项目施工队考核办法(标准版)

工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。

二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。

施工队伍考核管理实施细则第一章总则第一条为了确保xx工程目标任务全面完成，在施工过程中鼓励诚信优秀的分包单位，带动鞭策后进的分包单位，努力创造施工生产新高潮，结合本合同段实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于xx工程项目。

第二章组织领导第三条为保证考核管理实施细则有效地进行，成立考核奖励活动领导小组。

组长：副组长：成员：第三章考核及程序第四条考核对象为xx工程各参建施工单位。

第五条施工单位的考核主要由施工进度、工程质量、安全文明施工等三个方面进行。

第六条考核实施程序：考核奖励领导小组每周六进行一次集中综合检查及讲评（日常检查情况周末汇总），每月末进行综合考核评比，并在次月第一次讲评会议上通报考核评比结果且进行公示，同时形成书面文件通报至各施工队伍。

第四章考核标准与办法第七条施工单位考核的项目分工程进度、工程质量、安全文明施工等三项内容，采用百分制进行评比。

其各项配分标准分别为施工进度40分、工程质量30分、安全文明施工30分。

第八条施工进度评分标准（权重40分）1、以施工单位的周计划完成情况为准，全面完成下达的周计划任务得100分。

2、完成计划任务达到90%以上为及格。

3、超额完成周计划任务每增加1%增计1分，累计加分不超过20分。

第九条工程质量评分标准（权重30分）：由技质部依据《技术质量考核评分表》每周对各施工队进行打分评比，每月取各期平均值作为月考核依据。

周考核分值满分为100分，80分为及格线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。

（详见附件）收到监理通知、业主单位通报批评或试验室不合格通知的，扣10分～30分/次。

发生质量事故或存在重大质量隐患的计0分。

第十条安全文明施工评分标准（权重30分）由安保部依据《施工现场安全文明施工考核评分表》每周对各施工队进行打分评比，每月取各期平均值作为月考核依据。

周考核分值满分为100分，80分为及格线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。

（详见附件）受到监理通知或业主单位通报批评的，扣10分～20分/次。

项目施工队考核办法(标准版) 项目施工队考核办法(标准版)一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。

施工队职工考核方案（草案）一、目的：规范施工队职工工资分配，奖勤罚懒，公平、公正地通过考核确定职工收入。

二、考核对象：各施工队华恒公司在册职工。

三、考核周期：施工队职工作业期间以月度为周期进行考核。

四、考核实施：1、考核指标：劳动态度、技术水平、管理水平劳动态度：包括劳动纪律：有无迟到、早退现象，是否服从工作安排；工作是否积极主动；与队友之间的协作是否默契等。

技术水平：包括劳动技能熟练程度、工作效率、施工质量。

管理水平：包括上下沟通能力、相互协调能力、组织策划能力。

（1）施工队长考核指标：劳动态度、管理水平（2）作业人员考核指标：劳动态度、技术水平2、考核方法作业人员实行相互考核和施工队长考核相结合的方法，施工队长考核前要征求班组长的意见。

两种考核的权重分别为50%；相互考核的人员限定在班组成员之间。

队长实行作业层考核和项目部考核相结合的考核方法。

两种考核的权重分别为50%；考核实行满分10分制。

3、考核实施考核实行无记名考核表打分形式。

由项目部劳资人员每月组织施工队进行一次考核。

（考核表见附表1）4、考核表由项目部劳资人员及施工队长共同统计。

统计结果及时公布于众，接受监督。

（统计表见附表2）5、如对考核结果存在异议，可在公布之日起2日内上报，项目部劳资人员负责核实，如若属实，给予修正并公布。

五、考核应用：考核结果作为职工月工资收入的分配依据。

考核结果相对应的工资系数见下表：六、其它关于施工队队长津贴及施工队班长津贴的津贴标准的相关规定：1、队长津贴：队长津贴以队职工编制人数为依据，具体标准见下表：2、班长津贴：班长津贴以班组职工编制人数为依据，具体标准见下表：举个实例：施工作业队有十名职工，包含队长张三、班长李四、王五、其它成员赵六等七人。

这十名同志七月份完成施工产值核定人工费为50000元，经过月末考核，十人的考核结果如下：每一个综合工日的单价为：50000÷288＝173.61张三（队长）的月工资为：173.61*36.0＝6250.00元李四（班长）的月工资为：173.61*31.9＝5538.16元王五（班长）的月工资为：173.61*30.8＝5347.19元其他作业人员的月工资按此方法计算。

施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。

二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。

2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。

3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。

4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。

5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。

6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。

三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。

2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。

3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。

4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。

5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。

四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。

2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。

3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。

五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。

2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。

六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。

以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。

请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。

施工队伍考核管理办法一、总则1.1为了提高公司项目交付能力，规范公司施工市场秩序，提高施工质量及项目管理的精确化水平，加强施工管理与工期管理，通过建立公平、公正、公开的竞争环境来提升工程质量，同事完善和规范工程施工单位的有效管理和监督机制，结合公司工程项目管理实际情况，特制订本管理办法。

1.2本管理办法适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理。

二、施工单位的准入机制1.3为了规范公司施工市场秩序、本着合作与竞争的原则、建立和实行施工单位准入机制，对施工单位进行准入制管理，同时建立施工单位数据库及合格施工单位数据库。

1.4原则上对施工单位的准入采用招标入围方式确定。

由公司统一组织，对施工单位进行一次招标产生的入围单位；同时在项目实施过程中特别是大型项目，通过招标方式选择施工单位。

1.5公司对首次合作的施工单位采用“试用”制度，规定其施工的首项工程为“试用工程项目”，在该“试用项目工程”完成后，由公司组织人员对其进行打分评价，评价合格后该施工单位可纳入合格施工单位数据库。

1.6进入公司施工单位数据库的施工单位必须提供以下资料：企业法人营业执照、经过年检的企业税务登记证书、企业资质证书、组织机构代码证、安全施工许可证、施工人员档案表等资料。

1.6工程建设部不定期组织相关单位对对施工单位进行抽查考核，包括对施工单位所承担项目的施工质量、施工进度、光缆利旧、路由选择、施工材料成本的浪费情况，对不合格或存在弄虚作假的施工单位，取消其入围资格。

三、施工单位的退出机制1.7经过公司年终考核评价为“不合格”的施工单位，列入不合格施工单位数据库，终止其不少于1年的施工合作。

1.8存在以下任一情况者，直接列入不合格施工单位数据库，1个月内终止合作协议，至少1年内不得承接公司业务并考虑向省公司通报。

1.8.1转包或非法分包；1.8.2对剩余材料设备未上缴或偷到公司财物；1.8.3因施工原因造成重大通信事故和重大质量安全事故，给公司形象带来严重影响；1.8.4工程施工存在严重弄虚作假行为；1.8.5存在行贿相关领导人的腐败行为。

施工单位项目绩效考核办法第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。

2.考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5.本办法适用于公司下属之项目部员工。

第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。

2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。

4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。

第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。

第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核;项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。

本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。

第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。

施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。

1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。

3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。

会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。

内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。

用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。

在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。

4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。

工程项目施工单位考核办法为了督促工程项目施工单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升泰威房地产工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。

一、总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。

（二）适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

（三）考核对象工程项目的施工总承包单位二、考核标准（一）评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》（表一），。

评分表总分值为100分，考核等级分为：合格、不合格、严重不合格。

60分以下为严重不合格，60分及其以上80分以下为不合格，80分及其以上为合格。

（二）考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，配合度方面分值10分，文明施工方面分值20分。

（四）一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。

（五）考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。

1、获得媒体通报表彰，加1分；2、获得公司级奖励表彰，加2分。

3、获得区级奖励表彰，加3分。

4、获得市级奖励表彰，加5分。

5、获得国家级奖励表彰，加10分。

三、考核程序（一）考核周期按自然月为周期，每月对在建工程项目施工单位和监理单位均开展一次考核，原则上每月30号进行考核。

建筑施工队考核标准建筑施工队考核标准建筑施工队考核标准是建设项目管理中非常重要的一环，通过对施工队的考核评价，可以有效提高施工队的施工质量和效率，从而保证项目的顺利进行。

以下是建筑施工队考核标准的一些要点：1. 安全生产安全是建设项目的第一要务，施工队必须始终将安全放在首位。

施工队的安全生产考核标准包括：是否制定了详细的安全制度和操作规程，是否有安全管理人员，是否进行定期的安全教育培训，是否建立了安全档案，是否实行层层签字的安全检查制度等。

2. 施工质量施工质量是建筑项目的核心，直接关系到项目的品质和使用寿命。

施工队的施工质量考核标准包括：是否按照施工图纸和技术规范进行施工，是否进行了必要的试验检验，是否建立了施工质量档案，是否有质量管理人员，是否拥有相关的施工技术人员等。

3. 进度完成项目的进度是建设项目管理的重要指标之一，施工队必须按照项目计划进行施工，确保按时完成。

施工队的进度完成考核标准包括：是否按照项目计划进行施工，是否按时完成各个施工阶段的工程，是否按时交付各个分部分项工程等。

4. 资金使用项目的资金使用也是建设项目管理的一项重要内容，施工队必须严格按照合同约定使用资金。

施工队的资金使用考核标准包括：是否按照合同约定使用资金，是否有专门的财务人员进行资金核算，是否及时报帐、报账，是否建立了完善的工程造价档案等。

5. 文明施工文明施工是现代建设工地的基本要求，施工队必须遵守相关规定，做到文明施工。

施工队的文明施工考核标准包括：是否建立了文明施工管理制度，是否办理了相关施工许可证和证件，是否做到了噪音、扬尘、污水等污染控制，是否保持了工地的整洁卫生等。

6. 协调配合建设项目往往需要多个专业之间的协调配合，施工队必须积极配合其他专业施工，确保项目的顺利进行。

施工队的协调配合考核标准包括：是否积极配合其他专业施工，是否定期召开协调会议，是否做到了材料、人员、设备的及时供应等。

通过以上考核标准，可以综合评价施工队的综合能力，从而为项目管理提供参考依据，提高项目的管理水平和质量。

项目部建设工程施工安全考核办法第一章总则一、目标：第一条：为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实保障项目施工人员的安全健康，确保全面实现项目部安全管理目标，进入安全管理优秀行列，特制定本办法。

第二条：项目安全管理目标：1.无工亡、无重伤、无重大火灾事故。

2.轻伤事故≤1 ‰(包括外用工)。

3.建立健全职业安全健康管理体系,保障职工安全健康。

4.创公司文明工地。

第三条：本条例适用于炼钢项目部所属工程各管理部、各分项目部、监理公司和各施工单位。

二、奖励：第四条：安全奖励，以基础安全管理“周查、月评、季考核”检查为依据，依照工程进展情况，初步确定每季对评为优良的施工单位进行一次奖励。

第五条：安全奖励由项目部综合管理部提出申请，经项目经理检查、核实、批准后发放。

第六条：对以下情形可以及时予以表彰奖励：1、在安全工作方面有创新、有特色，对规章制度建设、安全管理方式提出合理化建议被采纳者，一次奖励500元。

2、避免或抢救事故有功，使国家财产和职工生命安全免遭重大损失者，经项目部研究给予重奖。

3、及时发现、处理重大隐患，避免事故发生者，一次奖1000元。

第七条：对于从公司〈安全工作方面〉所得奖励，由项目工程部拿出分配方案，项目经理审批后统一发放。

第二章：考核第八条：监理公司：1、工程安全监理连续一周内无隐患、违章或考核，对监理提出口头警告。

连续两周内无隐患、违章或考核从支付给监理公司的款项中扣除100元。

2、工程安全监理发现工程设计不符合建设工程安全规范、标准的，没有及时报告工程项目部要求设计单位变更的罚款500元。

3、工程安全监理认为工程施工不符合工程设计要求、施工安全技术标准和合同约定要求的，没有要求施工单位改正的罚款500元。

4、工程安全监理应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设安全规范和安全强制性标准，如果未审核而导致事故发生的按照事故进行考核。

5、工程安全监理在实施监理过程中，发现事故隐患和违章、违制的，没有下发书面整改通知书的，没有及时报告工程项目部罚款500元。

施工项目部绩效考核办法（试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。

二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。

日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

（二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%.具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％。

三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成:(1）、项目控制经济指标X＊5%，由工程项目利润指标确定。

(2）、超利润指标金额*50%＊90％（其中10％留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20％;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％。

按以下考核标准兑现：3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后,按项目绩效金的60%兑现,其余40%在质保期满后兑现。

若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：（1)、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.（2）、项目出现亏损,除按第一项处罚外，还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚,同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核人:施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分:考核人：。

对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级：优秀：综合考评得分达到90分及以上优良：综合考评得分达到80-89分良好：综合考评得分达到70-79分合格：综合考评得分60~69分下列不合格：综合考评得分59分下列1.2考评时间：每月考评一次，由区域监控部负责具体实施，集团工程管理部根据区域监控部考核结果对集团所有项目工程部的评分进行统一平衡调整，作为日常管理巡查评分。

每年度此项评分按季度权重与年度分项指标评分、与集团区域各有关业务部门配合年度评分、集团主管副总裁及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果，作为各项目工程部年度最终综合得分。

1.3考评对象：各项目工程部。

1.4考评办法细则：1.4.1项目工程部年度业绩考核指标构成：1.4.1.1项目工程部年度业绩考核指标总权重表：1.4.1.2项目工程部年度业绩考核得分由管理巡查评分（权重50%）、年度分项指标考核（权重20%）、与集团有关业务部门配合评分（权重10%）与集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分（权重20%）构成。

1.4.2管理巡查考核评分（总权重50％）项目工程部管理巡查评分工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重40分）、成本操纵（分项权重20分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、内部管理（分项权重10分）五项构成，分项权重满分100分；另根据项目工程开发建设规模与难易程度与鼓励项目有效开展成本操纵工作，附设项目工程管理成本节约奖励加分与工程难度调整系数两项，作为项目工程部管理巡查评分的补充。

分项权重如下：1.4.2.1工程进度（20分）：(1)每月工程进度在计划进度80%以上的，按实际进度乘以20为得分，如实际进度为计划进度的92%，即得分为92%×20=18.4分；(2)每月工程进度在计划进度慢80%下列的，按实际进度乘以20再乘以2/3为得分，如实际进度为计划进度的78%，既得分为78%×20×2/3=10.4分。

施工项目部管理考核办法施工方管理考核办法1 目的为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度2 适用范围承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3 相关文件《山煤集团质量标准化》其它有关项目管理的文件或规定～各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4 项目管理考核4.1 施工方项目部的项目管理能力考核4.1.1 考核对象:韩家洼煤业土建施工各项目部4.1.2 考核依据:《质量标准化》及公司有关制度。

4.1.3 考核结论:施工方各项目部项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1 优秀项目管理能力:考核得分95分以上,建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化,无重大安全及质量事故。

4.1.3.2 优良项目管理能力:考核得分在80，94分之间,项目部建立了项目管理体系,无重大安全及质量事故。

4.1.3.3 合格项目管理能力:考核得分在65，79分之间,企业项目管理体系基本健全,无重大安全及质量事故。

4.1.3.4 有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下,企业没有建立统一的项目管理体系,4.2 项目部管理绩效考核4.2.1 考核对象:韩家洼煤业土建施工各项目部。

4.2.2 考核依据:《质量标准化》及公司有关制度。

4.2.3 考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。

4.2.3.1 杰出管理绩效:考核得分在95分以上,项目部建立了实施计划并实施全过程管理,项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划50%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。

4.2.3.2 优秀管理绩效:考核得分在80，94分之间,项目部建立了实施计划并实施全过程管理,项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划30%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。

施工队考核管理制度范本第一章总则第一条为加强对施工队在工作过程中的管理和考核，提高工作质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于施工队的全部成员。

第三条施工队为项目部下属单位，依照项目部的工作安排和要求执行工作。

第二章考核标准第四条施工队成员的考核标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：施工队成员完成工作任务的质量是否达到要求。

2. 工作效率：施工队成员完成工作任务的进度是否符合要求。

3. 安全管理：施工队成员在施工过程中是否按照相关规定进行安全管理。

4. 职业道德：施工队成员是否具备良好的职业道德，是否尊重他人，能够积极主动地与团队合作。

第五条考核标准根据项目部的实际情况进行具体界定，并经项目部负责人批准后执行。

第三章考核方式第六条施工队成员的考核方式包括但不限于以下几个方面：1. 日常考核：通过对施工队成员的工作情况进行日常观察、记录和评价，进行考核。

2. 月度考核：通过对施工队成员在一个月时间内的工作表现进行评价，进行考核。

3. 季度考核：通过对施工队成员在一个季度时间内的工作表现进行评价，进行考核。

4. 年度考核：通过对施工队成员在一年时间内的工作表现进行评价，进行考核。

第七条考核方式根据项目部的实际情况进行具体界定，并经项目部负责人批准后执行。

同时，可根据工作需要进行灵活调整。

第四章考核结果第八条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

考核结果由考核人员评定后进行公示，并交由项目部负责人审核。

第九条优秀：施工队成员在工作质量、工作效率、安全管理、职业道德等方面表现出色，为项目部做出了突出贡献。

第十条良好：施工队成员在工作质量、工作效率、安全管理、职业道德等方面达到基本要求，为项目部做出了较大贡献。

第十一条合格：施工队成员在工作质量、工作效率、安全管理、职业道德等方面达到基本要求，为项目部做出了一定贡献。

第十二条不合格：施工队成员在工作质量、工作效率、安全管理、职业道德等方面未达到基本要求，给项目部造成了一定损失。

项目施工队考核办法（标准版）工程项目考核办法为提高国电北票陶家沟风电场新建工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动项目部各施工队的积极性，强化规范管理，高效优质施工，加快工程进度，确保完成项目经理部下达的阶段目标任务，贯彻优质优价的原则，结合该工程项目具体情况，特制定本办法。

一、考核适用范围本办法适用于工程施工项目，考核对象为项目主体工程的各作业队。

二、考核依据(1) 合同文件；(2) 建设部规范《工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；(3) 项目经理部下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；(4) 项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。

三、考核机构由项目经理部组成考核小组进行考核。

由项目经理任组长，项目总工、项目副经理任副组长，各施工队全部人员作为受考核对象。

四、考核内容及评分细则主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。

其中工程质量40分，工程管理20分，工程进度40分。

五、考核奖的确定考核工作按月进行，项目经理部根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。

考核结果分优、良、中、差四个等次，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。

具体等级划分及确定条件如下：六、奖励基金的设立及其系数1、考核奖惩基金的来源和使用原则奖励基金由项目部经理部全额出资。

考核奖惩基金的来源和使用原则根据总公司有关规定执行。

具体措施为：从施工队中标总价中划出1%的费用作为考核奖励基金。

本基金为固定值，不随工程量增减而变动。

2、项目经理部根据工程实际情况划分工程阶段目标，并以每个施工队各阶段目标期内工程量大小划定各施工队基金金额，在各目标阶段开始时以正式文件的形式下发给各施工单位。

3、在各阶段目标期后，项目经理部根据考核结果，以各阶段目标基金金额为基数，乘奖金系数确定。

建设项目工程施工队伍考核标准说明
为了更好的选择公司拟建项目工程施工队伍，保证在建工程的质量、进度、安全等有条不紊的顺利完成，依据公司会议内容及精神，特制定施工队伍考核标准。

现对此考核标准说明：
1、各项目公司项目部按照施工队伍考核标准，负责对在建工
程的各施工队伍进行公平、公正、真实的考评（项目部经
办人员、监理单位总监、总监代表参加考评）。

2、依据工程实际进度如实填写考核标准内容，采取无记名打
分。

3、总分采用得分率。

即表中8项得分相加之和/100。

如对新
进的施工队伍考评时，第7项不进行考核，即总分
（1+2+3+4+5+6+8）项得分相加之和/90。

类似情况相同。

4、项目部应于每月25日前将考核情况（施工队伍考核标准
表）报成本控制部。

5、以后公司的项目工程在选择施工队伍时，此考核结果作为
重要参考。