2020年(财务管理制度)财务预算制度

财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。

五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

2023年财务管理制度（通用6篇）财务管理制度1一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记账方法采用借贷记账法。

记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。

财务管理制度及流程(完整版)财务管理制度及流程 (完整版)1.简介财务管理制度及流程是为了保证组织的财务管理规范化和高效化而制定的一系列准则和程序。

本文档将介绍财务管理制度及流程的主要内容，旨在帮助组织成员了解和遵守相关规定。

2.财务管理制度2.1 财务目标确定组织财务目标，并制定相关策略和计划以实现这些目标。

确保财务管理与组织的战略目标保持一致。

2.2 财务责任定义各级财务管理人员的职责和权限。

确保财务管理人员遵守诚信和职业道德，保护组织财产和利益。

2.3 财务制度建立会计准则和规范，以确保财务报告的准确性和可靠性。

完善财务管理制度，包括预算管理、收支管理、资金管理等方面。

3.财务管理流程3.1 预算管理流程制定财务预算，包括收入预算和支出预算。

审批财务预算，并设立相应的预算控制机制。

监督和评估预算执行情况，进行预算调整和优化。

3.2 收支管理流程确保财务收入的来源合法、可靠，并及时进行登记和核对。

控制财务支出，确保支付的合法性和准确性。

建立财务报销制度，规范报销流程和要求。

3.3 资金管理流程确保组织资金的安全和合理运用。

建立资金预测和监控机制。

管理资金的流动性和投资，实现资金的最优配置。

4.其他注意事项严格遵守财务相关法律法规和政策，确保合规运营。

加强财务信息管理和保密工作，防止信息泄露和操纵。

定期进行财务审计，及时发现和纠正存在的问题。

以上是财务管理制度及流程的完整版。

请所有组织成员按照制度和流程执行财务管理工作，确保财务管理的规范性和高效性。

财务管理制度财务预决算制度财务管理制度-财务预决算制度财务预决算制度在企业的财务管理中起着至关重要的作用。

它是一套有关预算编制、决算核算以及预算执行与评价等各项财务活动的规章制度。

通过制定和实施财务预决算制度，企业能够更好地实现财务管理的目标，保证企业财务活动的合规性和效益性。

一、财务预算制度财务预算制度是企业财务管理的基础，也是企业全面计划、合理安排和科学运作财务活动的重要手段。

财务预算制度主要包括预算编制、预算监控和预算执行三个环节。

1. 预算编制预算编制是企业财务预决算制度中的首要环节。

它通过对企业业务目标、发展策略以及相关经济因素的综合分析和评估，确定下一年度的财务预算数值。

预算编制需要参考过往的财务数据、市场需求和经济环境等因素，力求编制出符合企业实际情况的预算方案。

2. 预算监控预算监控是保证预算执行有效性的重要环节。

通过对预算执行情况的监督和控制，及时发现和纠正预算实施中的偏差和问题，以确保企业财务活动按照预算方案进行。

预算监控需要建立完善的预算控制机制，包括预算执行情况的定期汇报、预算偏差的分析和原因调查等，以便及时采取相应措施进行调整。

3. 预算执行预算执行是财务预决算制度的核心环节。

它要求企业根据预算方案，合理安排和使用财务资源，确保财务支出和收入的有效实现。

预算执行需要建立健全的财务审批制度和报销核算制度，确保资金使用的合规性和有效性。

同时，还需要加强对预算指标的控制和评价，及时调整和优化预算方案，以适应企业经营环境的变化。

二、财务决算制度财务决算制度是财务管理的重要环节，通过对企业财务活动进行全面核算，形成真实、可靠的财务报表，向内外部利益相关者提供准确的财务信息。

1. 决算编制决算编制是财务决算制度的基础环节。

企业在每年度结束后，根据财务会计制度的要求，编制年度的财务决算报表。

决算编制需要严格按照会计准则进行，确保决算报表的真实性和准确性。

2. 决算审定决算审定是决算制度中的关键环节。

财务管理制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，保障单位资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的财务管理工作。

本单位所属各部门、分支机构应按照本制度的规定，严格执行财务管理规定，确保财务管理工作有序开展。

第三条财务管理的基本原则：（一）合法性原则。

财务管理工作应严格遵守国家法律法规，确保财务行为的合法性。

（二）真实性原则。

财务收支必须真实反映单位经济业务，不得编造、虚报、漏报财务状况。

（三）效益原则。

单位应合理使用资金，提高资金使用效益，实现财务目标。

（四）监督原则。

建立健全财务监督机制，对财务活动进行有效监督，确保财务安全。

第四条财务管理部门的职责：（一）贯彻执行国家财经政策，制定本单位财务管理制度。

（二）组织编制单位财务预算、决算，及时报告财务状况。

（三）负责单位资金筹集、使用、管理，确保资金安全。

（四）监督、检查所属部门、分支机构的财务管理工作。

（五）建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第二章财务预算管理第五条财务预算编制：（一）财务预算编制应遵循统筹兼顾、合理分配、确保重点、弹性控制的原则。

（二）单位应根据事业发展计划和财务状况，编制年度财务预算。

（三）财务预算包括收入预算、支出预算、资金预算等，应当细化到项目、部门。

第六条财务预算审批：（一）财务预算经单位领导审批后，报上级主管部门备案。

（二）财务预算一经批准，单位各部门、分支机构应严格执行，不得擅自调整。

（三）财务预算执行过程中，确需调整的，应按照审批程序重新办理。

第七条财务预算执行：（一）单位应建立健全财务预算执行监督机制，确保预算执行情况良好。

（二）财务部门应定期分析预算执行情况，为领导决策提供依据。

（三）单位各部门、分支机构应按照预算规定使用资金，确保资金使用效益。

第三章财务收支管理第八条财务收支管理：（一）单位财务收支必须符合国家法律法规和财务制度规定。

一、总则为了规范公司财务预算和决算工作，确保财务信息的真实、准确和完整，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、预算管理1. 预算编制（1）各部门应根据公司发展战略和业务计划，编制年度、季度和月度财务预算。

（2）预算编制应遵循以下原则：a. 实事求是，合理预测；b. 量入为出，确保收支平衡；c. 集中管理，统一核算；d. 分级负责，明确责任。

2. 预算审批（1）各部门预算编制完成后，应报送财务部门审核。

（2）财务部门对各部门预算进行审核，提出修改意见，并报送公司领导审批。

3. 预算执行（1）各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（2）财务部门应定期对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。

三、决算管理1. 决算编制（1）年度决算应在年度结束后的规定时间内完成。

（2）决算编制应遵循以下原则：a. 实事求是，全面反映；b. 严谨细致，确保准确；c. 及时上报，按时报送。

2. 决算审批（1）财务部门对年度决算进行审核，提出修改意见，并报送公司领导审批。

（2）年度决算经审批后，报送给相关政府部门和股东。

3. 决算分析（1）财务部门应定期对决算进行分析，总结经验教训，为下一年度预算编制提供参考。

（2）公司领导应组织相关部门对决算进行分析，查找问题，制定改进措施。

四、监督与考核1. 公司应建立健全财务预算和决算的监督机制，确保预算和决算的合规性。

2. 公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。

五、附则1. 本制度由财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上财务管理制度，公司可以更好地规划、控制和评估财务目标和业绩，提高资金使用效率，降低财务风险，实现企业价值最大化。

2023年公司财务管理制度（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。

本规定适用于总公司及各所属企业。

第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。

货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）。

第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。

第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。

第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。

第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。

第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措”的办法。

（一）金额在1000万元以下，必须提前5天通知财务部。

（二）金额在1000万元以上，必须提前10天通知财务部。

（三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。

（四）办理汇票须提前两天通知财务部。

第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定10天。

第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责，第三章现金管理第十条现金的收入、支出范围：（一）现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。

财务管理制度及流程一、预算管理：1.编制年度财务预算，包括营业收入、费用开支等项目的细项预算；2.预算执行与控制，监测财务状况，确保实际支出与预算一致；3.定期进行预算执行情况的报告，并及时调整预算。

二、会计核算：1.建立会计凭证、账簿和报表等财务记录和报告的规范；2.严格按照会计政策和准则，确保财务信息的准确性和可靠性；3.进行财务账务的核算和调整，编制财务报表。

三、成本管理：1.确立并完善成本核算制度，包括直接成本和间接成本的分摊与计算；2.实施成本控制，对成本进行分析、核实和评估，提出降低成本的建议；3.定期进行成本核算和成本效益分析。

四、资金管理：1.建立资金预测和计划制度，确保企业有足够的流动资金；2.确定资金投资和融资策略，进行资金配置和管理；3.控制企业的资金风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等；4.优化现金流，提高资金使用效率。

五、内部控制：1.建立健全的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和规范性；2.设立授权和职责分工，明确各岗位的职责和权限；3.建立审计制度，定期进行财务内部审计和外部审计；4.风险管理，建立风险评估和控制机制。

六、报税和合规：1.按照法律法规和税务要求，准确报税和缴税；2.缴纳社会保险费和其他法定金融费用；3.及时关注财务、税务和相关部门的最新政策和法规更新。

七、财务报告和分析：1.定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；2.进行财务分析和比较分析，评估企业的财务状况和经营绩效；3.提供财务信息和分析报告，为决策提供依据。

以上是一个财务管理制度及流程的概述，实际情况可能会因企业规模、行业特点和法律法规等因素而有所差异。

在实施财务管理制度及流程时，企业应根据自身情况进行具体的细化和完善，并不断优化和更新。

第一章总则第一条为了加强公司预算部门的财务管理，提高财务管理的规范化、科学化水平，确保公司财务安全、合规、高效运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司预算部门及其相关人员，其他部门及人员应予以配合。

第三条预算部门财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保财务管理合法、合规。

（二）权责明确：明确预算部门及相关部门的职责权限，确保财务管理责任落实。

（三）科学合理：采用科学的方法，合理编制预算，确保预算的准确性和可行性。

（四）严谨细致：对财务数据进行严谨审核，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

第二章组织机构与职责第四条公司设立预算管理部门，负责公司财务预算的编制、执行、监督和分析等工作。

第五条预算管理部门的主要职责：（一）制定公司财务预算管理制度，并组织实施。

（二）编制公司年度财务预算，报经公司领导批准后执行。

（三）监督预算执行情况，分析预算差异，提出改进措施。

（四）定期向公司领导汇报预算执行情况。

（五）组织财务预算培训和考核。

第三章预算编制第六条预算编制应遵循以下程序：（一）收集资料：收集公司相关业务部门提供的财务数据、业务计划、市场预测等信息。

（二）编制预算草案：根据收集的资料，编制年度财务预算草案。

（三）征求意见：将预算草案提交公司领导及相关部门征求意见。

（四）修订预算：根据征求意见，对预算草案进行修订。

（五）审批预算：经公司领导批准后，正式下达年度财务预算。

第四章预算执行与监督第七条预算执行应遵循以下原则：（一）按预算执行：各部门、各单位应按照预算要求，合理安排资金使用。

（二）动态调整：根据市场变化和公司经营状况，对预算进行动态调整。

（三）严格控制：加强预算执行过程中的资金使用管理，严格控制支出。

第八条预算监督应遵循以下程序：（一）定期检查：预算管理部门定期对预算执行情况进行检查。

（二）分析差异：分析预算执行中的差异，找出原因，提出改进措施。

（三）跟踪监督：对预算执行中的重大事项进行跟踪监督。

财务管理制度与报销制度财务管理制度与报销制度1第一章总则第一条为了加强和规范市级行政事业单位财务管理，强化廉政风险防控，提高资金使用效益，根据《预算法》、《会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于纳入预算管理的市直行政、事业单位(以下简称“单位”)。

第二章预算管理第三条单位应当按照规定编制年度部门预算，报财政局按法定程序审核、批复。

部门预算由收入预算、支出预算、政府采购预算组成，单位所有的收入和支出要全部纳入预算管理，确保预算编制的完整性。

第四条单位要依法将取得的各项收入列入预算，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用，更不得隐瞒或少列。

第五条单位基本支出预算的编制要严格按照定员定额标准，据实申报和核定。

项目支出预算的编制要严格依据市委、市政府的相关规定及中期财政规划相关要求，紧密结合单位主要职责任务及工作目标，并充分考虑财政的承受能力，执行严格的申报、评审、立项、审核等程序，由财政局结合年度财力状况及市委、市政府工作重点等审核后报请市政府审议。

第六条单位要加强对基本建设、维修改造项目资金预算的编制。

在部门预算中未统筹安排的小型或零星维修项目，当年不予追加。

第七条政府采购项目必须编制政府采购预算，并严格按照批准的预算执行，未编制政府采购预算的不予采购。

第八条单位要按严格按照“二上二下”的程序上报部门预算，经财政局审核后上报市政府审定。

部门预算经市人民代表大会批准后，依法批复。

预算一经批复，原则上不予调整和追加。

第九条单位应当进一步加强预算绩效管理，建立完善专项资金绩效目标管理机制和绩效评价体系。

单位要强化绩效目标管理，开展绩效评价。

对专项资金使用未开展绩效评价的，以后年度不再安排资金，并予以通报。

对项目执行中问题较多、使用效益差的，除督促整改外，还要削减或取消以后年度专项预算。

第三章支出管理第十条单位要严格执行下达的财政预算批复，严禁无预算或超预算支出。