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茅台企业文化的核心价值观通常包括以下几个方面：
品质至上：茅台企业一直以来注重产品品质的追求和提升。
品质至上的核心价值观意味着对每一个环节的严谨把控，追求卓越品质，以提供给消费者最优质的产品和服务。
创新驱动：茅台企业鼓励创新精神，积极推动科技创新、产品创新和管理创新。
创新驱动的核心价值观体现了对不断进步和不断突破的追求，以保持企业的竞争力和持续发展。
诚信守信：诚信守信是茅台企业文化的重要价值观。
茅台企业注重建立和维护良好的商业伦理和信誉，强调诚信、正直和诚实的行为准则，与各利益相关方保持良好的合作关系。
团队合作：茅台企业强调团队合作的重要性。
团队合作的核心价值观意味着员工之间相互支持、协作和协调，共同为企业的发展和目标努力。
社会责任：茅台企业高度重视社会责任，积极参与公益慈善事业，推动社会和谐发展。
社会责任的核心价值观体现了企业对社会和环境的关注和承担，通过可持续发展的方式回馈社会。
这些核心价值观是茅台企业文化的基石，体现了企业的理念、信念和价值取向。
茅台企业通过践行这些价值观，不断推动企业的发展，赢得了良好的声誉和市场地位。
中国贵州茅台公司的公司文化建设早在 20 世纪 80 年月，公司文化就在国有公司界火了一阵子，固然国有公司界对公司文化关注许多，但好多公司领导与员工对公司文化的观点仍旧十分模糊。
很多国有公司文化建设逗留在低水平的关闭型公司文化阶段，其“公司文化”常被纯真地以为是公司的政治思想工作，或许将公司员工的文体活动取代“公司文化”。
也有的国有公司把“公司文化”不过表此刻一些迥然不一样的口号和口号上边，或规章制度及公司标记上边，没有真实表现出公司员工所追求的价值观，经营理念和公司精神等深沉内涵，没有真实挖掘出公司员工中储藏的推进公司连续健康发展的强鼎力量。
国有公司文化的真实内涵是一种经济文化国有公司文化从形式上讲，它属于思想范围的观点；从内容上讲，它反应了公司的现实运行过程的价值理念，是公司制度安排和战略选择在人的价值理念上的反应；从性质上讲，它不不过一般信仰或许倡议的价值理念，而是公司一定要履行的付诸于实践的价值理念；附属性上看，它是公司的价值理念，也就是公司的灵魂；从作用上看，它着重解决公司中存在的问题，而不是作为包装公司的价值理念存在，它不是宣传公司的价值理念，而是要解决公司问题的价值理念。
国有公司文化不可以简单地等同于其余文化形态的内容，国有公司文化是国有公司的重要构成部分，是经济学的内容，其真实内涵是一种经济文化。
纵观公司文化的理论研究方法，规范剖析多于实证剖析，公司文化作为一种经济文化缺少经济学方面的理论依据。
可是，公司文化建设是市场经济运行，公司发展中的一个重要课题。
公司文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国公司文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说公司文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表此刻哪些方面？从国内外一些公司文化搞得好的公司来看，公司文化力，第一是凝集力，第二是激励力，第三是拘束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
” 可见，公司文化不单是一种经济文化，并且是一种决定经济发展的核心力。
茅台企业文化理念详细解释(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
茅台特色的“八个营销”（即：工程营销、文化营销、感情营销、诚信营销、网络营销、服务营销、个性营销、事件营销）市场谋略，推进国酒茅台实现了持续10年的历史性跨越式发展。
2007年，集团销售收入(含税)突破91亿元，同比2006年增长46.09%；创造利税61亿余元，同比增长51.17%；上缴税金36.32亿元，同比增长43.29%；实现利润43亿余元，同比增长69.01%；人均利税达56万元，同比增长44%；人均利润39万元，同比增长60%；企业总资产逾140多亿元。
仅是2007年的销售收入就比茅台酒厂从1952年建立国营企业到1978年改革开放共计27年的销售收入总和还要多出一倍以上。
2008年，尽管金融风暴严重影响我国经济发展，但是国酒茅台1至11月份各项主要经济指标同比仍然大幅增长。
“贵州茅台”依然稳坐“沪深”股市第一高价股交椅。
遵循市场经济发展的客观规律，是国酒茅台创立“八个营销”市场谋略的理论依据“战略有赖于独特的活动”。
国际竞争力理论创始人迈克尔·波特在论述企业发展战略时曾经提出，“战略的本质存在于活动之中，选择以不同的方式来执行活动，或执行与竞争者不同的活动。
否则，战略不过是一句营销口号，禁不起竞争的考验。
”他还指出，“战略就是创造企业活动的整合。
战略是否成功，有赖于把许多事情做好，并让这些事之间有良好的整合。
”据此理论观点来梳理国酒茅台“八个营销”市场谋略的本质和规律，可以这样认为：“八个营销”是一个系统工程，各个组合元素之间相辅相成、互为因果，构成了一个独具茅台企业特质的市场营销谋略体系。
既具有思想观念清晰的理论色彩，又呈现出一种充满生命活力的实践特色――谋略思维的突出性。
营销工程是20世纪80年代末期以一个专门学科出现于市场营销领域的概念。
定义是：“一切管理企业市场关系的活动”，即企业识别、建立、维护和巩固自身与顾客及其他利益相关者关系的市场行为。
”事实表明，企业的任何市场营销行为，总是要依据自身的总体战略定位，把经营理念、管理思想、质量方针、价值取向、企业文化等方面所实现的创新、改善、提升成果，以同行竞争对手所没有或完全不同的差异化运营方式，通过产品和服务进入市场来体现。
★★★文档资源★★★早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
国有企业文化的真正内涵是一种经济文化国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念；从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。
但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。
企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
”可见，企业文化不仅是一种经济文化，而且是一种决定经济发展的核心力。
