工程设备管理与成本控制探索

《装备制造技术》2009年第3期施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

随着工程建设机械化程度的提高，施工工程设备的使用状况成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。

对工程设备进行合理的组织管理，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为工程项目成本控制的重要内容。

1工程设备的特点及其费用组成分析对于建设过程的具体工程项目而言，工程设备主要是指项目建设过程中的施工工程设备。

在工程项目的施工建设过程中，由于业主只是项目的决策者、管理者，并不直接参与施工，因此承包商会根据各自承担的工程施工的实际需要，选择租赁部分施工设备。

1.1租赁设备的特点租赁最显著的特点，是设备的所有权和设备使用权相分离，决定了工程设备有着其自身的特点：（1）设备使用单位多，而设备的使用者又非所有者，单位设备管理基本采用计划预防维修制，但往往由于工程工期紧，设备得不到正常的维护、保养和修理，导致其技术性能很难满足工程施工的要求。

（2）设备管理层次较多，管理关系复杂，直接或间接从事设备管理的人员较多。

（3）设备数量多、工作量大、专业技术性强。

1.2施工工程设备使用费的组成在各施工项目中所使用的工程设备，其设备使用费由三大部分组成：（1）工程设备租赁费：包括第三类费用（牌照费、车船使用费、养路费）、大修理费（属第一类费用）和设备管理费。

（2）第一类费用（又称不变费用）：包括工程折旧费、安装拆卸费和经常性维修费。

（3）第二类费用（又称可变费用）：包括机上人工工资和动力燃料费。

对于一般房建和高层建筑，施工工程设备使用费用占总价5%左右，因此加强工程设备管理，不断提高工程设备的完好率和工程设备的工作效率，防止事故发生，对节约工程费用，提高施工企业效益有着重大意义。

2工程设备管理对项目成本控制的影响工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重，在项目中资金投入和占用大，故设备管理在项目成本管理中的影响非常大。

在现今的施工项目中，普遍存在着不计成本的“吃设备”的现象。

近年来，建筑企业在市场的工程标价低，但原材料、人力价格上涨，项目资金紧张。

为保证施工顺利进行和施工队伍的稳定，大部分项目对施工设备在使用中不注意保养，不进行配件投入，甚至到大修理期也不按规定进行大修。

工程尚未竣工，设备均早期磨损。

设备账面净值很高，实际上许多设备已大多数被吃掉，资产流失。

另外，施工工程设备在建设工程的工期、质量、安全控制等方面，发挥着越来越重要的作用，间接决定了工程的生产成本。

长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度。

但如果没有做好设备管理的工作，为了赶工期而盲目增加施工设备，或不合理的使用工程设备，不仅会造成设备使用费用的急剧增加，而且势必导致窝工的现象，使工程生产总成本增加。

良好的工程设备使用效果已经成为加快施工进度、促进工程项目按期完成的主要因素。

设备管理的水平，间接决定了项目成本控制目标的实现与否，不做好工程设备的管理工作，就不可能真正搞好工程成本控制。

3优化工程设备管理，控制项目成本施工项目部要切实加强设备管理，从事前控制、事中控制和事后控制三个角度，对工程设备进行管理，以最小的投入完成较大的工程量，创造良好的经济效益，做好工程的成本控制。

工程设备管理与成本控制探索周利文（中铁十三局集团有限公司，吉林长春130033）摘要：随着工程建设机械化程度的提高，对工程设备进行合理的组织管理已成为工程项目成本控制的重要内容。

为控制工程项目成本，必须从事前控制、事中控制和事后控制三个方面加强施工设备管理，形成科学有序、信息反馈规范化的管理体系，做到通过对工程设备的管理达到降低整个工程项目成本的目的。

关键词：工程设备；设备管理；工程项目成本；成本控制中图分类号：F406文献标识码：B文章编号：1672-545X（2009）03-0107-02收稿日期:2008-12-29作者简介：周利文(1976—)，男，吉林九台人，工程师，研究方向：施工单位设备管理。

107Equipment Manufactring Technology No.3，20093.1事前控制施工现场工程设备管理，要保证设备在使用中处于良好的工作状态，减少闲置和损坏，以便提高使用效率及生产水平。

设备的价值主要就体现在其使用阶段，正确选择设备是合理使用工程设备的前提，应根据施工项目的合同工期，合理的配置施工设备，从而使工期满足最优成本的要求。

在编制施工组织计划时，充分考虑工程量、施工方法、进度要求等工程特点选择设备，使工程设备效能得到充分的发挥，在相邻项目上综合流水，多次使用，减少拆、装、运的次数，避免停用少用，考虑经济效果。

对于可以修复的自有工程设备，则不去租赁新设备，并对某些设备可进行技术改造（比如改造成一机多用）；对于确实需要租赁的设备，要遵循技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作维修上方便的原则，进行设备选型，严把验收关，避免损失。

目前，有的施工项目部一味追求施工设备的技术性能对工程质量和工期的影响，未充分考虑施工设备的合理配置，使闲置设备过多，闲置时间过长，增加了生产成本。

因此，必须在保证施工质量的前提下，合理配置施工设备，降低生产成本。

此外，施工现场要为工程设备运行创造良好条件，排除一切妨碍工程设备施工的障碍物，合理布置材料、构件等的堆放位置，设计设备运行路线为设备工作创造工作面；根据施工方法和工程设备持点，合理安排施工顺序。

良好的施工条件可以保证设备的安全高效的发挥作用，保证施工质量和施工工期，达到了项目成本控制的目的。

3.2事中控制完善合理的设备使用、保养、维修等管理制度，是工程设备功能充分发挥的前提，要切实执行我国现在推行的现代设备管理制度。

注意肯定和保留以前设备管理的一些好的经验，如设备操作人员“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）的基本功，维护设备的“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全），使用设备的“五项纪律”（实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理），润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人），操作工人与维修工人相结合的“定期维护”（即设备一、二级保养）等。

要给每台设备建立详细的档案，将设备的使用说明书、维护保养说明书、零件图册、修理记录、交接班记录、维修保养记录、保养计划和修理计划等作为设备保养，维修的重要参考依据，便于维修保养人员尽快准确地对设备的整机性能和“病情”做出判断，尽量把故障消灭在发生之前，既便出现故障，也可以及时修复。

还要注意与国际最新的设备管理理论相结合，吸收外国设备管理的新理论和新方法，提高设备管理水平。

通过对工程设备的有效管理，提高施工设备利用率和施工设备效率，做好施工设备日常保养，以充分发挥施工设备生产能力，保持施工设备的完好率，避免不必要的设备浪费，降低施工设备的使用费和项目施工成本。

3.3事后控制设备管理中的成本控制，不能仅靠设备部门，而且要依靠与设备相关的全体人员，将设备管理和成本控制工作建立在广泛的群众基础上。

要加强对设备操作人员和维修人员的管理；完善岗位责任制，通过各种奖惩政策充分调动设备管理人员和操作人员的积极性和主动性，提高设备管理效率，有效地解决设备运行中的各种问题；明确设备管理和操作人员的时间价值观念，以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造良好的经济效益；要建立有效的设备管理与成本控制评估体系，构建符合实际情况的设备管理与成本控制指标评估体系，形成科学、有序、信息反馈规范化的管理体系，在工程设备的使用中真正求得管理实效，降低整个工程项目的成本。

4结论为了控制项目生产成本，必须从事前控制、事中控制和事后控制三个方面，加强施工设备管理。

根据施工项目的合同工期，在保证施工质量的前提下，合理配置施工设备，降低生产成本。

要切实执行我国现在推行现代设备管理制度、学习国际先进的设备管理理念，提高施工设备利用率和施工设备效率，保持施工设备的完好率，降低施工设备的使用费，避免不必要的设备浪费。

加强设备操作和维修人员的技术培训和工作责任心的教育，调动设备管理人员的工作积极性，形成科学有序、信息反馈规范化的管理体系，真正做到通过对工程设备的管理已达到降低整个工程项目成本的目的。

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