北京燕京啤酒集团信息化建设

燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司两化融合典型案例材料一、公司简介：燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立，是北京燕京啤酒集团公司外埠企业之一，其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年筹建，1987年正式投产。

历经九次改扩建，截至2009年7月，燕京漓泉公司桂林本部年产能达80万吨/年，加上控股的燕京玉林公司40万吨/年的生产能力，合并后公司在广西区内整体产能已达到120万吨/年。

加盟燕京后的八年时间里，在区、市两级党委政府和燕京集团的正确领导和大力支持下，公司领导班子团结带领全体员工，秉承“以情做人，以诚做事，以信经商”的经营理念，以“六个创新、四个做强”为指导思想，努力拓宽经营思路，积极寻求管理创新。

通过多年的积累和循环改进，形成了独具“燕京漓泉”特色的深度分销模式、精益生产模式、绩效飞轮管理、任职资格体系、TPM项目管理、环保节能工程、ERP/DRP信息化建设等一整套先进的管理流程，经过不断地完善、梳理和细化，具备核心竞争力的管理模式被成功复制到燕京玉林公司和广东燕京公司，成功总结出防御型市场和进攻型市场两套营销模式，为拓展市场和提升产销量提供了有力保障，并经受住了实践的检验和证明，燕京漓泉也因此成为燕京啤酒集团下属外埠公司中的标杆企业。

八年来，公司取得了良好的经济效益和社会效益，连续八年成为桂林市纳税首户，跻身广西纳税五强，全国啤酒行业纳税六强，广西十佳、广西优秀诚信企业，中国啤酒行业杰出企业；品牌荣获广西著名商标、广西名牌、中国驰名商标、建国以来广西60个最具影响力品牌等荣誉称号，32个产品获得绿色食品认证；成为桂林市首家国家级工业旅游示范点及全国五一劳动奖状企业；连续多年总资产贡献、流动资金及存货周转率、净资产收益率刷新行业新纪录，多项技术能耗指标创国内同行业新低，品牌价值跃升至33.24亿元。

二、信息化建设基本情况公司从2003年-2010年逐步建立优良的网络平台，实现了公司本部与玉林公司、各办事处、经销商之间的VPN专线连接。

以信息化实现精细化在管理中凸显生命力——燕京啤酒集团
能耗在线监测工作
国家节能中心
【期刊名称】《节能与环保》
【年(卷),期】2014(000)008
【总页数】2页(P54-55)
【作者】国家节能中心
【作者单位】
【正文语种】中文
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燕京信息化：走过一山又一山在企业的成长阶段，关注的焦点大多是放在技术、产品、市场上。

但当企业通过不断的发展而逐步壮大、成熟之后，管理在企业运作中的作用也就显得越来越突出了。

尤其是一个成熟的企业在一个趋于饱和的成熟市场中，要想获得更大的突破和新的发展，仅仅依靠市场开拓显然是力有不殆。

正所谓“开源节流”。

当整个市场已经趋于饱和之后，企业间的竞争势必转向内部潜力的挖掘。

而这时要比的就是谁的成本更低、谁的效率更高、谁的创新能力更强，而这一切归根结底就是看谁的管理做得更精细、更到家。

在这方面，北京燕京啤酒集团的信息化管理给我们提供一个很好的范例。

啤酒行业的“七连冠”北京燕京啤酒集团公司（以下简称燕京）是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。

现有总资产63亿元、员工18000人，占地233万平方米、年产销能力超过200万吨。

燕京集团是国务院重点支持的520家大型企业之一，拥有控股子公司（厂）18个，产品有七大类50多个品种，主导产品啤酒约占公司总收入的90%以上，已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

过去的十年，是燕京由小变大、从弱变强的十年，也是燕京高速发展的十年。

自集团公司成立以来，燕京的啤酒销售量一直保持了快速增长的势头。

1993年以前，燕京啤酒每年的销售增长为5万吨，处在一个中型企业向大型企业转变的阶段。

从1994年至1998年，燕京啤酒以每年10万吨的增长幅度，并逐步完成了一个大型啤酒厂向集团企业的转变。

此后的四年中，燕京啤酒的销量更是以每年30万吨的速度，冲向全国市场，实现了一个地方企业向全国跨地区大集团的转换。

2001年，其主打品牌——燕京牌啤酒的产销量首次突破了100万吨，达到103万吨。

而当年集团整体啤酒产销量为170万吨，实现销售收入29亿元；利税总额也首次突破了10亿元。

在整个集团发展过程中，燕京连续7年保持了啤酒产销量的全国第一，成为名副其实的“七连冠”。

信息化提升品牌价值——访北京燕京啤酒股份有限公司信息
中心主任谢广军
白云川;张艳;白青
【期刊名称】《机械设计与制造工程》
【年(卷),期】2008(000)020
【摘要】@@ 啤酒行业正处于竞争的新阶段.其实,自上世纪90年代中期以来,尤其是一些国内企业相继上市后,企业间并购热潮一浪高过一浪,啤酒企业强势扩张趋势迅速在全国蔓延开来.
【总页数】2页(P46-47)
【作者】白云川;张艳;白青
【作者单位】
【正文语种】中文
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燕京啤酒燕京啤酒：：坚持精细管理坚持精细管理 践行精益文化践行精益文化2016年04月18日北京燕京啤酒股份有限公司在长达30年的发展过程中，始终坚持以人为本，积极培育具有燕京特色的企业文化，形成了适应时代要求的本企业文化风格，走出了一条以文化提升核心竞争力之路。

燕京的企业文化既是全体员工的精神支柱，又是企业的行动纲领，在推动企业不断进步方面起到了至关重要的作用。

燕京啤酒的精益文化建设分为三个方面：一是推行精益生产，打造中国最好的啤酒；二是坚持以信息化促进企业管理精细化；三是内控体系建设与精益管理相结合。

努力建设世界级工厂推行精益化管理努力建设世界级工厂推行精益化管理 生产管理精益化生产管理精益化 我们在生产系统一直提倡精益生产，以打造世界级的工厂为目标。

具体做法： 一是建立岗位标准，推行一线员工操作标准化。

公司所制定的岗位标准、操作标准是生产管理系统根据生产实际、设备性能及员工的一线实操经验提炼而成的。

新员工上岗时，我们就按照此标准进行培训，严格按标准考核。

为实现作业标准化和员工技能提升，我们在公司内部推行一线员工岗位技能津贴制度，涉及车间班长、洗瓶机手、贴标机手、灌酒机手、打包机手、维修工、仪表工多岗位人员。

凡通过参加技能晋级考试，经技能考评委员会审核通过的员工，均可享受相应的技能津贴。

在作业标准化的同时，坚持现场持续改善。

只要有改善，岗位标准随即调整。

标准化与持续改进紧密结合，改善与薪酬直接挂钩，生产进步，企业与员工可共同获益。

在此激励制度下，一线干部员工主动做课题、主动进行现场问题改善，在生产系统推进的“人、机、料、法、环”主题活动，生产全成本管理等活动都开展得有声有色，极大地提升了生产作业效率和质量。

二是推行挑战值奖励办法。

全公司生产系统每年要对能源、资源、粮食等主要消耗指标确立达成目标，同时以国内同行业先进水平为标杆，制订每个消耗指标的挑战值，并出台达成挑战值的奖励方案。

一旦达到奖励方案的具体要求，公司将及时兑现奖励。

知识拓展栏作者：韩海彬北京燕京啤酒集团信息化建设1．企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。

燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。

北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。

2．燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。

2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。

销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。

各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。

其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。

传统企业如何实现管理增值？——北京燕京啤酒股份有限公
司管理信息系统成功案例分析
张瑞君;谢广军;等
【期刊名称】《网际商务》
【年(卷),期】2001(000)009
【摘要】1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业,燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司,2000年燕京完成啤酒销售量141万吨;实现销售收入25亿元;实现利税总额9.2亿元。

北京燕京啤酒股份有限公司的组织结构图如下所示。

燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股,就其优良的质地而言。

【总页数】6页(P48-53)
【作者】张瑞君;谢广军;等
【作者单位】中国人民大学;北京燕京啤酒有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TS2
【相关文献】
1.诚信立人物自品高--访北京燕京啤酒股份有限公司矿泉水厂厂长齐宝才 [J], 李颖
2.关于核准豁免北京燕京啤酒有限公司要约收购北京燕京啤酒股份有限公司股份义
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4.北京燕京啤酒股份有限公司盈利能力分析 [J], 吴京红
5.北京燕京啤酒股份有限公司盈利能力分析 [J], 吴京红;
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企业管理信息系统应用成功和失败案例--整理1企业管理信息系统成功应用案例案例1：燕京啤酒集团1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。

燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。

北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。

2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。

销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。

各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。

其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。

燕京啤酒精细管理见成效北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家大型一级企业，现有固定资产72亿元、员工21000人、占地233万平方米、年产销量超过200万吨。

主导产品啤酒约占公司总收入的90％以上，已成为啤酒行业吨位最重的航空母舰。

“宝山”掘金未雨绸缪10年的集团化发展，燕京成了国内啤酒行业的领头羊；10年的信息化耕耘又使燕京的体制鹤立群雄。

站在行业的潮头没有路标，燕京人只有自己摸索前进。

但有一点是明确的，那就是，管理是永恒的主题。

说起燕京管理的方向，公司信息中心主任谢广军用了一个词概括：精细化。

据介绍，按照“巩固北京市场、扩大华北市场、开发全国市场、进入国际市场”的市场战略快速稳步地发展，如今燕京已取得北京市场85％、华北市场45％、全国市场10％的市场占有率。

目前，国内啤酒市场的容量正逐渐趋于饱和，在这种情形下，如果只是一味地依赖市场开拓推动企业发展，其势头终有一天会慢下来必须早做准备，另寻出路。

而连续多年的高速发展，使燕京的管理体系日渐庞大，一些管理隐患有所沉积。

例如，在啤酒行业最典型的包装物管理上，燕京一直采用了“押金退还”的管理方式。

但在实际操作中，经常会有一些残缺不全的包装物退回来，一直以来这方面都是通过人工管理控制的，但有时也作一些内部消化处理。

随着企业业务的不断扩大，类似的事情也就越来越多。

一来二去，企业经营的成本也在无形中增加了。

另外，包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理、采购成本管理等，一旦控制不好，都可能造成企业管理运营成本增加。

因此在开拓市场的同时，降低企业管理运营成本对企业的发展同样重要。

诚如谢主任所言，企业管理既要开源，也要节流。

在燕京的管理者眼中，管理就是一座含金丰富的“宝山”。

关键是企业如何去开发。

几斧子下去或许会有收获，但一定很有限。

只有精耕细作，才能最大限度地挖掘出管理潜能。

为此燕京的决策者提出了管理要在科学化、规范化的前提下，进一步实现精细化，要通过信息化全面实现企业的精细化管理。

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析燕京啤酒是中国知名的啤酒品牌之一，成立于1949年，是中国最早建设的啤酒厂之一、随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，燕京啤酒逐渐意识到需要建立一个高效的管理信息系统（MIS）来支持公司的发展和决策。

本文将对燕京啤酒的管理信息系统进行案例分析。

一、背景信息燕京啤酒面临着竞争激烈的市场环境，传统的管理方式已经不能满足企业的需求。

为了提高生产效率、降低成本、改善企业决策的准确性，燕京啤酒决定建立一个管理信息系统来集中管理和处理公司的各种信息。

二、建设过程1.需求分析：燕京啤酒首先进行了全面的需求分析，包括对生产、销售、供应链和财务等方面的需求进行详细调研。

通过与各部门的沟通和了解，确定了管理信息系统的功能需求和数据需求。

2.系统设计：在需求分析的基础上，燕京啤酒与系统开发商合作，共同设计了管理信息系统的整体架构和模块结构。

系统设计考虑了企业规模和复杂度，同时也结合了行业最佳实践。

3.系统开发：系统开发是建设管理信息系统的核心环节。

燕京啤酒与开发商紧密合作，对系统进行了定制开发。

开发过程分阶段进行，每个阶段都需要经过测试和验证，并与相关部门进行沟通和反馈，直到最终实现系统的上线运行。

4.系统应用：在系统开发完成后，燕京啤酒进行了用户培训和系统上线准备工作。

培训包括系统的基本操作和功能使用，以及数据录入和查询等相关操作。

通过培训，员工可以熟练地使用管理信息系统，并在工作中应用系统来支持决策。

三、成果和效益燕京啤酒建立管理信息系统后，取得了显著的成果和效益。

1.提高生产效率：通过管理信息系统的应用，燕京啤酒可以实时监控生产线的运行状态和产能利用率。

系统能够自动化地收集和分析生产数据，帮助企业优化生产计划和资源调度，提高生产效率和产品质量。

2.改善决策准确性：管理信息系统能够提供全面的数据分析和决策支持功能，帮助企业领导层进行战略规划和决策制定。

通过系统的数据汇总、分析和报表功能，燕京啤酒可以全面了解市场需求和竞争动态，及时进行决策调整。

企业管理成功的例子篇一：成功例子的分析成功例子的分析通过网络的查找，我们找到几个成功的例子，首先我们先介绍“五邑大学兼职网”给大家。

五邑大学兼职网是广东省江门市五邑大学旗下的兼职招聘网站，是广东省五邑地区兼职发布、查看、交流的理想平台！为求职者提供江门兼职、江门暑期工、五邑兼职、五邑暑期工、五邑大学生家教等兼职工作信息。

五邑大学兼职网创办于20xx年1月,由五邑大学信息工程学院学生会网络部建设并维护,网站以兼职信息为主要内容,附带全职,分享等资讯以及综合资讯、论坛、圈子、问答、留言等板块.秉承”根植邑大,服务侨乡”的宗旨服务于五邑大学和五邑地区.篇二：企业成功案例分析海天机械ERP信息化应用成功案例分析09机制班林森跃098321148机械设计制造及其自动化海天机械ERP信息化应用成功案例海天机械有限公司是一家专业生产注塑机的高新技术企业，是目前中国最大的塑料机械生产基地，海天牌注塑机以其优质、高效、节能、档次高、经济效益好而闻名于全国塑料机械行业。

主要产品包括锁模力58吨到3500吨（注射量从50克到4万克）近百种规格塑料注射成型机，年产量近万吨，产量和销售额居同行业首位。

近几年，海天机械有限公司引进了日本、德国、美国、英国等先进国家一流的全电脑、全自动控制的综合加工中心，以高精度、高质量生产制造海天牌系列塑料注射成型机。

但伴随着市场经济不断发展和企业间日趋激烈的多元化竞争，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须降低传统的各种成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是成本的重中之重，依靠传统的方式对这些环节进行管理，已经无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象，不仅降低了效率，更重要的是增加了企业不必要的成本。

伴随着企业管理及信息化应用程度的纵深发展，企业迫切需要提供信息化全面解决方案，以提升自己的市场竞争力。

从单类信息化（如财务系统）向综合信息化（如ERP）拓展。

燕京：信息技术新动向20XX前后，中国啤酒行业在企业信息化的战场上烽烟四起，几大国产品牌在中国啤酒消费市场的版图上加紧跑马圈地。

由于啤酒是一种对新鲜程度要求较高的酒类，产品的存放时间和条件直接影响到其口味和品质。

此外，啤酒行业有很强的地域性、销售的季节性特点，企业在本地市场、淡季旺季把握上的行业特殊性，决定了啤酒管理系统中的很多需求与标准软件的功能相去甚远。

作为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”，燕京啤酒经历了十多年的信息化进程，从最初的会计电算化、ERP管理软件、二维码追溯上线，开始通过信息技术来提高“新鲜度管理”、能源量化管理。

设备改造，自控水平提升根据中国质量协会不久前公布的啤酒行业消费者满意度测评结果，燕京啤酒位列消费者满意度前二。

测评结果显示，消费者对啤酒的质量和品牌最为看重。

于1980年建厂的啤酒企业如今又是如何保障“清爽宜人”的金牌标签的？记者在北京燕京总部眼见一二。

啤酒生产的原料很简单，一般就需要麦芽和啤酒花。

工艺却很复杂，包括大麦变麦芽，麦芽烘干再回潮，回潮后的麦芽要被粉碎，然后进行糖化，过滤、煮沸最后变成麦汁进行发酵，再进入灌装车间灌装（瓶）、装箱。

如今，燕京啤酒集团总部单厂生产能力达到120万吨。

作为中国首家采用计算机控制啤酒发酵的啤酒企业，燕京总部对其所拥有的二个制麦车间、三个糖化车间、三个发酵车间400个发酵罐、十八个包装车间、二个制冷车间、二个动力车间进行了计算机控制啤酒生产全过程改造。

除了灌装车间能够看到有工人在工作外，从烘焙、糖化到发酵灌装，几乎看不到工人。

在糖化车间，燕京引进德国的Huppmann公司的工艺设计改进糖化设备，全套自控系统，CIP清洗系统采用了Huppmann公司的设计和制造工艺。

只需要工人通过计算机操作，屏幕上就可以显示出带有编号的一个个反漏斗形糖化设备的温度、容量、时间等多种参数。

这些参数通过安装在糖化设备周围的400余个传感器采集所得的信息，PLC（发酵监控）、（可编程逻辑控制器）系统再把各种形式的信号进行转换，最后传到计算机系统中。