个阶段的总体架构合规。
（十八）可研立项/初步设计阶段总体架构合规，是指信息化项目立项和初步设计须符合信息化总体架构规定和要求；（十九）系统设计阶段总体架构合规，是指在系统设计须在信息化总体架构的基础上进行，并符合信息化总体架构规定和要求，如确实有不符之处须提请更新信息化总体架构设计；（二十）系统上线阶段总体架构合规，是指系统部署应用需要须符合信息化总体架构设计。
如确实有不符之处须提请更新信息化总体架构设计。
已建项目的信息化总体架构合规，由集团公司信息管理部会同项目主管部门，根据架构演进路线，统一组织制定迁移计划和方案，开展架构迁移。
在建项目的信息化总体架构合规，由集团公司信息管理部会同项目主管部门，对项目进行架构评估，对发现的问题制定整改计划，依据问题严重程度及解决难度，立即或后续安排整改。
系统架构评审（二十一）严格遵从信息化总体架构设计，强化系统架构设计和管理，执行总体架构遵从的分级评审机制。
1．A类项目在完成系统架构设计后，项目负责部门应提报集团公司信息管理部进行系统架构评审；2．B类和C类项目在完成系统架构设计后，应提报项目建设单位进行系统架构评审；3．分子公司通过的系统架构设计方案，须提报集团公司信息管理部评审。
（二十二）为确保系统架构设计评审效果，在正式评审前应进行预评审，参与评审人员在正式评审前应反馈评审意见。
