《后备人才挂职锻炼管理办法》

挂职锻炼人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。

关于后备干部工作的管理办法第一章总则第一条为认真贯彻领导干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，为公司提供坚强的组织保证，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、等有关规定，结合公司系统领导班子建设的实际，制定本办法。

第二条后备干部管理必须坚持《领导干部的管理办法》（以下简称《领导干部管理办法》）的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力、重视培养提高；（二）坚持备用结合、实行动态管理；（三）服从工作大局、统一调配使用。

第三条本办法适用于公司本部各部门、直属企业、施工企业领导班子的后备干部。

第四条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(支部）及其干部（人事）部门负责。

第二章条件和资格第五条后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件，符合公司规定的岗位要求，政治上可靠，业绩上优秀。

第六条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。

特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。

特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部；（三）一般应当具有大专及以上学历；（四）基层单位领导班子的后备干部一般要有三年以上基层单位一线部门主要领导工作经历，公司部门主任级后备干部一般应有多岗位工作经历或基层领导经验；（五）身体健康。

第三章数量和结构第七条后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过1∶2、副职1∶1的比例确定。

公司本部以及有其他特殊情况的单位，其比例可以灵活掌握。

第八条后备干部队伍应当形成合理结构。

（一）一般以35周岁至40周岁左右的干部为主体，35周岁以下的干部应当有一定数量。

副职后备干部一般不超过45周岁，41周岁至45周岁干部不超过副职后备干部总数的20%，36周岁至40周岁干部不低于副职后备干部总数的50%，35周岁及以下干部不低于副职后备干部总数的30%。

公司双向挂职锻炼管理办法第一章总则第一条目的：为规范公司的挂职锻炼管理，完善人才培养开发机制，促进企业梯队建设和后备人才储备，拓宽员工职业发展通道，根据公司人力资源管理相应规定，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于华图教育集团总部及各子公司（包含图书公司、华图网校，以下简称子公司）、各分公司（包含各分校，以下简称分校）。

第三条术语定义：挂职锻炼，根据公司梯队建设需要，对部分后备人员，在一定时间内通过挂任职务，在实践中进行锻炼培养的一种方式，原则上挂任岗位要求为一线业务岗。

第二章挂职形式和人员选定第四条挂职形式：1、集团总部或者子公司各部门到分校挂职锻炼的，可挂任分校业务部门各岗位，挂职锻炼期限一般为2至6个月。

挂职锻炼人选及安排意见由总部或子公司相关部门提出，经分管副总裁或子公司总经理（相关授权人）及人力资源中心审核后，报总裁（或相关授权人）核准。

2、分校到集团总部或子公司挂职锻炼的，可挂任总部或子公司业务部门各岗位，挂职锻炼期限一般为2至6个月。

挂职锻炼人选及安排意见，由分校相关部门提出，经分校管理中心及人力资源中心审核后，报总裁（或相关授权人）核准。

第五条人员选定：挂职锻炼人员的选定，须依据公司后备梯队培养计划，结合员工绩效考核情况一并进行。

拟挂任岗位为经理及经理以上级别岗位的，拟挂职人员年终考核须为C或者C以上者方有资格提报挂职；拟挂任岗位为经理以下级别的员工近三次绩效考核均为C或者C以上者方有资格提报挂职。

提报后由人力资源相关部门会同拟挂职人员原部门及挂任职务部门一起针对拟挂职人员今后工作需要强化和提升的方面，确定挂职锻炼培养目标和培养计划。

第二章考核与管理第六条挂职锻炼期间，对挂职人员的管理：1、挂任职务部门负责挂职锻炼人员挂职期间的管理。

主要负责岗前培训（使其明确挂职岗位职责、工作流程和标准）、安排具体工作（承担相应的工作职责和工作任务）、纳入同岗位人员的考核、指导帮助制定挂职锻炼计划、跟踪挂职锻炼人员的工作和业绩完成状况。

挂职锻炼人员管理办法（暂行)第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化,加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动,选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员,主要采取“纵向逐级挂职锻炼,横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

(1）工作表现优秀的业务骨干;(2)大学本科以上学历人员；（3)年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

(１）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选;（２）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单;（３）经矿主管领导审核后,上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任;技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作;(2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；(3)与学员共同解决在工作中遇到的问题;（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间,由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。

后备干部管理办法为了贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司和XXX新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才工作机制，培养年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，特制定中层管理人员后备人才管理办法。

本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才，包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。

选拔后备人才必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。

后备人才必须具备思想政治素质好、有一定的专业理论水平和较强的工作能力、有改革创新精神、大局意识强、道德品质好等基本条件。

应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平，具有3年以上工作经历，年龄一般不超过45岁，应是基层管理人员正职，身体健康。

特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。

公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。

并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。

第八条规定了后备人才队伍的合理结构，应以25岁至40岁的人员为主体，女性应占一定比例，并且应具备合理的专业和知识结构。

第四章明确了后备人才的选拔和培养工作。

第九条规定了后备人才的选拔工作应该在公司文件指导下进行，由办公室负责组织开展，并得到各部门的配合和协助。

第十条规定了公司每两年应该开展一次民主推荐选拔后备人才的工作，以加强动态管理，保证后备人才的数量和质量。

具体的时间和安排由公司研究确定。

第十一条强调了民主推荐的重要性，通过各方面代表的参与，广泛发现和掌握优秀人才，并严格按照选拔程序进行选拔工作。

后备⼲部⼈才管理办法后备⼲部⼈才管理办法⼀、⽬的建⽴健全的后备⼲部开发及培训机制，切实加强公司后备⼲部队伍建设。

保证⼈才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备⼲部的⼊选、培养、考核、任⽤等制度化、规范化。

⼆、适⽤范围1、公司所有⽬前在主管及主管以上岗位的员⼯；2、⽴志于在职业发展通道上有所作为的员⼯。

三、原则任⼈唯贤德才兼备员⼯公认注重实绩备⽤结合统⼀调配注重发展潜⼒重视培养提⾼四、职责（⼀）各部门经理是后备⼲部的实习和配合部门，是后备⼲部的定岗部门。

1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀⼈才；2、负责拟订本部门后备⼲部的培训计划；3、负责记录、指导、⽀持、激励与合理评价后备⼲部的⼯作，负有指导后备⼲部成长的责任；4、⽀持、协调公司的后备⼲部开发和培养计划得以顺利实施。

（⼆）⼈⼒资源部是后备⼲部的管理和组织部门。

1、负责对后备⼲部选拔条件的严格把关；2、负责对后备⼲部开发与培训的组织、实施；3、负责对后备⼲部培养的考核任⽤管理；4、负责“后备⼲部⼈才库”的信息管理及后备⼲部档案整理。

五、申请条件1、具有良好的思想素质和精神状态，事业⼼和责任感强；2、敢于创新，真抓实⼲，执⾏⼒强；3、严于律已、作风民主，有⼴泛的群众基础，团队协作能⼒强；4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能⼒；5、原则上要求具有⼤学专科以上学历，三年以上实际⼯作经历（其中在本公司两年以上⼯作经验），年龄在50岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。

六、原则上后备⼲部与在职⼲部的⽐例为1：1。

七、申请程序（⼀）各部门的业务⾻⼲（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能⼒等素质，年度考核为良以上。

）作为主管培养对象，需填写《后备⼲部培养对象审批表》，由所在部门经理签字，主管副总批准，⼈⼒资源部考核后成为后备⼲部培养对象；（⼆）各部门主管作为部门经理培养对象，需填写《后备⼲部培养对象审批表》，由所在部门主管副总签字，经⼈⼒资源主管副总批准后成为后备⼲部培养对象；（三）各部门经理作为公司中层管理⼈员，⾃动进⾏公司“后备⼲部⼈才库”作为后备⼲部培养对象；（四）⼈⼒资源部根据公司情况，组织开展⾃荐、部门推荐、员⼯举荐等活动。

浙江农林大学关于挂职锻炼和外派人员的管理办法为加强学校对外交流，支持地方经济建设，发挥学校社会服务职能，同时为加快我校年轻干部和教师的培养步伐，提高其综合能力，鼓励干部和教师服务地方，规范挂职锻炼和外派制度，结合学校实际，特制订本规定。

一、选派人员范围1.国家或浙江省委省政府指令性派出的援藏援疆援灾区人员，派驻省内欠发达地区的科技特派员、农村工作指导员等。

2.学校派到上级党政群部门的挂职锻炼人员。

3.学校派驻各市县（区）科技部门以及各类产学研合作中心的工作人员。

4.其他经学校同意，因工作需要外派的工作人员。

二、选派人员条件1.学校事业编制教职工。

2.具有较高思想政治觉悟，品德优良，身心健康，有事业心和责任心，吃苦耐劳，自愿到地方一线或相关部门实践和锻炼。

3.能安心学校本职工作，有较强的教学科研或管理能力，较高的政策水平和一定的管理工作经验，有培养前途的骨干教师或管理人员（以下简称“教职工”）。

4.年度考核合格及以上。

三、选派原则1.应用性原则。

挂职锻炼和外派应体现较强的针对性、实践性和应用性，既要能帮助教职工及时更新专业知识，了解行业最新发展动态，又要能锻炼教职工的实际操作技能，切实提升其执教能力、专业或管理水平。

2.专业相关性原则。

应根据所聘任岗位的工作特点和实际发展需要，选派教职工参加与本岗位紧密相关的工作。

3.统筹安排原则。

挂职锻炼和外派纳入学校年度干部和教师培养计划，尽可能安排在就近的相关单位进行。

各选派单位应统筹合理安排挂职锻炼事项，以不影响校内正常工作为前提，提前做好选派计划报学校审批，并报人事处备案。

4.厉行节俭原则。

挂职锻炼和外派经费纳入学校人才培养费预算，选派部门尽可能争取上级主管部门和挂职单位经费支持。

四、选派程序1.按上级部门的要求，由学校相关部门提出人选，确定挂职和外派内容、主要目标等有关事宜，被选派人员填写《浙江农林大学挂职锻炼和外派人员申报表》（见附件1），经所在部门或学院同意，校长办公会或主管人事校领导审批后，报人事处备案。

中共中央组织部关于干部挂职锻炼工作有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共中央组织部关于干部挂职锻炼工作有关问题的通知（组通字［１９９４］２６号）为了更好地培养锻炼中青年干部，中央曾于１９９１年作出《关于抓紧培养教育青年干部的决定》（中发［１９９１］１７号）。

几年来，各地区、各部门认真贯彻落实中央的决定精神，采取选派干部挂职的形式培养锻炼中青年干部，取得了较好的效果。

与此同时，也出现了一些值得注意的新情况、新问题，如有的选派干部的条件掌握得不够严格，影响了干部挂职锻炼的成效；有的对干部挂职锻炼的指导思想认识不够明确，一部分挂职干部的主要精力被放到跑资金、项目上，未能得到应有的锻炼；干部挂职锻炼的去向大都集中在少数沿海地区，到贫困地区和艰苦地区的少；有的管理和教育工作没有跟上，使挂职锻炼流于形式等等。

为了适应建立社会主义市场经济新体制的需要，进一步做好干部挂职锻炼工作，现就有关问题通知如下：一、进一步明确干部挂职锻炼工作的指导思想。

选派干部挂职锻炼，要继续认真贯彻执行中央决定的精神，按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，选派优秀的中青年干部到适合的地区、单位挂职。

通过挂职锻炼，使干部进一步开阔视野，解放思想，磨炼意志，转变作风，积累经验，增长才干，提高在建立社会主义市场经济体制条件下的组织领导能力，以适应改革开放和经济建设发展的需要。

二、选派挂职锻炼干部的对象和条件。

各地区、各部门要根据工作需要和干部培养规划，本着缺什么补什么的原则，选派德才素质较好、有培养前途和发展潜力的中青年干部挂职锻炼。

*＊集团后备人才培养方案（试行）一、培养目的：1、解决目前集团人才资源匮乏、发展后劲乏力的局面；2、将有发展潜质的员工纳入人力资源开发体系,倡导员工敬业爱岗、追求进步和发展，践行员工职业规划，提升员工的敬业度；3、指导和规范后备人才梯队的培养工作,落实各级管理人员人才培养的职责,探讨后备人才的造血机制。

二、培养原则:1、后备人才培养作为各级现职管理人员的基本职责之一，纳入年度述职、考评的范畴；2、选有所用的原则。

进入后备人才培养库的人员,应有相对确定的培养方向；3、宁缺勿滥的原则。

坚持客观、公正推荐后备人才，避免过多、过滥，做到唯才是用；4、持续性原则。

后备人才培养库及后备人才库原则上至少每年更新一次，保证优秀人才生生不息；5、共同培养的原则.集团人力资源部组织各公司制订培养方案，各公司、部门作为培养基地，共同实施培训计划；6、人才共享。

培养合格后，推荐部门优先选用，根据其培养方向集团亦可推荐到其他公司或部门任用。

三、培养职责：1、集团人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各级公司、部门人才培养工作提供支持；2、各公司、部门负责所在公司、部门的后备人才推荐、培养及评估；3、导师负责后备人才的培养具体实施;4、集团管理层对培养过程实施控制和考核。

四、培养对象：满足以下条下的有发展潜力的在职员工.五、培养方向：1、管理岗位：班长、工段长、主管等基层管理岗位，经理助理、副经理、经理等中层管理岗位；2、专业技术岗位：如设备工程师、技术员等。

六、人才甄选：1、人才推荐:1）基层管理岗位由部门主管、工段长推荐、部门经理初审；2）专业技术岗位由部门经理推荐，人力资源部门初审;3）中层管理岗位由部门经理推荐，人力资源部门初审;4）填写《后备人才选拔报名表》（附件1），提交至人力资源部。

2、人才选拔：初选程序至少要包含以下三个环节：1）基本资格条件筛选【人力资源部负责】2）职业性向测试：MBTI性格测试【人力资源部负责】3）面谈:由公司领导和人力资源部组成面谈小组，对候选人进行面试和素质测评.面试采用案例分析、演讲、结构化面试三种相结合的方式。

年轻干部挂职锻炼管理办法为了加强年轻干部挂职锻炼的管理，提高年轻干部的综合素质，特制定本办法。

本办法适用于所有享受挂职锻炼的年轻干部。

年轻干部挂职锻炼工作由各级党委统一领导，组织部门具体负责，有关方面协助配合。

各级党委应建立健全年轻干部挂职锻炼工作领导小组，由组织部门负责人任组长，相关部门负责人任成员。

领导小组负责制定和完善年轻干部挂职锻炼管理办法，并组织实施。

各级党委应建立年轻干部挂职锻炼档案，对年轻干部的挂职锻炼情况进行跟踪管理和考核评价。

年轻干部挂职锻炼应根据岗位需求和本人实际情况，在组织部门的指导下进行安排。

挂职锻炼的岗位应具有一定的挑战性和实际意义，有利于年轻干部的成长和锻炼。

挂职锻炼的时间一般不超过一年，期间应安排适当的轮岗和交流，以增加年轻干部的实践经验和拓宽视野。

年轻干部挂职锻炼期间，应按照岗位责任和目标要求进行考核评价。

考核评价应注重实际工作成效和群众评价，全面客观地反映年轻干部的表现和进步情况。

考核评价结果应作为年轻干部选拔任用的重要依据之一。

年轻干部挂职锻炼期间，应遵守组织纪律和规章制度，认真履行职责和义务。

不允许在挂职单位接受宴请、礼品、礼金等不当利益。

对于违反纪律要求的年轻干部，将视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。

本办法自发布之日起施行，由各级党委负责解释。

本办法的实施应与各级党委的相关规定相衔接，如有冲突以本办法为准。

我要表达我最诚挚的感谢。

您们是我们社区的一份子，您们的支持和贡献对于我们来说是无比重要的。

您们以无私的精神和热忱的态度投入到我们的工作中，帮助我们解决了很多困难和问题。

您们的挂职工作不仅带来了实际的帮助，也带来了新的思路和理念。

您们的专业知识和经验为我们提供了宝贵的指导和建议，使我们能够更好地解决社区问题，提高社区的发展水平。

在您们挂职期间，我们看到了您们的勤奋工作和敬业精神。

您们积极参与各种活动，与社区居民建立良好的关系，倾听他们的声音，解决他们的困难。