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国产水联经营模式广义上讲，水处理产业链的参与主体有水处理工程设计商、水处理工程承包商、设备（包括水处理设备、管网、药剂、检测仪器等）提供商以及水处理设施运营商。
近几年来中国水处理市场出现了一批专业水处理投资公司，这些水处理投资商在前台激烈争夺水处理市场，后台则网罗了一批工程技术公司、设备制造商和运营管理公司为其投资项目提供建设和管理服务，待到时机成熟后，大型专业水处理投资公司将会把触角向相关子行业延伸，以资本运作为手段，控股相关为之服务的设备制造、工程技术及运营公司，最终形成一批以水处理投资为核心，集设备制造、工程设计、工程管理、运营服务于一体的大型综合性的水处理集团群。
前瞻产业研究院报告指出，一般意义上的水处理行业则局限于生产和提供水处理产品及服务主体的集合，即水处理运营子行业。
根据水的流转路径，水处理产业链可以分为：原水生产和供应、自来水生产和供应、自来水销售、污水收集和处理、再生水（中水）生产和销售，这些价值环节构成了狭义的水处理产业链。
一、自主投资运营模式自主投资运营模式即为企业自筹资金（包括申请政府投资补助资金或国外金融机构援助性贷款）投资建设供排水设施，并运营管理，提供自来水或污水处理服务。
由于水务行业产业化及市场化改革，国内大多数水务企业完成了改制，实现政企分开，转变为自主经营、自负盈亏的经营实体，因此该模式为国内水务企业普遍采用的经营模式。
并且，水务企业一般与当地政府签署特许经营协议。
二、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer，即建设-运营-移交）模式是指国家或地方政府部门通过特许协议，授予签约方承担公共性基础设施项目的投融资、建造、经营和维护。
在一定时期内，项目公司拥有投资建设设施的所有权，并被允许向设施使用者收取适当的费用，由此回收项目投融资、经营和维护成本并获得合理的回报。
特许期届满，项目公司将设施无偿地移交给签约方的政府部门。
BOT模式在我国水务行业发展过程中也得到了应用，例如，成都第六水厂、北京第十水厂等采用了该模式，并且国内一些污水处理厂的投资运营也采用了BOT模式。
智慧水务行业运营模式比较分析智慧水务是指通过智能化技术手段，全面提高水务行业的管理水平和服务质量，实现水资源的高效利用和环境的可持续发展。
在面对水资源短缺和水环境污染等问题时，智慧水务行业运营模式的比较分析变得尤为重要。
本文将分析目前智慧水务行业运营模式的几种主要类型，包括公有水务公司模式、合作经营模式和PPP模式，并评估它们在水资源管理、服务能力和可持续发展方面的优缺点。
公有水务公司模式是传统的运营模式，由政府直接组织经营。
该模式的主要优势在于政府可以充分发挥管理和监督作用，确保公共利益得到保障。
然而，公有水务公司模式也存在一些问题。
首先，政府部门运营效率相对较低，往往存在官僚主义和管理混乱的情况。
其次，政府在经济资源配置上存在局限性，难以有效动态调整经营策略，提高资金利用效率。
合作经营模式是指政府与民营企业合作共同经营水务公司。
该模式的主要优势在于注重市场化运作，借助企业的专业管理和运营经验，提高水务行业的效率和服务质量。
此外，合作经营模式还可以吸引民间资本的参与，缓解政府财政压力，为水务行业的投资提供新的来源。
然而，合作经营模式也存在一些问题。
首先，政府与民营企业合作往往涉及到利益分配和权力博弈的问题，容易导致合作关系不稳定。
其次，一些民营企业缺乏社会责任感，可能忽视公共利益，只追求经济利益。
PPP模式是指政府与民间资本共同投资、建设和运营水务项目的模式。
该模式的主要优势在于充分发挥政府和市场的优势，形成政府、企业和社会各方共赢的局面。
通过引入民间资本，PPP模式可以有效改善水务行业的资金短缺问题，提高运营效率和服务质量。
此外，PPP模式还可以通过强化监管机制，确保民间资本的投资行为符合公共利益，避免形成垄断局面。
然而，PPP模式也面临一些挑战。
首先，政府在合同制定和管理监督上需要具备相应的能力和经验。
其次，PPP合作需要长期稳定的政策和法律保障，以减少潜在的风险和不确定性。
综合比较分析上述智慧水务行业运营模式，可以得出以下结论：公有水务公司模式强调政府的管理和监管作用，适用于政府在资源配置方面有相对优势的情况下；合作经营模式充分利用市场机制和民营企业的经验，适用于政府与企业共同推动水务行业发展的情况下；PPP模式最大限度发挥政府和市场的优势，适用于政府需要吸引民间资本并充分利用市场机制的情况下。
水务公司运营模式方案一、公司简介水务公司是一家专业从事水务行业的企业，在处理、供应、管理和保护水资源方面具有丰富的经验和专业技术。
公司的使命是为客户提供高品质的水务服务，并致力于实现可持续发展和社会责任。
公司的愿景是成为行业领先的水务服务提供商，并为客户、员工和社区创造价值。
二、市场分析1. 行业背景随着城市化的进程和工业生产的发展，对水资源的需求越来越大，给水务行业带来了新的挑战和机遇。
同时，水资源的污染和过度开发也使得水质的安全和供应的稳定性面临严峻的考验，水务行业的市场潜力十分巨大。
2. 市场需求当前，城市居民对于水质安全和供应稳定性的需求越来越高，对水务公司的服务要求也日益提高。
同时，工业和农业用水也对水资源提出了更高的要求，需要更加专业的水务服务来保障生产需要。
3. 竞争分析在水务行业中，竞争对手主要分为国有企业、民营企业和外资企业。
每个竞争对手都有自己的优势和劣势，但随着市场的不断发展和市场需求的增加，行业竞争将更加激烈。
三、运营模式方案1. 服务范围水务公司的服务范围将包括供水、排水、水处理、水资源管理等多个领域，以满足客户在生活、生产和环境保护方面的各种需求。
同时，还将提供相关的技术咨询、设备提供和运维服务，为客户提供全方位的水务解决方案。
2. 运营模式水务公司将根据不同客户的需求和市场形势，采取多种运营模式，包括供水合同、排水管理、水资源保护等多种业务形式，以满足不同客户的需求。
同时，还将与相关政府部门和行业协会合作，共同推动水务行业的发展和整合资源。
3. 技术创新水务公司将重视技术创新和研发能力，不断提升产品的品质和服务的水平。
公司将建立专门的研发团队，与国内外知名科研机构合作，开发具有自主知识产权的新产品和新技术，为客户提供更加先进的水务解决方案。
4. 客户服务水务公司将建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务、售后支持等环节，以确保客户在使用过程中得到及时的帮助和支持。
智慧水务行业的运营与服务模式分析随着科技的不断发展，智慧水务行业迅速崛起并成为当今社会的重要组成部分。
智慧水务运营与服务模式充分利用物联网、大数据、云计算等先进技术，通过数据采集、分析与应用，实现对水资源的高效管理和优质服务。
本文将从行业现状、运营模式、服务模式等方面对智慧水务行业进行分析。
一、智慧水务行业现状智慧水务行业是指利用新一代信息技术手段进行水务管理、监控、调度、服务和保障的一种行业。
当前，智慧水务行业已经广泛应用于城市供水、排水、污水处理等方面。
通过智慧水务技术，可以实时监测水质、水压、水位等指标，及时预警和处理异常情况，提高水资源利用效率，降低运营成本。
二、智慧水务行业运营模式分析1. 数据采集与监测智慧水务行业的核心在于数据的采集与监测。
利用物联网技术，水务公司可以通过传感器、监测设备等对水源地、输水管网、用户用水等环节进行监控。
通过实时、准确的数据采集，水务公司能够及时了解监控范围内的水质、水量、水压等情况，为后续决策提供可靠的数据支持。
2. 大数据分析与应用通过对采集到的海量数据进行深度分析，水务公司能够发现潜在问题、优化运营策略，并实现智能化的决策支持。
例如，通过大数据分析，可以识别用户用水的模式和习惯，为用户提供个性化用水建议；还可以预测水资源的需求，帮助水务公司合理调配供水资源。
大数据分析的应用不仅提高了水务公司的管理效率，也为用户提供更好的用水体验。
3. 运营优化与维护智慧水务行业的运营模式注重运营优化和设备维护。
根据大数据分析的结果，水务公司可以制定合理的调度计划，优化水源地和输水管网的运营效率。
同时，智慧水务技术也可以对设备进行远程监测和维护，保障设备的正常运行，减少设备损坏和维修成本。
三、智慧水务行业服务模式分析1. 用水信息共享与公开智慧水务行业的一个关键特点是公开透明。
水务公司可以通过智能水表及水务App等方式，向用户提供实时的用水信息。
用户可以了解自己的用水情况，掌握用水量、费用等信息，并通过App进行在线查询、账单支付和用水问题咨询。
中国城镇水务行业发展报告(2019) |水务行业的市场结构水务行业的市场结构一、水务行业的经营主体传统的水务行业通常由政府和公用事业单位作为城镇供水排水处理的投资者、建设者和运营管理者，对市政供水排水系统实施行政管理、行业管理和经营管理三位一体的管理模式。
改革开放以来，城镇水务行业由事业管理转为企业化运营，同时，积极引入市场竞争机制，探索以特许经营为核心的市场化进程，鼓励社会资金、外国资本采取独资、合资、合作等多种形式，参与城镇水务行业公用设施的建设，力图逐步实现有效竞争的市场格局，显著增强了行业竞争力，促进了我国水务行业绩效水平的稳步提升。
（一）供水行业根据中国城镇供水排水协会《城市供水统计年鉴》，2018年在全国600多个供水单位中，属于国有独资企业和事业单位的供水单位占了全国的50.96%，占比超过半数，其中国有独资企业占比42.20%，事业单位占比8.76%。
其他为民营企业占比6.05%，中外合资企业占比4.30%，有限责任公司、股份公司和股份合作企业等其他形式的为38.69%，如图1所示。
图1 2018年全国供水单位所有制类型分布数据来源：《城市供水统计年鉴》（2019）。
1. 供水单位所有制构成情况变化统计了2016-2018年我国供水企业所有制构成结构，如图2所示。
图22016-2018年供水单位不同所有制构成比例数据来源：《城市供水统计年鉴》（2017-2019）。
2.供水单位不同所有制构成结构的地区分布按照四个区域经济带的划分方式，把我国各省、自治区、直辖市划分成四个区域。
东部地区（10省（市））：北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东和海南；中部地区（6省）：山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南；西部地区（12省（市））：内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏和新疆；东北地区（3省）：辽宁、吉林和黑龙江。
2018年四大区域的不同所有制供水单位的比例如图3所示。
上市公司经营水务产业的模式分析目录：一、水务产业链二、多元资本投资水务的主要模式三、上市公司经营水务的具体领域四、上市公司进入水务领域的模式分析五、上市公司经营水务的盈利模式分析一、水务产业的产业链和参与主体分析1、产业环节就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。
就国内趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。
（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。
其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。
资料来源：国泰君安证券研究所）就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。
（外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。
2002年通用水务投资上海浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。
近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。
投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。
国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。
二、多元资本投资水务的经营模式分析1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。
水务公司托管运营方案一、前言随着城市化进程不断加快，城市人口的增长以及工业化进程的加快，对城市水资源的需求也越来越大。
作为一个重要的公共事业，水务公司的托管运营方案对于保障城市居民的生活用水以及工业用水的需求至关重要。
本文将对水务公司托管运营方案进行详细的阐述。
二、水务公司托管运营的背景及意义1.水务公司托管运营的背景随着城市化进程的加快，水务公司在城市发展中起着至关重要的作用。
然而，由于水务公司自身的管理、资金等方面存在的问题，导致了水务公司运营不够高效，服务质量不高等问题。
加速水资源整体开发利用、提高水资源供应能力和水环境的治理水平，实现水资源的可持续利用和管理，需要引入更多专业力量，改变以往独立运营的模式。
2.水务公司托管运营的意义水务公司托管运营是一种通过政府引入社会资本和优秀企业，利用社会资本和企业的管理、技术和资金优势，通过市场化运作加强水务企业的监管，提高供水服务水平，降低水务企业的负债率，实现供水企业的精细化管理。
通过水务公司托管运营，可以推进水务产业的市场化改革，提升水务企业的综合管理水平和服务水平，实现资源整合，提升运营效率。
三、水务公司托管运营的基本情况水务公司托管运营是指政府将水务公司的管理、运营、维护等职能委托给专业的运营管理团队或者公司，通过市场化的方式进行水务公司的运营和管理。
水务公司托管运营的基本情况如下：1.政府通过公开招标等方式，选取具有企业管理、技术、资金实力的公司，委托其对水务公司进行托管运营。
2.托管运营的期限一般为十年，期满后根据实际情况进行续期或重选。
3.委托方可以按照合同约定将水务企业的利润分配给托管方，以激励托管方提高作业管理水平。
4.水务公司托管运营的目标是提高水务企业的运营效率，提升服务水平，降低企业的负债率，使水务企业做到健康、稳定、持续发展。
四、水务公司托管运营的原则1.市场运作原则水务公司托管运营必须严格遵守市场规则，通过公开招标等方式，选取具有企业管理、技术、资金实力的公司进行委托托管。
智慧水务行业盈利模式分析及实例解析智慧水务行业是指通过应用先进的信息技术，运用大数据、云计算、物联网等技术手段，对水务系统进行智能化管理和优化，提高水资源利用效率、降低用水成本、改善水质环境。
在智慧水务行业中，盈利模式的设计与实施是至关重要的，本文将探讨智慧水务行业中常见的盈利模式，并结合实例进行解析。
1. 资费收入模式一种常见的盈利模式是通过收取水务服务的资费来获取收入。
在智慧水务行业中，企业可以通过提供智能水表、远程抄表、用水监测等服务，为用户提供精确的计费标准，提高水费征收的准确性和效率。
同时，通过与水务公司或政府合作，实施差价水价和阶梯水价政策，通过差异化水价策略获得更高的收入。
以中国智能水务公司为例，通过引入物联网技术，使智能水表与监测终端进行联网，实现对用户用水情况的实时监测和计费管理。
该公司通过收取水费等费用，实现了稳定的资费收入，同时提高了水务系统的效率和管理水平。
2. 数据服务模式智慧水务行业产生了大量的数据，包括用水数据、水源数据、水质数据等。
企业可以通过将这些数据进行分析和加工，并提供给政府、水务公司或其他相关产业进行决策和管理，从而获取数据服务的收入。
以美国智能水务公司为例，该公司通过应用物联网技术，收集和分析用户用水数据、供水网络运行数据等，为政府、企业和居民提供水务系统的分析和管理服务。
通过数据服务，公司为用户提供了更加科学的用水建议和节水方案，获得了相应的收入。
3. 系统集成与运营模式智慧水务行业的发展需要一系列的信息化设备和系统，包括远程监测系统、智能水表、数据分析平台等。
企业可以通过提供系统集成和运营服务，帮助水务公司或政府实施智慧水务系统的建设和管理，从中获得收入。
以法国智能水务公司为例，该公司提供水务系统的整体解决方案，包括设备安装、软件实施、运维管理等服务。
公司通过与水务公司签订长期合同，获得相应的服务费用，并通过提供高效的水务系统管理和优化方案，为用户节约成本，从而实现盈利。
上市公司经营水务产业的模式分析目录：一、水务产业链二、多元资本投资水务的主要模式三、上市公司经营水务的具体领域四、上市公司进入水务领域的模式分析五、上市公司经营水务的盈利模式分析一、水务产业的产业链和参与主体分析1、产业环节自来水供：自来水生（供水管网（自来水水厂：原水生（原水厂：回（管网：污水处：排（管网（污水厂就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。
就国内趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。
（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。
其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。
资料来源：国泰君安证券研究所）就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。
（外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。
2002年通用水务投资上海浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。
近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。
．投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。
国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。
二、多元资本投资水务的经营模式分析1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。
早在1994年，法国的里昂水务（现已与苏伊士合并）在广东省的珠海市附近承担了中国第一个BOT水厂项目。
1996年，上海市政府即批准了泰晤士水务公司（Thames Water International）和宝维士（Bovis）在大场水厂20年专营的BOT项目，价值6800万美元。
1998年，威望迪与成都市政府已草签了成都自来水六厂B厂项目BOT合同，投资额1.06亿美元。
但是，以固定高回报率（一般性为15%左右）的外资BOT的合作经营方式存在很多弊病，给国内许多自来水公司带来深刻的教训和沉重的经济负担：1）洋水务通过建水厂购买外国设备，先取得较丰厚的利润。
同时他们控制和掌握了国内部分自来水企业技术改造和技术进步关键环节，并以此获取进一步利润。
2）固定回报的方式把最难的价格之球踢给自来水公司，最终把负担转嫁给市民群众，难题推给以后的当地政府。
国家统计局1999年提供的报告揭示：外资在中国最有利可图的产业是自来水厂，其利润和成本的比率为24.48%，是所有外商投资功不可没！BOT产业项目中最高的。
其中早期的BOT投资是没有市场风险和财务风险的，而无风险的高回报的“超国民待遇”并不符合市场规则的要求，内外资企业不能在同一起跑线上竞争，因而设定回报率的BOT仍然是一种变相的行政性垄断。
1997年，在BOT和其他合作模式中明文规定回报的做法已经被国家废止，但变相回报的方式依然存在，通常是根据外资投资额度和经营期限，加上外资希望得到的投资回报率——往往在12%～18%之间，高者可达20%以上——制定出一个供水价格并写进合同条款里，同时约定自来水公司必须向外资水厂购水的数量。
另外应该提到的是，内资BOT项目也屡见不鲜，尤其集中在并不是很成熟的污水处理方面，目前国内规模最大的上海竹园第一污水处理厂项目，即是由以民间资本为主的投资联合体以BOT形式投资建设并专营20年。
除此之外，广州沥窖污水处理厂、深圳宝安固戌污水处理厂和北京清河污水处理厂，自去年以来都在探讨通过内资BOT 方式进行建设。
2、合资模式取得突破，外资购并介入管网随着水务行业对外开放政策的逐步到位，威望迪、泰晤士和苏伊士等水务巨头纷纷与国内水厂进行合资，促成了水务业开放的第二次浪潮。
此外，英国安格利安水务公司、国泰国际集团、注册地在香港的澳大利亚汇津中国水务有限公司、麦克唐纳水与环境公司以及李嘉诚之子李泽钜旗下的长江基建等也相当活跃，迄今它们在中国少的有两三家合资水厂，多的有十家左右。
模式主要有两种：一是中外成立合作公司（CJV）建设、经营新的水厂或污水厂，已成为外资介入的重要模式之一。
这种模式要求外方投入一定比例的资本金，中方以现金或者存量资产入股。
一般的，外方取得特许经营期的治水权，而没有售水权；在合同期满后，如双方协议不再延长，合作公司的固定资产即归中方所有。
威望迪控股55%与天津市有关部门成立的合资企业——天津通用水务公司，是中国政府第一次特许外国公司经营现有水厂。
2001年法国昭和水务公司与奉贤自来水公司第三水厂合作成立了上海首家中外合作的昭和自来水公司。
2002年2月，苏伊士——里昂水务集团登陆上海，与星火开发区合资创建了星火中法供水有限公司。
青岛市自来水集团有限责任公司与中法水务投资有限公司合作经营水厂合作方各占50%的股份，其中青岛市自来水集团以白沙河水厂和已投产的仙家寨新水厂的资产作为投资（这两个水厂现供水量占到市区供水总量的80％），中法水务投入相当于1.25亿元人民币的港币现金。
双方合作期限为25年，合作期满后，固定资产无偿交还青岛市自来水集团。
另外一种是直接购并，外资收购原有水厂的部分股份，对水厂进行改造和运营，也成为成功的模式之一。
如1997年，威望迪和天津市合作兴建的天津凌庄水厂。
最近，外资更是利用此模式取得了新突破：5月，上海浦东自来水公司50%国有股股权溢价转让于威望迪。
此次收购中，外资第一次大规模介入了城市供水管网。
威望迪以20亿元现金，超过资产评估价格近三倍的价格，承诺对合资公司1582名员工不进行裁员，保证提供优于现有标准的优质自来水并将保持政府统一定价的条件首次涉足供水网络。
威望迪之所以如此不惜血本，是因为与单纯的水厂相比，管网的诱惑力无疑更大：1）市场容量更大，遍布城市的庞大的管网和供排水设施更能容纳大规模的资金。
．2）管网放开经营，让外资直接面对中国市场和最终用户，外资更能在水价调整中获益。
与BOT模式相比，以合资的形式来共同经营，共担风险和收益，是符合市场规律和国际惯例的，将成为水务业引入外资的主流。
三、上市公司经营水务的具体领域原来我国水务类上市公司有原水股份、武汉控股、南海发展和创业环保等4家。
近期，钱江水利调整了发展战略，将主业定位由原来的水电、供水并举转向以供水为主、水资源综合开发，首创股份、重庆实业和长春燃气等公司也都开始不同程度地介入水务业。
随着水务许多上市公司也将会涉将会出现更多的水务类上市公司，业的发展，足水务业。
1、原水股份（600649）原水股份生产的原水销售对象为市南、市北、浦东自来水公司。
公司近期在稳定原水生产主业的基础上，决定投资16.3982亿元收购上海合流污水治理一期工程资产，进入城市排水环节（D），逐步拓展水务产业链，以改变单一的原水供应格局，以期形成新的利润增长点。
2、武汉控股（600168）公司拥有的宗关水厂是武汉市规模最大的水厂，担负着汉口地区四个行政区域的工商业用水和约150万人口生活饮用水的制、供水任务，其制水能力达105万立方米/日，在全国同行业中排名第四位，制水水质在全国大中城市中名列前茅。
3、南海发展（600323）目前，公司主要的经营性资产是南海市自来水厂、南海市第二水厂、西樵大桥收费经营权。
公司的主营业务收入和主营业务利润均主要来自供水业务，收入具有随着经济发展、人口增长而稳定增长的特点。
南海市自来水厂已达到规模生产，生产处于稳定增长期，公司未来供水量的增长主要依靠南海市第二水厂。
4、创业环保（600874）2000年公司在天津市政府的支持下对原有资产进行彻底置换，由化工行业全面转向污水处理、道路收费等公用事业。
公司在2001年9月签订的纪庄子污水处理扩建工程、咸阳路污水处理厂、北仓污水处理厂在建工程的协议，将使公司在2005年后的年污水处理能力将由现在的66万吨增至149万吨，天津市的污水处理率也将由现在年公司投资的中水公司也将在未来对水2001％。
85％提高到43.8的．资源实施回收利用，有利于缓解天津水资源短缺，同时将对公司业绩增长做出贡献。
公司所从事的经营项目均受到国家强有力的产业政策扶持，同时新的水价形成机制将使公司污水处理投资项目有一定收益保证，对政府补贴收入依赖性将逐步减弱。
5、钱江水利（600283）由于电力市场政策环境发生重大变化，公司拟投资的水电站未来上网电价没有一定保证，为降低投资风险，该公司变更募集资金投向，将主业定位由原来的水电、供水并举，转向以供水为主、水资源综合开发。
2000年9月，公司通过竞拍以1.5亿元取得杭州市赤山埠自来水厂30年的特许经营权。
2001年2月，公司斥资4900万元与嵊州市自来水总公司、南山水库管理局共同组建嵊州市投资发展有限公司，投资建设嵊州市第二水厂引水管道。
2001年底，与舟山市政府合作，投资2.11亿元，收购舟山本岛整体供水项目，共同组建舟山市自来水有限公司。
公司还计划继续加大对供水产业的投资力度，并逐步向原水、供水、污水处理产业链拓展，向水资源综合开发经营拓展。
5、长春燃气（600333）2002年7月采取“买断项目优先收益权”的投资方式对长春市西郊污水处理工程投资了8000万元。
该工程设计规模为15万吨/日处理能力的二级污水处理厂—座及相应截流管网55公里。
6、重庆实业（000736）公司投资6300万元与郴州山河实业集团有限公司共同组建南方水务有限公司。
7、首创股份（600008）公司与北京城市排水集团有限责任公司签署协议，将共同投资成立北京排水首创水务有限责任公司（暂定名），其中，首创股份拟以10亿元作为出资，北京城市排水集团有限责任公司拟以其拥有的高碑店污水处理厂二期工程的全部资产出资。
这一重大举措表明了首创股份尝试借助行业内多元化资源，以期共同开拓水务市场。
四、上市公司进入水务产业的模式分析1、水务资产进入上市公司模式（1）调整型资产/股权置换：公司为了使资源获得最佳配置，而将部分资产与其他公司进行交换。
创业环保2000年在天津市政介入后，将其原有的全部化工业务、资产及负债转至渤化集团，并置入16个天津市外埠车辆进津收费站、中环线东南半环和污水处理相关的资产公司，从而高起点地全面进军环保领域，是一个较为成功的资产置换的例子。
