成本领先战略名词解释

第1篇一、竞争战略的概念竞争战略，又称竞争策略，是指企业在市场竞争中，为实现自身利益最大化而制定的一套有针对性的战略措施。

它主要包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面。

竞争战略的核心目标是使企业在市场竞争中取得优势地位，从而实现企业的长期稳定发展。

二、竞争战略的类型1.成本领先战略成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低生产成本，以较低的价格向市场提供产品或服务，从而在市场竞争中占据有利地位。

采用成本领先战略的企业，其产品或服务的价格通常低于竞争对手，具有较强的市场竞争力。

2.差异化战略差异化战略是指企业通过产品、服务、品牌、技术等方面的创新，使自身产品或服务与竞争对手形成差异，从而在市场竞争中脱颖而出。

采用差异化战略的企业，其产品或服务具有较高的附加值，能够吸引消费者，提高市场占有率。

3.集中化战略集中化战略是指企业将资源和能力集中于特定的市场细分领域，以实现市场细分领域的竞争优势。

集中化战略可分为集中成本领先战略和集中差异化战略。

采用集中化战略的企业，其产品或服务具有较高的市场针对性和竞争力。

三、竞争战略的制定原则1.市场导向原则竞争战略的制定应以市场需求为导向，充分考虑市场需求的变化和趋势，以满足消费者需求为最终目标。

2.竞争优势原则企业应充分发挥自身优势，避免与竞争对手在劣势领域展开竞争，以实现市场竞争优势。

3.资源整合原则企业应充分利用内部和外部资源，实现资源整合，提高资源配置效率。

4.动态调整原则竞争战略应具备一定的灵活性，根据市场环境和竞争对手的变化进行动态调整。

四、竞争战略的实施1.明确战略目标企业应明确竞争战略的目标，包括市场份额、利润率、品牌知名度等。

2.制定战略规划企业应根据战略目标，制定具体的战略规划，包括产品、价格、渠道、促销等方面的策略。

3.组织保障企业应建立健全的组织架构，确保竞争战略的有效实施。

4.资源配置企业应根据战略规划，合理配置资源，提高资源配置效率。

企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。

2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。

3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。

4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。

X2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

X3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

X4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

X5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

X6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

X7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

X三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( B )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。

A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B)两种。

简述成本领先战略的优缺点成本领先战略是企业在市场竞争中通过降低生产成本和经营成本，以取得竞争优势的一种战略选择。

这种战略的优点和缺点如下：优点一：价格优势成本领先战略的最大优势在于能够提供价格优势。

通过降低成本，企业可以以更低的价格销售产品或提供服务，从而吸引更多的消费者。

价格优势可以帮助企业占据更大的市场份额，增加销售量，进而实现规模经济效益。

优点二：抵御竞争压力成本领先战略使企业能够更好地抵御竞争压力。

当市场竞争激烈时，价格成为消费者购买产品的重要因素，而成本领先的企业能够以更低的价格抵挡竞争对手的攻击，保持市场份额，甚至逼迫竞争对手退出市场。

优点三：提高盈利能力通过成本领先战略，企业可以降低成本，提高利润率。

成本领先使企业能够以较低的成本生产和经营，从而实现更高的利润水平。

高利润水平可以为企业提供更多的资金用于研发、市场推广等方面，进一步巩固成本领先的地位。

缺点一：创新能力受限成本领先战略可能导致企业创新能力的受限。

为了降低成本，企业可能会压缩研发投入，减少创新活动。

这样一来，企业可能无法及时推出符合市场需求的新产品或服务，从而失去市场竞争力。

缺点二：易受市场变化影响成本领先战略使企业高度依赖成本优势，一旦市场发生变化，如原材料价格上涨、劳动力成本增加等，企业可能会面临成本上升的压力，从而丧失成本优势。

此外，市场需求的变化也可能导致成本领先的产品无法满足消费者需求，从而失去市场份额。

缺点三：降低产品品质为了降低成本，企业可能会牺牲产品品质。

成本领先战略通常会采取标准化生产和采购廉价原材料等方式来降低成本，但这可能会导致产品质量低下，无法满足高品质产品的消费者需求。

成本领先战略具有价格优势、抵御竞争压力和提高盈利能力的优点，但也存在创新能力受限、易受市场变化影响和降低产品品质等缺点。

企业在选择成本领先战略时，应权衡其优缺点，并根据自身实际情况做出合理决策。

东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。

（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。

A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。

A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：（每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2。

企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3。

成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.（╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（√）3。

如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。

( ╳）4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

（√）5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（╳）7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销. ( √）8。

技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

（√）三、单项选择题：（每小题1分，共9分）1.多元化战略是由新产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略.A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。

企业发展战略名词解释
企业发展战略是指企业根据自身的资源能力、市场环境和竞争对手等因素，制定出的长期发展目标和行动计划。

以下是几个常见的企业发展战略名词解释：
1. 市场拓展战略：企业通过进军新市场、开拓新客户群等方式扩大市场份额，提升销售和盈利能力。

2. 产品差异化战略：企业通过研发创新、品牌塑造等方式，使其产品在市场中与竞争对手形成明显差异，从而提高市场竞争力。

3. 成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本等方式，在同行业内成为价格最低的供应商，以吸引更多客户并获取更高的市场份额。

4. 专注战略：企业专注于某个特定的市场细分领域或产品类型，通过深耕细作而不是广泛经营，来获得竞争优势。

5. 联盟合作战略：企业通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展市场开发、技术共享、资源整合等活动，以实现互利共赢。

6. 国际化战略：企业通过开展海外市场拓展、境外投资等方式，实现跨国经营，以寻求更大的市场空间和增长机会。

以上仅是一些常见的企业发展战略名词解释，实际上还有很多
其他的战略方式和策略，具体选择何种战略需要根据企业自身情况来决定。

总成本领先战略的内容总成本领先战略是一种企业竞争战略，它通过降低产品生产成本，在保证产品和服务质量的前提下，使自己的产品价格低于竞争对手，以争取最大市场份额。

本文将阐述总成本领先战略的内容、优势以及实施方法。

下面是本店铺为大家精心编写的5篇《总成本领先战略的内容》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《总成本领先战略的内容》篇1一、总成本领先战略的内容总成本领先战略是指企业通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。

这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。

处于低成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，保持稳定的市场份额，同时还可以获得更多的利润。

二、总成本领先战略的优势1. 抵挡竞争对手的对抗：企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。

即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。

2. 交易时的主动权：面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以低于购买商讨价还价的能力。

3. 解决资源价格上涨的灵活性：当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。

4. 形成进入障碍：企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。

5. 更有利的竞争地位：在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。

三、总成本领先战略的实施方法1. 取得规模经济：企业可以通过扩大生产规模，获得规模经济，从而降低生产成本。

这可以通过企业合并、收购等方式实现。

2. 严格控制成本：企业要严格控制生产成本和间接费用，不断优化生产流程和供应链，以降低总成本。

3. 提高经验曲线：企业可以通过提高经验曲线，不断积累经验和技术，从而降低生产成本。

这可以通过增加生产批次、提高生产效率等方式实现。

名词解释1.成本领先战略：又称低成本战略，是指企业通过在内部加强成本控制，已达到同行业成本最低水平的竞争战略。

2.差异化战略：是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式和促销方式等方面向顾客提供具有特色的产品或服务的竞争战略。

3.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定得目的或者实现某种战略目标，通过协议或联合的等方式而结成的一种网络式的联合体。

4.纵向一体化：纵向一体化战略包括向前一体化战略和向后一体化战略，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的发展战略。

5.横向一体化：是指通过收购企业的竞争对手来实现增长的战略。

6.防御战略：也称紧缩型战略、撤退型战略，指企业从目前的战略经营领域收缩和撤退的一种经营战略。

论述题转换成本转换成本指的是顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。

顾客从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所付出的费用成本。

顾客为了学会使用新供应商的产品而花费的时间精力和资金，都属于转换成本。

这种成本不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。

如果顾客从一个企业转向另一个企业，可能会损失大量的时间、精力、金钱和关系，那么即使他们对企业的服务不是完全满意，也会三思而行。

一般而言，供应商对顾客越重要，顾客的转换成本越高。

企业要提高顾客的转换成本，首先应该考虑如果自己的顾客转投竞争对手，将会在程序、财政和情感三方面有哪些损失进行仔细的评估。

然后通过提高顾客的转换成本，来增加顾客转换的难度和代价。

有的企业通过宣传产品、服务的特殊性，让顾客意识到他们的转换成本很高。

通常转换成本包括了：1，重新培训自己的员工所需要的成本。

2，新的辅助设备的成本。

3，检验考核新购产品所需要的时间风险和成本。

4，需要销售者提供技术上的帮助。

5，新销售的产品需要买方重新设计产品，或改变使用者的角色。

6，建立新关系断绝旧关系的心理代价等。

转换成本对行业竞争的影响1、供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

简述成本领先战略的优缺点成本领先战略是企业通过降低生产成本和经营费用，以在市场竞争中获得竞争优势的一种战略选择。

本文将从优势和劣势两个方面对成本领先战略进行简要描述。

优势：1. 价格竞争力：成本领先战略通过降低生产成本，可以使企业以更低的价格提供产品或服务，从而在市场上获得竞争优势。

在价格敏感的市场中，低价往往是吸引消费者的重要因素，成本领先的企业可以通过较低的价格吸引更多的顾客，提高市场份额。

2. 利润增长：成本领先战略可以通过提高产量和销售量来实现利润的增长。

当企业能够以较低的成本生产产品，并以竞争性的价格销售时，企业可以通过扩大市场份额来提高销售量，进而增加利润。

3. 抵御竞争威胁：成本领先战略可以使企业在竞争中具有更强的抵抗力。

低成本的生产和经营能力可以使企业更好地应对竞争对手的价格战略，降低对手复制的可能性。

4. 技术创新能力：成本领先战略可以促使企业不断追求生产效率的提高和技术创新的持续发展。

为了降低成本，企业需要不断寻求创新的生产方式和技术，以提高生产效率和降低生产成本。

劣势：1. 产品差异化能力有限：成本领先战略往往会使企业专注于降低成本，而忽视了产品的差异化。

如果市场对产品差异化要求较高，那么成本领先的企业可能很难满足消费者的需求，从而限制了市场的拓展和发展空间。

2. 竞争压力增加：成本领先战略容易受到其他竞争对手的模仿和追赶。

一旦其他企业也采取了类似的成本领先战略，市场上的价格竞争将会加剧，从而对企业的利润空间造成压力。

3. 投资风险增加：为了实现成本领先，企业可能需要大量投资于生产设备和技术创新，这增加了企业的经营风险。

如果市场需求变化或者技术发展过快，企业可能面临过度投资的风险，导致资源的浪费和资金的损失。

4. 品质和服务可能受损：成本领先战略可能会使企业在追求低成本的同时，忽视了产品品质和服务的提升。

如果企业过于注重成本控制，而忽视了产品的质量和服务的提升，可能会导致顾客的不满意和流失。

名词解析1战略管理：战略管理是一个过程，其间组织通过对内部和外部环境的分析和学习，建立战略方向、制定有助于实现目标的战略并且执行这些战略，所有的努力都是为了满足关键的组织利益相关者。

2、事业部战略：是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划，它要把公司经营战略中规定的方向和意图具体化，成为更明确的针对各项经营事业的目标和战略。

3、职能战略：职能战略是一系列旨在将事业部战略及公司战略与那些技能、资源、产能相匹配的计划。

4、成本领先战略：成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

5、前馈控制：是基于对利益相关者投入及宏观环境的分析，帮助经理人员预计在组织外部和内部环境中可能发生的变化。

6、反馈控制：管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。

7战略重构：当顾客、竞争对手以及技术的相互作用创造出了变化的经营环境，要求组织也要进行相应的改变。

8、企业文化/组织文化：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

战略管理需要掌握的知识点一、企业一项资源或者能力具备哪些特征时可称之为核心能力/可持续竞争优势1、该资源或者能力是有价值的。

2、该资源或者能力是独特的。

3、组织要适于资源和能力的开发。

4、企业管理者知道，潜在的资源和能力可以形成竞争优势，并可以采取若干措施使之成为优势。

5该资源或能力是难以模仿的或模仿成本极高。

6、不存在现成的替代品。

二、如何进行SWOT分析三、战略通常被分成哪三类1、公司战略2、事业部战略3、职能战略四、宏观环境包含哪四种力量1、政治力量2、经济力量3、社会文化力量4、技术力量五、CEO需要有哪四个方面的主要责任1、他必须能够创造或设计组织的目的、愿景以及核心价值。

徐飞战略管理期末试题及答案一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、纵向一体化2、市场发展战略3、战略实施4、成本领先战略5、紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1、企业战略管理最早出现在英国。

( )2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

( )3、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

( )4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

( )5、产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

( )6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

( )7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

( )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2、在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性7、产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。

A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化8、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

基本竞争战略基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

成本领先战略（Overall cost leadership）成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

其他技能及资源企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。

成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。