汽车行业鱼骨图模板

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鱼骨图模板(经典版)

電視
眼罩漏包问题
影音刺激過度
漫畫書電腦
2021/10/23
-
2021/10/23
2021/10/23
2021/10/23
2021/10/23
2021/10/23
2021/10/23
2021/10/23
2021/10/23
2021/10/23
原因之一原因之三
原因之二
分原因分原因
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TEXT TEXT
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பைடு நூலகம்
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2021/10/23
TEXT
TEXT
thanks
2021/10/23
分原因分原因
原因之四
分原因分原因
分原因分原因分原因
2021/10/23
原因之一原因之三
原因之二
分原因分原因
分原因分原因
原因之四
分原因分原因
分原因分原因分原因
2021/10/23
负责人：** 项目一
负责人：**
项目二
负责人：**
项目三
项目四
负责人：**
2021/10/23
项目五负责人：**
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鱼骨图分析方法、PPT模板

懶惰
取向經濟差
不想寫心得
班級圖書不足
五光十色的都市
外在
圖書館設施不足誘因
行政效率低落
缺乏獎勵政策
新奇有趣的玩具
社會環境
語文程度不足看不懂
電視
為何缺乏閱讀興趣
影音刺激過度
漫畫書電腦
原因之一原因之三
原因之二
分原因分原因
分原因分原因
原因之四
分原因分原因
分原因分原因分原因
原因之一原因之三
简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。
１
特性
鱼骨图分析方法培训
②特性和主骨。特性写在右端，用四方框圈起来。主骨用粗线画，加箭头标志。
２
主骨
１
特性
鱼骨图分析方法培训
③大骨和要因。大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈起来。
產品品質低劣
材料不好
設計拙劣
員工無法勝任
收費過高
行銷成效不彰
材料的成本
客服的回答錯誤
客服電話等候的時間過久收費結構
沒有得到應有的服務
低客戶滿意度
魚骨圖
例：兒童缺乏閱讀興趣
缺乏讀物
家庭
離圖書館太遠
同儕缺乏互動
教師引導不佳
學校教學
教育程度低父母不重視
學生文字太多
升學太忙
所以所以所以所以所以
鱼骨图分析方法培训
特性：例2
搬运空箱较费时间
事实推定推定推定推定
设备花费时间是为什么
分离是为什么不能放是为什么

鱼骨图ppt模板报告

类别 C
分原因分原因
分原因分原因
类别 D
分原因分原因
类别 E
分原因分原因
类别 F
添加主原因
类别 A
分原因分原因
类别 B
分原因分原因
类别 C
分原因分原因
分原因分原因
类别 D
分原因分原因
类别 E
分原因分原因
类别 F
主原因
鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
类别 A
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分类系列
分类系列
分类系列
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鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
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分类系列
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鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
分原因分原因
类别 B
分原因分原因
类别 C
分原因分原因
分原因分原因
类别 D
分原因分原因
类别 E
分原因分原因
类别 F
主原因
鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
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分类系列
分类系列
分类系列

鱼骨图模板大集(应有尽有满足需要)

算
06
如何获取更多鱼骨图模板资源
官方网站和论坛推荐
官方网站：官方网站提供丰富的鱼骨图模板资源用户可以根据自己的需求选择合适的模板进行下载和使用。
论坛推荐：在论坛中用户可以找到许多关于鱼骨图模板的讨论和分享同时也可以向其他用户请教和交流。
模板库：模板库中包含了大量的鱼骨图模板用户可以根据自己的需求进行选择和下载。
流程优化类鱼骨图模板
目的：用于分析流程中存在的问题和改进点
结构：包括输入、输出、过程、控制、反馈等环节
应用：适用于生产、服务、管理等领域的流程优化
特点：直观、清晰、易于理解和操作
培训与教学类鱼骨图模板
模板类型：培训与教学类鱼
骨图模板
适用场景：适用于培训、教学、学习等场景模板特点：简洁明了易于理
案例二：某公司生产效率问题
案例三：某公司客户满意度问题
案例四：某公司员工流失问题
项目管理类案例
项目进度管理：使用鱼骨图模板监控项目进度及时发现问
题并解决
项目风险管理：使用鱼骨图模板分析项目风险制定应对措
施
项目质量管理：使用鱼骨图模板监控项目质量确保项目达
到预期效果
项目成本管理：使用鱼骨图模板监控项目成本控制项目预
案例四：某企业通过鱼骨图分析发现供应链流程中的问题并采取措施优化降低了成本。
培训与教学类案例
案例一：使用鱼骨图模板进行课程设计案例二：使用鱼骨图模板进行教学效果分析案例三：使用鱼骨图模板进行学生成绩评估案例四：使用鱼骨图模板进行教学反馈收集与分析
问题解决类案例
案例一：某公司产品质量问题
风险管理：用于风险识别和评估找出风险因素

鱼骨图模板PPT学习.pptx

第7页/共12页
鱼骨图分析方法培训
分析的要点:
⑴、确定大要因(大骨)时，现场作业一般从“人机料法环”着手，管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
⑵、大要因必须用中性词描述(不说明好坏)，中、小要因必须使用价值判断(如……不良)；
⑶、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
方案。
第2页/共12页
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的三种类型
整理问题型
各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。
原因型
鱼头在右，特性值通常以“为什么 ……”来写。
对策型
鱼头在左，特性值通常以“如何提高/ 改善……”来写。
第3页/共12页
鱼骨图分析方法培训
什么是6M:
环境
Mother-nature
Manpower
人力
6M
测量
Measurement
方法
Methods
第4页/共12页
机械
Machinery
物料
Materials
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的基本结构:
人
机
料
特性/结果
法
环
测
中间原因
第5页/共Leabharlann 2页鱼骨图分析方法培训万事皆有因:
• 问题无时无刻不在我们周围。 • 问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 • 我们需要持着找朋友的态度来找出问题发生的原因。 • 考虑对特性影响的大小，和对策的可能性，深究要因
• 要把握脑力激荡法的原则，让所有成员表达心声：
• 列出的要因要给予层别化。

鱼骨图PPT模板

11/25/13
12/15/13
Public Beta & Production Testing
11/16/13
11/30/13
Testing &Debugging
10/16/13
11/16/13
Integration
8/8/13
11/8/13
Design & Development
3/20/13
8/8/13
单击添加描述
谢谢大家/这页也可以改成封面来使用哦
演讲完毕，感谢观看
01/15/14
02/27/13
09/01/13
07/02/12
05/15/13
06/08/12
02/27/13
Q2
Q3
Q4月份周期活动项目206年3月2016年4月
2016年5月
2016年6月
2016年7月
2016年8月
2016年9月
负责人
1周
2周
3周
Q1
2013
Q2
Q3
Q4
Q1
2014
2016
Today
Launch
03/01/14
Beta Program
09/01/13
R1 Beta candidate
06/06/13
Patch release
12/15/12
Internal release
06/08/12
09/01/13
01/01/14
02/27/13
鱼骨图都是可以随意编辑的哦
第一部分
关键词
关键词
关键词
关键词
关键词
关键词

鱼骨图模板(精品精美经典)

填写鱼骨图
总结词
准确填写信息
VS
详细描述
根据设计好的鱼骨图结构，将相关信息和数据填入对应的部分中。填写时要注意信息的准确性和完整性，确保鱼骨图能够真实反映问题的实际情况。
分析鱼骨图
总结词
分析鱼骨图并解决问题
详细描述
完成鱼骨图的填写后，需要对鱼骨图进行深入分析，找出问题的根本原因并提出相应的解决方案。分析时要注意逻辑性和条理性，确保提出的解决方案能够有效地解决问题。
项目管理在项目管理中，可以使用鱼骨图来分析项目中的风险和问题，制定相应的应对措施和解决方案。
02
鱼骨图的制作步骤
确定问题
总结词：明确问题
详细描述：在开始制作鱼骨图之前，要明确要解决的问题，并将其清晰地表述出来。问题应该具有明确的可操作性，以便于后续的分析和解决。
收集信息
总结词
全面收集信息
鱼骨图的应用案例
企业战略规划
总结词
详细描述
鱼骨图在企业战略规划中，用于分析企业内外部环境，识别机会与威胁，制定战略目标。
通过鱼骨图，企业可以将复杂的内外部环境因素进行分类和整理，明确战略制定的关键因素。鱼骨图可以帮助企业识别市场趋势、竞争态势、技术发展等方面的机会与威胁，从而制定出符合企业实际情况的战略目标。
总结词
鱼骨图在市场分析中，用于分析市场趋势、消费者需求、竞争态势等方面的信息。
详细描述
通过鱼骨图，市场分析师可以将市场信息进行分类和整理，明确市场分析的关键因素。鱼骨图可以帮助市场分析师全面了解市场趋势、消费者需求、竞争态势等方面的信息，从而制定出更加符合市场需求的营销策略。
问题解决
总结词
MindManager

鱼骨图范例

工具二：鱼骨图分析法
财务费用8%
财务费用控制在 5%以内
生产部现场浪费成本20%
采购成本60%
在预算基础上下降5%
现场浪费控制在 5%以内
建立以项目为中心的资本支出审批流程
生产总计划、月度、供应商比价制度周计划准确率真 =99% 替代材料生产流程制定、培训
在预ห้องสมุดไป่ตู้基础上降低5% 办公用品领用制度
目标
成本控制目标在预算基础上下降15%
汽车管理
电话、水电管理
在预算基础上降低1% 销售合同预审制
取消加班制度
应酬费用报销管理
采用计件工资制度
办公成本5%
销售成本5%
加班成本2%
工具二：鱼骨图分析法
费用预算
2013年6月10000 2013年10月 15000
时间
2013年7月播种 2014年5月收
鱼骨图分析法采购成本60生产部现场浪费成本20财务费用8在预算基础上下降5供应商比价制度替代材料现场浪费控制在5以内生产总计划月度周计划准确率真99生产流程制定培训财务费用控制在5以内建立以项目为中心的资本支出审批流程取消加班制度采用计件工资制度在预算基础上降低1销售合同预审制应酬费用报销管理在预算基础上降低5办公用品领用制度电话水电管理汽车管理加班成本2销售成本5办公成本5生娃计划工具二
2015年5月2岁
目标
生娃计划
少抽烟张源铭35
多吃补品
多运动邵静32
健康提高
父母年龄

鱼骨图图参考案例

原材料保障
人员保障
3、各工序长每天对每位员工进行班产量考核
1、增加计件产品单价，提高员工福利
8、原材料质量不良让步放行每月不超过2批次
6、实行外部供应链管理
4、每季度末对带班进行快速换模培训
2、每季度初对计划员进行PMC 专业技能培训
交
付
9、提高检验员巡检频次从原来两小时一次提升
7、要求一分厂对常规、
确保工模夹具不得影响生产进度
各工序检验员
各工序工序长
7月1起持续
孙美凤、莫勇
8月15日
王再超吴新波
操场跑步5圈俯卧撑30个
交付及时率行动计划表
序号
行动举措
成果要求
责任完成时检查未完成赞
人
间
人
助
从原来的7人加工流
11
11.1在6月30日前完成对现有的布局进行价值流分析 11.2优化2科检验布局 11.3最终在7月30日实现两条流水作业
入生产
片班产量1500只
2.3.在9月15日完成4台，9月30日调试完成投入现自动排片6000
生产
只
完成时间
检查人
未完成赞助
8月10日何毅乐捐200元
9月30日何毅乐捐200元
塑壳项目组彻底解决全塑型产品塑壳残留问题
3.1.提交塑壳残留产品代号至项目组，6月30日完
成
3
3.2.项目组根据提交的产品代号编写项目行动计划至二分厂，7月15日完成，所提交的行动计划最晚
付
带班技能差造成换线、换模时间长
及
时
计划不准确
作业前准备不充分
率低
水\电\气的异常

浅谈鱼骨图分析法在整车质量问题解决过程中的运用举例

通过运用鱼骨图解决整车过程质量问题的举例，进一步说
第３４卷第３５期
高祖成：浅谈鱼骨图分析法在整车质量问题解决过程的运用举例
表１问题解决措施
３７
序号
要因
对策
目标
措施供应商将后保做合
地点
负责人
完成时间
后保蒙皮尺寸不合
后保尺寸做合检具符合封样件检具，并加强抽查
频次ＸＸ车间通过对ＸＸ
［１］ＪａｍｅｓＲ．ＥｖａｎｓＷｉｌｌｌｉａａｍＭ．Ｌｉｎｄｓａｙ（美），焦叔斌（译）．质量管理与质量控制［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２０１２．
ＸＸ车问大梁拓印码不清晰问题得到有效解决。
模具上模整形Ｒ角
２
冲压外板尺寸不合ｘｘ车间对ｘｘ模具上符合检具
模整形Ｒ角进行优化
进行优化，减小立
面Ｒ角来减少面差
值。后保间隙已增
大，对问题有利。
３
线侧围拼焊工侧围焊接拼台Ｄ柱与调整ｃ
符合公
４结
语
［２］
，何桢．六西洛玛管理第２版）［Ｍ］．北京中国人民出版社，２００７．
【３］马林．六西格玛管理【Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２００４．１４］胡铭．质量管理学［Ｍ］武汉：武汉大学出版社，２００４．

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2015年度运营薄弱点-售前篇
竞争格局新增竞争对
培训工作
潜客管理
车贷渗透率提新乡新纪元升缓慢金阳光
铃木、晨光三公司问题点分析远见、新凯迪远见上联、晨光金阳光
市占率下降
任务达成奖励玖锐上联客户满意度奖励多为2、3档商务政策返利丢失技术过硬销售顾问不足
服务经理50%
服务顾问一年以下42%
一汽奔腾7家
主管32%
售后管理人员不稳定
新增竞争对手
重点问题店面
区域店面预算
804 2526 200 973 815 2016年达成 376 1812 114 613 476
达成率
47% 72% 57% 63% 58%
说明
2月维修站被拆迁后，维修业务基本停止，预计2011年2月新店开业售后管理团队不稳定，服务经理缺岗近一个月店面面临转型，销售维修业务基本停止售后管理团队不稳定，客户关系管理较差管理团队未尽职，内部管理混乱，客户满意度低
兆阳
金阳光
福源
三公司
装饰客单价低
重点店面
区域店面预算
804 2526 200 973 815 2016年达成 376 1812 114 613 476
达成率
47% 72% 57% 63% 58%
说明
2月维修站被拆迁后，维修业务基本停止，预计2011年2月新店开业售后管理团队不稳定，服务经理缺岗近一个月店面面临转型，销售维修业务基本停止售后管理团队不稳定，客户关系管理较差管理团队未尽职，内部管理混乱，客户满意度低
2015年度运营薄弱点-售后篇
配件调拨/外销毛利管控
新纪元432万店面拆迁/改造新纪元维修金阳光/豫港大众420万福安执行力内部管控不足
流程管控
客户关系管理客户满意度问题点分析
新乡兆阳安阳新纪元焦作新纪元维修产能受限
上海大众2家豫港三家店许昌亿阳上海通用5家一汽大众5家北京现代4家