多元化战略的利弊

多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示采用多元化战略的3大原因：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

这一点可通过差距分析来予以证明。

2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。

2，能更容易地从资本市场中获得融资。

3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

4，利用未被充分利用的资源。

5，运用盈余资金。

6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。

7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

实施多元化战略的风险1.来自原有经营产业的风险。

多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。

2.市场整体风险。

市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。

3.产业进入风险。

企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

4.产业退出风险。

深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。

设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。

5.内部经营整合风险。

新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。

如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。

3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。

3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。

一、多元化内涵及形式多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

二、多元化利弊分析1有利方面（1）可有效规避经营风险，增强借债能力企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性事件影响,从而造成亏损甚至倒闭,而根据证券投资组合理论，多元化经营使得企业将资源分布于多个方面,有效避免了企业对单一产品或市场的依赖性,使得企业可以用其他产品或市场的成功来弥补亏损. 另一方面,正因为实施多元化的企业相对风险较低,其借债能力相对于多元化之前会有所提高.（2）可把握机会，优化资源配置，资源效用最大化对于企业来说,市场机会有时就是至关重要的战略机会,有效把握机会实施多元化可以实现企业的关键性转变,同时企业的原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才等资源在多元化过程中会得到充分利用,产生协同效应从而提高资源利用效率,提高资源的效用价值.如海尔集团在97年进入家居行业，在98年进入知识产业都取得了巨大的成功，实现了资源的优化配置。

（3）协同效应降低交易成本多元化扩大了企业的原来边界,可以使企业的外部非确定性交易契约变为内部合约,如纵向一体化可以带来原料或营销成本的节约,横向一体化可以减少不必要的同业竞争。

如海尔集团通过合并、收购、合资、控股等方式实现了从只生产电冰箱到世界家电巨头的快速转变。

多元化战略的利与弊多元化战略的利：共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才产生整体效应;包括：第一,生产技术方面的共同效应,即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性,从而能减少投资,节约开发和生产成本,提高技术、生产水平;第二,市场方面的共同效应,即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用,老产品能为新产品引路走进市场,新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范,新产品又能为老产品扩大范围,从而能减少营销费用,增加销售额和市场占有率,有利于市场的开拓;第三,管理方面的共同效应,即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致,从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力,提高管理效率;有些人认为：多元化战略利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势,或者实现高于平均水平的回报,但对多元化经营的企业来说,其竞争优势的来源在于,业务组合里的各个业务整合起来实现的价值,要大于它们各自单独经营时实现的价值总和;这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应;多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊范畴经济和交互销售;范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少;这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的;例如,当年丰田汽车公司准备进入高端车市场,却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心;于是它决定由Camry的生产线试产Lexus;Lexus前几款车就这样生产出来了;这样,生产线的固定成本就由两个产品分摊,从而降低了成本,实现了范畴经济;交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务;范畴经济帮助企业节省成本；交互销售帮助企业增加销售额;如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务,它不仅节省了很多成本营销、渠道、谈判能力的加强,知识和资源的分享等,更为企业找到了新的收入来源;成功案例：海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营,在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力,在行业占据领头羊位置;1992年开始,根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入,然后向中度相关、无关行业展开;首先进入核心技术制冷技术同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业,逐步向黑色家电与知识产业拓展;多元化战略的弊：多元化战略可能给企业带来的风险：1系统风险;企业进行多元化经营时,不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别;企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识;另外,由于企业采用多元化经营,规模逐渐扩大,机构逐渐增多,企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破,管理、协调的难度大大增加,在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战;企业若向新领域进军,有可能决策失误,并且要早到失败的风险,造成新的经营项目的失败;2资产分散化;企业在一定条件下,一定时期内所有的资源是一定的、有限的,如果企业内生产经营单位过分分散,就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势,最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势;3成本风险,即代价风险;通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价;对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式,人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”;因为,从更深层次考虑,放鸡蛋的篮子也是用钱买的,是有成本的;如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去,可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里;因此企业采用多元化战略要进行综合比较;“专业化”经营尽管确实有时会面临风险,但它集中在某一特定领域,特长突出,容易达到较高的技术水平,能更好地满足顾客的要求,并能准确把握顾客需求的变化;同时,不能把“多元化”经营的优点绝对化;从国内外营销的实践来看,在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险;现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥;因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱;亚洲金融危机中,韩国部分大企业破产倒闭,过度多元化经营是重要原因;近几年,西方国家兴起主业集中,回归主业的潮流,昭示着企业对过渡多元化的反省;企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;总结：企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;。

多元化战略优缺点背诵口诀多元化战略是指企业在经营过程中采取多种不同的经营方式和策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。

多元化战略的优缺点如下：一、优点：1.风险分散：多元化战略可以将企业的风险分散到不同的业务领域，降低企业遭受单一市场风险的可能性。

当某一业务面临困难时，其他业务可以提供支持，保证企业的持续发展。

2.增加收入来源：多元化战略可以使企业开拓多个市场，拥有多个收入来源。

当一个市场受到冲击时，其他市场的收入可以弥补损失，提高企业的盈利能力。

3.提高竞争力：多元化战略可以使企业在不同的业务领域中积累经验和技术优势，提高企业的竞争力。

同时，多元化战略也可以使企业更加灵活，能够更好地适应市场的变化和需求的变化。

4.拓展市场份额：通过多元化战略，企业可以进入新的市场，拓展市场份额，增加市场占有率。

这有助于企业扩大规模，提高品牌知名度，提高市场竞争地位。

二、缺点：1.管理难度增加：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，要求企业具备多个领域的专业知识和管理能力。

企业需要投入更多的人力、物力和财力来管理不同业务，增加了管理的难度。

2.资源分散：多元化战略需要企业投入大量的资源来开展不同的业务，这可能导致资源的分散和浪费。

如果企业没有合理规划和分配资源，可能会出现资源不足或资源闲置的情况，影响企业的经营效益。

3.系统整合困难：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，这就要求企业能够整合各个业务，形成一个有机的整体。

然而，不同业务之间可能存在差异，包括文化差异、管理差异等，这给系统整合带来了困难。

4.市场风险增加：多元化战略使企业进入新的市场，这意味着企业要面对新的市场风险。

新市场的竞争环境和市场规则可能与企业已有的市场不同，企业需要花费时间和资源去适应和应对这些新的市场风险。

多元化战略具有风险分散、增加收入来源、提高竞争力和拓展市场份额等优点。

然而，其也存在管理难度增加、资源分散、系统整合困难和市场风险增加等缺点。

企业多元化战略下的竞争力分析随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始实施多元化战略，以求突破自身的发展瓶颈，获得更广阔的发展空间和更为稳健的盈利模式。

但是，在实施多元化战略的过程中，企业也需要面对众多的挑战和问题。

在本文中，我们将探讨企业多元化战略下的竞争力分析，为企业实施多元化战略提供指导。

一、多元化战略的利与弊多元化战略是指企业在其现有的业务范围之外，通过投资、合并、收购等方式，开展新的业务，从而实现企业的多元化经营。

多元化战略的利与弊，需要从多个角度进行分析。

1. 利（1）实现规模化效应。

通过实施多元化战略，企业可以扩大自身的规模和影响力，获得更广泛的市场份额，从而实现规模化效应，降低生产成本，提高销售效率。

（2）增强企业的抗风险能力。

多元化战略可以使企业的业务范围更加广泛，降低企业的行业风险和经济风险，增强企业的抗风险能力，使企业更加稳健。

（3）丰富企业的盈利模式。

多元化战略可以为企业提供新的盈利模式，增加企业的收入来源，实现多元化经营。

2. 弊（1）缺少专业性。

企业在实施多元化战略时，会面临跨行业经营的问题，而不同行业的运营模式、市场环境和竞争格局等方面存在很大的差异。

企业如果无法深入理解和掌握新行业的特点，就难以实现专业性经营，最终可能导致失败。

（2）企业价值链冲突。

不同业务之间存在竞争关系，可能导致企业内部的价值链冲突，短期内对企业盈利不利。

（3）资金压力。

实施多元化战略需要耗费大量的资金，尤其是在投资、合并、收购等方面。

如果企业无法有效地解决资金问题，就难以实现多元化战略。

二、竞争力分析企业实施多元化战略，需要通过竞争力分析，全面了解自身情况，以便制定恰当的多元化战略。

1. 管理层能力企业管理层的领导能力、决策能力、执行能力以及战略规划的能力，是企业实施多元化战略的首要条件。

企业如果没有一个强有力的管理团队，就难以应对复杂多变的市场环境和业务板块，从而影响多元化战略的实施。

2. 核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中独占的或优势明显的技术、产品、服务、管理等资源和能力的组合，是实现多元化战略的重要依托。

多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应多元化战略是企业集团在经营过程中选择拓展不同业务领域的一种策略。

这种策略在一定程度上可以促进企业集团的发展，但同时也会带来一些潜在的风险和挑战。

本文将探讨多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应。

一、多元化战略的优势通过实施多元化战略，企业集团可以在不同的业务领域中拓展市场份额，获得更多的利润来源。

尤其在行业竞争激烈、原有业务增长受限的情况下，多元化战略可以为企业集团提供新的增长点，降低经营风险。

其次，多元化战略有助于降低企业集团的依赖风险。

当企业集团仅依靠单一业务运营时，一旦该业务面临市场波动或者竞争压力，整个企业集团的经济状况可能会受到严重影响。

而通过多元化战略，企业可以在不同业务领域中分散风险，保持稳定的盈利水平。

此外，多元化战略还可以提高企业集团的竞争力。

通过进入新的业务领域，企业可以获得更多的资源和技术优势，提高自身的竞争实力。

同时，多元化战略也可以促进企业内部的协同效应，不同业务之间的互相支撑和补充可以提高整体运营效率。

二、多元化战略的挑战尽管多元化战略具有一定的优势，但同时也存在一些挑战和风险。

首先，多元化战略需要企业集团具备丰富的资源和管理能力。

进入新的业务领域需要投入大量的资金和人力资源，同时需要企业集团具备相关的行业经验和管理知识，以确保新业务能够顺利运营。

其次，多元化战略可能会导致企业集团资源的分散和管理困难。

当企业涉足多个业务领域时，需要同时管理不同的团队和业务板块，可能会分散企业集团的精力和资源，导致管理困难和运营效率下降。

另外，多元化战略还可能面临市场风险和经营风险。

进入新的业务领域可能会遇到激烈的竞争和不确定的市场环境，如果企业集团没有足够的市场调研和准备，可能会面临市场份额下降和亏损的风险。

三、应对多元化战略的双刃剑效应为了有效应对多元化战略的双刃剑效应，企业集团需要采取一系列的措施和策略。

首先，企业集团应该具备清晰的战略规划和目标设定。

企业多元化战略的风险与收益分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了寻求更大的发展空间和利润增长，往往会选择多元化战略。

多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，通过进入新的业务领域，企业期望实现资源的优化配置、降低风险以及创造新的利润增长点。

然而，多元化战略并非是一条一帆风顺的道路，它既带来了诱人的收益机会，也伴随着不可忽视的风险。

多元化战略带来的收益是多方面的。

首先，它有助于企业分散风险。

当企业仅专注于单一业务时，如果该业务受到市场波动、技术变革、政策调整等因素的冲击，企业可能会面临巨大的生存危机。

而通过多元化经营，企业将业务分布在不同的行业和市场，即使某个领域出现问题，其他业务仍有可能保持稳定，从而降低了整体经营风险。

其次，多元化战略能够充分利用企业的剩余资源。

企业在发展过程中会积累一定的资金、技术、人才、品牌等资源，如果仅仅局限于原有的业务领域，这些资源可能无法得到充分利用。

通过进入新的业务领域，企业可以将闲置的资源重新配置，提高资源的利用效率，创造更多的价值。

再者，多元化战略为企业提供了新的增长机会。

当企业在原业务领域达到一定的市场饱和度或增长瓶颈时，新的业务领域可能为企业带来新的市场需求和利润空间。

例如，一家传统制造业企业通过涉足新兴的互联网服务领域，有可能开拓出全新的客户群体和商业模式，实现业绩的快速增长。

然而，多元化战略也并非只有阳光和彩虹，它同时伴随着一系列的风险。

市场风险是多元化战略面临的重要挑战之一。

进入新的业务领域意味着企业要面对陌生的市场环境和竞争格局。

如果企业对新市场的需求、消费者行为、竞争对手等了解不足，就可能导致产品或服务无法得到市场认可，从而造成投资损失。

管理风险也是不容忽视的。

多元化经营意味着企业的管理幅度和难度增加，需要协调不同业务之间的资源分配、战略规划、绩效考核等。

如果企业缺乏有效的管理体系和管理人才，就可能出现管理混乱、协同效应无法发挥等问题，影响企业的整体运营效率和绩效。

公司多元化发展的优缺点实例优点：1. 风险分散：多元化发展可以将公司的风险分散到不同的业务领域。

当某个行业或市场出现问题时，其他业务领域仍然可以支撑公司的发展，降低了公司面临的风险。

举例：一家汽车制造公司同时拥有汽车销售、汽车租赁和汽车配件生产等多个业务领域。

当汽车销售市场不景气时，公司仍然可以通过汽车租赁和汽车配件生产等业务来维持盈利。

2. 增强竞争力：多元化发展可以使公司在不同领域获得竞争优势。

通过进入新的市场或行业，公司可以获得新的资源、技术和市场份额，增强其在市场中的竞争力。

举例：一家电子产品公司通过多元化发展进入了智能家居领域，利用其在电子产品研发和制造方面的优势，推出了一系列智能家居产品，从而在智能家居市场上取得了竞争优势。

3. 创新能力提升：多元化发展可以促进公司的创新能力提升。

不同业务领域的交叉融合可以促进知识和技术的共享，激发创新思维，推动公司在产品、服务和管理等方面的创新。

举例：一家科技公司通过多元化发展，将人工智能技术应用于医疗领域，开发出了一款能够自动诊断疾病的医疗设备，提高了诊断效率和准确性。

缺点：1. 资源分散：多元化发展可能导致公司的资源分散。

不同业务领域需要不同的资源投入，如果资源分散过多，可能导致资源的浪费和效率的降低。

举例：一家媒体公司将业务扩展到了电影制作、音乐录制和出版等领域，导致公司需要投入大量的资金、人力和时间来支持这些业务，可能导致资源的分散和效率的下降。

2. 管理复杂性：多元化发展可能增加公司的管理复杂性。

不同业务领域的管理需要不同的专业知识和技能，如果公司无法有效管理多个业务领域，可能导致管理混乱和决策失误。

举例：一家酒店集团通过多元化发展进入了旅游、餐饮和零售等领域，需要同时管理多个业务板块，如果管理不善，可能导致资源的浪费和业务的不协调。

3. 适应性差：多元化发展可能导致公司适应能力的差异。

不同业务领域的市场环境和竞争形势各不相同，如果公司无法及时调整和适应，可能导致某些业务的发展受阻。

企业实行多元化战略的利弊分析首先解释一下什么叫企业多元化经营，就是指企业在原有主导生产的范围之外的领域从事生产经营活动。

也就是说企业将要从现有的产品和市场中分出一部分资源和精力投入到企业以前不太熟悉或者是不了解产品和市场上。

下面我就企业多元化经营的利弊进行一些分析，为什么很多企业要选择多元化经营，多元化经营会给企业带来什么.我个人认为，多元化经营主要有两个好处：首先一个企业在多个产品上经营肯定比局限于一个产品能获得更大的收益，而且如果这些产品在一定程度上有些联系，那么还可以节约生产中的一些费用，在生产中可以共享信息，机器，设施，营销，管理等，这样可以大大降低产品的成本。

其次就是企业所面对的风险，我们知道风险分为市场风险和公司特有的风险。

公司特有的风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。

企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。

但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。

我们可以运用证券投资组合理论进行分散风险的分析，只要非完全正相关的证券所构成的投资组合就可分散部分投资风险。

这项原理同样可以应用于生产经营活动，也就是只要企业投资的各个生产项目不完全正相关，通过多元化经营，企业在投资上遇到的风险可以部分分散。

多元化经营的弊端，我觉得也是从它的好处分离出来的。

要想企业实行多元化经营，一定要具有特定的条件，有些盲目的实行多元化经营的公司往往会陷入更大的困境。

首先如果实行多元化的产品关联相差太大，就会为了要生产新的产品投入新的设备、设施，招聘新的工人进行生产。

这样不仅不能节约生产中的一些费用，也不能共享信息，机器，设施，营销，管理等，更不可能降低产品的成本。

还有就是为降低市场风险而实行多元化经营的企业，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加以分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶，造成丧失核心竞争能力、资金短缺和协调困难、财务失控等问题。

题目：以实例分析企业多元化战略的利弊摘要：多元化是许多企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的话题。

许多企业争相涉足、乐此不疲。

其中，有成功的典范，也不乏失败的案例。

关键词：多元化战略，案例应用1. 多元化战略的概念企业多元化战略是指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动。

多元化经营意味着企业将从现有的产品和市场中分出部分资源和精力，可能投入到企业不太熟悉的产品和市场上。

多元化是与专业化相对应的一个概念，从经营状况来看，两者区分的标准是“某类产品销售额占企业销售总额的比例”，当上述比例为95%～100%时，我们称其为专业化战略，当比例小于95%时，则称为多元化。

多元化包括相关多元化和非相关多元化。

相关多元化是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务。

非相关多元化战略，是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原有产品、业务项目之间，在生产、营销等诸多方面极少或根本不存在关联性，更无同质性。

2. 案例企业：杭州娃哈哈集团2.1杭州娃哈哈集团简介1987年，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。

1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。