企业应收账款的现状、问题及对策研究

宏达贸易公司应收账款管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益至关重要的问题。

企业应收账款管理一方面有利于扩大企业生产管理经营，另一方面也可能造成企业经营困难。

本文以宏大贸易公司为例，分析该公司应收账款管理存在的问题，并提出解决的对策。

一、应收账款管理的概述应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。

企业在平时的销售当中提供商业信用，采用赊销、分期付款等销售方式，这样一来的话企业就能扩大销售，增加利润。

但是同时也带来了不良的影响。

一方面企业应收账款的增加会导致更多的呆账、坏账。

另一方面企业的应收账款增加又会导致企业的资金过多被占用，造成企业严重的经营亏损。

宏达贸易公司成立于1988年，经营范围涉及机械产品、电视和空调产品、电力设备等方面，宏达电器股份公司于1994年3月上市。

公司以彩电作为主要产品，在我国市场中占领着突出的地位。

在1997年，宏达贸易公司通过实行彩电大幅度降价的措施，再次确保了在我国彩电市场的领先地位。

然而，随着宏达贸易公司的迅速发展，其应收账款也迅速增加，并逐渐出现了应收账款管理的危机。

这给宏达贸易公司带来了诸多不良的影响。

企业应收账款的增加不但导致宏达贸易公司坏账准备的不断增加，又导致了宏达贸易公司的资金过多被占用，从而引发了严重的经营亏损。

二、宏达贸易公司应收账款管理存在的问题〔一〕应收账款不断增加，应收账款周转率不断下降从1996年开始，宏达贸易公司的应收账款不断增加并引发了一系列不良影响。

1995年，宏达贸易公司的应收账款为1900万元，占资产总额的0.3%，然而在2003年，短短的8年时间，其应收账款竟上升到50亿元，占资产总额的比例也上升了23%。

随着应收账款的逐渐增多，宏达贸易公司的现金流量净额也出现巨大的反差，1999年到2002年，现金流量净额从30亿元下降到了-30亿元。

《我国企业应收账款管理研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业间的商业信用逐渐成为重要的交易方式。

然而，这也导致了企业应收账款的增加和管理难度的加大。

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的资金周转和经济效益。

本文旨在研究我国企业应收账款管理的现状、问题及改进措施，以期为企业的财务管理提供参考。

二、我国企业应收账款管理现状当前，我国企业应收账款管理面临的问题主要包括以下几个方面：1. 信用管理体系不健全。

部分企业缺乏完善的客户信用评估体系，导致对客户的信用状况了解不足，难以准确判断客户的还款能力和意愿。

2. 应收账款管理制度不完善。

部分企业没有建立完善的应收账款管理制度，导致管理流程混乱，责任不明确。

3. 追讨欠款难度大。

由于法律制度、社会信用环境等因素的影响，企业追讨欠款的难度较大，导致应收账款长期挂账，影响企业的资金周转。

三、我国企业应收账款管理问题及成因分析针对上述问题，本文进行了深入的分析。

首先，信用管理体系不健全的原因在于企业缺乏对客户信用信息的有效收集和评估。

其次，应收账款管理制度不完善的原因在于企业未能建立起科学、规范的管理制度。

最后，追讨欠款难度大的原因在于法律制度和社会信用环境的不足。

四、我国企业应收账款管理改进措施针对上述问题及成因，本文提出以下改进措施：1. 完善信用管理体系。

企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行全面、准确的了解，以便准确判断客户的还款能力和意愿。

2. 建立健全应收账款管理制度。

企业应制定科学、规范的管理制度，明确管理流程和责任，确保应收账款的及时回收。

3. 加强法律制度建设。

政府应加强法律制度建设，完善相关法律法规，为企业追讨欠款提供法律保障。

4. 强化社会信用环境建设。

社会应加强信用意识教育，提高全社会的信用意识，营造良好的社会信用环境。

五、结论综上所述，我国企业应收账款管理面临的问题不容忽视，通过完善信用管理体系、建立健全应收账款管理制度、加强法律制度建设以及强化社会信用环境建设等措施，可以有效改善企业应收账款管理的现状，提高企业的资金周转和经济效益。

《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在现今市场经济快速发展的背景下，应收账款作为建筑施工企业的重要资产之一，其管理成效直接影响着企业的资金周转和经济效益。

Z建筑施工企业作为市场主体之一，也面临着应收账款管理的一系列问题。

本文旨在深入探讨Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为同类企业提供参考。

二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面，存在以下问题：1. 应收账款管理制度不健全。

企业在应收账款的核算、催收、坏账处理等方面缺乏明确的制度和规范，导致管理混乱。

2. 客户信用管理不到位。

企业在客户信用评估、信用额度设定等方面缺乏科学的方法和依据，增加了应收账款无法收回的风险。

3. 应收账款账龄过长。

企业部分应收账款账龄过长，影响了企业的资金周转效率。

4. 催收工作不到位。

企业对应收账款的催收工作不够重视，导致部分应收账款长期无法收回。

三、Z建筑施工企业应收账款管理问题成因分析造成上述问题的原因主要有以下几点：1. 管理制度不完善。

企业未建立完善的应收账款管理制度，导致管理过程中出现漏洞。

2. 人员素质参差不齐。

企业财务人员素质参差不齐，对应收账款管理的认识和执行力度存在差异。

3. 市场竞争压力。

在激烈的市场竞争中，企业为了保住市场份额，往往采取放宽信用政策的策略，导致应收账款风险增加。

4. 法律意识淡薄。

企业在处理应收账款纠纷时，缺乏法律意识和应对能力，导致部分应收账款无法通过法律手段收回。

四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略针对上述问题及成因，提出以下解决策略：1. 建立健全应收账款管理制度。

企业应制定明确的应收账款管理政策，包括核算、催收、坏账处理等方面，确保管理工作的规范性和有效性。

2. 加强客户信用管理。

企业应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估和额度设定，降低应收账款无法收回的风险。

3. 缩短应收账款账龄。

企业应加强对应收账款的跟踪和管理，及时了解客户的付款情况，采取措施缩短账龄，提高资金周转效率。

制造企业应收账款管理问题研究在现代商业环境下，应收账款管理是制造企业面临的重要问题之一。

应收账款的管理不仅关系到企业的经营效率和盈利能力，也直接影响企业的现金流和风险管理能力。

制造企业应当重视应收账款管理，采取有效的措施来优化应收账款管理，提高企业的整体经营效益。

本文将从应收账款管理问题的现状、存在的问题及解决对策等方面展开研究，以期为制造企业提供一些有益的启示。

一、应收账款管理问题的现状1. 应收账款的规模不断扩大随着经济的发展和企业规模的扩大，制造企业的应收账款规模也在不断增加。

应收账款的增加使得企业面临着更大的资金压力和风险，尤其是在应收账款回收周期较长的情况下，会导致企业现金流的不稳定和风险的增加。

2. 应收账款管理方式落后部分制造企业在应收账款管理方面还存在着一定的滞后性。

部分企业仍然采用传统的人工操作方式来管理应收账款，导致效率低下、容易出现错误等问题。

也有企业对于应收账款管理并未引起足够的重视，导致管理方式滞后、风险控制不到位等问题。

3. 应收账款风险增加随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，各种风险对于企业的影响也在不断增加。

应收账款风险主要体现在账龄长、坏账率高、回收周期长等方面，这些都会对企业的盈利能力和现金流造成严重的影响。

二、存在的问题及解决对策针对应收账款管理方式落后的问题，制造企业可以采取以下对策来进行改进：（1）引入信息化管理系统。

通过引入先进的信息化管理系统，实现应收账款的自动化管理，提高管理的效率和准确性。

也可以通过系统的数据分析功能来进行风险控制和决策支持，提高企业的管理水平。

（2）加强人员培训。

制造企业应当加强对应收账款管理人员的培训和专业技能的提升，以适应现代企业管理的需求，提高管理的科学性和专业性。

（1）优化客户信用管理。

制定明确的客户信用政策，对客户进行信用评估和管理，合理控制客户的信用额度，减少坏账的发生。

（2）加强应收账款回款管理。

加强对应收账款的催收工作，缩短回款周期。

企业应收账款现状及管理对策研究一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时形成的应收款项，这是企业经营活动中的一项重要资产，同时也是企业资金周转和盈利能力的重要指标。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业应收账款管理面临着诸多挑战，管理不善会给企业带来较大的财务风险。

对企业应收账款现状进行研究并提出有效的管理对策显得尤为重要。

二、企业应收账款现状分析1. 应收账款规模较大随着企业规模的扩大和销售业务的增长，应收账款规模相应增加。

数据显示，部分中小企业应收账款占比超过30%，甚至有的企业应收账款占比高达50%以上。

这种情况下，企业的现金流压力会明显增加，有可能导致企业资金链断裂。

2. 应收账款回收周期较长受客户信用状况、经济形势等因素的影响，部分企业应收账款回收周期较长。

长期不回收的应收账款将使企业资金一直被占用，影响企业的资金周转和盈利能力。

3. 应收账款坏账率偏高企业应收账款坏账率是企业财务风险的重要指标，坏账率较高将直接影响企业的利润和稳定性。

调查显示，一些企业的应收账款坏账率高于5%，严重影响了企业的经营效益。

三、企业应收账款管理对策1. 加强信用风险管理企业在与客户签订合同前，应通过客户的信用调查和评估，确定客户的信用等级并制定信用额度和信用期限。

建立客户信息数据库，对客户的信用记录进行定期监控，及时调整信用额度和信用期限，以降低信用风险。

2. 优化应收账款管理流程企业应加强对应收账款管理的规范化和流程化管理，建立健全的应收账款管理流程，完善应收账款管理制度，确保应收账款的及时回收。

企业还应提高应收账款管理工作的信息化水平，利用信息技术手段提高管理效率。

3. 加强对客户的催收管理企业应建立健全的催收管理制度，积极主动地对逾期账款进行催收。

可以通过电话、信函、短信等方式进行催收，同时也可以考虑委托专业的催收机构进行催收。

与此企业也应不断优化客户付款方式，推动客户加快付款速度，减少应收账款回收周期。

浅析企业应收账款管理现状及对策引言应收账款是企业日常经营中不可避免的一个环节，直接关系到企业的资金流动和偿债能力。

良好的应收账款管理可以确保企业的资金充足以应对日常运营所需，同时也能降低企业的风险。

本文将从企业应收账款管理的现状出发，分析主要问题，并提出相应的对策。

现状分析1.延长账期的风险由于市场竞争激烈，企业常常面临客户要求延长账期的情况。

这样一来，企业的资金流动性将会受到影响，导致资金周转速度变慢，增加企业的偿债风险。

2.客户信用问题部分企业在与客户合作时，未能充分考虑客户的信用问题，导致应收账款逾期或无法收回。

这会给企业的资金状况带来压力，甚至导致企业经营困难。

3.缺乏应收账款管理系统一些中小型企业没有建立完善的应收账款管理系统，导致无法及时准确地跟踪和管理应收账款。

这样一来，企业就无法合理安排资金使用，增加了资金风险。

对策提出1.建立信用评估体系企业应建立一个严格的客户信用评估体系，对与企业合作的客户进行信用评估。

通过客户的信用评估，企业可以更准确地判断客户的信用风险，并合理制定应收账款的额度和账期。

2.优化信用风险管理为了降低客户的信用风险，企业可以采取以下措施： - 定期对客户进行信用评估和监控，及时发现潜在的信用风险； - 与第三方征信机构合作，获取客户的信用报告，更全面地了解客户的信用状况； - 建立有效的催收机制，对逾期账款进行及时追回。

3.建立完善的应收账款管理系统企业应建立一套完善的应收账款管理系统，包括以下方面的内容： - 设立专门的应收账款管理部门，负责应收账款的跟踪、核对和催收； - 建立清晰的应收账款流程和规范，确保账款的准确和及时性； - 使用专业的应收账款管理软件，提高管理效率和准确性； - 对应收账款进行分类管理，及时发现和解决异常情况。

4.加强内外部沟通企业应加强与客户、供应商和合作伙伴的沟通，建立良好的合作关系。

通过及时沟通，可以更好地了解客户的需求和供应链上的问题，从而更好地管理应收账款。

制造企业应收账款管理探析随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，制造企业作为经济社会的主要生产者，对应收账款管理提出了更高的要求。

应收账款作为企业的经营资金，直接影响到企业的偿付能力和经营效益。

合理有效地管理应收账款对于制造企业的经营发展至关重要。

本文将从应收账款管理的现状、问题以及解决对策等方面进行探讨，以期为制造企业应收账款管理提供一些思路和方法。

一、现状分析在当前的市场环境中，制造企业的应收账款管理面临着一些共性问题。

由于市场竞争激烈，企业往往采取较长的信用期来吸引客户，导致应收账款周转周期较长。

部分客户存在恶意拖欠或者无力偿付的情况，给企业带来一定的经济损失。

由于企业的内部管理不够规范，对应收账款的跟踪和催收工作不到位，导致账款无法及时回笼。

一些企业缺乏健全的信用管理制度和风险控制机制，对客户的资信状况了解不清，造成大量的坏账。

二、问题分析针对上述现状，可以看出制造企业的应收账款管理存在以下问题：1. 应收账款周转不畅，资金占用较长时间；2. 客户信用风险较高，恶意拖欠情况较为普遍；3. 缺乏健全的内部管理制度和风险控制机制；4. 催收工作不到位，导致账款回收效率低下；5. 对客户的资信状况了解不够清晰，风险控制不够及时有效。

三、解决对策为了解决上述问题，制造企业可以采取以下对策：1. 加强信用管理，建立健全的信用评估和控制机制。

通过客户信用评级、资信状况调查等手段，对客户的信用状况进行全面了解，并建立相应的信用额度和付款方式，以降低坏账风险。

2. 完善内部管理，加强对应收账款的跟踪和催收工作。

建立规范的应收账款管理流程和内部控制机制，加强对账款的监督和管理，确保账款能够及时回笼。

3. 制定合理的销售政策，缩短应收账款周转周期。

对于信用较好、经营稳定的客户，可以适当延长信用期；而对于信用较差或存在拖欠情况的客户，可采取预付款、信用保险等方式来规范账款回收。

4. 加强对客户的风险防范和控制。

《应收账款的创新管理研究》篇一一、引言在日益激烈的市场竞争中，应收账款是企业日常经营中不可避免的重要问题。

有效的应收账款管理，不仅可以保证企业的资金流动性，提高资金周转率，还可以减少财务风险，提高企业的市场竞争力。

然而，传统的应收账款管理方式已无法满足现代企业的需求。

因此，本文将就应收账款的创新管理进行深入研究，旨在为企业提供更为科学、高效的管理策略。

二、应收账款管理现状及问题目前，许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题。

首先，管理手段单一，缺乏创新。

传统的应收账款管理主要依靠人工催收和简单的数据分析，这种方式效率低下，且易出现疏漏。

其次，风险控制不足。

企业在签订合同、发货、收款等环节缺乏有效的风险控制措施，导致坏账率较高。

最后，信息化程度低。

许多企业的应收账款管理尚未实现信息化，无法实现数据的实时共享和快速处理。

三、创新应收账款管理策略针对上述问题，本文提出以下创新应收账款管理策略：1. 引入智能化管理系统引入智能化管理系统，将传统的应收账款管理向数字化、智能化方向发展。

通过大数据分析、云计算等技术手段，实时监控应收账款的状态，自动提醒逾期账款，提高收款效率。

同时，智能系统还可以对客户的信用状况进行评估，帮助企业制定合理的信用政策。

2. 实施全过程风险管理在应收账款管理的全过程实施风险管理，从合同签订、发货、收款等各个环节进行风险控制。

建立完善的坏账预警机制，对可能出现坏账的客户进行及时处理。

同时，定期对客户的信用状况进行复查，及时调整信用政策。

3. 强化信息化建设加强信息化建设，实现数据的实时共享和快速处理。

建立统一的应收账款管理平台，将各个部门的数据整合在一起，实现信息的实时更新和共享。

同时，通过与银行等金融机构的合作，实现应收账款的在线收款和融资，提高资金的周转率。

四、实施创新应收账款管理的效果实施创新应收账款管理后，企业可以获得以下效果：首先，提高收款效率，降低坏账率。

智能化的管理系统可以实时监控应收账款的状态，自动提醒逾期账款，从而降低坏账率。

浅谈上市企业应收账款问题及对策上市企业生产经营活动过程当中会向购买方提供一定的劳务和产品，购买方在短期内并未支付货款或未完全支付，从而使得企业在短时间内拥有其他企业的债权，应收账款是企业非常重要的流动资产，当前企业如果未能在约定期限内回收账款，会导致应收账款变成坏账和烂账。

如果应收账款在企业资产比例中的占比过高，企业的流动资金会被债务所套牢，影响企业的正常经营活动，同时企业资金被套牢会导致企业营运资金周转困难。

因此需要加强对于应收账款的管理，提高企业可持续发展能力。

一、上市企业应收账款风险的现状自2019年以来，A股上市企业应收账款一直维持在5万亿元以上，商业信用盛行，大额交易的现款现货模式逐渐被分期付款等赊销形式所代替，而应收账款逐年沉淀，必然会导致收账成本提高，风险也随之而来。

根据2022年上市企业第三季度财报数据显示，A股上市的5004家企业中，有4883家都存在应收账款，应收账款总额达到了8.04万亿元，应收账款整体规模呈逐年递增趋势。

应收账款作为企业的重要流动资产，应收账款金额的明显提高将导致企业的资金周转速度放慢，应收账款过多也影响到了企业的正常经营发展，其中4883家上市企业中由国家控股的中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国电建、陕西建工、绿地控股、工业富联、中国交建和中国中冶9家企业的应收账款均超过了千亿元，此外应收账款超过百亿元的企业有115家，应收账款超过亿元的有3954家。

不少的企业之间还存在着互相拖欠应收账款的现象，应收账款金额的不断提高会影响到企业各项资金贷款的偿还，使得企业产生不必要的成本利息，进一步侵蚀上市企业的利润空间，造成企业财务风险危机。

当下众多上市企业在经营活动过程中为了提高市场占有率，通常都会通过不断借贷货款，或者通过置换应收账款的方式降低资金支出，企业的应收账款还款大多要拖延至下一年度，还款金额以及还款时间受到一定的限制，无法准时足量进行还款，影响企业的正常经营活动。

我国上市公司应收账款现状及存在问题分析一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时所产生的应收款项，是企业的经营资产之一。

作为企业的一项重要资产，应收账款直接关系到企业的经营和发展。

我国上市公司应收账款现状及存在问题一直备受关注，如何有效管理和控制应收账款，已成为企业发展的重要课题。

二、我国上市公司应收账款现状1. 应收账款规模持续增长我国上市公司应收账款规模持续增长，2019年末上市公司的总应收账款余额达到了12.41万亿元，同比增长了13.89%。

这表明我国上市公司的营业收入规模不断扩大，但同时也带来了更多的应收账款问题。

2. 应收账款占比偏高部分上市公司的应收账款占比偏高，对公司的财务状况造成了一定影响。

数据显示，2019年末，我国上市公司应收账款占总资产的比重为15.54%，这意味着部分企业存在较高的应收账款风险。

3. 应收账款周转率较低应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标，一般来说，周转率越高，表明企业能够更快地收回应收账款。

然而数据显示，我国上市公司应收账款周转率整体较低，2019年末全市场上市公司的平均应收账款周转率为5.14次，这表明企业应收账款的回收速度较慢，对企业的现金流造成了一定的影响。

三、存在问题分析1. 经营管理不规范部分上市公司对应收账款的管理不规范，导致了应收账款的积压和回收困难。

一些企业在销售商品或提供服务时，过于追求销售量而忽视了客户的信用状况和资信度，导致形成了大量的坏账和应收账款呆滞。

2. 信用风险管理不足部分企业在与客户交易过程中，对客户的信用状况和资信度没有严格规范的审查和管理，导致了应收账款的不规范形成。

一些企业为了争取市场份额，过度放宽了信用条件，导致了信用风险的加大。

3. 缺乏有效风险控制机制部分上市公司缺乏有效的风险控制机制，导致了应收账款风险的加大。

一些企业对于应收账款的管理不够全面，缺乏有效的预警和监控措施，一旦出现应收账款违约，往往无法及时发现和应对，导致了风险的扩大。

企业应收账款现状及管理对策研究企业应收账款是指企业销售产品或提供服务而产生的未收回款项，是企业资产中很重要的一部分。

应收账款是企业推动业务发展和维持运营资金流动的重要手段，但管理不善会导致资金链断裂，影响企业的健康发展。

本文将从企业应收账款的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的管理对策。

一、企业应收账款现状1. 应收账款规模呈上升趋势近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，大部分企业的应收账款规模呈上升趋势。

原因之一是在日益激烈的市场竞争中，企业为了拓展市场、提高销售额，在销售产品或服务时给予客户一定的信用期，导致应收账款规模增加。

经济不景气、客户资金周转不灵等因素也导致应收账款规模增加。

2. 应收账款回款周期延长部分企业虽然应收账款规模增加，但实际回款周期却在延长。

客户付款能力差、偿还意愿低、付款方式不当等原因都导致了企业应收账款的回款周期延长。

企业自身管理不善、财务流程不畅也是导致应收账款回款周期延长的原因之一。

3. 坏账率呈上升趋势随着应收账款规模增加和回款周期延长，企业的坏账率也呈现上升的趋势。

坏账率的上升直接影响了企业的资金流动，增加了企业的风险。

1. 加强信用管理在销售产品或服务时，企业应根据客户的信用状况、历史销售情况、财务状况等因素来制定信用政策，对客户进行信用评估，制定合理的信用额度和信用期限，并及时调整和更新。

建立健全的信用管理制度，加强对客户信用状况的监控和评估，降低坏账风险。

2. 完善合同条款在与客户签订合企业应在合同中明确约定付款方式、付款期限、滞纳金、违约责任等条款，以确保客户按时足额付款，并对逾期付款进行相应的处罚。

完善合同条款能有效约束客户的付款行为，减少应收账款的回款周期，降低坏账率。

3. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理制度，完善财务流程，加强对应收账款的监控和管理。

通过建立严格的应收账款管理流程，加强对应收账款回收的跟踪和催收，确保回款及时、足额。

现代企业应收账款管理的现状及解决对策在企业经营管理过程中，为使其在同行业竞争中脱颖而出，企业会向客户提供赊账服务，这也是造成企业产生大量应收账款的主要原因。

一旦应收账款的数额过多，就会造成企业资金的正常运转，再加上企业的应收账款管理缺乏科学性与合理性，就会严重阻碍企业的正常运转，这十分不利于企业未来的经营发展。

本文通过对企业应收账款管理现状进行分析的基础上，提出解决企业应收账款管理问题的对策。

【关键词】企业;应收账款管理;现状;对策随着市场竞争的加剧，多数企业为了追求销量上的增长，在未对客户资信情况进行评估的前提下，盲目采取赊销手段销售，虽然暂时美化了企业当期利润表，但随之而来的坏账、催收、管理、资金占用等方面的问题也将困扰企业。

因此，对企业应收账款进行科学、有效的管理已经成为企业现代财务管理中的重要内容。

一、现代企业应收账款管理现状（一）尚未树立正确的管理观念随着我国企业的快速发展，一些如PPP等新型销售模式应运而生，而我国企业为了占领市场，改变了传统严谨的营销模式，通过放宽客户信用政策达到提高销售收入的目的。

企业在实现销售收入的同时，也会使企业应收账款规模不断增加，但由于企业管理层一心追求销售收入的增加，并未认识到应收账款管理对降低资金成本及坏账风险的作用，严重制约着企业应收账款管理工作的开展。

（二）未能对客户进行详细的信用调查企业数量的增加，使得我国一些小型企业面临着一定的生存与发展压力，个别小型企业为了承揽更多的项目或实现销量額，只有选择信用销售方式，完全凭借客户资金情况作为是否有机会收回资金的依据。

但由于多数的企业一味地追求销售收入增加，并未对客户的资信情况进行详细的调查，也未能对每个客户建立起资信档案，极易造成企业出现坏账。

（三）未能对应收账款进行有效的催收就目前我国多数企业应收账款管理情况来看，由于企业管理层对应收账款管理的漠视，很多的企业未能建立起应收账款催收机制，一味地追求新客户及承揽新项目，一旦催收有难度就不再进行跟进。

企业应收账款管理的现状及趋势分析企业应收账款管理是一个涉及经济、财务、商业等多方面的问题。

随着市场的竞争越来越激烈，企业应收账款管理也越来越重要。

本文将从现状和趋势两个方面来分析企业应收账款管理，帮助企业更好地管理自己的应收账款。

一、现状目前，国内很多中小企业普遍存在应收账款管理不到位的问题。

具体表现在以下几个方面：1. 应收账款规模偏大，不易催收。

一些企业由于没有充分考虑信用风险等问题，过度放开信用政策，导致应收账款规模增大，拖累了经营效益。

同时，由于欠款人进入破产程序或经营不善，催收难度也非常大，企业面临着应收账款坏账损失的风险。

2. 催款方式过于单一，效率低下。

一些企业采取传统的人工催收方式，效率很低，甚至还会出现人为疏忽或欺诈的情况。

同时，由于企业规模较小，自己也缺乏专业的催收人员，催款方式也相对单一。

3. 风险防范措施不足。

一些企业对于应收账款的风险控制意识不强，缺乏对客户、市场、财务等方面的信息分析和风险防范措施，导致应收账款风险逐渐积累，容易转化为坏账损失。

二、趋势随着经济环境和市场竞争的变化，企业应收账款管理也呈现出以下几个趋势：1. 个性化服务模式。

为了更好地催收应收账款，企业将采用个性化服务模式，对不同的客户采取不同的催收方式，从而提高催收效率。

2. 信用评估体系的完善。

为了避免应收账款坏账的风险，企业将建立完善的信用评估体系，从源头上减少坏账的发生。

3. 应收账款融资市场的逐步成熟。

随着应收账款融资市场的逐步成熟以及融资工具的多样化，企业可以更加灵活地进行应收账款融资，加速现金流的周转，降低资金成本。

4. 人工智能技术的应用。

企业将采用人工智能技术进行应收账款管理，比如智能授信、智能催收等，提高工作效率，降低管理成本。

结论综上所述，企业应收账款管理是一项非常重要的工作。

企业在经营中应该充分考虑应收账款管理的问题，加强对客户的信用风险评估，提高催收效率，加快应收账款周转速度，降低资金成本。

试析企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一环。

目前企业应收账款管理存在着诸多问题，如逾期风险增加、资金周转效率低下等。

为了解决这些问题，企业需要加强信用风险管理，建立健全的应收账款管理制度，以及制定应对逾期风险的对策。

通过加强应收账款管理，企业可以有效提高资金周转效率，确保企业财务安全。

加强应收账款管理是非常必要的，可以帮助企业规避财务风险，提升竞争力，实现可持续发展。

【关键词】企业、应收账款、管理、问题、现状、风险、分析、对策、信用风险、制度、必要性、资金周转、效率、财务安全。

1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。

合理有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金的流动性，提高企业的盈利能力和竞争力。

应收账款管理可以帮助企业及时收回应收款项，减少坏账的发生，提高企业的收入。

通过合理的应收账款管理，企业可以更好地控制客户的信用风险，避免因客户信用问题导致的经营风险。

科学的应收账款管理可以提升企业的资金周转效率，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。

企业应收账款管理的重要性不容忽视，只有加强对应收账款的管理，才能确保企业财务的安全和稳定发展。

企业应该重视并加强对应收账款管理的重要性和必要性。

1.2 问题的现状企业应收账款管理存在着诸多问题，其中主要包括以下几点：第一，客户信用风险高。

由于部分客户资信状况不佳或信用记录不清晰，存在一定的拖欠风险，导致企业应收账款无法及时收回。

第二，应收账款管理流程不规范。

企业在应收账款管理方面缺乏明晰的流程和制度，导致管理混乱，无法有效监控和催收欠款。

财务风险增加。

随着应收账款未能及时回笼，企业资金流动性受到影响，可能导致资金链断裂，进而影响企业正常经营。

第四，应收账款逾期率较高。

部分客户存在恶意拖欠行为，导致企业应收账款逾期率居高不下，影响企业的资金回笼速度及现金流。

由于上述问题的存在，企业在应收账款管理方面亟需加强措施，以提升管理效率，降低风险，确保企业的财务安全。

关于企业应收账款管理的研究1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节。

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业遭遇的应收账款风险也在不断增加。

过去对应收账款管理的研究相对较少，存在一定的空白和局限性。

有必要深入研究企业应收账款管理，探讨其中存在的问题及其影响因素，为企业提供更加科学有效的管理策略和解决方案。

研究背景主要包括以下几个方面：随着企业经营规模的扩大和业务范围的增加，企业应收账款规模不断增加，管理难度也随之增加。

应收账款是企业资金的重要组成部分，直接影响企业的经营和发展，因此对其进行有效管理至关重要。

随着金融市场的不断创新和发展，企业应收账款管理面临着新的挑战和机遇。

应收账款管理不仅关乎企业内部财务运营，还涉及到企业与客户之间的关系，对企业形象和信誉也有重要影响。

在这样的背景下，深入研究企业应收账款管理，探讨其中存在的问题及解决方法，对于提升企业应收账款管理水平，提高企业竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。

1.2 研究意义企业应收账款管理是企业经营管理中极为重要的一环。

其管理的好坏直接关系到企业的经营业绩和财务状况。

应收账款管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经营效率：通过科学合理的应收账款管理，可以加快资金周转速度，降低资金占用成本，提高企业经营效率。

2. 降低坏账风险：良好的应收账款管理能够及时发现潜在的坏账风险，采取有效措施预防和降低坏账率，确保企业的财务安全。

3. 提升企业形象：规范的应收账款管理不仅能够提高企业与客户的信任度，还能够树立企业的良好形象，为企业的长期发展奠定基础。

4. 优化企业资金结构：通过精细管理应收账款，可以合理配置企业资金，优化资金结构，保障企业的资金安全和稳定。

良好的应收账款管理对企业的健康发展具有重大意义。

通过本次研究，可以进一步探讨应收账款管理的相关理论和实践经验，为企业提供更加有效的管理策略和方法，促进企业持续发展。

应收账款管理研究现状应收账款管理是企业财务管理中的一个重要环节，它涉及到企业的资金流动、风险控制、信用管理等方面。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，应收账款管理越来越受到企业的重视。

本文将从应收账款管理的定义、现状、问题及解决方案等方面进行探讨。

一、应收账款管理的定义应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未支付的货款或服务费用。

应收账款管理是指企业对应收账款的管理和控制，包括应收账款的计算、核销、催收、风险控制等方面。

二、应收账款管理的现状1. 应收账款规模不断扩大随着企业规模的扩大和业务范围的增加，应收账款规模不断扩大。

据统计，我国企业应收账款规模已经超过了GDP的一半，其中不良应收账款占比也在不断上升。

2. 应收账款回收周期延长由于市场竞争的加剧和经济环境的变化，客户支付能力下降，应收账款回收周期延长。

据调查，我国企业平均应收账款回收周期已经超过了90天，其中一些行业的回收周期更长。

3. 应收账款风险增加由于客户信用风险、市场风险等因素的影响，应收账款风险不断增加。

据统计，我国企业不良应收账款率已经超过了5%，其中一些行业的不良应收账款率更高。

三、应收账款管理存在的问题1. 应收账款计算不准确由于企业的业务范围不断扩大，应收账款的计算变得越来越复杂，容易出现计算不准确的情况。

这会导致企业的财务数据不真实，影响企业的经营决策。

2. 应收账款核销不及时由于企业的管理不到位，应收账款核销不及时，导致企业的财务数据不真实，影响企业的经营决策。

3. 应收账款催收不力由于企业的管理不到位，应收账款催收不力，导致企业的应收账款规模不断扩大，风险不断增加。

四、应收账款管理的解决方案1. 加强应收账款管理的组织和管理企业应建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的计算、核销、催收等流程和责任。

同时，应加强对应收账款的监督和管理，确保应收账款的真实性和准确性。

2. 优化应收账款管理的流程和技术企业应采用先进的应收账款管理技术，优化应收账款管理的流程，提高应收账款管理的效率和准确性。

国有企业应收账款管理的现状及改进对策当前，严峻的市场竞争给企业经营带来巨大挑战，国有企业也不例外，在以赊销为筹码的营销谈判过程中，企业为提升自身竞争力，不得不接受这种产品销售模式，但在这种销售模式下，为企业带来更多的潜在经营风险。

由于当前国有企业内部并不具备完善的应收账款管理制度，促进内部经营管理活动规范化，因此，面临大额的应收账款，企业坏账的风险进一步加大，在应收账款回收困难的情况下，企业内部资金链供应不及时，原材料采购受阻，各项日常经营活动无法开展，影响着企业正常的经营秩序。

同时，在应收账款长期无法有效回收的情况下，甚至会影响到企业的经营安全。

因此，当前应重点关注国有企业应收账款管理，不断完善内部应收账款管理工作，意义重大。

一、国有企业应收账款概述国有企业应收账款是在企业为提升市场规模，采取的一种赊销模式，国有企业先提供相应的产品或服务，延时收取相应的款项，形成国有企业内部的应收账款，应收账款关系到企业资金安全，同时也会影响企业内部正常的生产经营秩序，国有企业应该意识到应收账款管理的重要性，在内部严格落实各项应收账款管理制度，保障国有资产安全[1]。

二、国有企业加强应收账款管理的现实意义（一）保障国有企业资金周转国有企业加强内部应收账款管理，充分有效评价企业客户资信状况，能够有效降低企业应收账款坏账风险，同时提升企业经济效益，保持企业内部现金流稳定，促进良性管理内部资金，为国有企业采购活动提供资金支持，同时，保障充足的日常运营资金，加快国有企业内部资金周转，稳定国有企业经营。

（二）提升国有企业市场竞争力加强应收账款管理，在不断提升国有企业市场规模的前提下，有效管理内部资金。

在国有企业与客户合作的过程中，能够充分肯定对国有企业的执行力、工作效率，树立国有企业公信力，为后期应收账款催收环节打下基础。

同时在管理应收账款的过程中，能够充分把握客户需求，促进内部各项工作计划及时调整，有效提高国有企业综合竞争实力[2]。

企业应收账款现状及管理对策研究随着市场竞争的激烈，企业的销售额不断增加，同时也意味着企业应收账款的规模不断扩大。

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的现金流、投资风险和资金盈利水平具有直接的影响。

本文将从现状和对策两方面对企业应收账款进行系统的分析。

1、应收账款规模不断扩大企业应收账款规模不断扩大，这是企业资金运作和管理中的普遍现象。

有数据显示，中国A股上市公司中，2019年应收账款总额达到4.8万亿元，同比增长6.69%。

而从2014年至2019年，各行业应收账款总额同比增长均在10%以上。

应收账款的规模扩大，不仅导致企业现金流紧张，也可能带来投资风险和资金损失。

2、应收账款周转率降低企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标，它反映了企业应收账款的快慢程度。

从统计数据来看，我国A股上市公司的应收账款周转率呈下降趋势。

其中，2019年，总体应收账款周转率为4.04次，同比下降4.13%。

此外，2014年至2019年，各行业应收账款周转率持续下降。

应收账款周转率降低，不仅影响企业现金流，也降低了企业的资金效益。

3、存在应收账款账龄长、坏账率高等问题部分企业由于经营管理不善，或因市场竞争等原因，导致应收账款账龄长、坏账率高等问题越来越严重。

据统计，我国有29家上市公司的应收账款账龄超过1年，且坏账率较高。

其中，建筑行业（22家公司）的应收账款坏账率最高，达2.81%。

此外，部分企业为了销售业绩和考核等原因，对应收账款管理存在着“透支”的情况。

1、落实信用管理制度企业应通过制定信用管理制度，加强对客户信用情况的调查和评估工作，把握客户的信用风险，减少坏账损失。

在客户选择上，应优先选择信誉好、还款能力强的客户，能够保证企业应收账款的及时回收。

同时，落实严格的信用赊销政策，对于长期拖欠账款的客户，应采取积极措施促使其及时结清欠款。

2、加强应收账款管理企业针对应收账款管理应严格执行应收账款回收流程，规范内部业务流程。

国内企业应收账款管理现状在国内企业应收账款管理现状的探讨中，我们不得不说，这是个“让人又爱又恨”的话题。

应收账款，简单来说，就是企业卖了货，但钱还没到账。

你说，这不就是在“借钱花”吗？就像你约朋友吃饭，最后账单你一人扛，朋友却在那儿装作“手机没电”一样，让人心里那个苦啊。

1. 应收账款的现状1.1 钱难回收目前，很多企业在应收账款的管理上，真的是有些“掉链子”。

有些小企业，为了抢生意，常常把账期放得很长，结果一转身，客户的承诺就变成了空头支票，想着这笔钱什么时候能回，简直就像在等春天来临。

哎，有的企业甚至不得不依靠借款来维持日常运营，这个“循环”让人感到无奈。

1.2 客户信用调查不够另一个问题就是，有些企业在选择客户时，完全没有做好“功课”，就像打牌不看牌，结果发现“对家”手里藏着炸弹。

对客户的信用调查不深入，常常导致应收账款变成坏账，企业也只能心痛不已，真是“欲哭无泪”。

2. 应收账款管理的挑战2.1 管理体系不健全在很多企业，特别是中小企业，管理体系还不够完善，导致了“各自为政”的局面。

比如，财务部门跟销售部门就像“两条平行线”，一头在追着业绩，一头在盯着账款，结果两者之间缺乏有效沟通，最终导致应收账款的管理成了“无头苍蝇”，哪里乱就飞到哪里。

2.2 信息化程度低而且，现在信息化是大势所趋，可很多企业却依旧停留在“手动记账”的时代。

这就好比你用一根蜡笔画画，而人家已经在用数位板了，差距一下就出来了。

没有先进的信息系统，实时监控账款的能力就差，许多潜在风险就“藏”在这儿，最后爆发出来可就麻烦了。

3. 应收账款管理的建议3.1 建立完善的信用评估机制那么，怎么才能解决这些问题呢？首先，企业要建立起完善的客户信用评估机制。

就像约会前先查一下对方的“背景”，了解客户的信用状况和还款能力，才能减少那些“踩雷”的风险，保住咱辛辛苦挣来的钱。

3.2 加强信息化建设其次，推动信息化建设是必须的。

可以引入一些专业的财务管理软件，实时跟踪应收账款的情况，让一切都“明明白白”。