简述企业成本领先战略策划的途径

成本领先战略名词解释成本领先战略是指企业通过降低生产成本，实现产品或服务的低价格以获取竞争优势的一种经营策略。

这种战略主要通过提高生产效率、规模效应、成本控制等方式来降低成本，并将这一优势体现在产品或服务的价格上。

在成本领先战略中，企业通过降低成本，可以提供给市场更具竞争力的低价格产品或服务。

通过低价格获取更多的消费者需求，提高市场份额，实现销售和利润的增长。

同时，低价格也能够形成一种壁垒，阻碍其他竞争对手进入市场，巩固自身的竞争地位。

实现成本领先战略需要企业在多个方面进行努力。

首先是提高生产效率，通过优化生产工艺、改进设备和技术，实现生产线的高效运作，减少生产时间和成本。

其次是追求规模效应，通过扩大规模，优化供应链和采购成本，实现成本的下降。

此外，成本领先战略还需要控制企业的各项成本，包括物流成本、人力成本、市场营销成本等。

企业还可以通过与供应商的合作，获取更加优惠的采购价格，从而降低原材料和零部件的成本。

成本领先战略不仅仅是一种降低价格的手段，还需要企业在保持产品或服务质量的前提下，提供给消费者满足其需求的产品。

因此，成本领先战略还要求企业在产品设计和研发方面进行创新，提高产品附加值，以进一步增加消费者对产品价值的认可。

同时，企业还可以通过品牌建设、售后服务等方式，提升产品或服务的附加值，进一步提高市场竞争力。

然而，成本领先战略也存在一些挑战和风险。

首先是市场对低价格的需求有限，消费者更加看重产品质量、品牌形象等因素。

如果企业只注重成本降低而忽略产品质量，可能导致市场份额的下降。

其次，成本领先战略可能会被竞争对手模仿，从而引发价格战，进一步降低产品的利润空间。

另外，在全球化竞争加剧的背景下，中国制造业面临人工、原材料、资金成本上升的压力，实施成本领先战略也面临一定的困难。

总之，成本领先战略是企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势的一种重要手段。

通过降低生产成本，提供低价格的产品或服务，实现市场份额和销售利润的增长。

企业如何实施成本领先战略随着竞争的日益激烈，在经济波动的背景下，企业需要寻找新的方式来提高竞争力。

成本领先战略是一种成功的企业管理策略，它能够帮助企业高效地控制成本，并提高产品质量。

那么，企业如何实施成本领先战略呢？思考战略在实施任何战略前，企业都需要进行一个全面的分析和审视，以确保选择的策略能够实现最终目标。

对于成本领先战略，企业需要思考以下问题：•如何降低成本？•如何提高生产效率？•如何提高产品质量？企业需要制定明确的战略目标，并制定实现这些目标的具体步骤。

精简流程企业需要评估生产过程，查找低效的流程环节，并根据结果对其进行改进。

精简流程可以帮助企业更高效地生产产品，提高生产效率，并且降低成本。

通过使用流程管理工具，如价值流图或流程图，企业可以识别影响生产过程的任何瓶颈，并进行相应的改进。

减少浪费减少浪费是成本领先策略的关键。

这种方式可以帮助企业节省成本，提高生产效率，从而提高产品的质量。

浪费可以是生产过程中的任何不必要的步骤，甚至可以是对不需要或者需要的物品的生产。

企业可以通过使用“精益生产”或“精益制造”这种精益管理技术，更好地理解浪费，识别浪费，并减少浪费。

优化供应链优化供应链是实施成本领先战略的重要一步。

企业可以通过了解供应链的整体结构，了解客户和供应商需求，以及优化供应链管理来节省成本。

采取合理的供应链管理工具，如供应商管理、库存管理、物流管理和运输管理等工具，可以使企业更好的管理整个供应链，更好地了解供应链的整体结构，并优化供应链管理以降低成本。

采用新技术或流程采用新技术或流程可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，改进产品质量。

例如，自动化、数据分析、计算机辅助设计，等先进的技术都可以使生产更加智能化和自动化。

工艺改进、新工具的使用或替代现有工具等都可以改善生产流程，使得生产效率更高。

保持良好的技术革新与科研投入对于任何企业来说，技术是实现成本领先战略的重要基础。

保持对新技术的了解和跟踪并及时地将其引入企业中是非常必要的。

服装企业成本领先战略的实现方式--简傲服装成本战略进入新世纪以来，中国女装现已从简单的时尚发展到融时尚、简约、成熟、优雅而引已为傲的时代,在经历最初的欧美服装冲击到现在日韩风时代，中国自主品牌服装一直在努力。

从最初的OEM到自创品牌，中国人走过太多的路。

本文以中国品牌-简傲为例，说明服装企业成本领先战略的实现方式，对于东方女性来说，拥有知性、优雅的品牌服装是引导其一直不停地购买的源泉。

希望它融合了休闲、职业与幻想，也展现了性感、浪漫与优雅，简单而骄傲，美丽而自信。

来自欧美学成归来的一线设计师，运用欧美潮流服装的最新设计理念，把握潮流脉搏，以简约主义加之无比撩人的形象，采用东西方文化交汇融合的最新成衣特色，紧扣东方人的身材特点，巧妙地融入东方文化元素，设计出一款款欧美风格的服装。

（一）成本领先战略的实施条件成本领先战略的核心是服装企业通过一切可能的方式和手段，降低企业成本，成为市场竞争者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。

在我国，人们对企业成本领先管理目标的理解还基本停留在成本降低方面。

要弄清楚企业成本领先的决定因素，实质上就是要寻求企业实现成本领先的动力，同时解决企业实现成本领先的障碍问题。

一般认为，当企业具备以下条件时，采用成本领先战略会更有效力：行业中各公司的价格竞争十分激烈，价格是决定顾客购买的主要因素，价格弹性较大。

所处行业的企业大多生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位。

对于机械加工行业来说，市场上的产品或服务基本上是标准化的，而且产品或服务差异化的途径并不多，实现产品差异化的途径很少。

所以企业具备一定先进的管理经验，能够充分利用管理经验来加强成本与管理费用的控制。

在市场上，多数客户以相同的方式使用产品，顾客转换供应商或品牌基本不需要什么成本，而且顾客有很强的价格谈判能力；用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。

企业如何实施成本领先战略
随着市场竞争的加剧，企业实施成本领先战略已经成为了一种
必须选择的竞争方式。

然而，如何实施成本领先战略却是一个需要
深入探讨的问题。

本文将从制定策略、优化流程、控制成本等方面
提出几点建议。

首先，制定正确的战略是实施成本领先战略的关键。

企业必须
弄清楚自己的竞争优势，确定清楚自己在市场上的定位。

在这一过
程中，企业必须对市场进行彻底的调研，了解消费者需求以及竞争
对手的优势和短处，才能够制定出符合自身实际情况的战略。

此外，企业要注重创新，不断寻找新的技术、新的市场，不断寻求减少成
本的方法，这样才能够保证自己的成本领先地位。

其次，优化流程也是实施成本领先战略的重要环节。

企业可以
通过分析企业的生产流程，找出生产流程中的瓶颈并进行改进，优
化供应链、改进生产流程等一系列措施，从而减少企业的生产成本。

这样，企业就能够更加有效地控制成本，提高经营效益。

最后，企业应该注重成本管理。

为了掌握成本，企业应该建立
精细的成本管理制度。

可以先对企业的生产流程进行分类，从而明
确各个流程的成本构成，在此基础上，可以实施合理的成本控制方案。

同时，企业还应该建立健全的计划、审批等制度，制定出详细、准确的费用预算，确保所有的费用都能够得到有效的管控。

企业在实施成本领先战略时需要制定正确的战略、优化流程并
注重成本管理。

只有如此，企业才能够真正地实现成本领先，获得
更大的市场份额。

1。

总成本领先战略的实施方法我折腾了好久总成本领先战略的实施方法，总算找到点门道。

说真的，一开始我完全是瞎摸索。

我就先讲讲采购那块吧。

你要知道，采购成本要是能降下来，那对总成本降低可有不小的作用。

我试过很多方法，就说找供应商吧。

我之前是看到哪家便宜就找哪家，可后来才发现，这便宜没好货，好多供应商虽然报价低，但是产品质量一塌糊涂，结果售后服务花了更大的成本，这可真是捡了芝麻丢了西瓜，这也是我个惨痛的失败教训。

后来我就学聪明了，找供应商的时候，不光看价格，还看质量、看信誉。

我会去他们工厂实地考察，就像找对象得先见见真人，了解了解人品啥的。

那种小作坊，看着就不咋靠谱，就别考虑了。

还有生产流程这一块很重要。

我以前没咋在意，后来发现这浪费可不得了。

比如说原材料利用，有的生产线工人直接就把边角料当垃圾扔了，我看到之后那叫一个心疼。

这就好比你做饭，把好好的菜叶子都扔了，多浪费啊。

我就琢磨出一些办法，让员工把这些边角料收集起来，重新利用，结果这一下就节省了不少成本。

控制人力成本也不容易。

我一开始想在工资上省钱，把员工工资压得低低的，结果呢，员工没积极性，效率特别低，这算来算去一点都不划算。

后来我明白了，不能光从工资上克扣，得提高效率。

我给员工培训，提高他们的技能，就好像给汽车做个保养，让它跑得更快更稳。

这员工技能上去了，一个人能干原来两个人的活，这不就节省人力成本了吗？而且我还制定了一些合理的奖励制度，只要有好的想法能降低成本的，就给奖励。

关于规模经济这东西，我也是慢慢理解的。

刚开始我企业规模小，很多时候成本降不下来。

但随着业务扩大，我发现同一类型的产品，生产的数量越多，一些固定成本就被分摊得越少，平均成本就下去了。

比如说生产一个产品，模具成本100元，如果只生产一个，那这个产品光模具成本就100元，要是生产100个呢，每个就平摊1元。

不过要实现规模经济也不容易，还得做好市场预测，不然生产太多卖不出去就麻烦了，这方面我还在不断摸索。

成本领先战略的实施途径成本领先战略是企业在市场竞争中通过降低产品或服务的成本，以便在价格上占有优势并获得更高的市场份额。

然而，这并不意味着企业需要在产品或服务的质量和性能方面妥协。

在实施成本领先战略时，需要关注以下几个方面：1.识别成本驱动因素。

成本领先战略的实施首先需要了解企业的成本构成以及导致高成本的因素。

这些因素可能包括制造过程中的浪费、材料成本、人力成本、物流成本等。

通过识别这些成本驱动因素，企业可以更精准地制定降低成本的策略。

2.优化供应链。

优化供应链是实施成本领先战略的关键。

企业可以通过选择更经济、高效的供应商、减少库存、优化物流等措施降低成本。

此外，企业还可以借助信息技术来管理供应链，实现更精准、高效的物流管理。

3.提高生产效率。

可以通过优化生产流程、降低能源消耗、使用更高效的生产设备等方式来提高生产效率。

此外，通过提高员工技能水平、增加培训和支持，可以提高员工效率、减少人力成本。

4.降低研发成本。

企业可以采用科学的研发方式和技术手段降低研发成本，同时提高产品质量和性能。

通过改进设计、使用更智能、更高效的设计软件等手段，可以实现更加高效、精准的研发成本管理。

5.采用节能环保策略。

通过采用节能环保策略，企业可以在提高效率的同时实现成本的降低。

在选择生产设备、制造过程中，企业可以考虑采用更节能、环保的方式，实现能否化成本降低的目的。

实施成本领先战略需要企业有良好的管理和财务控制能力，必须对成本进行细致的分析，有意识地降低并控制成本。

虽然成本领先战略有一定的风险性，但如果能够有效实施，企业可以实现更高的盈利和市场份额，增强竞争力。

企业成本领先战略的筹划(1)成本领先战略，是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售服务和广告领域里把成本降到最低限度，使企业在同行业中的单位生产成本最低，从而处于领先地位的战略。

在上述四个领域中，如何通过新技术的运用和技术改造，采用低成本生产方法是企业成本领先战略的关键。

那么，怎样才能降低企业产品的生产成本呢？下面的一个案例或许会给读者一些启迪。

某上市公司是一家以生产尿素产品为主的特大型化肥生产企业，加入WTO后，随着我国关税配额制的实施以及市场准入量的扩大，国内市场的竞争更加激烈。

如何利用化肥关税配额制给国内化肥行业所提供的5年缓冲期，加大化肥生产的技改力度，提高产品质量，降低产品成本成了该公司领导层所关心和思考的问题。

一天，公司领导召集企管部、财务部、生产部的部长们共商本年度成本领先战略计划的实施。

其中一个关键问题是如何降低生产合成氨所需块煤的成本。

原因是块煤由原来的350元／吨猛升至550元／吨，导致成本大增。

为此，生产部长建议：利用本地粉煤资源丰富的优势，通过引进粉煤成型气化技术代替块煤气化，可以降低煤炭成本的耗费。

他做了具体测算，生产1吨尿素需耗煤16吨，如果用550元／吨的北方优质煤块来生产，按年产尿素30万吨计算，全年所耗的块煤成本为26400万元。

而利用本地粉煤资源，采用粉煤成型气化技术后，煤耗成本可降至180元／吨，30万吨尿素所耗煤的总成本为8640万元。

两者相比较，可降低煤耗成本17 760万元。

该建议得到了与会者的赞同。

财务部长接着从税收角度分析了技改方案的可行性。

他说：“据我所知，国外的粉煤成型气化技术和设备较为成熟，但价格不菲。

今天既然是制定成本领先战略的会议，就应该从设备的价格上去考虑，与其花昂贵的资金进口设备，不如自己组织技术骨干进行攻关。

另外，从税收筹划的角度讲，采用国产设备进行技术改造能获得一笔可观的节税利益。

”听完两位部长的发言，会议决定：由企管部牵头成立一个粉煤成型气化技术攻关小组进行攻关，由财务部会同当地的注册税务师进行相关的税收政策研究和筹划分析论证工作。

实施成本领先战略的途径有以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。

不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

作业成本法（ABC）解决了成本失真的问题，使企业的成本分配和产销决策更加合理，同时对于企业内部管理、战略成本管理及资源优化配置等方面有着积极意义。

一、从幕后走向台前企业管理理论和方法的不断创新和快速发展给CFO及其领导的财务人员带来了前所未有的挑战。

在国内计划经济时代，各行各业的财务人员每天的工作内容都是一样的：记账、出报表、报税等等，主要职责就是为国家算账，按照国家颁布的政策和规则来算，目的就是反映企业经营结果。

那个时期，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。

从CFO进驻国内企业至今的10余年间，财务人员的职能不断发展、不断拓宽、不断从后台向前台延伸(见图1)。

财务人员开始越来越多地关注公司整体战略规划、总体资产运作和管理、风险管理及成本控制等，CFO在为CEO最终决策提供更多支持和帮助的同时，还要制约其权力的滥用。

CFO们在企业治理结构不断完善的过程中，慢慢发生着蜕变，在企业的日常运作和长远规划中起着越来越重要的作用。

企业如何实施本钱领先战略[摘要]在现代市场经济的背景下，企业要争得充分的开展空间，就要到达高于市场平均利润的利润水平，影响企业利润的首要因素就是企业的本钱，这就使得企业要想领先于市场就要考虑从本钱入手，实行本钱领先战略。

本文就企业应如何实施本钱领先战略展开讨论。

[关键词]本钱领先战略竞争本钱领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一。

实施本钱领先战略是现代企业生产经营活动开展趋势的必然要求，是现代市场经济竞争的必然结果，是企业可持续开展的保证。

一、本钱领先战略的含义和理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功时机的根本竞争战略:即本钱领先战略、差异化战略、集中化战略。

在这三种根本竞争战略中，本钱领先战略是构建竞争优势的基矗本钱领先战略是指企业通过降低本钱，在研究开发、生产、销售、广告等领域，使本企业的总本钱低于竞争对手的本钱，甚至到达全行业最低，以构建竞争优势的战略。

本钱领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论根底之上的，首先是规模效益，当生产规律不断扩大时，单位产品的生产本钱就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益；其次是经验效益，随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的本钱，为企业带来效益。

二、实施本钱领先战略的必要性1.国内市场竞争的需要。

在我国市场经济的剧烈竞争下，为了在市场竞争中求生存、求开展，各家企业都运用了各自不同的经营策略来为自己效劳。

但在这一过程中，我们企业经营者似乎走进了一个市嘲误区〞，过分注重了市场流通领域的竞争，而无视了市场竞争最本质的一方面，也就是本钱竞争。

所以，在这种低本钱生产，低价格销售的压力下，许多产品本钱偏高的小企业在本钱这条生死线面前败下阵来。

2.国际市场竞争的需要。

当代经济开展的一个根本趋势就是国际化、全球化的竞争，一个企业即使足不出户也能感受到来自国际竞争的压力。

实现成本领先战略的途径1. 引言1.1 概述实现成本领先战略对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。

在如今激烈竞争的市场环境中，企业需要寻找降低生产成本、提高效率并保持质量的方法来获得竞争优势。

本文旨在探讨实现成本领先战略的途径，包括降低生产成本、提高生产效率、寻找优质供应链合作伙伴以及管理成本结构等方面。

1.2 文章结构本文将分为四个主要部分进行讨论。

首先介绍实现成本领先战略的途径，其中包括降低生产成本、提高生产效率以及寻找优质供应链合作伙伴等内容。

接下来，将详细探讨如何管理成本结构，包括优化固定成本和变动成本比例、削减不必要的费用支出以及实施精益生产和持续改进策略等方面。

随后，将重点介绍利用技术创新来实现成本领先战略，包括自动化和智能化生产技术的应用、数据分析和预测算法的运用以及运营管理系统的建立与优化。

最后，通过总结以上内容，得出结论。

1.3 目的本文旨在为企业提供实现成本领先战略的途径和方法，并通过详细的论述和分析，帮助读者更好地理解和应用这些方法。

通过有效地实施成本控制策略，企业可以降低生产成本、提高竞争力，并在市场中取得长期稳定的利润。

希望本文能够为广大企业提供关键性的指导和借鉴，使其能够在激烈竞争环境中脱颖而出，并实现可持续发展。

2. 实现成本领先战略的途径2.1 降低生产成本:降低生产成本是实现成本领先战略的关键步骤之一。

企业可以通过以下方式来降低生产成本：- 寻找更廉价的原材料供应商：与价格更有竞争力的供应商建立合作关系，以获得更优惠的价格和条件。

这可以通过开展市场调研、招标过程或建立长期稳定的合作伙伴关系来实现。

- 提高生产效率：通过优化生产流程、提高工人技能和专业知识水平、改进设备维护和使用等措施，提高整体生产效率，降低单位产品的制造成本。

- 采用节约型技术和设备：选择使用无需大量能源或资源消耗的节能机器和设备，以减少能源和原材料浪费，并降低相关的运营成本。

2.2 提高生产效率:提高生产效率是另一个关键因素，帮助企业在市场上取得成本领先优势。

第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，必须采取有效的竞争策略。

成本领先战略作为一种重要的竞争手段，已成为众多企业追求的目标。

本文将围绕公司实施成本领先战略展开论述，从战略背景、实施步骤、关键成功因素等方面进行详细分析。

一、战略背景1. 市场竞争加剧随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈。

企业面临着来自国内外同行的压力，为了在市场中占据有利地位，降低成本、提高竞争力成为企业关注的焦点。

2. 消费者需求多样化消费者需求呈现出多样化、个性化的趋势，企业需要通过提高产品性价比来满足消费者需求。

成本领先战略有助于企业降低产品价格，提高市场占有率。

3. 供应链管理的重要性供应链管理是企业降低成本、提高效率的关键环节。

实施成本领先战略，企业需要加强与供应商、分销商等合作伙伴的合作，共同降低成本。

二、实施步骤1. 分析市场及竞争对手企业首先需要分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的产品特点、价格策略等。

通过对比分析，明确自身在成本、质量、服务等方面的优势和劣势。

2. 确定成本领先战略目标根据市场分析和企业自身情况，确定成本领先战略的目标。

目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性，如降低成本X%，提高市场占有率Y%等。

3. 优化组织结构为了实现成本领先战略，企业需要优化组织结构，提高组织效率。

具体措施包括：（1）简化管理层次，缩短决策链条；（2）加强跨部门协作，提高沟通效率；（3）建立高效的绩效考核体系，激发员工积极性。

4. 优化生产流程通过优化生产流程，降低生产成本。

具体措施包括：（1）采用先进的生产设备和技术，提高生产效率；（2）改进生产工艺，降低能源消耗；（3）加强生产现场管理，减少浪费。

5. 加强供应链管理供应链管理是企业降低成本的重要环节。

具体措施包括：（1）选择优质的供应商，降低采购成本；（2）优化库存管理，减少库存积压；（3）加强与供应商、分销商等合作伙伴的合作，实现共赢。

企业成本领先战略的筹划【摘要】本文主要探讨企业成本领先战略的筹划。

在介绍了成本领先战略的重要性。

接着在分析了竞争对手的成本结构，确定了成本领先的关键要素，制定了具体的成本削减计划，并提出了实施成本领先战略的监控和调整方法。

在强调了企业成本领先战略筹划的重要性，并展望了企业未来的发展。

通过本文的探讨，企业可以更好地理解并应用成本领先战略，提高竞争力，实现持续发展。

【关键词】企业成本领先战略、筹划、重要性、竞争对手、成本结构、关键要素、成本削减计划、监控和调整、发展、展望。

1. 引言1.1 引言企业成本领先战略的筹划是企业管理中的一个重要方面，它关系到企业的长期发展和竞争优势。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想取得成功，必须具备成本领先的能力。

成本领先战略是指企业在同行业中以更低的成本生产产品或提供服务，从而获得竞争优势，进而赢得市场份额和盈利空间。

制定企业成本领先战略首先要了解其重要性。

成本领先不仅可以使企业在价格竞争中占据优势地位，还可以提高企业的利润率和盈利空间，从而为企业的长期发展奠定基础。

成本领先还可以帮助企业更好地应对市场变化和不确定性，增强企业的抗风险能力。

在制定企业成本领先战略时，企业需要深入分析竞争对手的成本结构，找出差距所在。

企业还需要确定成本领先的关键要素，制定具体的成本削减计划，并实施成本领先战略的监控和调整。

只有坚持不懈地努力，才能最终实现企业成本领先的目标，取得持续的竞争优势。

在本文中，将详细讨论企业成本领先战略的筹划过程和实施方法，帮助企业更好地提升自身竞争力。

通过对成本领先的认识和实践，企业可以持续地保持行业领先地位，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

2. 正文2.1 制定企业成本领先战略的重要性在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想取得持续的竞争优势并实现可持续发展，必须制定并实施成本领先战略。

成本领先战略是指企业在生产、销售和运营等方面能够以更低的成本获得相同或更高的质量和性能，从而实现价格竞争力优势的战略。

企业成本领先战略的筹划企业成本领先战略的筹划在当前竞争激烈的市场环境下，企业如何降低成本、提高效率，已成为企业持续发展的关键。

企业成本领先战略是企业在市场竞争中获取优势的关键因素。

以下是企业成本领先战略的筹划步骤：1. 制定成本控制目标制定成本控制目标是企业成本领先战略的第一步。

企业应该明确降低成本的目标，并将其纳入企业战略规划之中。

企业的成本目标应该能够实现企业长期持续发展，同时也应该能够具备竞争优势。

2. 分析成本结构企业需要对自身的成本结构进行详细的分析，找出最贵、最耗时的成本因素，分析出每个部分的消费情况。

通过对成本结构的分析，企业可以掌握自身的成本情况，确定要降低的成本是哪些部分，进而有的放矢。

3. 减少不必要的浪费企业需要通过管理、技术、机制创新等多种方式来降低不必要的浪费。

例如，降低人力成本、节约资源成本、提高效率等。

此外，企业还可以加强对成本控制的培训，使员工更加理解成本控制的重要性，树立成本意识。

4. 优化采购管理企业需要采取有效的采购管理措施，减少采购成本。

例如，通过集中采购、压缩采购周期、优化供应商结构等方式来实现降低采购成本的目的。

5. 提高生产效率提高生产效率是降低成本的关键因素之一。

企业可以通过优化流程、改进技术、增加自动化设备等方式来提高生产效率，降低成本。

此外，企业还可以实行精益生产、单项流程化等方式提高生产效率。

6. 推行节约能源、环保政策节约能源、环保政策不仅有助于保护环境，也能够降低企业的成本。

企业可以通过节约能源、减少资源浪费来达到降低成本的目的。

7. 加强技术创新、产品创新技术创新、产品创新是实现企业降低成本、提高竞争力的关键因素。

企业应该注重技术研发，改进生产过程，提高产品质量。

通过技术创新、产品创新，企业可以降低成本，同时也能够提高市场竞争力。

总结企业成本领先战略是企业在市场竞争中获取优势的关键因素。

通过以上步骤的筹划，企业可以确定自己的成本控制目标，并找出最贵、最耗时的成本因素，从而有效降低成本、提高竞争力。

企业成本领先战略的筹划(1)成本领先战略，是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售服务和广告领域里把成本降到最低限度，使企业在同行业中的单位生产成本最低，从而处于领先地位的战略。

在上述四个领域中，如何通过新技术的运用和技术改造，采用低成本生产方法是企业成本领先战略的关键。

那么，怎样才能降低企业产品的生产成本呢？下面的一个案例或许会给读者一些启迪。

某上市公司是一家以生产尿素产品为主的特大型化肥生产企业，加入WTO后，随着我国关税配额制的实施以及市场准入量的扩大，国内市场的竞争更加激烈。

如何利用化肥关税配额制给国内化肥行业所提供的5年缓冲期，加大化肥生产的技改力度，提高产品质量，降低产品成本成了该公司领导层所关心和思考的问题。

一天，公司领导召集企管部、财务部、生产部的部长们共商本年度成本领先战略计划的实施。

其中一个关键问题是如何降低生产合成氨所需块煤的成本。

原因是块煤由原来的350元／吨猛升至550元／吨，导致成本大增。

为此，生产部长建议：利用本地粉煤资源丰．富的优势，通过引进粉煤成型气化技术代替块煤气化，可以降低煤16吨尿素需耗煤吨，如1炭成本的耗费。

他做了具体测算，生产果用550元／吨的北方优质煤块来生产，按年产尿素30万吨计算，全年所耗的块煤成本为26400万元。

而利用本地粉煤资源，采用粉煤成型气化技术后，煤耗成本可降至180元／吨，30万吨尿素所耗煤的总成本为8640万元。

两者相比较，可降低煤耗成本17 760万元。

该建议得到了与会者的赞同。

财务部长接着从税收角度分析了技改方案的可行性。

他说：“据我所知，国外的粉煤成型气化技术和设备较为成熟，但价格不菲。

今天既然是制定成本领先战略的会议，就应该从设备的价格上去考虑，与其花昂贵的资金进口设备，不如自己组织技术骨干进行攻关。

另外，从税收筹划的角度讲，采用国产设备进行技术改造能获得一笔可观的节税利益。

”听完两位部长的发言，会议决定：由企管部牵头成立一个粉煤成型气化技术攻关小组进行攻关，由财务部会同当地的注册税务师进行相关的税收政策研究和筹划分析论证工作。

2023年高级经济师企业职能与战略决策主观题1.简述企业战略的特征有哪些?【解析】企业战略的特征：（1）全局性和长远性（2）稳定性与动态性（3）竞争性与合作性（4）系统性与层次性（5）收益性与风险性2.试述企业实施成本领先战略的途径。

【解析】成本领先战略是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

企业可通过以下途径实施成本领先战略：（1）高效率、大规模生产，技术创新，降低产品单位平均成本。

（2）整合企业资源，提升资源的使用效率。

（3）选择优势经营地点，降低运输成本。

（4）提高价值链整体效益，提高业务活动效益。

3.企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

请论述企业战略的三个层次。

【解析】企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。

（1）企业总体战略。

企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。

企业总体战略影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标，是企业总体的最高层次的战略。

（2）企业业务战略。

企业业务战略一般是战略经营单位、事业部或子公司采取的战略，其核心内容是如何在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势。

企业业务战略在企业总体战略的制约和指导下，对某事业部或业务单元进行具体规划。

（3）企业职能战略。

企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持。

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系，上一层次的战略为下一层次的战略提供制约和指导，下一层次的战略实施为上一层次的战略实施提供保障和支持。

企业如何实施成本领先战略摘要：在现代市场经济的背景下，企业要争得充分的发展空间，就要达到高于市场平均利润的利润水平，影响企业利润的首要因素就是企业的成本，这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手，实行成本领先战略。

本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。

关键词：成本领先；战略；竞争一．成本领先战略的概述1.1成本领先战略的含义著名学者迈克尔·波特认为有三种能够带来成功机会的基本竞争战略:成本领先战略、差别化战略、集中化战略。

在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。

成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。

成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的，首先是规模效益，当生产规律不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益；其次是经验效益，随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。

成本领先战略是企业获取竞争优势的战略之一。

成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为竞争的主要手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获取高于平均水平的利润。

它是企业为了成为行业中的低成本生产者，以期在竞争中居于有利地位而采取的战略决策。

低成本战略的形式有：例如，简化产品，改进设计，节约原材料，降低工资费用，实行生产革新和自动化，降低管理费用等等。

企业采用这种战略，可以很好的防御行业中的五种竞争力量，获得超过行业平均水平的利润。

1.2实施成本领先战略的重要性成本领先战略不同于差别化战略和集中化战略，许多人将成本领先战略等同于差别化的战略。

其实不然，差别化战略是企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。

《市场营销策划》习题与答案本课程是市场营销、电子商务、工商治理等专业的一门专业主干课程，也是其他经济治理类专业不可或缺的一门重要专业课。

市场营销策划是现代企业市场营销的重要内容、关键环节和要紧手段，是符合高职高专市场营销专业人才培养目标的一门更加有用性的课程。

课程的教学目的是使学生了解和把握市场营销策划的差不多理论、差不多方法和差不多程序，培养学生应用市场营销原明白得决企业营销实际问题的差不多能力，为学生毕业后能够较好地适应市场营销治理工作的需要打下基础。

习题第一章营销策划的一样原理一. 单项选择题1. 营销策划的（）是指策划的构想要有实现的可能。

A. 创意B. 目标C. 可操作性D. 方向2. （）是营销策划的核心内容，也是营销策划的重要特点之一。

A. 创意B. 目标C. 可操作性D. 方向3. （）是企业在市场竞争中为保持事实上力和进展其地位而进行的，基于长期考虑和具有长远意义的总体性营销谋划。

A. 市场定位策划B. 营销竞争战略策划C. 顾客中意策划D. 公共关系营销策划4. （）是在市场细分的基础上确定目标市场，并通过各种途径、运用各种手段，为企业的产品及形象确定一个有利的竞争位置，同时制定一套详细的方案及措施。

A. 市场定位策划B. 营销竞争战略策划C. 顾客中意策划D. 公共关系营销策划5. （）是指企业从产品开发、上市、销售至报废的全过程的活动及方案。

A. 市场定位策划B. 营销竞争战略策划C. 顾客中意策划D. 产品策划二. 判定题1. 点子常常是创意的产物，是策划必不可少的内容。

( )2. 策划的构想要有实现的可能，要做到这一点，必须将创意与企业现有的人力、财力、物力合理结合，并最终落到实处而且不产生副作用。

( )3. 一个好的创意有时尽管无法实现，但它也是策划的一种。

( )4. 长期的、宽敞的、综合的、连续的策划称为战术策划。

（）三. 填空题1. 策划的三个要素是指、目标（方向）和2. 从亚细亚商场成功开业的案例我们能够看出，+地利++好的策划==成功。

成本领先战略的实施步骤引言成本领先战略是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键之一。

通过有效降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户并实现利润最大化。

本文将介绍实施成本领先战略的一些关键步骤。

步骤一：制定明确的成本目标制定明确的成本目标是实施成本领先战略的第一步。

企业需要明确具体的目标，例如降低成本10%或提高生产效率20%，以便在实施过程中有明确的指标可以衡量和追踪。

•确定具体的成本指标，例如制造成本、运营成本、物流成本等。

•根据市场需求和竞争环境，设定合理的目标。

步骤二：识别和分析成本驱动因素识别和分析成本驱动因素是实施成本领先战略的关键步骤之一。

通过深入分析企业的成本结构，找出造成高成本的关键因素，并寻找降低成本的潜在机会。

•进行成本分析，确定哪些因素对成本的贡献度最大。

•寻找降低成本的潜在机会，例如改进生产工艺、优化供应链等。

步骤三：优化生产和运营过程优化生产和运营过程是实现成本领先的重要手段之一。

通过提高生产效率、降低资源浪费和改进供应链管理，企业可以有效降低成本，实现成本领先战略。

•优化生产过程，提高生产效率和质量。

•降低资源浪费，例如减少废品、降低能耗等。

•改进供应链管理，优化物流和库存管理，降低成本。

步骤四：推行全员成本意识推行全员成本意识是实施成本领先战略的关键之一。

企业需要在组织内部树立成本意识，让每个员工都明白成本对企业的重要性，并积极参与降低成本的活动。

•开展培训和教育，提高员工的成本意识。

•激励员工提出成本节约的建议和意见。

•建立奖惩机制，鼓励员工降低成本。

步骤五：持续监控和改进持续监控和改进是实施成本领先战略的必要环节。

企业需要建立有效的监控机制，不断评估成本状况，并及时采取措施进行改进。

•建立监控指标和报告机制，定期评估成本的状况。

•根据评估结果，制定改进计划并付诸执行。

•持续监控和改进，确保成本领先战略的有效实施。

结论实施成本领先战略是企业在竞争中取得成功的关键之一。