新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度

新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度一、引言员工是企业发展的重要资源，对于拥有一支高素质的员工队伍是企业成长与发展的重中之重。

因此，制定一套科学合理的员工管理制度是企业成功的关键之一。

本文将从新进员工的招聘、培训、试用、考核和转正等方面，探讨一套完善的新进员工管理制度。

二、招聘1.职位发布：招聘前HR部门应该根据企业需要，制定具体招聘计划，明确招聘的职位、要求、待遇等信息，并将招聘职位信息发布在企业招聘平台、各大招聘网站、社交媒体等人才集散地方便求职者浏览。

2.简历筛选：收到简历后，HR应该按照企业招聘计划要求逐一筛选，挑选出符合条件者通知面试，并建立简历库方便管理。

3.面试：面试环节分初试与终试。

初试主要考察应聘者个人的基本素质、学历、工作经历等，筛选出符合要求的人员，进入下一环节。

终试是对面试过关的应聘者进行进一步测评，主要考察应聘者的综合素质、岗位适配度、心态稳定性等。

三、培训1.入职培训：新员工在入职之前， HR应该组织专业人员，对新员工进行入职培训，包括企业文化、制度规范、安全操作流程等方面的知识传授，提高新员工的职业素养。

2.岗前培训：岗前培训是针对新员工入职后的工作岗位及业务环节进行培训。

包括介绍企业的经营理念、市场环境、产品及服务流程、操作规范等。

四、试用1.试用期：新员工进入企业，通常会经过一个试用期，具体时间根据不同岗位而有所不同，一般设置30至90天。

2.试用期考核： HR在新员工的试用期中进行全面的考核，主要考察新员工的服从程度、学习态度、工作效率、工作成果等指标。

3.试用期调整：如果 HR 觉得新员工未达到预期目标，可以在试用期结束前，通知员工需要延长试用期并进行详细的沟通、调整。

五、考核与转正1.考核制度：企业应该制定一套完整的员工考核制度，包括部门经理、 HR和工作组长的绩效考核。

每半年或一年一次，通过量化指标、主管评价等方面反映出员工的工作绩效。

员工聘用、转正、晋级、评价管理制度（总经办）字第022号高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是筑家发展的重要基石之一。

源源不断地吸收各类人才加入筑家团队，铸造和培养一支具有筑家文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任。

第一条招聘计划与实施（一）每年年初各部门必须向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表，由人力资源中心统筹计划，呈报总经理批准后由人力资源中心具体负责招聘。

（二）各部门如有员工（或人才引进）需求，各部门必须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，人力资源中心交总经理审批后，再由人力资源中心负责办理相关手续。

（三）人力资源中心举行社会招聘活动，由人力资源中心负责向各部门征询人员需求，如有需求，各部门向人力资源中心提交由总经理审批过的《人员需求表》和有关资料，列明需求员工的数量、要求（或资格）等情况，再由人力资源中心负责招聘。

人力资源中心可视具体情况，要求需求部门派员参加现场招聘。

第二条录用程序（一）主管级以下员工的面试，由人力资源中心会同需求部门负责人执行；面试结束后，人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后最终决定是否录用。

（二）主管级以上员工的面试，由人力资源中心会同部门负责人、总经理执行；面试结束后，分别填写《面试结果反馈单》，交总经理审批后决定是否录用。

（三）技术人员的面试，除人力资源中心、需求部门负责人参与外，必须有技术总监参与，并填写《面试结果反馈单》。

（四）实习生须经人力资源中心面试，经各部门负责人同意，报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习。

第三条员工报到程序（一）应聘人员通过面试，经总经理审批决定录用后，由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班。

（二）员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续，提供以下个人材料：1、本人身份证及复印件。

2、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件。

入职管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工入职管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新入职员工的招聘、录用、培训、转正等管理工作。

第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，促进公司持续发展。

第四条公司人力资源部门负责入职管理工作的组织实施，各部门负责人协助执行。

第二章招聘与录用第五条公司根据发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。

第六条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，必要时可通过外部招聘网站、招聘会等途径进行宣传。

第七条应聘者应按照公司要求提交简历、学历证明等材料。

公司对提交的资料进行初步审查，符合条件的应聘者进入面试环节。

第八条面试由公司人力资源部门或委托的专业机构组织，面试形式包括但不限于笔试、面试、技能测试等。

第九条公司综合考虑应聘者的面试表现、综合素质、工作经历等因素，确定录用人员。

第十条录用人员应在收到录用通知后的规定时间内与公司签订劳动合同，办理入职手续。

第三章培训与发展第十一条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、制度、业务等。

第十二条入职培训内容包括但不限于公司历史、企业文化、组织架构、岗位职责、业务流程、行为规范等。

第十三条公司可根据员工岗位需求，安排专业技能培训、岗位培训等，提高员工综合素质。

第十四条公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，为员工提供相应的支持与鼓励。

第四章转正与评价第十五条新员工入职后，设立试用期，试用期期限根据劳动合同期限确定。

第十六条试用期内，公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。

第十七条试用期满，公司根据员工绩效考核结果，决定是否转正。

第十八条员工转正后，公司为其办理社保、公积金等福利待遇手续。

第五章离职管理第十九条员工提出辞职，应提前向直属上级提出书面申请，并注明辞职原因、离职时间等。

员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。

二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。

培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。

四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。

考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。

六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。

工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。

2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。

3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。

对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。

附件1：新进员工试用期及转正管理办法一、定义指新员工进入公司在试用期工作中，本职岗位各项工作均能够达到任职要求，经评估达标后成为正式员工的全过程。

二、培训1、试用期培训包括：1）公司简介（公司概况、经营理念、未来前景、组织结构等）；2）基础制度（工作纪律、培训合同、考勤考核、服饰礼仪、试用转正管理、例会、周月工作计划要求等）；3）员工操守（工作职责、行为规范、职业道德、保密守则）4）上报审批流程（请销假流程、差旅费用报销流程、工作转办交接及汇报流程、办公设备使用和材料采购、申领、报废、投诉及合理化建议等）2、试用期内的部门专业培训，根据业务不同由部门设定。

三、考勤试用期新进员工的考勤，按公司《考勤管理办法》规定施行。

四、薪资1、原则1）试用期员工薪资原则上按转正薪资的80%施行。

2）试用期人员转正后，根据岗位层级以转正薪资的10%-20%纳入岗位月度考核，并同考核结果挂钩。

2、转正薪资根据附件《试用期考评管理办法》中的“评价等级结果及应用”施行3、如转正材料不全，未能满足人事归档要求的，则推迟实施转正薪资，顺期延续直至材料补全。

五、考评1、员工试用期结束可提前七天写出《试用期工作总结》，用人部门负责人根据实际情况对其进行试用面谈。

2、试用期员工办理转正，需到行政人事组领取《员工试用综合评价表》并填写相关内容，并与试用部门的负责人一同完成相关鉴定工作。

其鉴定根据《试用期考评管理办法》中试用期结束考评流程执行。

六、其他1、公示：原则上申请转正员工给予七天转正公示期，在此公示期间如有影响自身的转正结果事项发生，违背公司转正及任职要求管理的，一律不给予转正。

2、社保：转正人员社保办理自试用期开始，三个月内给予统一办理。

对评估后试用期继续延长的，交保日期另算。

凡在约定试用期内新进人员暂不享受国家法定各项社会保险。

3、公积金：在职满二年后给予办理（含试用期时间）。

4、档案：转正档案由《转正申请》、《试用期工作总结》、《员工试用综合评价表》、社保信息及其他必须所提供的相关材料组成，统一归放编码，专人管理。

2024年新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度试用期是指企业在招聘新员工后对其进行一段时间为期的观察和考察的阶段。

在试用期内，新员工的工作表现和适应能力将被全面评估，以确定其是否适合职位及企业文化。

1. 试用期时长新员工试用期时长为3个月。

在特殊情况下，如岗位特殊性要求或员工个人原因，试用期可适当延长，但延长期一般不超过1个月。

2. 试用期考核试用期结束前，人力资源部将组织试用员工进行综合评估。

评估内容包括但不限于工作表现、职业态度、团队合作能力等。

评估结果将结合员工直接主管的意见形成试用期考核报告。

3. 试用期结束处理试用期结束后，人力资源部将根据试用期考核报告，决定是否将员工转正。

转正后，员工将享受与正式员工相同的待遇和权益。

如考核结果不理想，将与员工商议解决方案，可能包括延长试用期或终止试用期。

二、转正管理制度转正是指试用期结束后，将员工从试用状态正式录用为正式员工的过程。

在转正前，将进行综合评估，并与员工进行工作目标的沟通和期望的调整。

1. 转正时点员工试用期满，人力资源部将根据试用期考核报告和员工直接主管的意见，决定是否将员工转正。

转正程序应在试用期满后的1个月内完成。

2. 转正评估转正评估主要围绕员工在试用期间的表现和完成的工作进行评估。

评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

评估结果将与员工进行沟通，并确定今后的工作目标和岗位职责。

3. 转正待遇员工转正后，将享受与正式员工相同的待遇和权益，包括薪资、福利、保险和假期等。

具体待遇将根据员工所在职位和绩效水平而定。

三、内部晋升管理制度内部晋升是指在企业内部，将员工从现有职位提升到更高职位的过程。

企业鼓励员工通过自身努力和能力提升，实现职业发展。

1. 内部晋升机会企业将根据员工绩效、能力和资历等因素，制定内部晋升计划。

晋升机会将根据岗位需求和员工表现进行评估，并由人力资源部和相关部门共同确定。

2. 内部晋升程序员工有意向内部晋升的，应向人力资源部提出申请，并提供相应的晋升材料。

入职培训考核规章制度一、总则为了规范入职员工的培训教育工作，提高员工的业务能力和综合素质，公司特制定本规章制度。

员工在公司入职后需按照规章制度的要求进行培训考核，相关规定适用于全体入职员工。

二、培训考核内容1.培训对象：所有新入职员工。

2.培训内容：包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、操作技能、服务意识等方面的内容。

3.培训形式：以集中培训和实操结合的方式进行，培训时间、地点、内容由公司人力资源部统一安排。

4.考核方式：分为书面考核和实操考核两部分，考核内容具体由培训教师组织制定。

5.培训考核周期：入职后的第一个月，工作时间内完成培训考核。

三、培训考核要求1.出勤要求：入职员工需按照公司统一安排的培训时间参加培训，不得迟到早退，否则影响考核结果。

2.学习态度：入职员工需认真听讲、主动参与讨论、积极提问，对培训内容保持高度的认可和接受。

3.培训表现：入职员工需认真学习培训内容，积极实践，保证在培训考核中取得合格成绩。

4.考核合格标准：书面考核成绩≥60分，实操考核满分100分，各项考核总分≥80分。

5.考核成绩公示：公司将对培训考核成绩进行公示，员工可在规定时间内提出异议。

四、考核奖惩措施1.培训合格奖励：考核成绩优秀者将获得荣誉证书及奖金。

2.培训不合格处罚：考核成绩不合格者将被要求重新参加培训考核，未通过者将被辞退。

3.培训违纪处理：对考核期间有作弊、缺席等违纪行为的员工，公司将按照公司规章制度予以处理。

五、培训考核监督1.公司领导：公司领导将对培训考核工作进行全面监督，提高培训考核的有效性和公平性。

2.人力资源部门：公司人力资源部将对培训教师、考核组织等相关人员进行考核，确保培训考核工作的顺利进行。

3.员工监督：员工可通过建议箱、投诉热线等途径对培训考核工作提出意见和建议，公司将认真对待并及时反馈。

六、其他1.本规章制度自颁布之日起正式执行，参加公司培训的员工需遵守本规章制度的相关要求。

新员工入职培训与转正考核管理制度1、总则1.1、培训目的1.1.1、使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。

1.1.2、使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平。

1.1.3、使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。

1.1.4、各部门结合自身特点和要求，建立部门新员工培训方案，依此制订新员工培训计划，由运营管理部（人事）批准后执行。

具体参见《新员工导师制度》。

1.2、适用范围本制度适用于所有新进入公司的员工。

1.3、培训原则先培训，后上岗。

2、培训内容与职责分工2.1、新员工入职培训包含以下三个方面的内容。

2.1.1、公司的规章制度、企业文化的培训（该环节由运营管理部负责并制定相关培训资料）（1）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。

（2）公司组织结构、各部门职责及业务范围。

（3）公司规章制度、企业文化的相关培训。

2.1.2、用人部门岗位培训（由用人部门制作相关培训资料）（1）部门业务流程（2）员工岗位职责（3）上岗技术指导2.1.3、产品知识培训（由市场部曹光烽或者李翔负责培训并制定培训资料）（1）公司的两季及四级常规产品性能及产品介绍（2）价格及销售情况介绍（3）竞争对手分析等2.1.4、财务知识的培训（由张文海进行培训并制做培训资料）（1）主要指报销流程以及相关注意事项2.1.5、仓库收发货等相关流程的培训（由苏二尚进行相关培训，并制作相关培训资料）2.1.6、公司售后相关流程的培训（由丁白玉负责，并制作相关培训资料）2.1.7、各销售板块业务流程及知识的培训2.1.1、道的业务流程及知识培训（由沈全俊或指定其他人员进行并制作相关培训资料）2.1.2、相关业务的培训工作，由李伟负责，并制作相关培训材料2.1.3、体部相关业务流程的培训工作，由王志安排并制作相关培训材料2.1.4、相关业务流程的培训工作，由曹光烽安排，并制作相关培训材料2.1.8、工厂实地培训（1）根据岗位需要，会安排人员在产线进行一段时间的实地培训，提高对产品的认识与了解2.1.9、商场促销培训（1）公司会根据岗位安排新员工去合肥的各大卖场进行实地的促销培训，以提高基本的销售能力以及对产品的认识3、培训组织与管理3.1、凡公司新进员工须接受为期一天的入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第30日，具体根据新员工数量定时间。

新员工试用期及转正管理方案一、总则㈠目的为加强公司新员工试用期管理, 增强新员工的的归属感，规范新员工转正考核流程，保证各项工作有序衔接，建立完善的员工甄选机制，吸引和保留优秀人才，特制订本方案。

㈡适用范围公司招聘的新员工；销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。

㈢职责分工1．行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质转正考核；2．用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。

二、试用期期限新员工原则上签订3年（含）以上期限劳动合同并约定3个月试用期；三、试用期待遇新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。

四、试用期管理㈠试用期员工日常管理试用期员工日常管理工作由用人部门负责。

㈡试用期员工离职管理1．试用期员工辞职试用期员工在试用期提出辞职，按照公司离职规定办理。

2．公司与试用期员工解除劳动关系试用期员工在试用期内出现以下任一情况者，公司与其解除劳动关系，按照公司离职规定办理：⑴有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的；⑵因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位，也不能从事由公司另行安排的工作的；⑶有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规章制度的；⑷严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；⑸同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；⑹被依法追究刑事责任的。

㈢入职培训⑴行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介绍等新员工入职培训，帮助新员工更好的认识公司，消除陌生感。

⑵新员工上岗时，其直接上级应及时清晰讲解岗位工作及考核要求，务必使员工明确要求；⑶新员工上岗后，部门负责人安排老员工对新员工工作进行随时指导和帮助；⑷新员工试用期间，部门负责人应考察并关注该员工工作状态，帮助新员工尽快融入新的工作环境。

五、转正考核㈠试用期人员转正要求1. 工作能力和工作表现符合拟定岗位要求；2．通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人部门组织的业务评估；3. 工作态度、道德品质得到部门同事认可。

第一章总则第一条为规范医院新进人员的管理，保障医院人力资源的有效利用，提高新进人员的工作能力和业务水平，根据国家相关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院新进人员（以下简称“新员工”）的转正管理。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工在试用期内能够充分展示自己的能力，为医院的发展做出贡献。

第二章试用期第四条新员工入职后，应进行为期三个月的试用期。

第五条试用期期间，新员工应接受医院组织的岗前培训，熟悉医院规章制度、岗位职责和工作流程。

第六条试用期期间，新员工应按照岗位职责要求完成工作任务，积极参加医院组织的各项活动。

第七条试用期期间，新员工应接受医院相关部门的考核，考核内容包括但不限于工作态度、业务能力、团队协作等方面。

第三章转正条件第八条新员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 完成试用期工作，无旷工、迟到、早退等违纪行为；2. 通过试用期考核，考核成绩达到规定标准；3. 遵守医院规章制度，无重大违规违纪行为；4. 能够胜任所任岗位工作，具有良好的职业道德和职业素养。

第九条对于因特殊情况无法完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。

第四章转正程序第十条新员工在满足转正条件后，可向人力资源部门提交转正申请。

第十一条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对新员工进行综合评估。

第十二条评估合格后，人力资源部门将向新员工发放转正通知书。

第十三条新员工在接到转正通知书后，应在规定时间内办理转正手续。

第五章奖惩第十四条对在试用期内表现优秀的新员工，医院将给予一定的奖励。

第十五条对在试用期内表现不佳，不符合转正条件的新员工，医院将根据实际情况进行如下处理：1. 警告：给予警告，并要求在规定时间内改进；2. 解除劳动合同：如警告后仍无明显改进，可根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规解除劳动合同。

第六章附则第十六条本制度由医院人力资源部门负责解释。