建设工程项目施工成本控制与成本管理探讨

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。

但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。

下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。

针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。

公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。

对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。

没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。

(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。

按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。

由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。

缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

2、受控时间的不准确。

项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。

１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。

通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。

编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。

１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

可分为事前控制、事中控制和事后控制。

１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。

成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。

2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。

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文 ◎ 邓 蛟 勇 （ 山市 顺 德 区 北 窖 镇 土 地 储 备 发展 中 心 ） 佛
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关于建 设工程施 工项 目成本控来自 管理的探讨 摘要 ：随着 建筑 市场 竞争 的加 剧 ，工程 重 的甚 至用 虚假 的材料 发票报 销 。项 目部不 的单价越 来越低 ，如何 才 能提 高建设 工程施 按定额 发料 ，施工 人员 要多少 给 多少 ，致 使 工企业 项 目的成 本控制 是 当前管理 人 员的深 多发 的材料 不是浪 费扔在 工地 ，就 是被 工地 入 研 究 的课 题 。 为 此 ， 本 丈作 者 通 过 对 目前 的人 员偷偷卖 掉 ，许多 可 以回收的 废料 更无
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（） 包 工 程 存 在 漏 洞 。 项 目部 对 劳 务 ４分 分 包队伍 ，包 工不包 料 ，导致 多拨工 程款 ； 或 分 包 工 程 价 格 不 合 理 ；或 大 量 使 用 分 包 队 伍 ，导致超 拨款 、分 包队伍 欠款 等现象 不断 发生 ；或 让多个 外部 单位挂 靠 ，导致 所有 的 善 后 费 用 全 部 由被 挂 靠 的项 目部 承 担 。 （） 现 严 重 的 质 量 问 题 。 亏 损 严 重 的 项 ５出 目部 ，几 乎全 部存在 比较严 重质 量 问题 ，从 而 导致 返 工 、 修 复 、 推 倒 重 来 等 重 复 施 工 的 现 象 发 生 ， 加 大 了 工 程 成 本 。 比 如 在 桥 梁 施 工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象 。 （） 工 设 备 利 用 率 不 高 。 一 些 项 Ｅ 部 ６施 ｌ
而造 成设 备长期停用。 水 平 （ 施 工安排 不合 理 。在施 工过程 中 ，项 ７ ） 施 工 结 束 后 ，要 根 据 总 成 本 计 划 和 可 控 目部 不 能 合 理 地 配 置 人 力 、材 料 、 设 备 等 资 成 本计划 与最 终实 际成本 进行 对 比分 析 ，成 源 ，导 致 窝 工 浪 费 ； 部 分 工 序 的 施 工 安 排 不 本 分 析 可 采 用 图 表 等 多 种 形 式 ， 不 但 要 对 比 合理 ，能够 一步完 成 的，实 际进行 了二 次、 分 析总成 本 ，还要 对工序 成本 进行 分析 ，而 三 次才完成，从而造成返工等等。 且 以 工 序 分 析 为 主 ， 得 出 工 序 成 本 升 高 或 降 （） ８安全事 故较 多 。在 亏损 的项 目部 中， 低 的原 因 。 多 数 项 目部 均 发 生 过 程 度 不 同 的 安 全 事 故 ， ① 首 先分析 出 因施工 条件 、施工 方案 、 轻 伤影 响员工 上班 ，重伤 既影 响员工 上班 ， 材料 价格 变动 引起 的工序 单价 的变动 ，同 时 又需要 开支医疗 费 ， 同时还可 能使 员工 的体 收 集 采 用 新 技 术 、 新 工 艺 、新 材 料 的 工 序 成 质 和技 能 Ｆ降， 降低劳动 能力 和劳动 效率 ； 本资料 ； 死 亡事 故既造 成 巨额抚恤 费用 支 出，直接 增 ② 其 次对 比主观 确定 成本 部分 的工序单 大 成本支 出，又可 能影响 员工情 绪 ，降低 生 价 ， 分 析 得 出 因 制 定 方 法 不 合 理 而 导 致 的 偏 产效 率。 高或 偏低 的工 序单 价 ，同时积 累书面 资料 ， １ ２ ２ 客 观 因 素 的 影 响 是 项 目部 总 成 本 供 日后 制 定 同类 项 目成 本 计 划 时 使 用 ； ．． 增 加 的 一 个 方面 ③ 收 集 分 包 单 位 资 料 ，并 对 分 包 商 进 行 所谓 客观 因素 ，是指 项 目部 自身 无法 控 评 价 ，拟 定 《 合格 分包 商名录 》 ，供 日后类 制 而又 必须发 生或 必然 出现 的事情或 现象 ， 似项 目选择 分包 商和制定分包成本时使用； 如 承 包 单 位 、 设 计 单 位 、 企 业 在 合 同 条 款 之 ④ 汇 总分包 成本 及责 任成 本数据 ，经过 外 对 项 目部 施 工 发 出 的 有 关 指 令 ，地 质 和 气 分析筛选 ，供企业投标报 价时参考。 候 的变化 ，设 计的变 更等 。因这 些 因素的 出 ３ 结 束 语 、 施 工 项 目成 本 控 制 是 一 项 复 杂 的 系统 现 而支 出的成 本 ，是项 目部不 可控制 的客 观 费用 。 工程 。在 适用 方面 需要灵 活运 用 ，实 际操作 １ ３ 遏 制 项 目部 亏 损 的 对 策 ． 应 因 地 制 宜 ， 不 同 的 工 程 规 模 ， 不 同 的 建 为 遏 制 因 各 种 原 因 形 成 的 工 程 项 目亏 筑 企 业 ， 不 同 的 管 理 体 制 都 有 差 别 ，但 不 管 损 按照 责任 明确 的要求 ，项 目部 的成本控 怎 样 都 是 建 筑 企 业 对 生 产 经 营 所 消 耗 的 人 力 制 应 当 以 项 目 部 能 否 对 成 本 费 用 进 行 控 制 分 资 源 、 物 质 资 源 和 费 用 开 支 ，进 行 指 导 、 监 别 采取措 施 ，对项 目部 能够控 制 的费用 ，由 督 、调节 和 限制 。而作 为企业 只有不 断深化 项 目部进 行控 制 ；而项 目部无法 控制 的成 本 财 务管理 体制 的改 革 ，突 出成 本管理 的中心 或亏损 ，则应 由企业采取措施 予以控 制。 地 位 ， 进 一 步加 强成 本 管 理 ， 严 格 成本 否 ２ 、如何 进行有效地进行成本控制 决 ， 实 行 全 员 、 全过 程 、全 方 位 的成 本 控 ２ １ 分 割 工 程 成 本 ， 优 化 项 目资 源 配 置 ． 制 ， 才 能 不 断 适 应 市 场 竞 争 的 形 势 ，摆 脱 困 项 目资源 配 置直接 关系 到成 本控制 的方 境 ， 实 现 成 本 控 制 的 目标 。 法及 程度 ，对 于当前 许 多国有控 股 的大型 施

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。