门店商品调拨电脑操作方法门店商品调拨是指将某个门店的商品从一个库存地点调出，并调送到另一个门店的过程。
这是门店之间商品调动的重要环节，需要进行严格而有效的操作。
以下是门店商品调拨的电脑操作方法：1. 登录系统：首先，打开电脑，并登录调拨管理系统。
输入用户名和密码，确认登录成功。
2. 创建调拨订单：在系统主界面上，点击“创建调拨订单”按钮，进入调拨订单创建界面。
3. 填写调拨信息：在调拨订单创建界面上，填写相关信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
4. 验证商品库存：在填写调拨信息后，系统会自动验证调出门店是否有足够的库存量来满足调拨需求。
如果库存不足，系统将会提示调拨数量超过可用库存的信息。
5. 确认调拨订单：在核实调拨信息无误后，点击“确认调拨订单”按钮，生成调拨订单并提交给系统。
系统会自动为调出门店预留商品，并从调出门店的库存中扣除相应数量的商品。
6. 调拨订单流转：在调拨订单被确认后，系统会根据调拨信息自动将调拨订单发送给调入门店。
同时，调入门店会收到相关提醒并开始做好准备。
7. 调拨订单管理：门店管理员可以通过系统的调拨订单管理功能，随时查看和跟踪调拨订单的状态。
系统会显示调拨订单的详细信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
8. 追踪调拨订单：门店管理员还可以通过系统的追踪功能，查看实时的调拨订单状态。
系统会根据实际情况更新调拨订单的状态，如已发货、已接收等。
9. 确认接收：在调入门店收到调拨订单后，门店管理员需要对调拨的商品进行验收和入库。
验收成功后，在系统中确认接收，并更新调拨订单的状态。
10. 结算和统计：通过系统的结算和统计功能，门店管理员可以生成各种报表和分析数据，以便后续分析和决策。
以上就是门店商品调拨的电脑操作方法。
这些操作方法能够简化调拨流程，提高工作效率，并确保调拨过程的准确性和及时性。
通过合理的利用电脑系统，门店商品调拨能够更加顺畅和可控。
仓库与门店调拨流程
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲那个超重要的仓库与门店调拨流程呀！
咱就说，仓库就好比是一个巨大的宝库，里面满满的都是各种宝贝商品。
而门店呢，就像是展示这些宝贝的舞台。
那怎么把宝库的东西顺利地弄到舞台上去呢？这可不简单呢！
比如说吧，门店的小李着急地打电话给仓库的老张：“老张啊，咱这边顾客都等着要那个爆款商品呢，赶紧给调点过来呀！”老张在那边回应道：“哎呀，我知道啦，马上安排！”这就是流程的开始啦。
首先呢，门店得明确地告诉仓库需要啥，要多少。
这就像你去餐馆点菜，得清楚说出你想吃啥，几份。
然后呢，仓库的人就得赶紧行动起来，把东西找出来，包装好。
这过程可不比寻宝容易呀！你想想，在那一堆堆的货物里准确找到要调的东西，是不是跟大海捞针有点像？但他们厉害呀，总能找出来。
接着呢，货物就被装上车子，运往门店啦。
这一路啊，就好像是一场小小的冒险，得确保货物安全到达呢。
等货物到了门店，大家一起开开心心地把东西摆上货架，就等着顾客来挑选啦。
你说这流程重要不？要是中间哪个环节出了错，那可不得了哇！就像做饭少了一味调料，那味道可就差了一大截呢！所以啊，这个仓库与门店调拨流程可得好好重视，不能马虎！
总之呢，仓库与门店调拨流程就是这样环环相扣，紧密相连，每个人都得认真对待，才能让整个流程顺顺利利呀！大家都要加油哦！。
店铺调拨流程及制度自营店调拨工作流程及制度1）新品上市一周内不进行任何形式的调拨，包括指令性和应急调货。
一周内店铺出现断色断码现象，可指引顾客前往有货店铺购买；或让顾客预付定金，一周后取货。
2）A店铺滞销，B店铺畅销，在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A 店铺调往 B店铺。
3）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。
4）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。
5）某款式只有A店铺有订，上柜销售期超过三个星期，到货销售率低于30%，则调往其他没订的店铺试销。
6）当A店铺某款式出现断码，顾客付定金订购时，有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往A店铺，私自不调货，店长罚款，一件十元。
如遇该店铺该尺码衣服也有顾客预订，不能执行调出时，必须报批相关品牌商品员，由商品员协调并监控，保证此件衣服在两天内售出，否则店长罚款，一件十元。
7）公司品牌商品部指令性调货安排，店铺必须无条件执行。
调拨指令发到店铺，如遇有货品近日卖出，执行不了调拨，应及时通知商品部人员，商品员视情况调整。
如若私自不调货，店长罚款，一件五元。
8）店铺之间的应急调拨，一次性控制在五件以内（含五件），超过五件，应报批商品部。
9）无吊牌，残次，无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间的调拨。
10）无论采取什么运输方式，自营店铺两地之间的调拨，由发出货品方付款。
11）验收完毕出现差异时，收货方必须收货当日通知发货方和公司商品部，说明货品差异的货号、件数、金额。
12）调出方备好货品及调拨出库单交物流部人员送到调入方。
调入方在收到货品后，必须核对调拨单，不相符的要通知调出方重新开单，相符的要做调拨入库。
一式四联调拨出库单需物流人员、调出方调入方，三方签字后生效。
13）品牌经理统筹店铺之间的货品，发现店铺货品出现颜色、款式、货量方面的偏差，及时与商品部相关人员沟通，由商品员接受指令后查看必要的销存数据进行调拨。
品牌经理不发调拨指令，避免店铺人员搞不清对接对象。
7.1.调拨流程完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。
而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部商品专员业务人员发起，当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写，由企业总部业务人员确认（审核“调拨出库单”），然后就由仓管人员发货，最后由收货店仓人员确认入库。
其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单：落实每次调拨业务的业务凭证。
一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写，也可由直营店在在线P O S管理平台填写，此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单：调拨货物出库（调拨出库单记账）时，自动生成单据，供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店商品专员制配货单（调拨出库单）→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收2.店仓要求向总部成品仓要求补货店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收3.店仓与店仓之间调货A店仓发生调货请求→致电给其他店仓（B店仓）沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单注意:以上过程中，1.新门店开业，商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单，合理配置货品。
