李宁人力资源管理会议汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是李宁公司人力资源部的工作人员。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报李宁公司近期的人力资源管理工作情况。
首先，我将简要介绍公司的人力资源战略，然后分别汇报人力资源策略的制定与执行、招聘与选聘、员工培训与发展以及绩效管理等方面的工作。
李宁公司的人力资源战略旨在通过科学的管理和有效的人才引进与培养，打造一支高素质、高绩效的员工队伍，为公司实现可持续发展提供强有力的人力保障。
为了实现这一战略目标，我们制定了一系列策略和措施。
首先，我们注重人力资源策略的制定与执行。
我们积极践行“以人为本”的管理理念，关注员工的发展和福利。
我们制定了一套完善的人力资源管理制度和政策，包括员工奖励制度、绩效考核制度、培训发展制度等，通过这些制度和政策，不仅激励员工的积极性和创造力，还提高了员工的工作效率和满意度。
其次，我们加强了招聘与选聘工作。
在招聘方面，我们根据公司的发展需要和岗位要求，优化招聘流程，加强招聘渠道的开拓，提高招聘的精准度和效益。
在选聘方面，我们严格按照企业文化和价值观进行选拔，注重考察员工的综合素质和能力，确保招聘到适合的人才加入公司。
第三，我们注重员工培训与发展。
我们重视员工的专业技能培训和职业发展规划，建立了一套完善的培训体系和平台，包括内部培训、外部培训和持续学习机制等，通过不断提升员工的能力和素质，实现员工和公司共同成长。
最后，我们加强了绩效管理工作。
我们建立了科学的绩效考核体系，明确了目标责任和绩效指标，将绩效与奖励挂钩，通过公正公平的绩效评价，激发员工的工作动力和创造力，提高了公司的整体绩效。
以上就是我对李宁公司近期人力资源管理工作的汇报。
在未来，我们将继续坚持“以人为本”的管理理念，不断完善人力资源管理制度和政策，加强人才引进和培养，不断提高员工的工作素质和幸福感，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司各级领导的支持与关怀，感谢各部门同事的辛勤付出，也希望大家继续精诚合作，共同努力，为李宁公司的发展做出更加杰出的成绩。
