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麦肯锡思维3：神奇的逻辑树分析法各位书友大家好，欢迎继续做客老齐的读书圈，昨天我们说到了麦肯锡的工作法，MECE，意思就是相互独立，完全穷尽。
麦肯锡人将这个作为一个重要的法则，每一个员工都要被这个法则洗脑。
他说的是，将你必须要解决的问题，各个组成部分全部都罗列出来，每一部分可以相互独立，然后继续思考，直到全部穷尽为止。
只有列出足够的问题，你才能找到最佳的解决办法。
比如你需要提高销量，通常有几个方法，一是改变产品销售给零售商的方式，二是改善面向消费者的产品营销方式，三是降低产品单位成本。
而这个时候，可能有人又提出一个目标，就是调整产品生产程序，但这跟上面并不是并列关系，他可以从属于第三项里面，所以第三项降低产品单位成本里，又可以分为调整分销系统，改善存货管理，重新调整产品生产程序。
所以这种分析方法，重要的是几级菜单分类，让事情看得比较有条理，通过逻辑把毫无相关各自独立的目标，联系起来。
咨询公司，通常最爱用的就是逻辑树分析法，也就是从树干到树枝的整个分支体系，比如怎样增加盈利这个问题，盈利就是树干，而三个核心产品装饰物、垫圈、饰品就是第一层树枝，然后每种产品又分为成本和收入两项，这是第二层树枝，然后成本又分为生产、销售、研发等等，收入分为渠道、零售。
这样就会把一个问题逐渐分解，逐渐接近那个关键驱动点。
与会参与分析的人员，一起来跟随逻辑展开逻辑树，会让解决问题变得更加高效。
远比东一嘴西一句的争吵强的多。
比如我们分析房子的价格，可以分为买入和卖出两个分类，买的多就涨，为什么买的多，分为刚需和投资，刚需是有限的，而投资需求是无限的，问题其实很简单，一方面盯住刚需人口，让供给和刚需人口增加相匹配，另一部分要打击投机，改变市场预期，而改变市场预期又可以分出1是让持有者成本增加，2是限制住房价格涨幅。
在增加成本上，可以有加息和房产税，空置税等措施，而限制住房价格涨幅上，可以用封闭市场操作，降低房子的流通来实现。
麦肯锡1。
麦肯锡7S模型 (1)2. 麦肯锡七步分析法 (4)3. 麦肯锡三层面理论 (5)4. 麦肯锡逻辑树分析法 (6)5。
麦肯锡七步成诗法 (8)6。
麦肯锡客户盈利性矩阵 (12)注1: 新7S原则 (14)麦肯锡咨询公司（Mckinsey & Company）是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有6500多名咨询顾问。
麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
1.麦肯锡7S模型目录1 麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。
托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚.他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点,写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书,使众多的美国企业重新找回了失落的信心.7—S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（Systems)、风格（Style)、员工（Staff）、技能(Skills)、战略（Strategy）、共同价值观（Shared Valueds）。
麦肯锡逻辑树分析法
目录
● 1 逻辑树分析法简介
● 2 逻辑树分析法的特点
● 3 逻辑树的类型
● 4 相关条目
● 5 关键字
逻辑树分析法简介
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。
逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。
逻辑树分析法的特点
逻辑树的类型。
学会这种逻辑分析法，你就掌握解决问题的思维当你遇到问题的时候，你最先会有什么反应呢？逃避？抱怨？抗拒？还是沉静下来，开动脑筋去分析问题呢？评价一个人是否有能力，就要看他是否具备解决问题的思维方式。
当一个人具备解决问题的思维方式，那么把不管什么样的工作难题交到他手上，他都能够完成。
相反，如果一个人没有具备这种解决问题的思维方式，面当他面对某些难题时，由于脑海没有相应的分析思路，他最终只能放弃思考，而问题也只能存在着。
很明显，这对于我们成为一个有能力的人，并不是一个好的习惯。
所以想要让自己成为一个有能力的人，具备对问题的分析能力，掌握解决问题的思维方式，对我们就尤为重要了。
其中，学会逻辑树分析法，就是比较有用的技能。
逻辑树分析法美国麦肯锡咨询公司，有一个最常使用的问题分析工具，就是逻辑树分析法。
所谓“逻辑树”，也称为问题树、演绎树或者分解树等，是一种连接界定问题与议题之间的纽带，指的就是把问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，逐步向下扩展。
下图就是逻辑树分析法的其中一种应用。
从这个图片可以看得出来，我们把遇到的问题作为树干，然后根据这个问题进行深入思考，罗列出与之相关的因素或子任务。
这些依附在树干的要素，就是树枝。
每当我们针对问题想到一个因素时，我们就添加一个“树枝”。
甚至每个大的树枝下面，都会引申出一个小的树枝，依此类推，直到我们找到跟问题有关的所有因素，从而思考出问题的解决方案。
通过逻辑树分析法，我们可以理清自己的思路，从而避免无谓或者重复的思考，让我们的分析方向更为集中，确保我们的思考是围绕着问题去进行。
这种思考方法，对于我们工作或者生活，都会有很大的帮助。
只要我们平常熟练运用这种方法去分析问题，我们就会更快更容易找到解决问题的方案。
逻辑树分析法的好处逻辑树分析法的好处，就是让我们能够通过逻辑思考，在解决问题的过程中，深入研究问题的各个成因，从而在短时间内找到问题的解决对策。
由于逻辑树的树干和树枝之间，应该是以因果关系连接起来，所以我们对原因和结果进行思考时，也根据因果关系的方向，一层一层的抽丝剥茧，以逻辑推演的方式推导出问题的解决方法。
PEST分析方法PEST分析方法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
1. P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
2. E经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
3. S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
4. T技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。
如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。
政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。
环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。
PEST分析通常用于企业外部环境分析。
提示：A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。
政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么？如果没有，你能覆盖一些主要方面么？B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。
所以你应该判断重点在那里？C. 不要忘记，PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。
PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
总结来自麦肯锡的10种逻辑思维逻辑思维是指在问题分析和解决过程中运用理性思维的能力。
作为一种关键的思维技能，逻辑思维在商业和职业领域扮演着重要的角色。
麦肯锡是世界知名的咨询公司，以其出色的思维方法而闻名。
在这篇文章中，我们将总结来自麦肯锡的10种逻辑思维方法。
第一种逻辑思维方法是倒推法。
倒推法是从结果反推回原因的思维过程。
它鼓励我们在问题解决中采取逆向思维，从预期的结果开始逆向思考，找到实现这一结果所需的步骤和行动。
第二种逻辑思维方法是二分法。
二分法是将一个大问题分解为更小的、易于解决的子问题的思维过程。
通过将问题分解成更小的部分，我们可以更清楚地理解和解决问题，并且更容易确定下一步的行动计划。
第三种逻辑思维方法是因果关系法。
因果关系法是分析问题中因果关系的思维过程。
它通过确定问题的起因和结果之间的联系，帮助我们理解问题的本质，并识别出解决问题的最佳方法。
第四种逻辑思维方法是归纳法。
归纳法是从具体事实中得出普遍结论的思维过程。
通过观察现象、收集数据和分析信息，我们可以得出总结性的结论，并将其应用于类似的情况。
第五种逻辑思维方法是演绎法。
演绎法是根据已知的前提和逻辑规则推导出结论的思维过程。
通过运用逻辑推理和推断，我们可以从已知的事实或前提中得出新的结论，从而解决问题。
第六种逻辑思维方法是比较法。
比较法是通过比较不同因素之间的异同，从而做出决策和解决问题的思维过程。
通过比较不同选项的优势和劣势，我们可以更好地理解问题，并做出明智的决策。
第七种逻辑思维方法是假设法。
假设法是基于假设前提，寻找问题解决方案的思维过程。
通过提出假设，我们可以探索不同的情况和可能性，并找到最适合的解决方法。
第八种逻辑思维方法是类比法。
类比法是将一个问题与另一个已有解决方案进行比较和类比的思维过程。
通过找到相似之处和通用原则，我们可以从已知解决方案中获取灵感，并应用于当前问题。
第九种逻辑思维方法是趋势法。
趋势法是基于已有的趋势和数据进行预测和决策的思维过程。
麦肯锡逻辑树分析法在麦肯锡公司，“规律树”是询问顾问分析问题时最常使用的工具。
规律树分析法是将问题中涵盖的全部子问题，没有疏忽和遗漏地进行分层排列，从最高层开头逐步向下扩展，并渐渐细化，直到最终找出解决问题的方法。
规律树分析法的作用在解决问题的过程中，使用规律树分析法不但可以深化讨论问题的成因，而且还能在很短的时间内，把解决问题的对策“详细化”。
规律树分析法首先以规律思索的因果关系作为解决方向，然后再经过层层的规律推演，最终导出问题的解决方法。
另外，规律树分析法不但可以让我们冷静、客观地进行规律分析，而且还能为详细的操作供应特别坚实的图表基础，进而就能关心我们轻松地解决问题。
详细来说，使用规律树分析法有以下7个优点。
1.可以界定问题与议题之间的因果关系，找出“问题究竟出在哪里”。
2.假设各种可能的解决方案，以便可以尽快验证其可行性。
3.将现有资料进行分析，再进行合理地推论，并找出最终的答案。
4.打破旧框架，既可发散又可收敛，有利于消退思索的盲点。
5.不仅有利于培育洞见问题的力量，而且还可以对问题进行抽象归纳和详细分析。
6.确保解决问题过程的完整性。
7.把工作进行细分，可分成利于单个人执行的多个子部分。
总之，规律树不仅能够关心我们理清自己的思路，削减重复与无关的思索，而且还能确定各部分的前后挨次，把工作的责任明确落实到每一个人。
此外，当使用规律树分析简单问题时，我们还可以把简单问题分解为一组较小的、简洁的，并且可以单独解决的子问题；然后再把子问题不断进行拆细、分解，等到把子问题分解到足够细时，答案也就变得特别清楚和明白了。
1.不能偏离问题的目标。
我们在运用规律树时要特殊留意：不仅不能偏离问题的目标，而且问题与解决方案之间要有详细的因果关系。
另外，在把解决对策“详细化”的过程中，我们应当反复追问“So,How？”只要这些对策都能够使用规律树串联起来并执行，问题很快就会被解决。
2.在垂直的表格与表格之间，不能有重复或遗漏的问题。
PEST分析方法PEST分析方法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
1. P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
2. E经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
3. S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
4. T技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。
如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。
政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。
环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。
PEST分析通常用于企业外部环境分析。
提示：A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。
政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么？如果没有，你能覆盖一些主要方面么？B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。
所以你应该判断重点在那里？C. 不要忘记，PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。
PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
麦肯锡逻辑树分析法
逻辑树分析法简介
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。
逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。
逻辑树分析法的特点
逻辑树的类型
十三五时期能源领域着力要解决的问题是。
