下载文档原格式
中铁十七局集团第一工程有限公司、杨成才劳务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2020.04.15【案件字号】(2020)鲁02民终1081号【审理程序】二审【审理法官】谢雄心孙秀强李晓波【审理法官】谢雄心孙秀强李晓波【文书类型】判决书【当事人】中铁十七局集团第一工程有限公司;杨成才【当事人】中铁十七局集团第一工程有限公司杨成才【当事人-个人】杨成才【当事人-公司】中铁十七局集团第一工程有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中铁十七局集团第一工程有限公司【被告】杨成才【本院观点】第一、关于本案案由。
【权责关键词】显失公平撤销违约金合同约定第三人反证新证据诉讼请求维持原判清算执行诉讼标的【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，第一、关于本案案由。
债权转让，是指在不改变合同权利义务关系的前提下，合同权利方将其依据合同享有的债权通过协议全部或部分转让给第三人。
债权人与受让人之间就原合同债权的转让而订立的合同，即为债权转让合同。
如果在债权转让合同生效后，转让人与受让人之间因债权转让合同的履行发生争议诉至法院，案由应为转让债权纠纷。
如果在转让债权转让合同生效后，因原合同的履行发生纠纷诉至法院，则案件诉讼标的是原合同的权利义务关系，即应按原合同类型确定案由。
本案中，涉案工程承包方中铁十七局与聚英才公司签订《施工劳务合同》，将其分包的部分工程分包给聚英才公司。
2016年9月28日，合同双方进行结算，签订工程结算书一份并附结算明细一份，结算金额为6350470元。
2019年2月25日，聚英才公司与杨成才签订《债权转让协议》，约定聚英才公司将其对中铁十七局享有的100万元债权转让给杨成才。
现杨成才以《施工劳务合同》和工程结算书及所附明细向中铁十七局主张权利，本案实质应是劳务合同纠纷。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
铁路工程投资控制系统2011单机版操作手册经营开发部2011．7目录第一章概述 (1)二、软件开发背景（了解） .................................................................................................................... 第二章软件下载及安装 .............................................................................................................................一、软件下载................................................................................................................................................二、单机版软件安装（掌握）................................................................................................................三、《铁路工程投资控制系统》（2011版）发布通知 ...................................................................... （一）、软件下载......................................................................................................................................... （二）、软件安装的软硬件配置 ............................................................................................................. （三）、软件主要特性................................................................................................................................ （四）、网络版软件专有特性.................................................................................................................. （五）、关于旧软件《铁路工程概算编制系统》.............................................................................. （六）、咨询电话......................................................................................................................................... 第三章用户登录及项目管理 ....................................................................................................................一、登录身份与个人密码（网络版）略..............................................................................................二、项目创建与删除..................................................................................................................................三、项目信息................................................................................................................................................ 第四章概算编制........................................................................................................................................... 第一节数据准备...........................................................................................................................................一、工费方案................................................................................................................................................二、料费方案................................................................................................................................................三、机械费方案...........................................................................................................................................四、设备费方案...........................................................................................................................................五、结尾方案（略）..................................................................................................................................六、费率方案................................................................................................................................................七、运输方案（略）..................................................................................................................................八、补充数据（常常用到，重点内容）.............................................................................................. 第二节工程数量输入..................................................................................................................................一、主窗体结构...........................................................................................................................................二、总概算....................................................................................................................................................三、章节条目数量输入 .............................................................................................................................四、定额输入及调整（重点）................................................................................................................五、章节条目调整 ...................................................................................................................................... 第三节计算及成果 ......................................................................................................................................一、计算.........................................................................................................................................................二、汇总.........................................................................................................................................................三、对照.........................................................................................................................................................四、表格输出................................................................................................................................................ 第五章特殊算法费用详解.........................................................................................................................一、行车干扰增加费..................................................................................................................................二、营业线施工配合费 .............................................................................................................................第一章概述一、软件使用范围（了解）现行铁路软件：《铁路工程投资控制系统》单机版2011版本介绍：铁路工程预算编制系统（旧版）、铁路投资控制系统（新版）。
中铁十七局集团第四工程有限公司、邹付平劳务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】湖南省娄底地区（市）中级人民法院【审理法院】湖南省娄底地区（市）中级人民法院【审结日期】2020.12.10【案件字号】（2020）湘13民终1637号【审理程序】二审【审理法官】胡春贤王芝芝李琛【审理法官】胡春贤王芝芝李琛【文书类型】判决书【当事人】中铁十七局集团第四工程有限公司;邹付平;肖建红;龙小林;娄底市润华建筑劳务有限公司【当事人】中铁十七局集团第四工程有限公司邹付平肖建红龙小林娄底市润华建筑劳务有限公司【当事人-个人】邹付平肖建红龙小林【当事人-公司】中铁十七局集团第四工程有限公司娄底市润华建筑劳务有限公司【代理律师/律所】刘兴国湖南宇能律师事务所【代理律师/律所】刘兴国湖南宇能律师事务所【代理律师】刘兴国【代理律所】湖南宇能律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中铁十七局集团第四工程有限公司【被告】邹付平;肖建红;龙小林;娄底市润华建筑劳务有限公司【本院观点】本案二审中争议的焦点问题是：（一）质量保证金50000元是否应退还。
【权责关键词】代理合同诉讼请求反诉缺席判决维持原判发回重审撤销第三人新证据【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案二审中争议的焦点问题是：（一）质量保证金50000元是否应退还。
上诉人十七局四公司提出被上诉人邹付平施工的路段有明显的质量问题，质量保证金不应返还。
经审查认为，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
案涉协议对于质量保证金返还的条件、日期均有明确的约定，十七局四公司未提交2018年12月27日的现场验收的证据，仅提交了2019年8月修补工班工资发放表，计发工资74155元，无其他证据佐证，故协议约定的扣除质保金的条件未成就，质量保证金应按约定退还。
上诉人十七局四公司提出的该意见不能成立，本院不予支持。
中铁十六局路桥工程公司中铁十七局第四工程公司与重庆希舒农业开发有限公司侵权责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷其他侵权责任纠纷【审理法院】重庆市第五中级人民法院【审理法院】重庆市第五中级人民法院【审结日期】2020.12.16【案件字号】(2020)渝05民终8404号【审理程序】二审【审理法官】周舟段晓玲陈华【审理法官】周舟段晓玲陈华【文书类型】判决书【当事人】中铁十六局集团路桥工程有限公司;中铁十七局集团第四工程有限公司;重庆希舒农业开发有限公司【当事人】中铁十六局集团路桥工程有限公司中铁十七局集团第四工程有限公司重庆希舒农业开发有限公司【当事人-公司】中铁十六局集团路桥工程有限公司中铁十七局集团第四工程有限公司重庆希舒农业开发有限公司【代理律师/律所】陈钢北京市东卫(重庆)律师事务所;吴夏、王贇重庆索通律师事务所;廖娜、林莉重庆雨禾律师事务所【代理律师/律所】陈钢北京市东卫(重庆)律师事务所吴夏、王贇重庆索通律师事务所廖娜、林莉重庆雨禾律师事务所【代理律师】陈钢吴夏、王贇廖娜、林莉【代理律所】北京市东卫(重庆)律师事务所重庆索通律师事务所重庆雨禾律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中铁十六局集团路桥工程有限公司;中铁十七局集团第四工程有限公司【被告】重庆希舒农业开发有限公司【本院观点】根据已查明的案件事实，中铁十六局路桥公司的施工造成了希舒农业公司运送物资道路改道，而中铁十七局四公司的施工则造成了该道路阻断，二公司的施工是造成希舒农业公司因无法运送物资而遭受损失的重要原因，构成侵权，应当承担赔偿责任。
【权责关键词】撤销代理相邻关系侵权停止侵害排除妨碍恢复原状鉴定意见勘验笔录质证诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的案件事实与一审查明的相同。
【本院认为】本院认为，根据已查明的案件事实，中铁十六局路桥公司的施工造成了希舒农业公司运送物资道路改道，而中铁十七局四公司的施工则造成了该道路阻断，二公司的施工是造成希舒农业公司因无法运送物资而遭受损失的重要原因，构成侵权，应当承担赔偿责任。
郭某与中铁十七局集团有限公司劳动争议二审民事裁定书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山西省太原市中级人民法院【审理法院】山西省太原市中级人民法院【审结日期】2020.11.30【案件字号】(2020)晋01民终6344号【审理程序】二审【审理法官】张燕焦跃峰吕斌【审理法官】张燕焦跃峰吕斌【文书类型】裁定书【当事人】郭某;中铁十七局集团有限公司【当事人】郭某中铁十七局集团有限公司【当事人-个人】郭某【当事人-公司】中铁十七局集团有限公司【法院级别】中级人民法院【被告】中铁十七局集团有限公司【本院观点】本案中，一审查明郭某的养老保险在中铁十七局集团有限公司处缴纳再结合郭某的一级注册建造师证现登记的聘用企业也为中铁十七局集团有限公司处，依据以上两点事实，并不能充分认定郭某与中铁十七局集团有限公司处确无劳动关系。
【权责关键词】撤销合同证据不足自认【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明的事实与一审一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案中，一审查明郭某的养老保险在中铁十七局集团有限公司处缴纳再结合郭某的一级注册建造师证现登记的聘用企业也为中铁十七局集团有限公司处，依据以上两点事实，并不能充分认定郭某与中铁十七局集团有限公司处确无劳动关系。
综上，一审适用法律有误，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十九条、第一百七十一条，裁定如下：【裁判结果】一、撤销山西省太原市小店区人民法院(2020)晋0105民初4903号民事裁定；二、本案指令山西省太原市小店区人民法院审理。
本裁定为终审裁定。
【更新时间】2022-08-22 22:04:25【一审法院查明】一审法院认定事实，根据原告的个人档案记载，原告郭某自1990年7月从石家庄铁道学院毕业后进入铁道部第十七工程局第三工程处担任技术员，自1992年7月至2001年4月先后在铁道部第十七工程局第四工程处下属部门及项目部工作，期间原告于1993年1月4日、2001年12月17日、2005年12月30日被铁道部第十七工程局第四工程处任命为第一工程段技术员、西合项目工程二部技术主管(副科)、昭待七标项目经理部常务副经理(正科)。
中铁十七局集团第四工程有限公司物资管理系统网络版本说明书说明书前言非常感谢您选择《今驰建筑工程材料管理系统网络版》，为方便您今后更好的使用本系统，请您抽出一点宝贵的时间，仔细阅读本书的内容！相信会对您有所帮助。
系统运行前，请您先通读《系统说明书》，然后参照说明书内容，根据自身企业的具体情况进行初始化设置。
说明书中共提供了两部分主体内容：分别是公司模块和项目模块的具体操作流程，为了满足客户的需要，我公司会不断升级、不断完善网络版本软件。
若说明书与软件操作界面有微小改动，请广大客户以软件实际界面为准。
有了您的通力合作和我们技术人员的支持，您可以放心畅游于今驰建筑工程材料管理系统之中，我们也会不断审视自己，不断提升软件性能，让您用的更便捷。
在建筑行业飞速发展的时代，为了提高物资管理效率，大部分建筑企业都已经走向企业信息化道路，相信我们的物资管理系统会为您的工作带去方便。
现在，您已经在成功之路上迈出了第一步！我们提供的不止是一套软件!而是一套科学管理建筑材料的解决方案！物资管理系统网络版本由公司管理和项目管理两部分组成公司管理（项目集中化管理）模块：⏹系统管理⏹基础数据管理⏹资料审核⏹信息管理⏹信息查询⏹统计报表项目管理模块：◆项目系统设置◆供应商管理◆计划管理◆合同管理◆收支存管理◆周转材料管理◆账务处理◆信息查询◆统计报表公司管理（项目集中化管理）：一、系统管理1、组织结构管理主要实现对局集团下属物资部、局指挥部、子分公司本级和下级项目的管理。
具体操作如下：1）首先选中组织机构中的局指挥部，单击增加按钮，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）、核算方式（分为计划成本、实际成本两种核算方式，核算方式选择计划成本时，则以计划价统计成本。
）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。
需要做日常业务的项目，必须勾选“创建项目信息”选项，未勾选的，则不在公司和项目切换界面中显示，只在组织机构中显示。
2）双击已经增加完的组织机构名称，进入单位信息修改窗口，除创建项目信息选项不能修改，其他均可以根据需要修改。
或勾选人员名册，单击查看。
3）在窗口中勾选要删除的组织机构代码，单击删除按钮，完成单位的删除。
当二级组织机构有下级科目时，不允许直接删除。
2、物资管理人员名册主要实现对已经存在的组织机构增加对应的物资管理人员信息，从而实现用户对项目的单独管理。
具体操作如下：1）单击窗口中的增加按钮，弹出选择单位窗口如下图，名称、身份证号、部门为必填，性别年龄出生日期自动生成，其他根据需要填写完以后保存即可。
2）双击物资管理人员名称，进入人员信息修改窗口完成修改。
或勾选人员名册，单击查看。
3）勾选物资管理人员名称，单击删除按钮，完成物资人员的删除。
3、角色管理主要实现物资管理人员的角色分类，从而实现不同角色的人拥有不同的权限。
集团公司可查询所有项目数据；子分公司只能查询下属项目数据、局指项目可查看局指项目本级和下属工区的数据；项目人员可查看自己所管理项目的数据。
1）单击窗口中的增加按钮，进入角色增加窗口，输入角色名称后，保存即可。
2）双击已经增加完的角色，进行角色的修改、查看。
勾选对应的角色进行删除（角色下属无用户的情况下可以删除）。
4、角色用户管理主要实现对用户的划分，拥有相同权限的人员，应该划分到同一个角色。
1）单击“添加用户到当前角色”按钮，进入用户划分窗口，如下图所示，勾选对应用户的姓名，单击选择按钮即完成角色下属用户的增加。
2）单击左侧角色，查看角色所包含下属的用户。
5、角色权限管理主要实现对不同角色的人赋予不同的权限，从而达到对物资管理软件中操作权限的灵活控制。
1）单击角色权限管理，进入角色权限赋予窗口，如下图所示，首先在窗口左侧选中要赋予权限的角色名称，右侧会显示角色对应的模块权限，勾选“√”的，代表赋予角色的权限，不勾选的则代表无该权限。
勾选完成后，单击“更新当前角色的权限”按钮，完成权限赋予。
软件弹出提示窗口代表权限更新成功。
如图所示2）修改角色权限方法同上。
二、基础数据管理1、物资目录管理材料库共分为消耗性材料、周转材料、租赁器材三部分。
每个分类下属最多划分四级。
主要实现集团公司对物资部、局指挥部、子分公司以及下属项目材料库的统一管理。
具体操作如下：1）首先在如下窗口的左侧选中要增加下级科目的分类，单击增加按钮，进入下级科目的填写窗口，(或直接单击增加按钮，从弹出窗口中选择要增加的分类)一、二、三、四级科目增加时，名称必填。
2）双击物资目录窗口中的材料科目，进入材料科目编辑窗口修改，或勾选要修改的材料科目，再单击查看按钮，进行修改。
3）勾选要删除的材料科目进行删除，注：有子级科目的一二三级分类、已发生过业务的科目不允许删除。
4）可以通过查看按钮对材料库已有材料进行模糊检索、查询。
5）项目部不具备材料库编辑权限，统一由集团公司进行材料库管理。
2、供应商分类设置实现供应商所属类别一目了然，按需求增加分类即可。
1）直接单击增加按钮，进入供应商类别增加窗口，编号自动生成，名称必填。
2）勾选要编辑的供应商类别，单击查看按钮，进行修改；或双击要修改的供应商类别，进行修改。
3）勾选要删除的供应商类别，单击删除按钮完成删除。
3、合格供应商名册实现合格供应商名册的统一增加。
1）单击增加按钮，进入供应商信息填写窗口。
供应商名称、组织机构代码证、类别（可多选）必填。
2）双击要修改的供应商，进入编辑窗口修改；或勾选要修改的供应商，单击查看按钮修改。
3）勾选要删除的供应商，单击删除按钮删除。
4、供应商考评实现分公司汇总项目的供应商考评表、平均分保存；集团公司汇总分公司的考评表，设定供应商考核的等级：优秀、合格、警示。
三、资料审核此模块主要实现集团公司对下级单位提交的供应商、新增材料申请的审核处理。
1、供应商审核1）由项目人员在项目管理主界面----供应商管理模块----填写供应商申请表，如下图所示：信息填写完整后，保存即可。
在公司管理主界面资料审核模块----供应商审核----自动生成未审核供应商。
（1）由公司管理人员进入项目集中化管理----供应商审核----未审核分类，勾选未审核的供应商，单击审核按钮，进入供应商审核页面，如下图所示，输入供应商名称、评审单位、审核结果、所属分类等信息，审核结果只要是“合格“，则该供应商自动进入项目管理界面的供应商名册。
（2）审核不合格的，原因分为以下三种：资料不全、不准进入合格供方、其他原因不合格。
其中审核结果为资料不全的，由项目人员完善资料后，由公司管理人员在资料审核模块----供应商审核----资料不全供应商分类中重新审核。
审核结果为其他两种的，则不允许修改或完善供应商申请信息。
（3）供应商审核由子分公司进行审核，子分公司的用户只能看到本公司下属项目部提交的供应商申请。
2、新增材料审核1）由项目人员进入项目管理主界面----项目系统设置----新增材料申请填写新增材料申请单。
由公司管理人员进入项目集中化管理主界面，资料审核模块----新增材料审核----自动生成未审核的新增材料列表。
如下图2）勾选要审核的新增材料，单击审核按钮，进入材料审核窗口如下图：3）选择新增材料的一二三级分类，编号自动生成，评审备注，评审人员根据需要填写。
只要审核结果选择“合格”，则此材料审核通过，自动进入物资目录，同时进入项目管理界面“物资计划价格库”。
4）勾选已经审核完的新增材料审核记录，单击查看按钮对记录进行查看或修改。
5）已经发生业务的新增物资不允许被删除。
3、点验单审核当项目对同种材料（相同名称、相同规格、相同单位）点验单价与首次点验单价不同时，会自动显示到帐套集中化管理，由公司人员审核。
具体界面如下：四、信息管理1、通知公告2、资料管理五、业务查询提供入库、出库、周转三项业务中各类单据的查询。
可以通过起始日期、单据编号、材料分类等信息进行组合条件的模糊查询，可以统计特定项目特定的一张单据或一类单据。
1、入库业务查询1）点验单查询2）点验退货单查询2、出库业务查询1）发料单查询2）消耗单查询3）消耗单退货查询4）调拨单查询3、自有周转材料查询1）入库单查询2）领用单查询3）领用退还单查询4）摊销单查询4、租赁材料查询1）租赁单查询2）还租单查询查询方法：例如，点验单查询，单击窗口中的搜索按钮，进入查询窗口，如图：左侧选择要查询的公司下属项目，项目被选中后变成灰色，右侧查询条件根据需要选择后，单击查询按钮。
即完成特定项目点验单的查询。
其他单据查询方法类似，略。
六、项目报表收支存报表1、收支存动态明细月报表2、收支存动态汇总月报表3、单品种物资收支存情况统计表4、耗料单位物资支出（消耗）月报表5、施工部位物资支出（消耗）月报表6、需处理数据台账7、主要材料集采价格与市场价格统计表周转材料统计表1、周转材料盘点表2、周转材料分布表3、摊销统计表4、报废统计表七、统计报表1、原材料、能源收支存统计表在“项目集中化管理------报表材料信息管理“中已分类的材料，在对应类别中显示，未分类的在“其他”类别中显示。
各公司填报后均会显示到当前窗口，未填报的可以从“未填报数据公司中”查看。
2、物资集中采购完成情况统计明细表钢材、水泥单独列出，其他材料在其他小计中显示。
3、物资集中采购完成情况统计汇总表按照采购方式（集采供应、招标采购、竞争性谈判、协议采购、询价采购）统计，钢材、水泥、其他类别的采购完成情况。
4、物资外欠款统计报统计集团公司物资外欠款的情况。
5、物资管理人员综合情况统计表。
集团公司物资管理人员的汇总表。
6、物资采购情况汇总表7、采购物资集团及系统内物资公司情况汇总表统计采购物资集团和系统内物资公司的采购情况。
项目管理一、项目系统设置项目信息（需项目人员完善）：单击项目信息，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。
1、新增材料申请主要用于项目物资管理员填写新增到材料库的材料申请。
填写以后在公司管理界面，由公司管理人员审核，逐步更新材料库，从而使材料库更完善。
具体操作如下：1）首先单击增加按钮，进入申请信息填写窗口，名称必填。
2）双击要修改的申请信息，或者勾选后单击查看按钮进入修改窗口完成修改。
3）勾选要删除的申请信息，单击删除可以删除材料申请。
4）当集团公司审核以后，可以双击要修改的申请信息，或者勾选后单击查看按钮，查看审核结果、确认编号、评审备注、评审人员信息，详情如图示（红色标注）：5）可以通过如图所示（红色标注）检索栏对已经填写的新增材料申请单进行模糊查询，在搜索区域输入关键字即可。
