投资公司组建方案(20200420185328)
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2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》,明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营,推动国有资本投资运营公司的发展,我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标:- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构;- 实现国有资产保值增值,推动国民经济持续健康发展;- 改善国有资产运营效益和绩效,提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务:- 成立国有资产投资管理公司,整合国有资产的投资和运营管理职能;- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制;- 加强对国有资本运营公司的引导和管理;- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力;- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构:国有资产投资管理公司(以下简称管理公司)设立董事会、监事会和总经理办公室,设置专业部门和事业部门,具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会:- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成,政府委派的董事应具备相关经验和专业知识;- 董事会负责管理公司的整体运营决策,制定重大决策和政策,并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会:- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成,政府委派的监事应具备相关经验和专业知识;- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督,发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室:- 总经理办公室负责公司日常管理工作,包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行;- 总经理办公室由总经理直接领导,设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门:- 专业部门按照公司业务特点划分,包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等;- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度,开展业务管理和风险控制。
6.事业部门:- 事业部门根据公司运营需要设立,包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等;- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理,推动国有企业改革和优化运营。
投资公司组建方案简介本文档提供了一份投资公司组建方案,旨在帮助有意向组建投资公司的个人或团体了解如何设立和经营一家成功的投资公司。
本方案涵盖了公司的目标、组织结构、业务范围、法律事务、财务管理以及市场营销等关键方面。
通过本方案,读者将能够获得有关投资公司组建的基本知识和实践经验,为他们的决策和计划提供指导。
一、企业目标投资公司的主要目标是为投资者提供高质量的投资选择,实现资本增值。
为了达到这一目标,投资公司需要通过深入的市场研究和风险评估,为客户提供准确的投资建议和全面的投资组合管理服务。
二、组织结构1. 公司类型:投资公司可以选择合适的公司类型,如有限责任公司 (LLC)、股份有限公司 (Ltd.) 或合伙企业等。
选择公司类型应根据所在国家/地区的法律法规和组织形式的需求进行决策。
2. 注册和许可:投资公司需要完成注册和获得适当的许可证。
这包括准备和提交所有必要的文件和申请,并与相关机构合作以获得批准。
3. 内部管理:投资公司应设立一个有效的内部管理机构,包括董事会、执行团队和风险管理委员会等。
这些机构应负责制定和执行公司的战略决策,并监督各项业务的运营。
三、业务范围1. 投资类别:投资公司可以选择不同的投资类别,如股票、债券、基金、房地产等。
选择投资类别应根据市场趋势、投资者需求和公司能力进行分析和决策。
2. 风险管理:投资公司应建立一个完善的风险管理系统,包括风险评估、风险控制和风险分散等。
这样可以帮助公司有效应对市场波动和投资风险,保护投资者的利益。
3. 投资策略:投资公司应制定明确的投资策略,根据市场变化和投资者需求进行灵活调整。
投资策略应基于深入的市场分析和有效的投资决策,以实现投资组合的长期收益。
四、法律事务1. 合规性要求:投资公司应遵守所在国家/地区的法律法规,包括证券法、金融法和公司法等。
公司应设立一个合规团队,负责监督和管理公司的合规事务,确保公司的业务和运营符合法律要求。
国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景和意义随着中国经济持续发展壮大,国有资产也不断增加。
为了更好地管理和运作国有资产,推动国有资本做强做优做大,建立和完善国有资产投资管理机构势在必行。
国有资产投资管理公司的组建将为国有资产的有效运作和管理提供强有力的支持,有助于国有经济的健康可持续发展。
二、组建目标和任务1. 目标- 建立一个具备专业化、市场化运作能力的国有资产投资管理机构;- 推动国有资本流动性、流通性和价值增值;- 加强国有资产投资管理的规范性和透明度;- 提高国有资本配置效率和市场竞争力。
2. 任务- 统一管理国有资产投资,提高国有资金的利用效率;- 推动国有资本市场化,实现国有资本的流动性和流通性;- 加强国有资产监管,提高国有资本的保值增值能力;- 调整和优化国有资本配置,提升国有资本的市场竞争力。
三、机构设置和职责1. 组织机构设置(1) 董事会:由董事长、副董事长和董事组成,负责决策、监督和指导公司的整体工作。
(2) 监事会:由监事长、副监事长和监事组成,负责监督公司的财务活动,防止损害国家和国有资产的利益。
(3) 执行管理层:由总经理、副总经理和各部门负责人组成,负责具体的日常运营管理工作。
(4) 内部机构:设立投资管理部、资金管理部、风险管理部、法务部、财务部、市场部等职能部门,实行专业化、分工合作。
2. 主要职责(1) 统一管理国有资产投资,制定国有资产投资计划,确保国有资本的安全和价值的增值。
(2) 进行国有资产投资决策,制定投资政策和策略,优化资产配置,提高投资效益。
(3) 负责国有资金的管理和运营,保障国有资本的流动性和流通性。
(4) 监督国有资产运营情况,及时发现和解决问题,防止损害国家和国有资产的利益。
(5) 加强对国有资本市场化运作的研究和探索,推动国有资本的市场竞争力。
四、组建方式和步骤1. 组建方式根据国家和地方的具体情况和需要,可以采取以下两种组建方式之一:(1) 新组建方式:从零开始组建国有资产投资管理公司,通过招聘和培养专业人才,建立组织机构和工作体系。
投资公司组建策划书3篇篇一投资公司组建策划书一、前言随着经济的发展和市场的开放,投资行业逐渐成为了一个热门领域。
越来越多的人开始关注投资,希望通过投资获得更高的收益。
在这样的背景下,我们计划组建一家投资公司,为投资者提供专业的投资服务。
二、公司概述1. 公司名称:[投资公司名称]2. 公司类型:有限责任公司3. 公司宗旨:以专业的投资服务,为投资者创造更高的收益。
4. 公司业务:投资咨询、投资管理、资产管理等。
三、市场分析1. 市场需求:随着人们收入水平的提高和投资意识的增强,投资市场需求不断增加。
2. 市场竞争:目前,投资市场竞争激烈,主要竞争对手包括银行、证券公司、基金公司等。
3. 市场前景:随着经济的发展和市场的开放,投资市场前景广阔。
四、公司优势1. 专业的团队:公司拥有一支专业的投资团队,具备丰富的投资经验和专业知识。
2. 多元化的投资产品:公司提供多元化的投资产品,满足不同投资者的需求。
3. 优质的服务:公司以客户为中心,提供优质的投资服务,赢得客户的信任和支持。
五、公司组建计划1. 公司选址:选择交通便利、环境优美的办公地点。
2. 公司注册:按照相关法律法规,完成公司注册手续。
3. 团队组建:招聘专业的投资人员、管理人员和客服人员,组建高效的团队。
4. 系统建设:建立完善的投资管理系统、客户管理系统和风险管理系统。
5. 产品开发:开发多元化的投资产品,满足不同投资者的需求。
六、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动等方式,提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 客户开发:通过电话营销、网络营销、会议营销等方式,开发潜在客户。
3. 客户服务:以客户为中心,提供优质的投资服务,提高客户满意度和忠诚度。
七、财务预算1. 注册资本:[注册资本金额]2. 运营成本:包括人员工资、办公费用、营销费用等。
3. 收入预测:根据市场需求和公司业务发展情况,预测公司收入。
4. 盈利预测:根据收入预测和运营成本,预测公司盈利情况。
投资公司组建实施方案一、背景分析。
随着经济的发展和市场的开放,投资行业正迎来前所未有的发展机遇。
然而,投资公司的组建和实施并非易事,需要经过深入的分析和科学的规划。
本文旨在提出一套完善的投资公司组建实施方案,以期为投资公司的发展提供有力的支持。
二、目标确定。
1.明确投资方向,首先,投资公司需要明确自身的投资方向,包括行业领域、投资对象、投资策略等,以便在后续的运营中有针对性地进行投资决策。
2.建立专业团队,投资公司需要建立一支专业的投资团队,具备丰富的投资经验和深厚的行业背景,以保证投资决策的科学性和准确性。
3.制定投资计划,投资公司应该制定详细的投资计划,包括投资规模、投资周期、退出机制等,以确保投资活动的稳健性和可持续性。
三、组建方案。
1.公司注册,首先,投资公司需要完成公司注册手续,包括选择合适的公司名称、确定注册资本、办理工商登记等,以取得合法的经营资格。
2.人才引进,投资公司需要引进具有丰富投资经验和行业背景的专业人才,组建一支高效的投资团队,以支撑后续的投资活动。
3.建立投资体系,投资公司需要建立完善的投资管理体系,包括投资决策流程、风险控制机制、绩效考核体系等,以确保投资活动的科学性和规范性。
4.寻找投资机会,投资公司需要积极寻找优质的投资机会,包括参与产业并购、投资创业项目、参与股权投资等,以实现投资收益最大化。
5.风险控制,投资公司需要建立完善的风险控制体系,包括风险评估、风险预警、风险应对等,以确保投资活动的安全性和稳健性。
6.退出机制,投资公司需要制定合理的退出机制,包括IPO、并购、股权转让等,以实现投资项目的退出和收益的实现。
四、实施步骤。
1.公司注册,完成公司注册手续,取得营业执照和相关经营许可证。
2.人才引进,积极引进具有丰富投资经验和行业背景的专业人才,组建专业的投资团队。
3.建立投资体系,制定投资决策流程、风险控制机制、绩效考核体系等,建立完善的投资管理体系。
4.寻找投资机会,积极寻找优质的投资机会,进行尽职调查和投资分析,选择符合公司投资策略的项目。
股权投资公司成立方案一、公司概述我们将成立一家新的股权投资公司,专注于为初创企业和中小企业提供股权投资支持。
公司将以专业的投资团队、严谨的风险控制和创新的投资策略为核心,致力于推动被投资企业的成长和发展。
二、公司目标提供资金支持:为有潜力的初创企业和中小企业提供股权投资资金,帮助其解决融资难题。
提升企业价值:通过提供战略指导、管理建议和资源整合等方式,提升被投资企业的价值。
实现投资回报:通过成功的投资,实现公司资产的增值,为投资者创造持续、稳定的回报。
三、公司组织结构董事会:由公司股东组成,负责制定公司战略、审批重大投资项目和管理层任命等重要事项。
投资委员会:由公司内部专业人士组成,负责评估潜在投资项目、制定投资策略和监督投资执行。
风险控制委员会:由公司内部专业人士组成,负责评估和管理投资风险,确保公司资产安全。
行政管理团队:负责公司日常运营管理、市场拓展和客户关系维护等工作。
投资团队:由具备丰富行业经验和专业知识的投资经理组成,负责寻找和评估潜在投资项目。
四、投资策略行业选择:重点关注具有高增长潜力的行业,如科技、医疗健康、新能源等。
投资阶段:主要关注初创期和成长期企业,适度关注成熟期企业。
投资方式:以股权投资为主,可考虑联合其他机构进行共同投资。
风险控制:严格筛选投资项目,确保投资风险在可控范围内。
同时,建立风险预警机制,及时应对可能出现的问题。
退出策略:根据被投资企业的发展情况和市场环境,制定合理的退出计划,实现投资回报。
五、运营模式市场拓展:通过多种渠道寻找和筛选潜在投资项目,与被投资企业建立联系并开展合作。
项目评估:对潜在投资项目进行深入调查和评估,确保投资项目的质量和风险可控。
投资决策:经过投资委员会审批通过后,进行投资决策并签订相关协议。
投后管理:对被投资企业进行跟踪管理,提供必要的支持和指导,促进其快速发展。
收益分配:根据公司章程和协议约定,对投资收益进行合理分配。
同时,为投资者提供定期的投资回报报告。
投资管理公司组建方案
1.公司类型选择:投资管理公司可以选择不同的公司类型,如有限责
任公司(LLC)、合伙制公司、股份制公司等。
根据具体情况,可以选择
最适合自己的公司类型来组建。
2.资本金筹集:组建投资管理公司需要一定的资本金,并且根据不同
国家和地区的法律法规,对投资管理公司的最低注册资本金有一定规定。
需要确保能够筹集到足够的资本金来启动公司。
3.注册、许可申请:根据当地的法规,需要申请注册投资管理公司,
并在相关部门获得相应的许可。
这可能涉及到很多手续和文件的办理,需
要耐心和时间。
4.业务范围确定:投资管理公司可以选择一种或多种特定的投资策略
或领域进行业务。
例如,可以选择证券投资、私募股权投资、基金管理等等。
根据自身的专长和市场需求,确定公司的业务方向。
5.人员招聘与培训:作为一家投资管理公司,人员是最重要的资产。
需要招聘一支高素质的团队,包括投资经理、研究员、风控专员等。
同时,也需要提供培训和职业发展机会,以不断提高员工的素质和能力。
6.技术平台建设:在当今信息化时代,技术平台的建设非常重要。
需
要选择适合的投资管理系统和数据分析工具,以支持公司的投资决策和业
务管理。
7.风险管理与合规监管:作为一家投资管理公司,要时刻关注和管理
投资风险,并遵守相关的合规监管要求。
需要制定相应的风控体系和合规
制度,确保公司的业务操作符合法律法规。
以上是组建一家投资管理公司需要考虑的一些方面。
当然,具体的组建方案还需参考当地的法律法规和市场需求,做出相应的调整和规划。
国有资产投资管理公司组建方案范文组建国有资产投资管理公司方案一、背景和目标随着国家经济的快速发展和国有资产规模的不断壮大,需要建立一家国有资产投资管理公司,以更好地管理和运营国有资产,提高资产利用效率,推动经济发展。
该公司的目标是实现国有资产的保值增值,优化资源配置,推动产业结构调整和转型升级,促进经济发展的可持续性。
二、组建模式国有资产投资管理公司的组建模式可以选择直接设立或者间接设立两种方式。
1.直接设立方式:即由政府出资设立一家独立的国有资产投资管理公司。
该公司在法人独立的基础上,具有独立的资产管理和运营权,可以直接投资和运营国有资产。
2.间接设立方式:即通过对现有国有企业进行重组整合,组建一家具备资产管理和运营能力的公司。
这种方式可以利用现有国有企业的管理经验和资源优势,降低组建成本和运营风险。
三、组织结构与人员配置国有资产投资管理公司应该设立一个合理的组织结构,明确各职能部门和责任分工,以便高效地管理和运营国有资产。
1.总公司:总公司是国有资产投资管理公司的核心管理机构,负责制定公司的发展战略和政策,统一决策和管理公司的运营。
2.分公司/子公司:根据国有资产的种类和行业特点,可以设立分公司或子公司,负责具体的资产管理和运营工作。
3.董事会:董事会是国有资产投资管理公司的决策机构,由公司的股东和独立董事组成,负责监督和决策重大事项。
4.监事会:监事会是国有资产投资管理公司的监督机构,负责监督公司的经营管理,保护股东和国家的利益。
5.相关部门:包括财务部、人力资源部、法务部和市场部等部门,负责公司的财务管理、人力资源管理、法律事务和市场开拓等工作。
人员配置方面,国有资产投资管理公司应招聘一批具备资产管理和运营经验的专业人才,建立一支高素质、专业化的团队,以保证公司资产的保值增值和运营的高效性。
四、资本金和运营模式国有资产投资管理公司的资本金可以通过政府直接出资或者引入社会资本两种方式获取。
投资公司组建方案*******投资控股有限公司组建方案为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。
一、组建目的与要求以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。
二、组建方式根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。
(一)先行现金注册为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。
(二)对有效资产的评估及分步划转首先,开展专业评估与咨询。
在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。
其次,合理分步划转资产。
根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。
(三)开展股权投融资根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。
(四)项目资本金分步投入1.项目融资的配套资金;2.为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。
三、公司名称、性质、经营范围和发展定位(一)公司名称*******投资控股有限公司(二)公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
*******投资控股有限公司组建方案为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。
一、组建目的与要求以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。
二、组建方式根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。
(一)先行现金注册为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。
(二)对有效资产的评估及分步划转首先,开展专业评估与咨询。
在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。
其次,合理分步划转资产。
根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。
(三)开展股权投融资根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。
(四)项目资本金分步投入1.项目融资的配套资金;2.为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。
三、公司名称、性质、经营范围和发展定位(一)公司名称*******投资控股有限公司(二)公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
(三)经营范围对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。
(四)发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”,着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”,通过持续、稳健、创新发展,努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张,力争到2015年末,投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元,集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化,具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体,成为“再造一个集团”的主力军。
四、职能界定(一)出版集团集团作为出资人,对投资公司行使以下权利:1.审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划;2.审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项;3.审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入;4.按照干部管理权限和有关程序,任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监;审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表;备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管;5.审核投资公司的薪酬方案;6.决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩;7.统一管理投资公司的党群、纪检监察工作;8.法律、法规和公司章程规定的其他权利。
(二)投资公司投资公司对集团负责,在集团党委的统一领导下,按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责:1.根据集团总体发展战略和相关要求,制定并组织实施公司发展战略规划以及年度投资计划,执行集团的相关规定、决定,完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务;2.负责对授权范围内的资产依法经营管理,承担保值增值责任,决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案,制定公司各项管理制度;3.组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩;4.依照有关规定程序,执行集团党委研究决定的干部任免事项,并抓好投资公司其他人员的组织管理;5.法律、法规规定和集团授权的其他职权。
五、组织架构(一)法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》等有关规定,建立和完善法人治理结构。
1.公司不设董事会,设董事长1名,为公司法定代表人。
2.公司不设监事会,由集团委派监事1名。
3.公司经营班子设总经理 1 名,副总经理3名,财务总监1名。
(二)内设机构按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。
公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。
1.投资发展部主要职责:负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究,收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息,编制公司发展规划和年度投资计划;制订投资管理制度和业务流程;收集项目投资信息,与有关单位建立信息交流渠道,开展投资机会评估论证与项目策划工作,进行项目储备;负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计,为公司决策提供参考;协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理,跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况,研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案;负责公司的资金管理、资本运作,综合分析公司资产状况和资本市场情况,对资产结构提出调整规划建议和改进措施;负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施;负责股权管理,开展上市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务,参与证券市场的定向增发等证券投资;承办上级交办的其他事项。
人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。
2.财务审计部主要职责:负责制定公司会计政策及财务管理规章制度;负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作;对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估,建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系,对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施;研究新型的融资方式和融资渠道,合理配置融资抵押、担保资源,平衡融资结构,降低融资成本和资金风险,制定并实施融资计划和方案,保证公司发展和项目建设的资金需要;负责公司内部财务审计工作,参与经营业绩考核工作;承办上级交办的其他事项。
人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。
3.合规与风险管理部主要职责:负责建立公司全面风险管理及内控管理体系,制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度;负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作,出具各类风险管理报告;组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控,及时提出风险防范和控制措施;负责处理公司相关法律事务,审核公司各项经济合同、协议文本工作,监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力;承办上级交办的其他事项。
人员配备:设主任1名,主办人员2—3名。
4.项目管理部:主要职责:负责组织对公司投资项目的实施管理工作,包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算,负责项目部的组建,提出项目管理人员选聘意见;负责对公司投资项目实施全过程、全面管理,做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作,组织概、预、决算审核管理,加强项目资金使用以及成本管理,协调解决实施过程中的重大问题,审定工程变更事项,组织管理对完工项目的验收、移交工作;负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作;负责联系公司控股、参股企业;负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标;承办上级交办的其他事项。
人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。
5.综合事务部主要职责:负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作;负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作;负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作;承办上级交办的其他事项。
人员配备:设主任1名,主办人员2—3名。
(三)子公司投资公司下设两个子公司。
1.房地产开发有限公司。
将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司,负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。
通过整合,将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题,最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势,包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性;有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控,降低开发建设以及管理成本;有利于进行统一的房地产品牌塑造,集中打造品牌优势,形成规模效益。
此外,通过项目公司运作方式,便于进行包装、分拆上市。
2.资产经营有限公司。
将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司,负责现有以及今后商业资产的经营管理。
通过整合,在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势,降低管理成本的同时,有利于加强和提高专业化经营能力和水平;有利于统筹存量土地、房产资源,剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产,提高资产的运营质量和效率;有利于提升信贷规模和信用等级,为投融资业务打下坚实基础;有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。
六、规范建立相关工作机制(一)建立科学有效的投融资运行机制进一步优化资产结构,盘活存量、提升质量、做大增量,积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式,尽快形成持续、稳定的盈利模式,降低负债水平,增加现金流,夯实融资基础。
深度开展银企合作,用好用活金融政策,争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持,扩大信贷融资规模。
以项目建设为纽带,多方开辟投融资渠道,建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制,为产业投资和项目建设提供资金保障,真正形成“要让项目等资金,不让资金等项目”的融资发展良性格局,真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。
(二)建立严格有效的财务管理机制建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度,加强对公司的资金资产管理和财务监督,加强对下属企业的财务监督与审计,确保资产与负债的平衡,企业现金流的平衡,投入与产出的平衡,降低债务风险,形成行之有效的内控体系。
(三)建立灵活有效的选人用人机制适应现代企业制度要求,进一步加快建立市场化选人用人机制,全员推行劳动合同制。
严格按照公开、平等、竞争的原则,内部选才以竞争上岗为主,外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”,通过全面考核、竞争择优上岗。
健全聘任制、任期制和经营目标责任制,强化对绩效考核和考核结果的运用,岗位能上能下、员工能进能出,在公司树立“无为则无位”的危机意识,最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。