行业信息化步入深耕时代
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46中国电信业Focus |聚焦走在信息化时代前沿的藏区 “我们不仅有绿水青山、牛羊成群,还走在了信息化时代的前沿。
”一声声称赞正从卓尼县融媒体中心传出。
采访中,记者正赶上甘南藏族自治州宣传思想重点工作现场推进会在卓尼县召开,此次会议的重点即甘南州智慧宣传大数据平台的推进,全州宣传部部长、融媒体中心主任、州委宣传思想工作领导小组成员单位负责人及临潭、卓尼两县党政主要领导参加了会议,现场人头攒动。
为什么大家对智慧宣传大数据平台如此重视?“甘南近年来发生了很大变化,新来的州委书记带领大家转变了思路、达成了共识:甘南最好的资源是旅游,这是独特的自然力量,一定要打造天然的、独一无二的东西呈现给世界。
全域旅游无垃圾、九色甘南香巴拉、生态文明小康村,这是甘南近年来做的最重要的三件事。
”在前往卓尼的路上,中国电信甘南分公司副总经理杨福盛娓娓道来。
生态环境好了,产业有了,人就来了。
绿水青山变成了金山银山,文化旅游业成为甘南脱贫攻坚最重要的支柱。
其间,以甘南州智慧宣传大数据平台为代表的一系列信息化应用功不可没。
说到甘南州智慧宣传大数据平台,最早提出这个概念的甘南州委副书记、宣传部部长扎西草最有发言权。
她介绍,2018年,习近平总书记在全国宣传思想工作会议上明确指出,要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好地引导群众、服务群众。
中国电信甘南分公司打造了甘南州智慧宣传大数据平台,卓尼县融媒体中心自此应运而生。
“这是全省首个运用云计算、大数据、深耕细作 信息化扶贫结硕果■ 记者 张妍 魏东 郭小红 肖成年 ︱ 文“信息化既是扶贫手段,更是脱贫内容”。
党中央明确提出实施“互联网﹢”扶贫行动,要求把握信息化步伐加快的大趋势,加强信息基础设施建设,尽快缩小贫困地区与其他地区的“数字鸿沟”,以“互联网﹢”推动新的扶贫变革。
面对新时期新要求,中国电信甘肃公司依托丰富的信息化应用和集成能力,实现对贫困村和贫困户的精准识别、精准匹配、精准帮扶与精准管控,以信息化加速精准扶贫落地生花。
新教师教学综合论坛互联网快速着发展促进世界经济的繁荣,已经深入到各行各业内部,伴随着企业发展智能化趋势越来越明显,各大行业都利用互联网进行转型发展和融合聚集。
因此,在畜牧业发展当中,也积极使用互联网进行融合发展,在畜牧业的管理与创新当中,应该积极使用互联网进行创新性管理。
针对出现的问题进行分析,同时结合当前畜牧业发展的三个阶段进行分析其成效和出现的问题,针对问题每个阶段都有所发展和改善,使得整个畜牧业行业的发展与互联网的融合发展趋势越来越明显,产业的融合带动了两个行业的发展与进步。
因此,在今后的畜牧业的管理与创新发展我们应该坚持四个方向,即业务一体化、管理一体化,运用信息一体化以及数据平台软件一体化等,围绕着四个方向来进行,利用当今互联网科学技术的发展,推动畜牧业产业融合发展和管理创新更加有效。
一、互联网推动畜牧业发展的三个阶段一直以来中国传统畜牧业养殖水平相对较低,传统畜牧业企业养殖规模由企业自身实力决定,受初始资本、融资渠道、销售渠道等多方面因素影响。
笔者将传统畜牧业产业模式划分为两个阶段:第一阶段为投入阶段,畜牧企业利用自有资本及融通资金,探索适合自身发展的畜牧规模并进入完整的养殖过程。
在牲畜达到屠宰条件后进入第二阶段,即流通阶段,牧场主对成年牲畜进行屠宰并提供给批发商,之后依次到达分销商、零售商、消费者,完成流通过程。
畜牧养殖的分散化导致畜牧产业难以实现产业化生产。
近年来鼓励发展"互联网+农业",积极支持优势特色农产品电子商务平台建设农牧业电商化进程日渐深化,加之“互联网+”纳入国家顶层设计。
因此互联网推动畜牧业发展主要有三个阶段:第一阶段互联网工具化阶段,主要利用互联网进行出库单、财务凭证、结算单等企业业务的无纸化应用,提高生产、办公效率。
第二阶段互联网流程化阶段,主要是运用互联网技术,提高养殖、生产、深加工、销售全流程管理,企业的信息化步入企业一体化应用。
第三阶段便是互联网大数据运用和云计算等运用化阶段,使用海量大数据搭建畜牧业发展平台,迎合科技发展新浪潮,转变畜牧业生产、管理以及商业模式。
信息化时代的行业风险分析一、引言随着互联网和数码技术的飞速发展,信息化时代已经到来。
在这个时代,各行各业都较之前面临更多、更复杂的风险,如何进行行业风险分析和应对,成为了一项重要的任务。
二、信息化行业的风险分析在信息化行业中,风险包括技术风险、市场风险、政策风险、管理风险等。
1.技术风险技术风险包括技术不成熟、技术变化过快、技术漏洞、信息泄露等问题。
新技术、新产品推出不久就会迅速过时,这对信息化行业的企业和从业人员来说是一个巨大的挑战。
另外,网络信息传播的特点使得信息安全问题更为突出,如何加强信息安全防护,成为信息化行业不断探寻的重要问题。
2.市场风险市场风险包括市场萎缩、市场竞争加剧、消费者需求变化等问题。
在信息化行业中,市场的变化速度极快,如果不能根据市场变化及时进行调整,企业就很容易被淘汰,市场营销能力成为了信息化企业的核心竞争力。
3.政策风险政策风险包括政府行政部门对信息化产业的政策支持、配合等问题。
当政府支持不足或政策变化突然,信息化企业的资金链、技术支持等方面都会受到影响,从而影响企业的运营和发展。
4.管理风险管理风险包括人员培训、组织架构调整、运营管控等问题。
随着信息化行业的不断变化和发展,企业的组织架构、管理方法和流程等方面都需要不断调整,特别是人才培养和员工流动问题成为信息化企业管理的重要议题。
三、信息化行业风险应对策略1.严格控制技术风险信息化企业应中长期制定技术规划,专注于自主研发,提高自主创新能力,将技术风险降至最低。
同时,企业需要加强对信息安全的意识和保护,通过完善的技术手段和政策措施加强信息安全防范。
2.强化市场营销能力作为信息化企业,应不断深耕市场,破解市场变化,把握市场机会,利用新兴市场,从而进一步提升自身的市场营销能力和品牌影响力。
同时,不断更新和扩充产品,满足消费者的需求,提高产品的竞争力。
3.积极参与政策制定信息化企业应积极参与政策制定过程,深入了解政策取向和方向,根据政策要求进行调整和变革。
信息化行业发展趋势随着科技的飞速发展,信息化行业的发展也日新月异。
信息化行业是指以信息技术为基础,通过数字化、网络化、智能化等技术手段,提供信息产品和服务,推动经济社会发展的重要领域。
本文将介绍信息化行业的发展与趋势。
一、信息化行业的发展1.信息技术不断创新信息化行业的发展离不开信息技术的不断创新。
随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的不断发展,信息化行业的技术手段也不断升级。
例如,云计算可以提供弹性的计算和存储资源,大数据可以提供海量的数据分析和挖掘能力,人工智能可以提供更加智能化的应用和服务,物联网可以连接各种设备和传感器,实现更加智能化的管理和控制。
2.应用领域不断扩大信息化行业的应用领域不断扩大,涉及到经济社会发展的各个领域。
例如,在制造业中,信息化技术可以帮助企业实现智能化制造,提高生产效率和质量;在医疗健康领域,信息化技术可以帮助医疗机构实现智能化诊断和治疗,提高医疗水平和服务质量;在金融领域,信息化技术可以帮助金融机构实现智能化风控和投资决策,提高金融效率和安全性。
3.产业链不断完善信息化行业的产业链不断完善,包括硬件制造、软件研发、数据处理、应用服务等环节。
随着信息技术的发展,各个环节的分工也越来越细致,不同类型的企业在产业链上发挥各自的优势,形成协同发展的局面。
二、信息化行业的趋势1.数字化转型加速随着数字化技术的不断发展,越来越多的企业和组织开始进行数字化转型,实现更加高效、智能化的管理和运营。
数字化转型不仅是企业发展的必经之路,也是社会进步的重要推动力量。
未来,数字化转型将成为信息化行业的重要趋势之一。
2.人工智能广泛应用人工智能技术在信息化行业的应用也将成为未来的重要趋势之一。
人工智能技术可以帮助企业实现更加智能化、自动化的管理和服务,提高生产效率和服务质量。
同时,人工智能技术也可以帮助企业更好地分析和挖掘数据,发现新的商业机会和价值。
未来,人工智能技术的应用范围将不断扩大,成为企业发展的重要支撑力量。
信息技术服务行业的发展现状与未来趋势分析近年来,随着数字化浪潮的兴起,信息技术服务行业得到了快速发展。
这一行业以提供各种IT解决方案和服务为主要业务,包括软件开发、系统集成、云计算、人工智能等。
本文将对信息技术服务行业的发展现状以及未来的趋势进行分析。
一、发展现状1. 技术创新加速推动行业发展信息技术服务行业的快速发展得益于技术的不断创新。
新兴技术如云计算、物联网、人工智能等得到广泛应用,为企业提供了更高效、智能化的解决方案。
同时,移动端的普及也拉动了该行业的发展,移动应用的大量需求推动着软件开发和系统集成服务的增长。
2. 行业规模不断扩大随着信息化程度的提高,越来越多的企业开始意识到信息技术在业务中的重要性。
因此,信息技术服务行业的市场需求逐年增长。
根据相关统计数据,过去十年行业规模平均每年增长超过10%,预计未来几年仍将保持快速增长。
3. 产业链环节不断优化信息技术服务行业的发展离不开整个产业链的支撑。
从硬件设备到软件开发再到系统集成和运维服务,每个环节都扮演着重要的角色。
目前,行业内各环节的协同效应越来越明显,各个企业专注于自身的优势领域,形成了相互合作、互利共赢的格局。
二、未来趋势1. 人工智能深度融合人工智能是信息技术服务行业未来的重要发展方向之一。
随着深度学习和大数据技术的进一步成熟,人工智能应用的场景将越来越广泛。
企业将更多地依赖人工智能技术来提升工作效率和业务智能化水平,从而实现企业的战略目标。
2. 云计算与边缘计算结合云计算是信息技术服务行业的核心技术之一,而边缘计算则是近年来新兴起的概念。
云计算强调数据中心的集中化管理和计算能力规模效益,而边缘计算则强调将计算资源分布到更靠近数据源的边缘设备上,以减少数据传输的延迟。
未来,云计算和边缘计算将会更加紧密结合,共同满足企业对数据处理和计算能力的需求。
3. 数据安全与隐私保护随着信息化进程的加速推进,数据已经成为企业最为重要的资产之一。
深耕行业细分市场,实现税务师事务所业务多元化发展实现税务师事务所业务多元化发展2023年,对于税务师事务所来说,是一个关键的时刻。
在这个时代,技术的快速发展引领着社会变革,税务行业也不例外。
为了适应这种变化,并实现业务的持续发展,税务师事务所需要深耕行业细分市场,并实现业务多元化的发展。
本文将探讨如何在2023年实现这一目标。
税务师事务所需要深耕行业细分市场。
随着科技的进步和经济的发展,各行各业都面临着越来越复杂的税务问题。
税务师事务所可以通过深入研究不同行业的税收政策和法规,了解每个行业的特点和需求,为客户提供个性化的税务规划和咨询服务。
例如,在新兴科技行业中,税务师事务所可以帮助企业解决数字经济税收难题,优化税务结构,提高企业竞争力。
在金融行业中,税务师事务所可以帮助银行和投资机构实施合规管理,规避风险,提升企业形象。
通过深耕行业细分市场,税务师事务所能够与客户建立更加紧密的合作关系,提升客户满意度,增加业务收入。
税务师事务所需要注重创新和技术应用。
在2023年,、大数据和云计算等新技术将进一步渗透到税务行业。
税务师事务所应积极投入到技术的学习和应用中,提高业务的效率和质量。
例如,税务师事务所可以开发税务管理软件,通过自动化和智能化的方式,提高数据处理和分析的速度和准确性。
同时,税务师事务所还应该关注数字经济、跨境业务和虚拟货币等新兴领域的税收问题,为客户提供相应的咨询和解决方案。
通过创新和技术应用,税务师事务所能够更好地适应市场变化,提高服务质量,拓展业务领域。
税务师事务所需要加强专业素养和员工培训。
在2023年,税务行业的竞争将更加激烈,客户对专业知识和素质的要求也会更高。
税务师事务所应该加强员工的培训和学习,提高其税务专业能力和综合素质。
同时,税务师事务所还需要培养团队合作精神和创新意识,提升员工的沟通和协作能力。
通过加强专业素养和员工培训,税务师事务所能够更好地满足客户需求,提升核心竞争力,实现业务多元化的发展。
江苏移动ICT业务助力行业信息化发展吴鹏;季洪铭【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2016(032)003【总页数】3页(P39-41)【作者】吴鹏;季洪铭【作者单位】江苏移动;江苏移动【正文语种】中文随着国家深入实施“互联网+”战略,与互联网相结合的信息化技术已经逐渐成为社会服务业发展新的推进器;互联网化为通信运营商“深化改革,转型发展”提供了新的机遇,提出了新的挑战。
近年来,江苏移动秉承“不断创新,勇于探索”的光荣传统,大力发展ICT业务:积极联合行业监管部门、需求客户创新思维,将信息化技术与客户需求深度融合,助力行业信息化蓬勃发展;建设建成了一批政府满意、行业领先的标杆性项目。
依托4G,合作打造远程会诊平台近年来,随着网络技术的不断深入,以往单一的“面对面”就医模式已经难以适应医疗行业发展的需要,多层次、全方位、实时交互信息成为未来医疗行业发展的新模式。
为促进我省远程会诊平台建设,江苏移动、江苏省人民医院自2012年初开始开展冠心病介入诊疗远程会诊专家系统的设计、研发和建设工作,经过四年多的持续努力,双方凭借移动信息化优势技术全面提升我省远程会诊智慧医疗能力。
冠心病专家远程会诊智慧医疗系统是利用移动4G网络技术、结合冠脉介入影像学直观性和远程实时指导特点,以江苏省人民医院为会诊中心辐射省内外其他试点医院的冠心病介入诊疗融合会诊系统。
以往,由于冠心病介入图像数据庞大,信息量丰富,传统的远程会诊模式无法实现介入影像资料实时、清晰和便捷传输。
而移动远程医疗系统通过融合移动的网络优势,实时将采集到的冠心病高清造影影像传输至会诊中心。
随之形成的集视频、语音、文字和数据交互的立体沟通体系打破了传统的专家会诊模式,手术医师和远程专家可无缝隙地异地交流讨论和指导学习,大大提升了治疗相关疾病的效率,从而造福患者。
冠心病介入诊疗及远程医疗管理平台的建立,在国内首次实现了冠心病高清造影影像实时数字化采集和远距离视频传输,实现了高清影像的多移动终端实时接入会诊。
如何深耕细作行业化解决方案?在安防产品同质化趋于严重的情况下,企业如何摆脱同质化的现象成为思考的关键,单纯的产品竞争时代已经终结,行业化解决方案已成为未来安防产业的大趋势和大机遇。
而跟着集成商是做不成项目的,作为本土安防设备厂商,必须和甲方沟通合作,去深入了解行业细分市场用户的需求,做出能解决用户痛点的行业化解决方案,真正的为社会创造出价值,这是未来安防应用与发展的方向和重点。
文/黄文凤找准行业用户痛点是关键随着安防行业化应用的不断深化,大部分安防企业都清醒地认识到安防在细分领域应用的市场潜力和发展趋势,纷纷与时俱进,转身成为行业化解决方案提供商,并开始针对不同的子行业细分市场,推出具有个性化的行业解决方案。
在刚刚结束的2015年深圳安博会上,可以看到行业解决方案已经“竞相怒放”,不可否认,安防行业化已经成为最热门的话题,可以说,未来安防企业拼的不仅仅是产品和技术,更是细分市场行业解决方案的大比拼。
近两年,整体的大经济形势对安防产业的冲击还是很大,最为明显的表现就是,在整个平安城市的建设中,大的项目没有之前那么多了,特别是上亿的项目变得更少了,如果安防设备厂商想靠大项目来养活自己是很难的,因此,必须要转型到行业化应用上去,寻求基于安防产业的行业化应用市场空间,未来才能更大的发展可能性。
但由于各子行业的业务和需求不同,标准通用的解决方案肯定无法适用所有子行业,针对此种情况,大华股份国内营销中心副总经理杨斌说,“传统安防企业必须深入到行业用户中,与他们进行深度合作,了解并解决他们的痛点,做出的行业化解决方案必须是能够满足细分市场的个性化需求,这是行业化解决方案的设计理念和发展趋势”。
精耕行业化的价值和影响深耕行业化解决方案,将给各行业领域带来真正的实战价值和深刻影响,杨斌举例说,“在一个司法的派出所的项目中,大华之前仅提供前端摄像头、DVR,现在需要给客户提供一个整体行业解决方案,需提供从前端的采集、传输到存储、显控及往上层应用等一系列配套产品,另外门禁、报警、手环所有的广播系统都合成到一个系统中,进行实时监控,系统出了问题,可以马上定位,马上报警,而之前门禁,报警等是独立的系统,出了问题,根本不知道是哪个地方出了问题”。
行业信息化步入深耕时代
( 2013/3/4 10:27 )
近日,记者获悉,中国联通北京分公司集团客户事业部正在进行机构改革,将系统集成公司并入集团客户事业部,并降低门槛,在行业总监、客户经理等职位进行大范围竞聘,加强营销力量。
从全国范围看,中国联通大部分省级分公司都已将系统集成部门并入集团客户事业部,并在行业应用的部分领域不断强化网格化营销。
中国电信重庆公司也启动了政企业务纵向一体化运营,形成营销、服务及支撑的“铁三角”集客体系。
各大通信企业在集客部门为何频频变革?对业务发展又将有何影响?
从卖标准产品到卖解决方案
过去,在集团客户市场,通信运营商更多的是把电路、数据专线、电话等标准化的产品卖给政企客户。
集团客户部门的职能相对单一,只需与政企客户的网络或信息化相关部门沟通洽谈,达成订单,后续的业务实施及维护工作则由网运、网管等后台部门完成。
在该阶段,政企客户对电信企业的需求多为“电话、专线”。
而随着行业信息化的深入和3G、高速宽带、物联网、云计算等通信技术的发展,越来越多的企业已经不再满足于专线、电话的需求,希望整合各种通信技术优化企业的生产流程,提升企业的运营效率和管理水平,提升企业的信息化竞争力。
这些系统性的信息服务是非常复杂的,且每个企业、行业的需求特征都不一样,相对于以往的产品更具个性化。
因此,需要集客部门对客户需求进行更深入的探索,为客户设计量身定制的解决方案,协调整合好企业外部的合作伙伴资源和企业内部的3G、宽带、云计算等资源,这样才能满足政企客户的深层次信息化需求。
中国联通集团客户事业部相关负责人表示,当初成立集团客户事业部其中一个原因就是为了加强面向政企客户市场的资源整合与市场开发,为这些客户提供更加深层次、精细化、个性化的信息服务。
将系统集成公司并入集团客户事业部,一方面是由于随着合作伙伴支撑力度的加强,系统集成公司扮演的支撑角色在弱化;更为重要的原因是,集团客户部门面向客户端的营销、协调、资源整合力量不足,需要加强力量深入研究客户需求,才能为客户提供更加完善的信息化方案,从而增强企业在政企客户市场的竞争力。
为更好地服务客户,中国电信一些省级公司也提出了基于“从经营产品到经营客户最终到经营市场”的整体思路,建立政企客户视图,集约化管控数据,深度挖掘客户的深层次信息化需求。
在细分市场中拓展新增点
近几年,通信运营企业的集团客户业务均保持两位数以上的高增长,开辟了一片新蓝海。
总体来说,目前运营企业服务行业信息化的方式还比较粗放,市场细分做得不够。
某地方通信企业集团客户部负责人表示,行业信息化蓝海空间巨大,要保持目前的高速成长态势,必须在市场细分和精细服务方面下工夫,网格化营销就是要强化我们的精细化服务水平。
专家认为,行业客户信息化市场也有突出的“长尾”特征,小行业、小企业的信息化市场同样有着良好的增长空间,要求通信运营企业推动行业信息化应用向精细化发展,关注并解
决那些具有强烈需求而又不太引人注目的行业或者企业的信息化建设问题,从而将公司的行业信息化战略向纵深推进,构建立体化、多元化的行业应用体系。
中国联通提出,完善精细化经营管理手段,依托集团客户管理系统深入做好集团客户收入归集,以精细化服务推动收入增长。
如何解决精细化、个性化服务与规模效益之间的矛盾?中国联通提出要在市场细分的基础上,对有着共性需求的行业企业进行聚类,以“容器”的方式打造标准化解决方案满足细分市场需求。
目前,已初步制定锁定餐饮、物流、连锁服务、制造业等行业,梳理行业流程,制定行业标准化解决方案。
中国电信各省公司也正按照“市场细分、应用注入、渠道覆盖”的要求,将中小聚类市场细分为集聚、连锁、规模三类,提升精细化运营水平。
精细化服务不仅要求客户选择精细化,还要求产品组合精细化。
由于规模化运营的要求,通信运营企业往往开发的是标准化、模块化的产品,要满足更多客户的精细化需求,就需要通信企业通过不同的产品组合与商业模式创新,设计出适合这些行业或企业的最佳解决方案,产品组合越是精细,就越能契合细分客户群的需求。
强化一体化运营提升响应速度
随着行业信息化的深入,客户不仅在产品的内涵方面有了更高的要求,并且越来越关注服务的响应速度。
近日,我们看到各大通信企业都在不断强化一体化、集约化经营,不断提升服务响应速度,这也将是今后运营商深耕行业信息化的一项重要工作。
一体化经营要求继续强化集团客户部门的职能。
行业及企业客户的需求是综合化、一体化的包括固定电话、宽带、移动电话、物联网、云服务等方方面面的ICT服务,涉及运营企业市场前端市场调研、后端研发、ICT集成、网络维护等多个支撑部门。
在市场竞争越来越激烈的现状下,只有一体化经营才能更好地协调企业内外的各种资源进行快速响应和有效支撑。
因此,越来越多的省级通信企业的集团客户部一把手都是由省公司副总经理来兼任的,从而利于资源协调,提升响应速度。
一体化经营需要对响应速度慢的传统流程进行优化。
记者从北京联通了解到,原来开通专线业务,项目审批需要6~7天,从网建部门确认资源到最后施工需要一个月左右,流程冗长导致响应速度太慢。
近来,北京联通正在一些流程上进行改造优化,例如市分公司对一些折扣申请的权限下放到区分公司,并在市分公司层面从市场部、运维部、网建部、网管中心等部门抽调人员,专门成立专线开通集中办理办公室,力争将响应时间压缩到7天以内。
经历前几年的快速发展,行业信息化市场要想继续保持高速发展势头,已经进入深耕细作的阶段。
目前,各地通信企业集团客户部门的体系改革和流程优化正初显成效。
记者相信,精耕细作必定能带来更好的收获。