火炉现代化改造项目的PERT图(2)
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Pert网络图的注意事项
PERT三要素 事件(结束时点) 活动(时间或资源) 关键路线(最长时 间) 1.识别必须完成的具体活动 2.确定必须完成的顺序 3.画出从开始到完成的顺序图,识别各项活动之间的关 系. 4.计算每项工作时间 5.根据每项工作时间制定整个工作时间.
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三.如何组织生产
现场管理的基础——5S 岗位之间的接口处理---管理0空白 如何执行规章制度---先严后宽,对事不对人 如何决断----三直三现主义 五个为什么问题解析法
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群体心理的特点 直接性 混沌性 感染性
如何提高班组士气和员工的凝聚力 提高沟通技巧 P—A—C理论 奖罚得当
大功小赏—没气度 小功大赏—大家不服 无功受赏—引起众怨 大过小罚—有意袒护 小过大罚—苛刻 无过受罚—报复 表扬和批评的艺术
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4.驾御与控制局面
如何处理冲突 智—博—辩—要 贵—势 富—豪 贫—利 贱—谦 勇—敢 迂—锐
5.如何对待非正式组织
特点 : 排他性 不成文法 意见领袖
萎靡不振,不活跃 – 缺乏挑战精神,不能圆满完成自身任务的人多。 – 集体目标不明确,相互商议少,缺乏协作精神
团队精神差。
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管理不力的班组状况(2)
努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增
多。工作消极指挥不动
干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取
心。
责任心差,出了次品也不感到耻辱。
把干得不好的原因全推到上级和其他同事身
E 移走旧火炉
F 准备安装
G 安装新火炉
H 测试新火炉