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中小企业破产案例【篇一：中小企业破产案例】今天，最高人民法院发布十起破产审判典型案例，其中既有破产重整案件，也有破产清算案件，还包括关联企业合并破产、重整程序向清算程序转化、执行案件移送破产审查等案件。
这些案例分别在依法维护职工合法权益、充分发挥政府与法院联动协调机制的作用、法院慎重行使强制批准权、注重运用市场化的方式推动企业重整、依法创新资产处置方式、探索采取综合模式挽救企业等方面取得了良好法律效果和社会效果。
一、长航凤凰股份有限公司破产重整案（一）基本案情长航凤凰股份有限公司（以下简称长航凤凰）系上市公司，是长江及沿海干散货航运主要企业之一。
自2008年全球金融危机以来，受财务费用负担沉重、航运运价长期低迷等因素影响，长航凤凰经营逐步陷入困境。
截至2013年6月30日，长航凤凰合并报表项下的负债总额合计达58.6亿元，净资产为-9.2亿元，已严重资不抵债。
经债权人申请，湖北省武汉市中级人民法院（以下简称武汉中院）于2013年11月26日依法裁定受理长航凤凰重整一案，并指定破产管理人。
因连续三年亏损，长航凤凰股票于2014年5月16 日起暂停上市。
（二）审理情况在武汉中院的监督指导下，管理人以市场化的重组方式为基础，制定了重整计划草案，获得了债权人会议及出资人会议表决通过。
由于无外部重组方参与长航凤凰破产重整，如何通过长航凤凰自身筹集足够资产以提高普通债权清偿比例，以促使普通债权人支持重整是重整工作有序推进的重点。
为解决偿债资金筹集的问题，经过武汉中院与管理人多番论证，最终制定了以公司账面的货币资金、处置剥离亏损资产的变现资金以及追收的应收款项、出资人权益调整方案以及股票公开竞价处置等多种渠道的资金筹集方案。
实践证明，上述资金筹集方案具有可行性。
通过资产公开处置、出资人权益调整以及股票公开竞价处置，长航凤凰不但清偿了重整中的全部债务，同时，由于股票公开竞价处置产生溢价，公司在重整程序中依法获得了约7000万元的资金用于补充公司现金流。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，玻璃行业作为建筑材料和日常生活用品的重要产业，其市场需求逐年增加。
本报告旨在通过对某玻璃厂近三年的财务数据进行深入分析，全面评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力，为管理层决策提供参考依据。
二、公司概况某玻璃厂成立于20XX年，位于我国某省某市，主要从事浮法玻璃、钢化玻璃、夹层玻璃等产品的生产与销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品广泛应用于建筑、汽车、家电、交通运输等领域。
近年来，公司业务规模不断扩大，市场占有率稳步提升。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析近年来，某玻璃厂的毛利率呈逐年上升趋势，从20XX年的20%增长至20XX年的30%。
这主要得益于公司产品结构的优化、生产成本的降低以及市场竞争力的提高。
（2）净利率分析某玻璃厂的净利率也呈现出逐年增长的趋势，从20XX年的5%增长至20XX年的10%。
这表明公司在提高盈利能力的同时，也在不断提升盈利质量。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析某玻璃厂的流动比率在过去三年内一直保持在2以上，说明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析某玻璃厂的速动比率在过去三年内也一直保持在1以上，说明公司短期偿债能力较好。
（3）资产负债率分析某玻璃厂的资产负债率在过去三年内一直保持在50%左右，说明公司负债水平适中，财务风险可控。
3. 运营能力分析（1）存货周转率分析某玻璃厂的存货周转率在过去三年内呈逐年上升趋势，从20XX年的6次增长至20XX年的8次。
这表明公司存货管理效率不断提高。
（2）应收账款周转率分析某玻璃厂的应收账款周转率在过去三年内呈逐年下降趋势，从20XX年的12次下降至20XX年的10次。
这可能与市场竞争加剧、客户回款速度放缓有关。
4. 发展潜力分析（1）市场份额分析某玻璃厂的市场份额在过去三年内持续增长，从20XX年的5%增长至20XX年的10%。
这表明公司在市场竞争中具有较强的竞争力。
浙江玻璃身陷高负债危机作者：宋雪莲李伟来源：《中国经济周刊》2010年第08期2001年,来自绍兴小镇、泥瓦工出身的冯光成,在香港敲响了境内首家H股民营企业的开市之锣。
是什么让他曾经风光无限?如今,又是什么令他萌生退意,“不想再做大股东”?从206斤直降到158斤,浙江民营企业光宇集团董事局主席冯光成不仅在1年多的光景里输掉了自己的体重,恐怕还要输掉他亲手创造的“融资平台”——浙江玻璃股份有限公司(下称“浙江玻璃”,00739.HK)。
负债90多亿元,还不包括一些摆不上台面的高利贷,这当中哪些由光宇集团负责,哪些由其关联企业浙江玻璃负责,在记者艰难的采访过程中都还是个未知数。
但至少有一点很明确,这些难以厘清的负债,让境内首家民营港股——浙江玻璃在重组的路上一走就是一年。
“哪家(倒下的)浙江企业不是在高利贷的盘剥下倒下的?”几经相约才同意接受《中国经济周刊》采访的冯光成,在提及高利贷时不由地提高了带着浓重口音的声调,挥舞起了手臂。
在冯光成看来,企业已经“无力再拆东墙补西墙”,因为已经再无“社会资本”愿意借钱给他。
面对要账的债主,冯光成的态度很简单,“政府的解困小组早就成立了,谁要想要账,到政府登记去吧。
”冯光成和浙江玻璃绍兴县杨汛桥,一个曾经因冯光成而处在聚光灯下的小镇。
2001年,冯光成的浙江玻璃在香港敲响境内首家H股民营企业的开市之锣。
其后,杨汛桥以一个镇坐拥7家上市公司,被戴上了“中国上市第一镇”的闪亮光环。
据熟悉冯光成的人介绍,冯光成大约16岁起跟着父亲做泥瓦工,有了原始积累之后,于1985年成立光宇集团,之后涉足过陶瓷、玻璃、水泥、碱业、铁路等多个行业。
迄今为止,冯光成仍持有光宇集团90%以上的股份。
但让冯光成真正起家的,却是他在1994年组建,并在港股上市的浙江玻璃。
光宇集团董事局副主席应光宇向《中国经济周刊》介绍,光宇集团目前只是一个管理机构,在浙江玻璃并无股份,但董事局主席冯光成作为自然人是浙江玻璃第一大股东,并出任浙江玻璃董事长。
