《工程项目管理》命题作业

《工程项目管理》15春在线作业11. 建筑物外墙抹灰应选择()A. 麻刀灰B. 纸筋灰C. 混合砂浆D. 水泥砂浆正确答案： D 满分：2 分得分：22. 某天然土，土样重100g，烘干后重85g，则该土样的含水量为()A. 10%B. 15%C. 17.6%D. 20%正确答案： C 满分：2 分得分：23. 地下防水混凝土的施工缝应留在墙身上，并距墙身洞口边不宜少于()A. 200mmB. 300mmC. 400mmD. 500mm正确答案： B 满分：2 分得分：24. 施工项目管理规划是由()或()主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件A. 企业决策层，项目经理B. 监理工程师，企业管理层C. 企业管理层，项目经理D. 企业决策层，监理工程师正确答案： C 满分：2 分得分：25. 建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过()以求获得招标项目的行为A. 协商B. 谈判C. 竞争D. 合作正确答案： C 满分：2 分得分：26. 预制混凝土桩达到设计强度的()可以起吊A. 50％B. 70％C. 90％D. 100％正确答案： B 满分：2 分得分：27. 客运专线初步设计初审由()组织。

A. 咨询单位B. 监理单位C. 施工单位D. 客专公司正确答案： D 满分：2 分得分：28. 用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题，如果图形呈()型，说明生产过程正常，质量在控制范围之内A. 孤岛型B. 正态分布C. 双峰型D. 平顶型正确答案： B 满分：2 分得分：29. 砖砌体的整体性、稳定性主要靠()实现A. 砂浆粘结力B. 砖组砌得当C. 勾缝D. 砖和砂浆的强度正确答案： B 满分：2 分得分：210. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的()A. 技术措施B. 组织措施C. 管理信息措施D. 合同措施正确答案： B 满分：2 分得分：211. 熔点较高的金属宜采用的切割方法是()A. 机械切割法B. 气割法C. 砂轮切割D. 等离子切割正确答案： D 满分：2 分得分：212. 合同谈判的主要内容不包括()A. 工程的内容和范围的确认B. 合同价格条款、合同价格调整条款C. 施工组织计划D. 合同款支付方式的条款正确答案： C 满分：2 分得分：213. 桩顶以下的()范围内常因反射的应力波产生的拉应力造成桩身断裂A. 1/3B. 2/3C. 1/4D. 1/2正确答案： A 满分：2 分得分：214. 建设工程勘察合同是()就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议A. 承包人与勘察人B. 发包人与设计人C. 发包人与承揽人。

工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项？A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案：C。

项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重要特点。

2. 项目管理的核心是什么？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A。

时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。

3. 以下哪个不是项目的关键要素？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案：D。

虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可以更换的。

4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案：A。

里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。

5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案：C。

风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。

二、填空题1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。

答案：规划。

2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。

答案：工作分解结构。

3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。

答案：有权和有兴趣。

4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具，其中PI代表________和________。

答案：可能性，影响。

5. 项目管理的基本原理包括：跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。

答案：共同。

三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。

答：项目管理的五大过程包括：- 启动：确定项目的目标与范围，制定初步计划，明确项目的可行性和可行目标。

单项选择题1, 施工质量支配的编制主体是（ C ）。

A, 业主 B, 设计方C, 施工承包企业 D, 监理单位2, 在工程的网络支配中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A, 紧后工作的最早开始时间B, 紧后工作的最迟开始时间C, 紧后工作的最迟完成时间 D, 本工作的完成时间3, 下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。

A, 目标应是长远和抽象的 B, 目标不应有时间限制C, 目标只能由最高决策者驾驭 D, 目标是现实的，是可达到的4, 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。

A, 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B, 业主是对工程项目进行全面管理的中心C, 在项目建设过程中，业主对项目大都采纳直接管理方式D, 以进度为中心进行限制5, 依据（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理, 施工方的项目管理等等。

A, 建设工程项目不同参及方的工作性质和组织特征的不同B, 建设工程项目不同参及方的权利和责任的不同C, 建设工程项目不同参及方的利益的不同D, 建设工程项目不同参及方的地位的不同6, 专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A, 8％～12％ B, 10％～15％ C, 18％～25％ D, 25％～35％7, 工程项目的管理层次及管理跨度之间的关系为（ D ）。

A, 跨度越小层次越少 B, 层次削减跨度不变C, 跨度越大层次越大 D, 层次越多跨度越小8, 建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。

A, 目标规划 B, 目标比选 C, 目标论证 D, 目标限制9, 以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。

A, 工程量变化索赔 B, 施工条件变化索赔C, 设备窝工索赔 D, 工人工伤索赔10, 时标网络支配及一般网络支配相比，其优点是（ D ）。

A, 能进行时间参数的计算 B, 能确定关键线路C, 能计算时差 D, 能增加网络的直观性11, 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。

工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。

工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么？（1）工程管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）工程管理需要建立专门的工程部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程工程的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程工程的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动组成7、工程工程是如何分别的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

（2）单位工程单位工程是指具有单独设想图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

例如一个工业车间平日由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。

《工程项目管理》命题作业
1、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。

因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

建设工程施工招标的必备条件有：
(1)招标人已经依法成立；
(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；
(4)有相应资金或资金来源已经落实；
(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：
(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
(2)受自然地域环境限制的；
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

一、单项选择题（每小题2分，共40分）1. 我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 工程项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为（）A. 项目管理B. 项目法人C. 项目管理组织D. 项目管理团队5. 项目实施期管理工作的主要任务是（）A. 确定项目的定义B. 通过管理使项目的目标得以实现C. 对项目的进度、质量和成本进行控制D. 对项目的风险进行管理6. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

这句话体现了（）A. 施工单位的责任B. 勘察设计单位的责任C. 项目管理单位的责任D. 施工单位项目经理的责任7. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间（）A. 只有矛盾的一面，没有统一的一面B. 只有统一的一面，没有矛盾的一面C. 矛盾和统一并存D. 无法确定8. 业主方自行管理模式的特点是（）A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的控制二、多项选择题（每小题3分，共30分）1. 工程项目管理的目标包括（）A. 费用目标B. 进度目标C. 质量目标D. 风险目标2. 工程项目管理的核心内容包括（）A. 项目策划B. 项目控制C. 项目决策D. 项目实施3. 工程项目管理的组织结构包括（）A. 项目管理组织B. 项目法人C. 项目管理团队D. 项目承包商4. 工程项目管理的风险类型包括（）A. 技术风险B. 市场风险C. 组织风险D. 环境风险5. 工程项目管理的实施阶段包括（）A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 运营阶段三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的概念及其在工程建设中的作用。

第一章概述一、单项选择题1．下列关于工程项目的表述中不正确的是＿。

A．工程项目具有唯一性B．工程项目是指建设领域中的项目C．工程项目不一定有确定的终点D．工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目2．工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是＿。

A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收阶段3．工程项目的初步设计和施工图设计应在＿完成。

A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收阶段4．在工程项目建设周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最多的阶段是＿。

A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收阶段5．业主对工程项目的要求和期望是——。

A．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B．及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度C．投资少，收益高，时间短，质量合格D．合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬6．下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是＿。

A．具有可操作性，也称操作目标B．用于确定工程项目的详细构成C．由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D．通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等7．工程项目目标系统的建立过程为＿。

A．工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B．识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C．提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统D．工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统8．下列有关工程项目目标的表述中不正确的是＿。

A．工程项目管理实际上就是一种目标管理B．工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C．工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D．工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致9．下列有关控制过程的表述中不正确的是＿。

1. 下列关于工程项目管理的说法，错误的是（）。

A. 工程项目管理是对工程项目从决策、设计、施工到竣工交付的全过程进行的管理。

B. 工程项目管理的主要目标是确保工程项目的质量、进度、成本和安全。

C. 工程项目管理强调项目团队的合作和沟通。

D. 工程项目管理与项目管理是两个不同的概念。

2. 工程项目决策阶段的管理主体是（）。

A. 投资方和设计方B. 投资方和开发方C. 开发方和设计方D. 开发方和供货方3. 下列关于施工方项目管理的目标，正确的是（）。

A. 施工方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

B. 施工方的进度目标由业主方确定。

C. 施工方的质量目标由设计方确定。

D. 施工方的安全管理目标由监理方确定。

4. 下列关于工程项目组织工具的描述，错误的是（）。

A. 组织结构图用于展示项目组织内部的职责和关系。

B. 合同结构图用于展示项目合同之间的层次和关系。

C. 工作流程图用于展示项目工作流程的顺序和步骤。

D. 项目结构图用于展示项目内部各个组成部分之间的关系。

5. 下列关于招标代理机构应当具备的条件，错误的是（）。

A. 具有招标代理业务许可证书B. 具有良好的商业信誉C. 具有固定的工作场所和必要的设施D. 具有招标代理业务的专业人员6. 工程竣工结算包括（）。

A. 工程量清单结算B. 设计变更结算C. 临时设施费结算D. 以上都是7. 工程项目策划是（）的过程。

A. 投资决策B. 设计C. 施工D. 运营8. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。

A. 停工B. 返工C. 检查D. 整改9. 安全事故处理程序中的第三步工作是（）。

A. 安全事故调查B. 处理安全事故C. 编写调查报告并上报D. 报告安全事故10. 施工方项目管理的任务包括（）。

A. 施工安全管理B. 施工成本管理C. 施工进度管理D. 施工质量管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点有（）。

大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业3-000011.（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。

A.资源消耗控制B.成本监督C.成本跟踪D.成本核算第1题正确答案:C2.进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。

A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合第2题正确答案:A3.工程项目控制的依据不包括（）。

A.项目建议书B.可行性研究报告C.合同文件D.工程竣工决算报告第3题正确答案:D4.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。

A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.本期末项目全部实际成本值D.整个项目的总成本预测值第4题正确答案:B5.工程项目实施控制的首要任务是（）。

A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监督D.原因责任的分析第5题正确答案:C6.在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。

A.前锋线B.关键线路C.网络图D.里程碑事件第6题正确答案:A7.（）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。

A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制第7题正确答案:B8.合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行。

A.项目决策B.项目计划、实施准备C.工程施工D.项目结束第8题正确答案:B9.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。

A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移第9题正确答案:C10.在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。

A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同第10题正确答案:C11.工程项目的变更令中应该包含产生变更的原因和详细的变更内容说明。

1. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（正确）2. 建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（正确）3. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（错误）4. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

（正确）5. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

（正确）6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

（错误）7. 项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。

（正确）8. 影响一个建设项目的主要因素包括：政策法规、市场环境、技术条件、人力资源、资金状况、自然环境等。

（正确）二、简答题1. 简述项目管理的核心任务。

答：项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过项目策划和项目控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 简述项目实施期和项目决策期管理的主要任务。

答：项目实施期管理的主要任务是确定项目的定义，包括项目范围、目标、组织、进度、质量、费用等方面的确定。

项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，包括项目策划、可行性研究、决策、招标等环节。

3. 简述施工单位项目经理的职责。

答：施工单位项目经理的职责包括：（1）组织编制施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、成本等方面的控制；（2）协调施工过程中与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通与协作；（3）对施工过程中的问题及时进行解决，确保项目目标的实现；（4）对工程质量、安全、进度、成本等方面的控制进行监督和检查。