下载文档原格式
加强医院财务管理的思考作为医院的管理者，财务管理是医院管理中非常重要的一环。
而财务管理不仅仅是财务部的责任，它涉及到整个医院的财务管理体系。
本文将从卫生部门财务管理的现状、影响医院财务管理的因素以及加强医院财务管理的思路三方面进行分析，提出加强医院财务管理的思考。
卫生部门财务管理的现状卫生部门的财务管理是近几年来一直备受关注的话题。
在过去，卫生部门在财务管理方面存在许多问题，如收费不规范、报销不规范等。
近年来，国家对医疗行业的财务管理提出了更高的要求，以防止各类违法违规的行为。
卫生部门也相继推出了一系列相应的政策和规定，加强了对医院财务管理的监管力度。
但是在实际操作中，卫生部门财务管理仍然存在着许多问题。
首先，医生治疗费用的制定就存在不合理之处。
其次，医院间的差价过大，利润被少数医院独占。
最后，医疗器械的采购价格高，甚至超过市场价。
这些问题的存在对医院的财务管理带来了很大的困扰，也为医院追求效益、提高服务质量造成了很大的障碍。
影响医院财务管理的因素影响医院财务管理的因素很多，包括政策规定、患者个体差异、医生个人收费行为等。
接下来我们将重点分析这些因素。
政策规定政策规定的完善和落实是医院财务管理的基础。
政策规定可以对医院财务管理起到引导和约束的作用，使医院落实合规化财务管理。
患者个体差异患者个体差异是影响医院财务管理的一个重要因素。
患者个体差异对医生的诊断和治疗方案有很大的影响。
针对不同的疾病，治疗方案、医疗费用等都会存在差异。
对于这种情况，医院可以引入医保等政策，使患者的诊疗费用更加公平、合理。
医生个人行为医生个人行为对医院财务管理的影响也是相当大的。
医生的收费行为直接影响医院的经济效益和声誉，而医生的行为是否规范则需要医院加强管理和引导。
加强医院财务管理的思路加强医院财务管理，是医院管理的一件大事。
那么应当如何加强医院财务管理呢？我们提出以下五点思路：加强管理加强对医生等医疗团队的管理，使医生规范收费，减少不当行为带来的经济压力和法律风险。
医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考随着我国医疗改革的不断深入，公立医院在财务管理方面面临着新的形势和挑战。
加强公立医院财务管理是医改的重要任务和关键环节。
本文将从以下几个方面进行思考和探讨。
一、优化财务管理体系公立医院财务管理体系的优化是加强财务管理的前提和基础。
首先，应加强财务管理层级的建设，明确各级财务管理部门的职责与权限，使其协调运作，形成科学的财务管理体系。
其次，应建立健全财务管理制度和规章，明确各项财务管理规定，确保财务管理的合法性和规范性。
另外，还应加强财务管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和工作效率。
二、强化内部控制机制内部控制是公立医院财务管理的重要环节。
在新形势下，要加强公立医院的内部控制机制，避免财务风险和损失。
首先，应加强对财务预算的控制，制定科学的财务预算制度，确保医疗资源的合理利用和财务风险的控制。
其次，应加强对资金运营的控制，建立健全的资金流程和审批制度，防范资金风险和滥用。
另外，还应加强对采购管理的控制，加强对医疗设备和药品的采购审批，防止财务损失和浪费。
三、加强成本控制成本控制是加强公立医院财务管理的关键环节。
在医改新形势下，公立医院面临着诸多的成本压力和挑战，必须加强对成本的控制和管理。
首先，应加强对耗材和药品的采购管理，压缩不必要的采购成本，实现采购的合理化和规范化。
其次，应加强对人员成本的控制，合理控制人员编制和工资福利，提高人力资源的利用效率。
另外，还应加强对设备和设施的成本控制，精简设备和设施，降低运营成本和维修费用。
四、加强财务信息化建设财务信息化建设是加强公立医院财务管理的重要手段。
在医改新形势下，要加强公立医院财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
首先，应加强财务信息系统的建设，实现财务数据的及时采集和处理，提高财务信息的及时性和准确性。
其次，应加强财务决策支持系统的建设，为决策者提供准确的财务数据和分析报告，提高决策的科学性和准确性。
有关加强医院财务管理工作的几点思考摘要：医院财务管理是医院管理中的重要组成部分,它规范了医院的经济行为和会计工作秩序,在提高医院经济效益和经营管理水平中发挥着重要作用。
本文对当前医院财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。
关键词：医院财务管理随着我国医疗卫生事业的改革深化和医疗市场的激烈竞争, 财务管理在医院的发展中的作用日趋重要,对财务管理工作也提出了更高的要求,如何提高财务管理水平,充分发挥人、财、物的作用,降低医院成本,提高经济效益和社会效益,是医院经济健康持续发展的重要保证。
一、当前医院财务管理中存在的主要问题﹙一﹚医院领导财务管理观念落后,财务人员素质较低,财务管理能力有待提高。
目前,大多数医院的领导是医疗界专家教授,对财务管理不熟悉,只重视医疗业务的管理,忽视医院的财务价值管理。
﹙二﹚预算管理意识淡薄,医院资金使用效率低下。
目前许多医院的预算管理流于形式,只重视预算收支,忽略预算编制和预算评价,预算执行主观随意性很大,资金使用效率低。
﹙三﹚医院成本核算不科学、不规范。
长期以来,医院作为国家事业单位,不重视成本核算,开展成本核算的目的大多是为了奖金核算,以此来调动职工的积极性,影响医院的长期稳定发展,并给医院带来了一定的财务风险。
﹙四﹚医院财务分析没有深入开展,缺乏对经营活动的综合分析和控制。
大多数医院的财务人员工作重心都放在收款、记账、汇总报表等简单的会计核算业务方面,或仅侧重单一的财务信息分析,对医院经济活动很少进行全面的财务分析,致使管理人员无法了解财务管理中存在的问题以及从全局角度掌握医院的经济运行情况及发展趋势。
﹙五﹚络信息管理滞后,难以满足现代医院管理的需要目前,大多数医院受计算机软件功能限制和计算机人才的缺乏,医院的财务管理工作于络信息化建设无法达到有机融合,医疗科室之间,医疗科室与财务科室之间的计算机信息系统互不,无法实现信息资源络共享的优势 ,造成资源浪费,重复劳动,工作效率低,影响了医院的管理水平。
医院财务管理工作的现实思考随着医疗技术的不断更新和医院管理的日益复杂化，医院财务管理工作在当今医疗行业中变得越来越重要。
医院财务管理工作的现实思考主要包括以下几个方面。
随着医疗费用的不断增加，医院财务管理工作面临的挑战日益严峻。
医疗设备的购买和维护成本不断增加，医疗服务的价格竞争激烈，医保政策的调整等都对医院财务管理工作提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，医院财务部门需要不断提高财务管理水平和效率，合理优化医院的财务预算和开支。
医院财务管理工作需要与医院的发展战略相结合。
随着医院的不断发展，财务管理工作需要更加注重整体规划和长远发展，与医院的战略目标相一致。
在投资决策过程中，需要考虑医院的长远发展计划，合理配置资金，降低风险，并确保投资回报符合预期。
医院财务管理工作还需要关注医院运营效率和资源利用效率。
医院是一个特殊的组织，资源有限，需求不断增加。
财务管理部门需要通过科学的预算和费用控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。
通过推行精细化管理，合理控制用药费用，避免浪费和滥用，有效提升医院的整体效益。
医院财务管理工作还需要注重风险管理和合规性。
医院财务管理涉及到很多敏感信息和资金流动，容易面临一些风险和挑战，如财务舞弊、财务报告失真等。
医院财务管理部门需要建立完善的内部控制机制，加强财务监督，确保财务运作的合规性和安全性。
医院财务管理工作的现实思考是多方面的，需要面对各种挑战和问题。
医院财务管理部门需要加强学习和培训，与时俱进，不断提高自身的能力和素质，为医院的可持续发展做出贡献。
也需要加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动医院财务管理工作的不断发展。
对新医改形势下医院财务管理模式的创新思考近年来，我国医改进程不断加速，医疗行业改革也在不断深入，这对医院的财务管理模式的创新提出了更高的要求。
在新形势下，医院如何改变财务管理模式，提高财务管理水平，是一个值得探究的问题。
一、医院如何适应新医改形势随着医疗行业的不断变化，医院在面对新形势时必须要具备创新思维，对新形势进行适应。
具体而言，医院可从以下几个方面着手：1. 制定合理的财务制度财务制度是医院的一项重要管理制度，与医院的财务管理水平息息相关。
在新医改形势下，医院需要制定更为合理的财务制度，使其符合国家有关政策法规，并适合当前的市场需求。
2. 加强财务会计监督医院的财务管理必须要通过财务会计监督，及时核对和分析财务数据。
在新形势下，医院需要加强财务会计监督。
通过分析各项财务指标，加强对医院的财务管理，提高决策的准确性和可靠性。
3.提高财务人员素质医院的财务人员在医院的财务管理中起着举足轻重的作用。
只有财务人员具备较高的专业素质和管理能力，才能更好地服务于医院，在新形势下高效地管理财务。
二、基于互联网的财务管理在新医改形势下，互联网成为了一个重要的信息平台，也成为了医院财务管理创新的重要途径。
互联网可以优化财务管理流程，提高员工的工作效率。
具体而言，基于互联网的财务管理可以实现以下几个方面的改善：1. 互联网财务网站建立医院的互联网财务网站，为内外部人员开展财务管理提供更加便捷、高效的工具，同时，也可以提高医院财务管理的透明度，降低财务管理风险。
2. 互联网账务管理系统使用互联网账务管理系统，实现资金的在线审批和付款，可大幅提高医院财务管理的效率。
此外，还可通过互联网实现多部门财务数据的整合，实现财务信息共享。
3. 互联网财务诊断与监控利用互联网技术对医院的财务数据进行分析和监控，及时发现异常情况，为财务人员调整和修改制度提供更加科学、合理的依据。
此外，还可在建立合理透明的内部控制系统的同时，防止财务风险。
现代医院财务管理工作的思考现代医院财务管理对于医院的可持续发展和良好运营起着至关重要的作用。
在医院发展的过程中，财务管理不仅仅是对资金的流动进行掌控，更是需要进行战略规划和效益分析。
本文将探讨现代医院财务管理的思考，包括预算管理、成本控制、收入管理以及风险评估等方面。
一、预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
通过科学合理地制定预算，可以确保医院各部门和各项目在资金使用上的合理性和高效性。
预算管理包括财务预算和预算控制两个环节。
（1）财务预算财务预算是医院财务管理的基础工作，通过对医院各项业务发展情况和财务需求进行分析，制定出合理的财务目标和预算计划。
财务预算应该综合考虑医疗服务需求、药品采购、设备更新等多方面的因素，保证医院正常运营的同时提高财务效益。
（2）预算控制预算控制是财务管理的关键环节，通过对各项预算支出和收入进行监督和控制，确保预算的实施和执行。
医院应该建立相应的监控机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差，避免资源的浪费和效益的降低。
二、成本控制医院成本控制是现代医院财务管理的重要内容。
合理控制医疗成本，不仅能够提高医疗服务的质量，还能够有效控制医疗费用的增长，为患者提供更加优质的医疗服务。
（1）成本管理医院应该建立完善的成本管理制度，对医疗过程中的各项成本进行清晰的划分和管理。
可以通过建立成本中心、成本指标和成本分析等手段，全面了解医疗成本的来源和分配，从而优化资源配置，提高效率。
（2）成本控制针对医疗过程中的高成本项目，医院需要着重进行成本控制。
可以通过合理控制药品采购、设备采购和人员配置，降低医疗成本的同时确保医疗服务的质量和安全性。
三、收入管理现代医院财务管理还需要注重收入管理，通过提高医院收入的质量和效益，为医院的发展提供强有力的支撑。
（1）合理定价医院在制定医疗服务价格时，应该综合考虑成本、市场需求以及患者的支付能力等因素，合理定价。
医院可以通过市场调研和竞争分析，确定适当的收费标准，从而实现医院收入的最大化。
医院财务管理工作的现实思考医院财务管理工作是医疗机构中的重要部门，直接关系到医院整体运营和发展。
在当前高度商业化的医疗市场环境下，医院财务管理工作面临着许多现实的挑战和思考。
医院财务管理工作受到财政资金的限制。
由于很多医院依赖于政府财政资金来维持运营，而政府财政资源有限，医院经常面临着资金紧张的局面。
如何合理利用有限的财政资金，平衡医院的运营需求和财务收支，是一个重要的思考。
医院财务管理工作需要制定科学的财务预算和使用计划，合理调配财政资金，确保医院的正常运转。
医院财务管理工作受到医疗费用的不断上涨的影响。
随着医疗技术的不断进步和人们健康需求的提高，医疗费用不断上涨。
这给医院财务管理带来了很大的压力。
财务部门需要提高自身的财务管理水平，优化费用结构，减少冗余支出，提高医疗资源的利用效率，从而减轻患者和医院的负担。
医院财务管理工作受到医疗保险制度的不断改革的影响。
随着医疗保险制度的不断改革，医院的财务管理工作也面临着新的挑战。
医院需要与医保部门紧密合作，完善和优化费用结算和报销流程，提高医院的收入水平和费用收回率。
医院还需要加强与商业保险公司的合作，探索多元化的医疗保险方式，为患者提供更多的选择和保障。
第四，医院财务管理工作受到医疗服务质量的要求。
随着社会的发展和人们健康意识的提高，患者对医疗服务的质量要求越来越高。
医院财务管理工作需要加强和其他部门的沟通和协作，提高服务质量，提升医院的声誉和竞争力。
财务部门还需要加强对患者满意度的测评和分析，为医院提供合理的财务支持和决策参考。
医院财务管理工作面临着许多现实的挑战和思考。
财务部门需要适应市场经济的新形势，加强自身的管理水平和能力，与医院其他部门密切合作，共同为医院的稳定发展和优质服务贡献力量。
医院财务管理中存在的问题与对策思考摘要：随着新医改的不断深化及城乡居民医保的整合，将进一步加剧医疗市场的竞争，不管是民营医院还是公立医院，其生存发展正面临前所未有的挑战和机遇，医院财务管理是医院运行管理的重要组成部分，有效的财务管理可以促进医院经济效益的提升，为医院发展提供动力，所以医院重视医疗业务发展的同时必须重视财务管理工作，而目前各种类型的医院财务管理方面又存在着各种问题，本文将就医院财务管理中存在的问题及对策进行思考分析。
关键词：医院；财务管理；问题；对策；思考一、对医院财务管理中存在的问题的思考(一)医院管理层对财务管理工作重视不够目前医院管理层只重视医疗业务的发展而对医院财务管理工作的重要性认识不够是客观存在的，认为医院财务就只是记账算账对账，认识不到财务管理工作其实包含着医院资金的筹集、预算、资金结算和审计等重要内容，认识不到财务工作其实是医院经济管理的核心，这种对财务管理工作的忽视埋下了医院长期健康发展的隐患。
(二)医院财务人员自身业务素质有待进一步提高由于医院管理层对财务工作的重视程度不够，一定程度上导致了医院财务人员在配备上的先天不足，财务人员的医疗会计专业性不强，缺乏财务管理理念，知识更新与医院日新月异的发展不同步。
(三)预算管理观念淡薄由于医院管理层的管理观念陈旧，认识不到预算管理在医院运行管理中的重要性，民营医院大多缺乏预算或者有预算仅停留于文字层面的现象比较普遍，而公立医院的预算往往以完成上级的任务为基础编制，多数与医院的实际发展相脱节，更不用提预算的执行以及对预算执行效果的考核与评价。
(四)医院成本核算不精确当下，医院都是在进行规模性的扩张，如医院大楼、大型设备的投入等，过多的支出在没有经过科学预算的前提下进行，会给医院带来潜在的财务风险。
因为缺乏完善成本核算体系，又无明确相关的考核指标，会导致财务成本核算不精确，成本控制不到位。
(五)内部控制未成体系从宏观方面而言，政府各部门只在自己的职责范围内，针对具体事项制定具体要求，政府管理层面还未建立统一的协调机制和工作安排；就医疗卫生系统而言，因行业及历史局限性，对内部控制的研究及实践仍处于探索阶段，内部控制制度仅见于各卫生行政部门的相关文件中，未形成内部控制制度体系的整体框架；就医院自身而言，单位负责人对内部控制的重要性必要性认识不够，理解不足，忽视内部控制制度制定或内部控制制度只停留于文字层面，忽略内部控制制度的执行、评价等工作，再加上缺乏必要的监督和问责机制，就算发现问题，也是轻描淡写一笔盖过，使内部控制制度流于形式难收实效；综上所述由于会计内部控制工作的弱化，致使部分数据不实会计核算失真。
如何做好高校医院财务管理工作的几点思考摘要:高校医院财务管理作为高校医院管理的重点,具有良好政策性、特殊服务性和财务管理性等特点,管理工作应针对这些特点针对实施管理,才能改善高校医院财务管理,让高校医院管理更有序运转,真正为广大师生和职工提供更好服务的保证。
关键词:高校医院财务管理;政策性;服务性;管理性随着国家对高校医院的管理不断深入,高校医院财务管理也越来越得到重视,如何管理好高校医院财务管理工作是目前关键的一步。
高校医院相对老师、学生、教工和其他大医院来比,具有它的独特性。
医院的性质和任务,决定了高校医院财务管理具有不同于一般企业事业单位财务管理的特点。
认识这些特点,对于搞好高校医院财务管理有以下几点的重要性。
1良好政策性高校医院担负着医疗、预防、学生入学,毕业体检和计划生育技术指导等任务。
在执行任务过程中,必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令,保证各项卫生工作顺利进行。
随着医疗制度的改革,高校医院的生存与发展受到了严峻挑战。
面对挑战,根据高校医院本身的特点,转型为社区卫生服务中心是高校医院生存、发展的最佳选择。
2特殊服务性高校医院服务对象主要是学生、老师以及教职工等人群,其业务活动关系到学生、老师以及教职工的切身利益。
所以高校医院财务管理工作必须牢固地树立高校医院观点,一切财务收支活动,都要从学生、老师以及教职工的需求利益着想。
3财务管理性①合理安排使用资金。
高校医院财务管理的对象主要是预算资金。
在高校医院财务工作中,收是为了筹集和拨款资金,是为了更好地安排和使用资金。
②健全财务管理制度,就要实行精细财务管理。
高校财务管理预算应从财务的事后核算变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理。
保证高校医院经营合理合法。
其中高校医院内部会计控制制度是高校医院会计制度的重要组成部分,是保证并监督资产的安全和完整,监督货币的合理流动,约束会计人员的重要监督手段,是高校医院为实现既定的目标而制定的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制,同时做好经济活动前景的预测和经济方案的决策。
