国有企业财务预算管理办法
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国有企业财务管理办法国有企业财务管理制度
1.法定性原则:国有企业财务管理必须遵守法律法规,依法经营,确
保财务活动合法合规。
2.独立性原则:国有企业财务管理具有独立性,要求财务部门独立运作,负责编制财务报告、制订财务决策等。
3.健全性原则:国有企业财务管理应具备完善的制度和相应的内部控
制措施,确保财务工作的规范运行。
4.真实性原则:国有企业财务管理要求财务信息真实、准确、完整地
反映企业的经济状况和财务活动。
5.时效性原则:国有企业财务管理要求及时反映企业财务状况,确保
各方能够及时了解企业的财务情况。
1.财务报告制度:国有企业应按照国家有关规定编制财务报告,包括
资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等,真实、准确地
反映企业的财务状况和经营业绩。
2.预算管理制度:国有企业应按照国家有关规定制定年度财务预算,
并履行预算编制、执行、监督和评审等程序,确保预算的合理性和科学性。
3.资金管理制度:国有企业应制定合理的资金管理制度,包括资金计划、资金筹措、资金使用和资金监督等方面的规定,确保资金的有效利用
和安全储存。
4.会计核算制度:国有企业应按照会计法和会计准则进行会计核算,
确保各项业务的真实记录和计量。
5.成本管理制度:国有企业应建立成本核算和成本控制制度,确保成本合理、低廉,提高企业经营效益。
6.税务管理制度:国有企业应依法申报纳税,遵守税收法律法规,确保纳税义务的履行。
7.内部控制制度:国有企业应建立健全的内部控制制度,包括内部会计控制、风险管理和内部审计等方面的规定,确保财务活动的合规性和安全性。
国企财务制度管理办法第一章总则第一条为规范国有企业财务制度管理,促进企业经营管理的科学化、规范化,根据《中华人民共和国公司法》等有关法规,结合国有企业的实际情况,制定本办法。
第二条国有企业应按照国家有关规定建立健全财务管理制度,明确各项财务管理职责,加强内部控制,保障公司财务资产的安全。
第三条国有企业应当根据自身情况,制定科学、合理的财务管理制度,合理分工财务职责,严格执行财务政策和法规。
第四条国有企业应当建立健全财务核算、财务预算、财务监督等制度,确保财务信息真实、准确、完整。
第五条国有企业应当建立健全内部控制制度,建立风险管理体系,完善内部审计制度,提高财务管理的效率和透明度。
第六条国有企业应当建立健全财务信息披露制度,及时公开企业财务信息,接受社会监督。
第七条国有企业应当加强财务人员的培训和管理,提高财务人员的专业素质和道德水平。
第八条国有企业应当加强与相关部门的沟通合作,完善财务管理外部环境,提高企业财务管理水平。
第二章财务核算管理第九条国有企业应当按照《中华人民共和国公司法》、《中小企业会计准则》等有关规定,建立健全会计制度和财务核算制度。
第十条国有企业应当建立健全会计政策和核算办法,准确反映企业经营业绩和财务状况。
第十一条国有企业应当建立健全资产管理制度,健全固定资产管理制度,加强资产清查和编号管理。
第十二条国有企业应当建立健全成本核算和成本控制制度,严格控制生产成本和经营成本。
第十三条国有企业应当建立健全财务报告制度,确保财务报告真实、完整、及时披露。
第十四条国有企业应当建立健全财务审计制度,定期进行内部审计和外部审计,保障财务信息的真实性。
第三章财务预算管理第十五条国有企业应当按照国家的财务政策和规划,制定年度财务预算和经营计划。
第十六条国有企业应当建立健全预算编制程序和审核程序,确保预算的科学、合理、可行。
第十七条国有企业应当建立健全预算执行监督制度,落实责任到人,加强预算执行和监督。
公司全面预算管理办法目录1 总则 (2)1.1目的与意义 (2)1.2适用范围 (2)1.3术语和定义 (2)2 规范性引用文件 (2)3组织架构和职责 (3)3.1公司总部 (3)3.2 分、子公司 (4)3.3 分、子公司所属各单位 (4)4管理内容和方法 (4)4.1基本原则 (4)4.1.1战略引领原则 (4)4.1.2价值导向原则 (5)4.1.3分类管控原则 (5)4.1.4精益管理原则 (5)4.1.5刚性约束原则 (5)4.1.6风险管控原则 (5)4.2中长期预算 (5)4.3年度预算 (6)4.3.1 年度预算编制准备 (6)4.3.2资源配置安排 (6)4.3.3 年度预算编制 (8)4.3.3.1年度预算的编制依据 (8)4.3.3.2管制业务年度预算编制 (8)4.3.3.3竞争性业务年度预算编制 (10)4.4公司年度预算审批 (12)4.5年度预算分解下达 (12)4.6年度预算执行监控 (12)4.6.1年度预算执行 (12)4.6.2预算分析 (13)4.6.3 预算季度滚动测算 (13)4.7预算调整 (14)4.8预算考核评价 (15)5附则 (16)1xx有限责任公司全面预算管理办法1 总则1.1目的与意义为落实xx有限责任公司(以下简称“公司”)“十三五”“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标,深化财务集约化,推进精益管理,持续优化资源配置,推动公司产业发展布局向“一主两翼、国际拓展”转型;着力打造“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程有管控、业绩有考核”的闭环精准预算管理体系,有效管控生产经营活动,提高资产运营效率及价值创造能力,实现更有质量、更富效益、更高效率、更可持续的发展,特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于公司总部、各分子公司,非控股子公司可参照执行。
1.3术语和定义全面预算管理是指围绕公司发展战略,科学合理分配公司各种资源,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,有效组织和协调公司生产经营活动,提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控,提升价值创造能力。
第一章总则第一条为加强国有资本经营预算管理,规范预算编制、执行和监督,提高国有资本经营效益,根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业、国有控股企业及国家出资企业集团,以及其他使用国有资本的企业。
第三条国资预算财务管理应当遵循以下原则:(一)合法性原则:依法依规进行预算编制、执行和监督,确保国有资产保值增值。
(二)完整性原则:全面反映国有资本经营预算的编制、执行和监督情况。
(三)真实性原则:预算编制真实、准确、完整,反映企业实际情况。
(四)效益性原则:提高国有资本经营效益,优化资源配置。
(五)公开透明原则:预算编制、执行和监督过程公开透明,接受社会监督。
第二章预算编制第四条国资预算编制应当遵循以下程序:(一)编制依据:依据国家相关法律法规、企业发展战略和年度经营目标,结合企业实际情况编制。
(二)编制内容:包括收入预算、支出预算、资本经营预算等。
(三)编制时间:按照国家规定的预算编制时间要求,提前编制。
(四)编制方法:采用零基预算、滚动预算等方法,确保预算编制的科学性。
(五)编制责任:企业负责人对本企业预算编制工作全面负责。
第三章预算执行第五条国资预算执行应当遵循以下规定:(一)严格执行预算:按照批准的预算执行,不得随意调整。
(二)定期报告:预算执行过程中,企业应当定期向相关部门报告预算执行情况。
(三)预算调整:预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,应当按照规定程序报批。
(四)内部控制:建立健全内部控制制度,确保预算执行过程中的合规性。
第四章预算监督第六条国资预算监督应当遵循以下规定:(一)内部监督:企业内部设立专门的预算监督机构,对预算编制、执行和监督情况进行监督检查。
(二)外部监督:接受政府相关部门、审计机关和社会公众的监督。
(三)信息公开:企业应当将预算编制、执行和监督情况向社会公开,接受社会监督。
第五章法律责任第七条违反本制度,有下列行为之一的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)违反预算编制、执行规定的;(二)弄虚作假,隐瞒预算编制、执行情况的;(三)擅自调整预算的;(四)其他违反本制度的行为。
第一章总则第一条为了加强国有资产监督管理,规范国有企业财务管理,提高国有资本运营效率,保障国有资产的保值增值,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及所属各级子公司的财务管理活动。
第三条本制度遵循以下原则:(一)依法合规原则:财务管理活动必须严格遵守国家法律法规,确保财务信息的真实、准确、完整。
(二)权责一致原则:明确各级财务人员的职责权限,实现财务管理的规范化、制度化。
(三)风险控制原则:建立健全财务风险管理体系,加强风险识别、评估和控制。
(四)效益优先原则:提高财务管理水平,降低成本,提高国有资本运营效率。
第二章财务管理体制第四条本企业实行统一领导、分级管理、责任到人的财务管理体制。
第五条企业财务部门负责全面管理企业的财务工作,对企业的财务活动进行监督、检查和指导。
第六条企业财务部门设置如下岗位:(一)财务总监:负责企业财务工作的全面领导,对财务部门实行垂直管理。
(二)财务经理:负责财务部门的日常管理工作,组织实施财务预算、财务报告等工作。
(三)会计:负责企业会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
(四)出纳:负责企业现金收支、银行结算等工作。
(五)财务助理:协助财务经理处理日常财务工作。
第三章财务预算管理第七条企业应编制年度财务预算,经董事会批准后执行。
第八条财务预算应包括收入预算、支出预算、投资预算、融资预算等。
第九条财务预算编制遵循以下原则:(一)科学合理原则:根据企业发展战略和经营目标,科学预测各项财务指标。
(二)实事求是原则:预算编制应真实反映企业财务状况和经营成果。
(三)适度从紧原则:预算编制应考虑风险因素,确保预算的可行性。
第四章财务核算与报告第十条企业应建立健全会计核算制度,按照国家统一的会计制度进行会计核算。
第十一条企业应按照规定的会计科目进行会计核算,确保会计信息的真实、准确、完整。
国有企业财务管理办法一、总则国有企业财务管理办法是为了规范国有企业的财务管理行为,确保财务信息的准确性和透明度,维护国有资产的安全和增值,保障国有企业的持续健康发展。
二、任务和职责1.国有企业财务管理部门负责制定和完善财务管理制度,监督和指导各分子公司和单位的财务工作。
2.各分子公司和单位负责制定和执行财务管理制度,确保财务信息的真实、完整和准确。
3.国有企业财务管理部门负责进行财务监督和审计,对违规行为进行查处和处理。
三、财务制度1.财务预算制度:各分子公司和单位应按照国有企业财务管理部门的要求制定财务预算,明确财务收支、资金投资和资产经营等方面的计划和目标。
2.财务会计制度:各分子公司和单位应按照国家有关会计准则和规定,建立和执行科学的财务会计制度,确保财务信息的真实、完整和准确。
3.资金管理制度:各分子公司和单位应建立健全的资金管理制度,对资金的收入、支出、使用和监督进行严格管理,确保资金的安全和有效使用。
四、财务管理流程1.资金准备和调配:各分子公司和单位应按照财务预算制度制定资金准备计划,并按照财务管理部门的要求进行资金调配,确保资金的合理配置和使用。
2.财务报表编制和报送:各分子公司和单位应按照财务会计制度编制财务报表,并按时报送给财务管理部门,确保财务信息的及时、准确和完整。
3.财务审计和监督:财务管理部门负责对各分子公司和单位的财务活动进行审计和监督,发现问题及时纠正,并对违规行为进行查处和处理。
4.资产管理和评估:各分子公司和单位应建立和完善资产管理制度,对国有资产进行登记、盘点和评估,确保资产的安全和增值。
五、财务监督和惩罚1.财务监督:财务管理部门负责对各分子公司和单位的财务活动进行监督,及时发现和纠正违规行为,确保财务信息的真实、完整和准确。
2.违规处理:对于财务违规行为,财务管理部门将按照相关法律法规进行处理,包括警告、罚款、责令停产停业、追究刑事责任等。
六、财务信息公开1.财务信息公开:国有企业应按照相关法律法规和政府要求,定期公开财务信息,包括财务报表、财务预算和财务审计报告等,以提高透明度和公信力。
第一章总则第一条为了加强国有企业(以下简称“企业”)预算财务管理,提高资金使用效益,规范财务行为,根据《中华人民共和国预算法》及国家有关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各级预算编制、执行、监控、分析和考核等工作。
第三条企业预算财务管理应当遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保预算财务管理的合法性、合规性。
(二)全面性原则:预算编制应全面反映企业各项经济活动,确保预算内容的完整性。
(三)准确性原则:预算编制应准确反映企业实际情况,确保预算数据的真实性。
(四)可控性原则:预算执行过程中,企业应加强对预算的控制,确保预算目标的实现。
(五)激励性原则:预算考核应与员工绩效挂钩,激发员工积极性和创造性。
第二章预算编制第四条预算编制工作应在每年年初启动,由企业财务部门牵头,各部门配合完成。
第五条预算编制应当遵循以下程序:(一)收集资料:各部门根据业务发展需要,收集相关资料,为预算编制提供依据。
(二)编制草案:各部门根据收集的资料,编制本部门的预算草案。
(三)汇总平衡:财务部门对各部门预算草案进行汇总、平衡,形成企业整体预算草案。
(四)上报审批:企业整体预算草案经企业领导班子讨论通过后,上报上级主管部门审批。
(五)下达执行:经审批通过的预算,由财务部门下达各部门执行。
第三章预算执行第六条企业预算一经批准,各部门应严格按照预算执行。
第七条预算执行过程中,企业应采取以下措施:(一)加强预算监控:财务部门应定期对预算执行情况进行监控,及时发现预算执行偏差,并提出改进措施。
(二)强化预算约束:各部门在预算执行过程中,应严格执行预算,不得擅自调整预算。
(三)加强资金管理:企业应加强资金管理,确保资金安全、合规使用。
(四)做好预算调整:如遇特殊情况,需要调整预算时,应按规定程序办理。
第四章预算分析与考核第八条企业应定期对预算执行情况进行分析,总结经验,找出不足,为下一期预算编制提供参考。
国有企业财务管理办法国有企业财务管理办法,是指针对国有企业的财务管理进行规范和控制的一系列规定。
其目的在于加强国有企业的财务管控,规范财务活动,提高经济效益和社会效益。
以下是对国有企业财务管理办法的详细解释。
一、财务管理的基本原则1. 市场经济原则:国有企业应当以市场需求为导向,坚持市场化运作原则,加强市场营销,积极探索新的经济增长点和服务领域,增加经济收入和利润。
2. 社会效益原则:国有企业应当在追求经济效益的同时,注重社会效益和稳定发展,承担社会责任,加强环保和安全生产,为社会创造更多的价值。
3. 可持续发展原则:国有企业应当注重长远发展,遵循可持续发展的原则,优化资源配置,加强知识产权保护,推动技术进步,提高企业竞争力和创新能力。
二、会计核算和财务报告1. 会计核算的原则:国有企业应当遵循会计核算的基本原则,包括货币计量、成本计量和实现收益计量等。
对于与国家法律法规和财务政策相违背的财务活动,不得进行虚假会计处理。
2. 财务报告的编制和披露:国有企业应当按照法定要求编制和披露财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表以及其他重要财务报表。
报告应当真实、准确、完整、清晰地反映企业的财务状况和经营绩效。
三、预算管理和资源配置1. 预算编制和执行:国有企业应当按照年度预算编制和执行,实行科学规划、精细预算,加强预算管理和绩效监控,推动预算和实际财务运营的高度一致。
2. 资源配置和利用:国有企业应当按照市场需求和可持续发展的原则,合理规划资源配置,加强资产管理和资产处置,提高资本利用效率和盈利能力。
四、内部控制和风险管理1. 内部控制的建立和实施:国有企业应当建立完善的内部控制制度,包括财务制度、管理制度和风险控制制度等。
加强内部控制的监督和评估,提高企业的规范化、合规化和精细化管理水平。
2. 风险管理的实施和防范:国有企业应当加强风险管理和防范,识别、评估和控制各种潜在风险。
针对不同的风险类型和程度,制定相应的风险应对措施和应急预案,确保企业的稳健发展和安全运营。
国有企业全面预算管理制度在我国社会主义经济体制中,国有企业扮演着重要的角色。
为了更好地提高国有企业的运营效率和财务管理水平,全面预算管理制度被引入到国有企业的财务管理中。
本文将对国有企业全面预算管理制度进行深入探讨,以期使读者对该制度有更为清晰的了解。
一、背景与发展国有企业全面预算管理制度的提出源于我国经济体制改革的需要。
在计划经济体制下,国有企业的资金安排和使用常常缺乏灵活性,导致资源配置效率低下。
为了更好地适应市场经济的发展,我国逐步推行了预算管理制度,将国有企业的财务管理从计划经济时代的“命令性”向市场经济时代的“约束性”转变。
国有企业全面预算管理制度是在我国财政体制改革的大背景下逐步形成和完善的。
通过这一制度,国有企业能够更好地预测和计划资金流入流出情况,提高财务管理的科学性和规范性。
该制度的发展,也紧密关联着我国企业制度改革的推进。
二、规范与要求国有企业全面预算管理制度主要包括以下规范和要求:1. 预算编制:国有企业应按照财务管理的原则和要求,制定年度预算计划。
预算计划应包括资金收入、支出及利润的预测,以及企业的资产负债表和现金流量表等财务报表的编制。
预算计划的编制应充分考虑企业的经营环境、市场需求和竞争状况,确保预算计划的合理性和可行性。
2. 预算执行:国有企业在执行预算计划时,必须严格遵守预算指标,遵循预算计划的执行进度。
预算执行时要充分考虑市场情况的变化和经营风险,进行及时调整和变更。
预算执行过程中,应建立健全的内部管理控制制度,确保预算的合理性和准确性。
3. 预算控制:国有企业应加强对预算执行过程的监督和控制,及时发现和解决预算执行中的问题和困难。
应建立健全的预算控制机制和内部审计制度,加强财务报告的透明度和准确性。
同时,还应完善绩效评价体系,通过绩效考核等方式,激励和约束企业的预算执行行为。
4. 预算报告:国有企业应及时向上级主管部门和财政部门提交年度预算执行报告和财务报表。
中央企业财务预算管理暂行办法全文中央企业财务预算管理暂行办法第一条为加强中央企业财务预算管理,规范财务预算编制和执行,保障财务预算的科学性、合理性和透明度,根据《中华人民共和国财政法》等有关法律、法规,制定本办法。
第二条中央企业财务预算管理的目标是:建立科学合理的财务预算制度,确保财务资源的合理配置和使用,提高财务预算的透明度和决策参考性。
第三条中央企业财务预算管理应遵循以下原则:(一)科学性原则。
财务预算应基于充分的信息和数据分析,合理确定预算数额和分配比例。
(二)合理性原则。
财务预算应符合国家宏观经济政策和企业经营发展需要,保证资源的合理配置和利用。
(三)透明度原则。
财务预算的编制和执行应公开透明,接受社会监督。
第四条中央企业财务预算管理的主要内容包括:(一)财务预算编制。
中央企业应按照年度编制财务预算,明确各项收入和支出的预算数额、来源及用途。
(二)财务预算执行。
中央企业应按照财务预算的指导和规定,严格执行预算,确保预算的科学性和合理性。
(三)财务预算监督。
中央企业应建立健全财务预算监督机制,加强对预算执行情况的监督和评估。
第五条中央企业财务预算的编制程序如下:(一)明确编制责任。
中央企业应明确财务预算的编制责任和组织机构,建立相应的预算编制工作机制。
(二)收集信息数据。
中央企业应收集和整理与财务预算编制相关的信息和数据,包括经济运行情况、市场需求、政策环境等。
(三)制定预算方案。
中央企业应根据收集的信息和数据,制定财务预算方案,明确各项收入和支出的预算数额。
(四)内部审核和公开征求意见。
中央企业应组织内部审核,确保预算方案的合理性和科学性。
同时,还应公开征求相关方面的意见。
(五)报批和执行。
中央企业应将财务预算方案报上级主管部门批准,并按照批准的预算方案进行执行。
第六条中央企业财务预算执行的主要程序如下:(一)预算执行计划。
中央企业应根据财务预算方案,制定年度预算执行计划,明确各项收入和支出的执行时间和方式。
国有企业全面预算管理制度国有企业全面预算管理制度是指为了规范国有企业的财务预算行为,实现资源的有效配置和企业经营目标的实现,国有企业建立了一套全面、科学、合理的预算管理制度。
下面将从预算编制、审批、执行三个方面详细介绍国有企业全面预算管理制度。
一、预算编制国有企业全面预算管理制度首先要确定预算编制的主体、期间和范围。
主体一般是由企业财务部门牵头,协同其他部门参与编制。
期间一般是按照一年进行,可以根据实际情况确定。
范围包括各项收入、支出、投资等所有预算项目。
其次,要明确预算的编制原则和要求。
预算编制原则包括合理性、准确性、可操作性、经济性等。
预算编制要求包括层层审核、科学分析、合理分配等。
最后,根据预算编制的要求和原则,国有企业要制定预算编制的流程和方法,并将其纳入企业内部的会计制度和管理体系中。
二、预算审批国有企业全面预算管理制度要求对预算进行审批,以保证预算的合理性和准确性。
预算审批通常由企业董事会或者股东会进行,必要时可以由上级主管部门进行审核。
审批的内容包括预算总额的确定、收支项目的审核、投资计划的审批等。
国有企业要设立专门的审批机构或部门,负责预算审批工作,确保审批程序的严密性和科学性。
预算审批的结果要进行记录,并及时通知相关部门和人员。
三、预算执行国有企业全面预算管理制度要求预算执行要按照预算计划进行,确保资金的有效使用和经营目标的实现。
在预算执行过程中,企业要根据实际情况及时调整预算方案,确保预算的科学性和可操作性。
企业要建立健全的预算执行责任制和绩效考核机制,加强对预算执行情况的监督和控制。
预算执行过程中要及时记录和核算各项收入、支出和资金使用情况,保证信息的全面和真实。
同时,国有企业要加强内部控制,预防和纠正预算执行中的违规行为,确保预算执行的合法性和规范性。
综上所述,国有企业全面预算管理制度是为了规范国有企业的财务预算行为,实现资源的有效配置和企业经营目标的实现。
通过建立预算编制、审批、执行的制度,国有企业可以有效控制成本,提升绩效,优化资源配置,提高企业的竞争力和盈利能力。
国有企业财务管理办法国有企业财务管理制度一、财务管理的目标国有企业财务管理的目标是保证企业资金的安全、提高资金使用效率、优化财务资源配置、增强企业竞争力,实现国有企业的可持续发展。
为实现这一目标,国有企业应建立科学的财务管理体系,确保财务活动的规范性和合法性。
二、财务管理的流程1.财务预算:国有企业应根据企业战略和经营计划制定年度财务预算。
财务预算是对企业收入、支出和利润的规划和管理,用于避免资金的浪费和重要决策的制定。
财务预算应充分考虑市场环境变化、国家政策影响以及企业内部经营状况等因素,确保预算的合理性和可执行性。
2.资金运营:国有企业应建立科学的资金运营管理体系,确保资金的安全、高效使用。
资金运营包括资金筹措、资金调度和资金监督等环节。
企业应根据项目需要和资金状况灵活运用不同的筹资方式,同时注重风险控制,避免过度借款以及短期债务导致的财务风险。
3.财务报告:国有企业应及时、准确地制定财务报告,向企业内外部各方提供完整的财务信息。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等重要报表,反映企业的财务状况和经营成果。
财务报告应符合财务会计准则,确保信息的真实、完整和可比性。
三、财务管理的控制方面1.内部控制:国有企业应建立健全的内部控制体系,确保财务活动的合规性和规范性。
内部控制包括财务报告制度、会计核算制度、资金管理制度、内部审计制度等。
财务管理人员应密切跟踪财务活动,及时发现和纠正财务问题,确保财务资产的安全和财务信息的准确性。
2.外部控制:国有企业财务管理还需要接受外部监管机构的监督和审计,确保财务管理的透明度和公正性。
国有企业应主动配合金融、税务等监管部门的监督和检查,及时报告财务信息,接受外部审计。
外部审计师将对国有企业的财务活动进行独立评估,提出财务管理改进意见,具有促进企业财务管理的重要作用。
综上所述,国有企业财务管理办法是规范国有企业财务管理行为的重要法规,具有指导国有企业财务管理的作用。
国企财务预算管理制度国企财务预算管理制度是指国有企业为规范财务管理,合理安排资金使用,制定的一系列制度和规定。
通过该制度,国有企业可以预测经营活动中的资金需求,制定合理的预算计划,实行预算控制,提高财务管理水平。
下面,我将从国企财务预算编制、执行、监督等方面进行论述。
首先,国企财务预算的编制是该制度的核心内容之一、国有企业财务预算编制应该充分考虑企业的经营状况、市场需求和内外部环境因素。
编制预算需要根据企业的经营目标和战略规划,结合企业各部门的需求和预期收入,合理安排资金使用。
编制预算需要具备科学性、合理性和可操作性,确保企业能够在经济合理的范围内完成预定的目标。
其次,国企财务预算的执行也是该制度的重要环节。
预算执行的关键是要实现预算目标的不断调整和优化。
国企应该制定明确的预算执行责任制,明确预算的分工和责任人,确保预算具有可追溯性。
为了提高执行效果,国企可以将预算分为年度预算、季度预算、月度预算等不同阶段,确保每个阶段都能够得到有效的执行。
再次,国企财务预算的监督也是该制度的重要组成部分。
预算监督的目的在于确保资金使用的合理性和规范性。
国有企业应该建立健全预算监督机制,根据预算执行情况进行监督和评估,及时发现问题和风险,制定相应的应对措施。
预算监督可以通过内部审计、外部审计以及财务报表分析等方式进行,最终确保预算目标的实现。
此外,国有企业在财务预算管理中还应该注重员工的参与和沟通。
企业应该加强与各部门的沟通和协调,使得预算编制更具针对性和可行性。
同时,企业还应该加强对员工的培训,提高员工对财务预算的理解和意识,使员工能够主动参与预算的编制和执行过程,真正做到合理安排资金使用。
总之,国企财务预算管理制度是国有企业为规范财务管理、提高财务管理水平而制定的一系列制度和规范。
通过细化预算编制、执行和监督等环节,国有企业能够更好地合理安排资金使用,实现预算目标,提高经营效益。
在未来的发展中,国有企业应该不断完善财务预算管理制度,提高财务预算的科学性和操作性,更好地适应市场变化和企业需求,提升经济效益和社会效益。
国有企业财务预算管理制度序言:随着我国市场经济的深入推广,国有企业正面临改革发展的关键阶段。
在这个阶段,企业需要根据自身实际情况,强化成本管控,提升管理效率,从而为持续发展提供坚实保障。
近年来,全面预算管理的理念在国有企业中得到了广泛传播和实施,这是一种有效的管理工具,能够全面提升企业的治理结构。
但是,全面预算管理的实施也有其基本要求,需要改革企业治理结构,以适应全面预算管理的需要。
因此,加强全面预算管理体系的建设,不仅是完善企业治理结构的必然选择,也将对我国社会经济的发展产生积极推动作用。
总之,国有企业的全面预算管理改革不仅有助于提高企业管理效率,还能为促进社会经济发展提供有力支持。
在我国市场经济的背景下,国有企业应充分认识到全面预算管理的重要性,积极改革治理结构,为企业的长远发展打下坚实基础。
同时,全面预算管理的实施也有助于提升国有企业在国际市场竞争中的优势,为我国社会经济的繁荣做出更大贡献。
总之,全面预算管理在国有企业改革发展中具有重要地位,企业应着力推进全面预算管理体系的建设,以实现企业治理结构的优化,提高管理效率,为社会经济持续发展贡献力量。
在市场经济环境下,国有企业要充分发挥全面预算管理的作用,不断优化企业内部管理机制,提升企业核心竞争力。
通过全面预算管理,国有企业可以在市场竞争中更好地应对挑战,把握机遇,实现企业的长期稳定发展。
在此基础上,国有企业还应关注预算管理的实际效果,不断完善和调整预算管理策略,以确保预算管理的有效实施。
总之,全面预算管理在国有企业改革发展中具有重要意义,企业应结合自身实际情况,积极推进全面预算管理体系的建设,为企业的持续发展提供有力保障。
在市场经济不断发展的背景下,国有企业要善于运用全面预算管理这一有效工具,提高管理效率,优化资源配置,从而提升企业的核心竞争力。
通过全面预算管理,国有企业可以在市场竞争中立于不败之地,为我国社会经济的繁荣做出更大贡献。
因此,加强全面预算管理体系的建设是国有企业改革发展的必然趋势,也是实现企业治理结构优化和提高管理效率的重要途径。
宁波市国资委关于印发《市属国有企业财务预算管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.03.18•【字号】•【施行日期】2009.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文宁波市国资委关于印发《市属国有企业财务预算管理暂行办法》的通知各市属国有企业:现将《市属国有企业财务预算管理暂行办法》印发给你们,请遵照执行。
执行过程中如有问题,请及时与我委联系。
联系人:晏华明联系电话:87189523二○○九年三月十八日市属国有企业财务预算管理暂行办法第一条为推进市国资委履行出资人职责企业(以下简称“企业”)各项管理,加强财务监督,规范财务预算行为,根据《中华人民共和国企业国有资产法》和国家有关财务会计制度规定,制定本办法。
第二条本办法所称财务预算是指企业以财务指标形式表现预算年度内生产经营、投资决策、资本运营等方面的计划和经营目标。
企业财务预算管理,是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动,以确保实现年度经营目标。
第三条企业应建立健全董事会(未设董事会的为经理办公会,下同)、预算委员会、预算责任部门构成的三级预算管理体系,明确职责权限,加强内部协调,完善编制程序,促进全面预算管理。
第四条企业董事会是预算管理的最高决策机构,负责确定年度经营目标,审批年度预算及调整方案。
第五条预算委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告,向董事会提交预算草案和调整草案,组织预算考核与监督。
预算委员会由企业经营班子以及各主要部门负责人等组成。
企业财务部门是预算委员会办事机构,负责预算编制、初审、平衡、调整和分析,并提出改进措施和建议。
第六条企业内部业务机构和所属子企业为预算责任部门,负责分管业务预算的编制、执行、分析和控制等工作,并应配合财务部门做好企业总预算的综合平衡。
第七条企业应建立财务预算管理相关规章制度,包括预算编制办法、预算执行办法、预算分析办法、预算考核办法等,以及与预算管理相配套的财务会计制度、生产管理制度、市场分析制度、质量管理制度、考核奖惩制度等。
中央企业财务预算管理暂行办法国务院国有资产监督管理委员会令第18号国资委2007.5.25第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责企业(以下简称企业)的财务监督,规范企业财务预算管理,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定,制定本办法。
第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作,适用本办法。
第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。
第四条企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理。
第五条企业应当在规定的时间内按照国家财务会计制度规定和国资委财务监督工作有关要求,以统一的编制口径、报表格式和编报规范,向国资委报送年度财务预算报告。
第六条国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理,督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。
第二章工作组织第七条企业应当按照国家有关规定,组织做好财务预算工作,配备相应工作人员,明确职责权限,加强内部协调,完善编制程序和方法,强化执行监督,并积极推行全面预算管理。
第八条企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求,成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。
在设立董事会的企业中,预算委员会(财务预算领导小组)成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。
第九条企业预算委员会(财务预算领导小组)应当履行以下主要职责:(一)拟订企业财务预算编制与管理的原则和目标;(二)审议企业财务预算方案和财务预算调整方案;(三)协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题;(四)根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。
国有企业全面预算管理制度国有企业是指由国家所有、国家控股或国家作为主要出资人的企业。
为了更有效地管理国有企业的财务和经营活动,确保国有资产的保值增值,国有企业应当建立完善的预算管理制度。
一、预算编制国有企业在每个财政年度开始前应制定全面预算,包括资本预算和经营预算。
资本预算主要用于投资决策,经营预算则包括收入、支出、利润等内容。
预算编制应充分考虑市场环境、企业实际情况和政府政策,确保预算的合理性和可行性。
二、预算执行预算执行是指根据预算计划,按照预算授权和程序执行经营和财务活动。
国有企业应根据预算进行经营管理,确保企业的运营活动符合预算规定。
同时,还要建立预算执行考核机制,对预算执行情况进行监督和评估。
三、预算监控预算监控是指对预算执行情况进行实时监测和分析,及时发现问题并采取措施加以调整。
国有企业应建立健全的预算监控体系,确保预算的实施达到预期目标,提高企业经营效率。
四、预算调整在财政年度内,如果发现预算存在明显偏差或者外部环境发生重大变化,国有企业可以进行预算调整。
预算调整应经过审批程序,确保与实际情况相符合,不影响企业的正常经营活动。
五、预算评估预算评估是指对财政年度结束后的预算执行情况进行总结和评价,为下一年度的预算编制提供参考依据。
通过预算评估,国有企业可以发现问题和不足之处,改进预算管理制度,提高企业的经营效益。
六、预算信息公开国有企业应当向社会公开相关的预算信息,包括预算编制依据、财务数据、预算执行情况等。
通过预算信息公开,可以增加企业的透明度和公信力,促进社会监督,提高企业的整体形象。
综上所述,国有企业全面预算管理制度对于提高企业经营效率、保障国有资产安全具有重要意义。
国有企业应当加强预算管理制度建设,不断完善和创新,实现预算管理与企业发展的良性互动。
只有如此,国有企业才能在市场竞争中立于不败之地,为国家经济发展做出积极贡献。
国有企业全面预算管理办法国有企业全面预算管理办法在国有企业中是非常关键的一项管理制度。
下面是一份的国有企业全面预算管理办法:一、总则为规范国有企业预算管理,合理优化资金配置,推动国有企业健康发展,根据《中华人民共和国预算法》等有关法规和国务院有关部门的规定,制定本办法。
二、适用范围本办法适用于经国务院或地方政府授权管理的国有企业,包括国有控股企业、国有独资企业和国有参股企业的预算管理。
三、基本原则1.顺应市场经济需要,实行有计划的预算管理制度,强化预算管理的科学性、规范性和实效性。
2.贯彻节约原则,强化预算管理的科学性、规范性和实效性。
3.充分利用市场手段,推进国有资产监督管理和国有企业重组改制。
4.实行“先预算后决算”的原则,确保国有企业预算管理工作的全面、系统、科学、有效。
5.加强内部控制,规范预算管理流程和操作程序。
四、预算编制与批准1.预算编制应遵循市场经济规律,以企业经营活动和发展需要为基础,充分发挥市场化内生动力。
2.预算编制以支撑企业战略与计划为主要任务,注重应用现代财务管理和信息化手段,在全面掌握企业运营信息的基础上科学预判未来的运营环境,合理评估企业内部控制力度、营运策略的可行性和客观经济情况。
3.为确保预算的科学性和有效性,预算编制应当经过内审、经营单位会议报批、财务主管部门审核、企业董事会审定等程序。
五、预算执行与监督1.在预算执行过程中,要严格按照预算管理流程和操作程序执行。
2.加强企业内部管控,建立相关的内部控制和风险管理机制。
3.成本控制和费用管控是执行预算的重要手段,要科学规划和合理分配资源,在保障经营生产的同时,注重创新管理方式和方法,实现高效经济,为企业可持续发展创造条件。
4.预算执行的有效性和透明度,需要建立健全的信息系统支撑,实现全程信息关联和实时监控。
六、预算评估与调整1.针对预算执行的偏差情况,要进行责任人核算、后续跟踪和分析研究等工作,总结经验,并承担相应的经济责任。
为做好2010年度企业财务预算编报工作,进一步加强企业财务预算管理,根据《***区国有企业财务预算管理办法》和国家有关财务会计制度规定,现就2010年度财务预算管理及报表编制报送工作有关事项通知如下:
一、进一步完善预算管理组织体系,提高预算工作质量
自《***区
国有企业财务预算管理办法》实施以来,各企业充分认识到财务预算在合理配置资源、提高经营效益等方面的作用,并按照财务预算管理的有关规定,编报财务预算报告,但一些企业也存在预算管理体制不健全、工作组织不到位、相关财务预算指标不衔接、预算执行偏差大等问题,严重制约了财务预算作用的发挥。
各企业要高度重视年度财务预算工作,认真总结以前年度财务预算编制、执行情况和存在问题,进一步完善预算管理组织体系,落实预算管理责任,规范预算编制方法,加强部门之间沟通协调,切实做好2010年度财务预算报表的布置、编制、审核和报送工作。
二、客观分析经济形势,合理确定2010年度预算目标
目前,企业面临的不确定性因素较多,各企业要客观分析国内外市场形势,加强对业务发展状况、内部资源利用及影响因素的调查、分析和预测,科学确定2010年度各项预算目标。
以前年度预算执行偏差大的企业,预算目标既要充分挖掘内部潜力,又要合理估计各种不利因素的影响,努力提高预算目标的准确性。
三、细化资金预算,有效配置企业财务资源
2010年各企业预算管理中要细化资金预算安排,一是要加强信贷政策走向分析预测,兼顾资金成本、收益与风险的平衡,合理确定信贷资金预算规模;二是要认真分析财务资源对企业发展的保障能力,统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给;三是严格控制资金支出范围与结构,通过资金集中管理等手段,提高资金使用效率。
四、突出降本增效,从紧安排成本费用预算
降本降耗是决定企业生存和发展的关键因素,各企业要将成本费用预算控制作为重中之重,认真分析成本费用开支结构,合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。
一是明确重
点业务和关键环节的成本费用控制目标,压缩可控费用预算,特别是经济效益下滑的企业,可控费用预算要细化控制项目,明确下调目标;二是强化成本费用预算执行的约束力,严格控制预算外支出。
五、加强重大事项预算控制,努力降低经营风险
针对部分企业出现的运行质量下降、经营风险加大等问题,2010年要对债务、投资、存货、应收款项、担保等重大事项,实施从严预算控制。
各企业应严格按照《椒江区国有企业投资监督管理办法》的相关规定,做好投资预算,对于超出企业承受能力、资金来源未落实、投资前景不确定、不符合发展战略和主业方向的投资,原则上不作预算安排;对于资产负债率超过行业平均水平且持续上升的企业,要压缩债务预算规模。
六、加强预算执行跟踪分析,强化财务预算执行监督力度
各企业应当加强预算执行的跟踪分析工作,建立定期的财务预算执行分析制度,及时掌握预算执行进度与效果,分析实际业务与预算指标之间的差异及原因,并及时采取应对措施;同时,进一步完善预算执行考核力度,将预算目标完成情况与业绩及薪酬管理挂钩,强化预算的约束与激励作用。
七、企业财务预算报告的编制范围
企业编制财务预算应当将内部各业务机构、所属子企业和基建、技改投资项目等独立核算经济单位的全部经营管理活动纳入财务预算编制范围,各企业应当结合内部预算编制工作程序,认真做好对所属子企业财务预算编制的指导与审核工作。
对于暂未纳入2010年度企业财务预算报表编制范围的经济单位,应当予以说明。
八、认真编制财务预算情况说明书
财务预算情况说明书是预算报告的重要组成部分,各企业应在总结分析上年度财务预算执行结果与执行差异原因的基础上,对2010年度财务预算编制方法、预算编制基础、预计重大投融资事项、主要财务预算指标等内容进行分析说明,主要内容参照“2008年度企业财务预算情况说明书内容提要”。
九、按时报送年度财务预算报告
各企业应在认真做好内部预算管理的基础上,按照预算管理工作要求,于2010年3月18日之前以纸质文件和电子文档,向区国资公司和行业主管部门预报2010年度财务预算报告,企业财务预算报告除报送合并预算报告外,还应当附送企业总部及与二级子企业分户财
务预算报告,财务预算报告包括年度财务预算报表及财务预算情况说明书,财务预算报告在2008年统一格式的基础上,增加长期投资预算附表。
十、区国资公司和行业主管部门对企业2010年度财务预算编制合理性、完整性进行审核
对于预算目标严重脱离实际、各相关预算指标不衔接的,要求企业重新编制上报财务预算报告,同时,根据企业财务报告组织财务预算执行情况核查,对主要财务指标完成值与预算目标偏离的程度和影响因素进行分析,督促企业加强预算执行情况的监督和控制。